Apa itu

MANAJEMEN ?
Definisi:

•seni dalam menyelesaikan pekerjaan

melalui orang lain (Mary Parker Follet)

Seni mengandung arti kemampuan atau

keterampilan pribadi yg kreatif
Manajemen.....
 proses perencanan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengawasan usaha-
usaha para anggota organisasi dan
penggunaan sumber daya organisasi
lainnya, agar mencapai tujuan organisasi
yang telah ditetapkan ( James A.F Stoner).
 Dikatakan Manajemen sebagai Proses karena semua
manajer, harus melaksanakan kegiatan-kegiatan
tertentu yang saling berkaitan untuk mencapai
tujuan-tujuan yang mereka inginkan.
Manajemen (Steppen P Robbinns, Mary
Coulter)

 Aktivitas kerja yang melibatkan koordinasi

dan pengawasan terhadap pekerjaan orang
lain, shg pekerjaan tersebut dapat
diselesaikan dengan efisien dan efektif
 Ide penting dari definisi
ini:
 Empat fungsi manajemen yaitu perencanaan,
pengorganisasian, kepemimpinan, dan
pengendalian, dan
 Pencapaian sasaran-sasaran organisasi dengan
cara yang efektif dan efisien
Fungsi-fungsi manajemen adalah
serangakaian kegiatan yang dijalankan dalam
manajemen berdasarkan fungsinya masing-
masing dan mengikuti satu tahapan-tahapan
tertentu dalam pelaksanaanya
 Fungsi-Fungsi Manajemen
 Perencanaan (Planning)berarti bahwa para manajer
memikirkan kegiatan-kegiatan mereka sebelum
dilaksanakan. Berbagai kegiatan ini biasanya
didasarkan pada berbagai metode, rencana atau
logika,bukan hanya atas dasar dugaan atau firasat.
 mendefinisaikan sasaran-sasaran, menetapkan
strategi,dan mengembangkan rencana utk mengelola
aktivitas-aktivitas
 Pengorganisasian (Organizing), berarti bahwa
para manajer mengkoordinasikan sumberdaya-
sumberdaya manusia dan material organisasi.
Kekuatan organisasi terletak pada
kemampuannya untuk menyususn berbagai
sumber dayanya dalam mencapai suatu tujuan.
Semakin terkoordinasi dan terintegrasi kerja
organisasi, semakin efektif pencapaian tujuan-
tujuan organisasi.
 Menentukan apa yang harus diselesaikan, , bagaimana
caranya, dan siapa yang akan mengerjakan
 Kepemimpinan (Leading),penggunaan
pengaruh untuk memotivasi karyawan
agar mencapai sasaran organisasi
 Memotivasi, memimpin, dan tindakan lainnya yang
melibatkan interaksi dengan orang lain
 Lanjut.......

 Pengendalian(Controlling), berarti para

manajer berupaya untuk memantau
aktivitas karyawan, menjaga organisasi
agar tetap berjalan ke arah pencapaian
sasaran, dan membuat koreksi jika
diperlukan.
 Mengawasi aktivitas-aktivitas demi memastikan segala sesuatunya
terselesaikan sesuai rencana
Fungsi-fungsi manajemen tersebut
berujung pada;

Tercapainya tujuan-tujuan dan sasaran-sasaran

yang telah dicanangkan bagi organisasi
Apa itu Tujuan?

 Tujuan atau goals adalah pernyataan singkat

tentang hasil yang diinginkan untuk dicapai
dalam jangka waktu yang lama, biasanya tiga
hingga lima tahun. Ini adalah pernyataan luas
yang berfokus pada hasil yang diinginkan dan
tidak menggambarkan metode yang
digunakan untuk mendapatkan hasil yang
diinginkan.
Beberapa contoh umum tujuan
bisnis meliputi:
 Memaksimalkan keuntungan
 Pendapatan yang meningkat
 Meningkatkan efisiensi
 Memberikan layanan pelanggan yang sangat
baik
 Menjadi pemimpin industri
 Menciptakan merek
Apa itu Sasaran?

 Sasaran atau objectives adalah target spesifik

dan dapat ditindaklanjuti yang perlu dicapai
dalam kerangka waktu yang lebih kecil,
seperti satu tahun atau kurang, untuk
mencapai objektivitas tertentu.
Berikut adalah beberapa contoh
sasaran atau objectives:
 Dapatkan pengembalian investasi minimal
10% dalam satu tahun fiskal
 Meningkatkan pangsa pasar menjadi 5%
pada akhir tahun fiskal berikutnya
 Kurangi biaya operasi sebesar 7% dalam
waktu dua tahun
Apa Perbedaan antara Tujuan dan
Sasaran ( Goals and Objectives)
 Tujuan adalah hasil yang ingin Anda capai,
sedangkan sasaran adalah tindakan spesifik
dan langkah terukur yang perlu Anda ambil
untuk mencapai tujuan.
 Tujuan dan sasaran bekerja bersama-sama
untuk mencapai kesuksesan. Jika Anda
membuat tujuan tanpa sasaran yang jelas,
Anda berisiko tidak mencapai tujuan Anda.

Fungsi-fungsi manajemen (G.R
Terry)

 Perencanaan berarti bahwa para manajer memikirkan

kegiatan-kegiatan mereka sebelum dilaksanakan.
Berbagai kegiatan ini biasanya didasarkan pada
berbagai metode, rencana atau logika,bukan hanya
atas dasar dugaan atau firasat.
 Pengorganisasian, berarti bahwa para manajer
mengkoordinasikan sumberdaya-sumberdaya
manusia dan material organisasi. Kekuatan organisasi
terletak pada kemampuannya untuk menyususn
berbagai sumber dayanya dalam mencapai suatu
tujuan. Semakin terkoordinasi dan terintegrasi kerja
organisasi, semakin efektif pencapaian tujuan-tujuan
organisasi.
Lanjut......................
........
 Pengarahan, berarti bahwa para manajer
mengarahkan, memimpin dan mempengaruhi
bawahan. Manajer tidak melakukan semua kegiatan
sendiri, tetapi menyelesaikan tugas-tugas esensial
melaui orang-orang lian. Mereka juga tidak sekedar
memberikan perintah, tetapi menciptakan iklim
yang dapat membantu para bawahan melakukan
pekerjaan secara lebih baik.
 Pengawasan, berarti para manajer berupaya untuk
menjamin bahwa organisasi bergerak kearah tujuan-
tujuannya. Bila beberapa bagian organisasi ada pada
jalur yang salah, manajer harus membetulkannya.
 Organisasi dan Kinerja
 Organisasi ( organization) adalah entitas sosial
yang berorientasi pada sasaran dan
mempunyai struktur yang direncanakan
dengan baik
 Entitas sosial (social entity) artinya terdiri
dari dua orang atau lebih
 Kinerja (performance) adalah kemampuan
organisasi untuk meraih tujuan-tujuannya
melalui pemakaian sumberdaya secara
efektif dan efisien.
 PROSES MANAJEMEN
Fungsi-fungsi Manajemen

Perencanaan
Menentukan tujuan dan
cara unntuk mencapainya

kinerja
Sumberdaya
pengendalian pengorganisasian -Mencapai
Manusia
Memonitor aktivitas Memberikan tanggung tujuan
Keuangan
dan melakukan koreksi jawab untuk penyelesaian -Produk
Bahan baku
-Pelayanan
Teknologi
-Efisiensi
informasi
-Efektivitas
kepemimpinan
Menggunakan pengaruh untuk
memotivasi karyawan
Prinsip-Prinsip Manajemen
Prinsip-prinsip adalah suatu pernyataan dasar
atau suatu kebenaran yang fundamental yang
memberikan pengertian dan arahan dalam
berpikir dan praktek pelaksanaan

Jadi

Prinsip manajemen adalah suatu elemen dasar dari

pengetahuan yang dikembangkan dalam manajemen
agar dapat membantu manajer dalam berpikir dan
bertindak
Adapun prinsip-prinsip manajemen (Henri
Fayol) adalah sebagai berikut:
 Pembagian kerja (division of work)
 Wewenang dan tanggung jawab (authority and
responsibility)
 Disiplin (discipline)
 Kesatuan perintah (unity of command)
 Kesatuan pengarahan (unity of direction)
 Mengutamakan kepentingan organisasi di atas
kepentingan sendiri (subordination of individual
interests to the general interests)
 Lanjut.....
 Pembayaran upah yang adil (remuneration)
 Pemusatan (centralisation)
 Hirarki (hierarchy)
 Tata tertib (order)
 Keadilan (equity)
 Stabilitas kondisi karyawan (stability of tenure of
personnel)
 Inisiatif (Inisiative)
 Semangat kesatuan (esprits de corps)
Tiga Alasan Diperlukannya
Manajemen
 Untuk mencapai tujuan organisasi dan
tujuan pribadi
 Untuk menjaga keseimbangan diantara
berbagai tujuan yang saling bertentangan
diantara para stakeholder organisasi,
seperti pemilik (pemegang saham),
karyawan, kreditur, pelanggan, lembaga
konsumen, pemasok, serikat pekerja,
pemerintah, dan masyarakat
 Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas
 Efisiensi , Efektifitas, dan Produktifitas

Efisiensi ádalah kemampuan untuk

menyelesaikan statu pekerjaan dengan benar
(doing the things right). Efisiensi dihitung dengan
membandingkan antara masukan (input) yang
dipergunakan (tenaga kerja, bahan baku, modal,
peralatan/mesin dan waktu) dengan keluaran
(output) yang dihasilkan.
Dengan demikian, manager yang efisien adalah
manager yang sanggup meminimumkan biaya
penggunaan sumber daya untuk mecapai keluaran
yang telah ditetapkan
 Continue…..

Efektifitas ádalah kemampuan untuk

menentukan tujuan yang tepat atau
kemampuan untuk melakukan pekerjaan
yang benar (doing the right things).
Efektivitas dapat dinilai dari
pemenuhan/realisasi tujuan atau dari
output statu tugas. Misal bagian produksi
seberapa jauh unit kerjanya mampu
memenuhi target, baik dalam hal kuantítas
maupun kualitas.
Mengapa perlu mempelajari
manajemen
 Universalitas Manajemen
 Realitas dunia kerja
 Imbalan dan tantangan
 Terdapat tiga kategori
keterampilan
 Keterampilan konseptual (conceptual skill)
adalah kemampuan untuk melihat organisasi
sebagai suatu kesatuan dan memahami
hubungan antara komponen-komponennya.
 Keterampilan ini dibutuhkan oleh semua
manajer terutama manajer puncak.
 Tanggung jawab manajer puncak
al;Pembuatan keputusan, alokasi
sumberdaya dan inovasi
 Keterampilan konseptual melibatkan
pemikiran manajer, pemrosesan informasi,
dan kemampuan perencanaan
 Keterampilan Interpersonal (Human Skill)
adalah kemampuan manajer untuk
bekerja dengan orang lain dan
menggunakan mereka serta bekerja
dengan efektif sebagai seorang anggota
kelompok.
 Keterampilan ini mendemonstarsikan
dalam cara seorang manajer berhubungan
dengan orang lain, seperti: memotivasi,
pemberian sarana,koordinasi, bimbingan,
komunikasi, dan memecahkan konflik,dll.
 Keterampilan Teknis (technical skill)
adalah pemahaman dan kemahiran
dalam melaksanakan tugas-tugas
tertentu
 Meliputi; penguasaan metode, teknik, dan
peralatan yang terlibat dalam fungsi-fungsi
spesifik seperti permesinan,pabrikasi, dan
keuangan. Juga mencakup pengetahuan
spesialisasi, kemampuan menganalisis, dan
kecakapan menggunakan alat dan teknik
untuk memecahkan masalah dalam disiplin
spesifik.
 Perbedaan-perbedaan
Vertikal
 Manajer puncak (top manager)
 Berada di puncak hirarki dan bertanggung jawab
atas keseluruhan organisasi seperti; presiden,
ketua, direktur eksekutif, chief executive officer
(CEO), dan executive vice president
 bertanggung jawab: menyusun tujuan organisasi,
mendefinisikan strategi, memonitor dan
mengiterpretasikan lingkungan eksternal,
pembuat keputusan, mengkomunikasikan visi
bersama bagi organisasi, membentuk budaya
perusahaan, dan sbg motivator
 Manajer madya (middle manager)
 Bekerja pada tingkat menengah organisasi
dan bertanggung jawab atas unit-unit bisnis
dan departemen utama/penting
 Contoh; kepala departemen, kepala devisi,
manajer pengendalian kualitas
 Bertanggung jawab; mengimplementasikan
strategi dan kebijakan keseluruhan yang
didefinisikan manajer puncak,
menyelesaikan masalah jangka pendek,
membangun hub baik dengan lingkungan
internal organisasi, mendorong kerja sama
tim dan memecahkan konflik
 Manajer lini depan (first- line manager)
 Seorang manajer yang berada pada level
manajemen pertama atau kedua dan
bertanggung jawab secara langsung atas
produksi barang dan jasa
 Jabatan : supervisor, manajer lini, kepala
seksi, dan manajer kantor.
 Bertanggung jawab atas kelompok-kelompok
nonmanajerial
 Perhatian utama mereka adalah aplikasi
peraturan dan prosedur untuk mencapai
produksi yang efisien, memberikan bantuan
teknis dan memotivasi bawahan.
 Manajer Fungsional (functional managers)
Seorang manajer yang bertanggung jawab mengelola
sebuah departemen yang mengerjakan suatu tugas
fungsional tunggal dan diisi oleh karyawan-karyawan
yang memiliki pelatihan dan keahlian yang sama.
 Dept fungsional meliputi; periklanan, penjualan,
keuangan, sumberdaya manusia, pabrikasi, dan
akuntansi
 Manajer lini bertanggung jawab atas dept
manufaktur dan pemasaran yang membuat atau
menjual barang dan jasa
 Manajer staff bertanggung jawab atas departemen
seperti keuangan dan sumberdaya manusia yang
mendukung manajer lini
 General Manager
 Seorang menajer yang bertanggung
jawab mengelola beberapa
departemen yang mengerjakan
fungsi-fungsi yang berbeda
 Bertanggung jawab atas divisi yang
berdiri sendiri, seperti sebuah
departement store, dan atas
departemen fungsional di dalamnya
 Manajer Proyek (project Manager)

 Seorang manajer yang bertanggung

jawab atas proyek temporer, yang
melibatkan partisipasi orang-orang
dari berbagai fungsi dan level
organisasi.
 TINGKATAN MANAJEMEN DALAM HIRARKI ORGANISASI
Manajer Puncak
Orang-orang pd tk ini jg
dpt mempunyai tanggung CEO
jawab manajer proyek Wakil
horisontal
Kepala Unit Bisnis
General
Manajer Madya
Manajer

Manajemen Departemen
Manajer Lini/ Manajer Pelayanan
Informasi

Manajer Lini Depan

Kepala Fungsional
Supervisor Produksi, Penjualan, MIS, SDM, Akuntansi, dan R&D

Karyawan Non Manajerial

Tugas-tugas Lini / Tugas-tugas Staff

Sumber; diadopsi dari Thomas V Bonoma dan Joseph

 Sepuluh Peran Manajer
Kategori Peran Aktivitas
Informasi Monitor Mencari & menerima info, melakukn scan
berita periodik & laporan, memelihara kontak
personal
Penyebar Menyampaikan info kpd anggota org
Berita lainnya;mengirim memo dan laporan, aktivitas
tlp
Juru Bicara Menstrasmisikan info kpd pihak luar melalui
pidato, laporan & memo

Interpersonal Kepala Figur Melakukn tugas seremoni & simbolis seperti,

menyambut tamu, menandatangani dokumen
legal
Pemimpin Mengarahkan & memotivasi bawahan, melatih
menasehati, & berkomunikasi dg bawahan

Penghubung Memelihara jaringan info di dlm maupun diluar

org; menggunakan srt,, tlp, pertemuan
 Lanjut..........................................

Pengambil Pengusaha Mengajukan proyek2

Keputusan perbaikan;mengidentifikasi ide2
baru,mendelegasikan tanggung jawab
ide kpd orang lain
Penanganan Melakukan tindakan korektif selama
Gangguan perselisihan ato krisis;memecahkn
konflik, antara bawahan,beradaptasi dg
krisis lingk

Alokator sumberdaya Memutuskan siapa yg mendapatkn

sumberdaya: menyusun jadwal &
anggaran, menentukan prioritas

Negosiator Mewakili dept selama negosiasi kontrak,

penj, pembelian, anggaran; mewakili
kepentingan dept
Paradigma (paradigm) adalah sebuah pemahaman
umum menyangkut cara-cara berpikir cara
memandang, dan memahami dunia
Paragigma Manajemen yang Berubah
Paradigma Lama Paradigma Baru
Organisasi Vertikal Organisasi Pembelajar

Kekuatan2 Organisasi:
Pasar Lokal, domestik Global
Tenaga Kerja Homogen Beragam
Teknologi Mekanis Elektronik
Nilai-nilai Kestabilan, Perubahan, kekacauan
efisiensi
Kecakapan manajemen:
Fokus Laba Pelanggan, karyawan
Kepemimpinan Autokratis/ Menyebar,pelimpahan
kekuasaan mutlak wewenang
Melakukan pekerjaan
Hubungan Secara individu Secara tim
Konflik, Kolaborasi
•Organisasi yang semua anggotanya terlibat
dalam identifikasi dan pemecahan masalah,
sehingga organisasi mampu untuk
bereksperimen, membaik, dan
meningkatkan kapabilitasnya secara terus
menerus.
 Jaringan dari elemen-elemen yang saling berinteraksi dlm
sebuah organisasi pembelajar
ke
memp mampuan
Transparansi data ttg y a n g e n g a ru h i
men or an
anggaran,laba,biaya, Kepemimpinan p e n c a g ar a h k e p g
dll p a ia n a da
Visioner o rg a n t u j ua n
isa s i

Informasi Strategi
Terbuka Partisipatif
Artinya Pim
memberikan lan pin
kekuasaan, , m g g a a n ,k
Organisasi & eng n,pe ryw,
kebebasan,peng pa id m pe
dlm rtisi entif aso
etahuan, & Pembelajar me pasi ikas
k
ketrmpln kpd str mb ak i
kryw u membuat ate ua tif
gi t
kptsn &
melaksanakn
pkrjn yg efektif
Struktur
Berbasis
Pemberday
Tim
aan Krywn
Budaya; serangkaian nilai- Budaya yg Tim-tim mandiri merpk
nilai kunci, keyakinan & Kuat & Adaptif unit fundamental dlm
pengertian yg disebarkan
organisasi pembelajar
o/anggota organisasi
 Bagaimana

MANAJEMEN menurut ISLAM ?

KONSEP DASAR MANAJEMEN SYARIAH

Di dalam Islam
dikenal beberapa konsep / terminologi
yang relevan dengan manajemen yaitu:
● IDARAH,

● KHALIFAH / KHILAFAH &

● HARTA / ASSET
 1

Istilah
IDARAH(manajemen)
disamakan dengan
dalam pengertian umum adalah:

segala usaha, tindakan & kegiatan manusia,

yang berhubungan dengan
PERENCANAAN & PENGENDALIAN
segala sesuatu secara tepat guna.

Dengan demikian, ISLAM mengenal & melaksanakan tertib organisasi a.l. dengan
adanya perencanaan & pengendalian serta
optimalisasi sumberdaya
(QS. 2/282-283)
 2

Pengertian
KHALIFAH (al-Baqarah 30)
dan ULIL AMRI (an Nisa’ 59)
yang terdapat dalam Al-Qur’an,
kesemuanya itu telah mencakup arti sebagai tafsiran sbb:

“pemimpin dalam peperangan,

perdamaian,
bisnis,
administrasi &
politik”
 3
Pengertian
HARTA / ASSET / MAAL (al Kahfi 46)
Harta menduduki peran penting dalam perekonomian.
Dari sudut pandang Islam,
harta memiliki dimensi yang luas.
Pertama, mengenai kepemilikan.

Harta mutlak menjadi milik Allah SWT sedangkan manusia

dengan kehendak-Nya
manusia diberikan hak kepemilikan yang bersifat relatif &
manusia yang mendapat amanah menguasai harta
memiliki tugas tertentu.
Manusia harus mempertanggung jawabkan penggunaannya.
Kedua, adanya kewajiban mengeluarkan ZAKAT
 Ujian Umatku, Harta

“Sesungguhnya setiap ummat

akan menghadapi ujian

dan UJIAN UMMATKU itu

adalah HARTA”
Disamping itu !
Untuk Menjalankan Sebuah Institusi
Atau Organisasi
diperlukan
SEPERANGKAT NORMA
yang akan dijadikan acuan bagi pelaku
di dalam organisasi tersebut
dalam menjalankan aktifitasnya.
 42(EMPAT PULUH DUA) NORMA

yang mengacu kepada Al-Qur’an & Hadits

serta
praktek management
pada periode awal Islam
(Kekhalifahan)
yang dapat diterapkan
dalam mengelola suatu organisasi & implementasinya dalam
operasional Bank Syariah
 5.
1. 3. Independensi &
2. 4.
Keimanan Befikir Positif & Kebebasan
Akhlaq Karimah Kepemimpin-an
& Bertindak yang
(Moral) Ilahiyah
Tauhid Konstruktif bertanggung-
jawab

7. 8.
10.
6. Tawazun Ukhuwwah 9.
Mas’uliyah
Keadilan (Keseimbang- (Persaudara- Kejamaahan
(Akuntabilitas)
an) an)

12.
13. 14.
11. Tabayyun 15.
Bayan Syura
Pengawasan (Chech & Efisiensi
(Komunikasi) (Musyawarah)
Recheck)
 16. 17. 18. 19. 20.
Optimalisasi Peduli Learning Maqashid Perencanaan
Sumber Daya Lingkungan Organization (Niat) Yang Realistis

25.
23. Tadarruj
21. 22. 24.
Idarah (Pentahapan
Manajemen Intaj Istiqamah
(Tertib Dalam
Risiko (Produktivitas) (Konsistensi) Pencapaian
Administrasi)
Tujuan)

28. 30.
26. 27. Ishlah (Perbaikan
Wafa’ 29.
Tawakkal Muhasabah Kualitas Individu
(Pemenuhan Amanah
Kepada Allah (Evaluasi) Secara Terus
Perjanjian) menerus
 31.
Syar’iyah 32. 33. 34.
(Kepatuhan 35.
Qonuuniyah Shidiq Fathanah
Terhadap Tabligh
(Patuh (Jujur) (Cerdas)
Prinsip-prinsip
Terhadap UU)
Syariah)

37.
36. 38. 39. 40.
Ri’ayah
Ihsan Silaturrahmi Wasathan Wala’
(Service
(Professional) (Networking) (Kewajaran) (Loyalitas)
Excellence)

!
41.
42.
Pemanfaatan
Keikhlasan
Waktu
Learning

Changing
VISI UIN; Menjadi universitas Islam yang
unggul dan kompetitif bertaraf
internasional
Misi:
 ” Menyelenggarakan pendidikan ilmu-ilmu
keislaman multidisipliner serta sains dan
teknologi yang unggul dan bersaya saing.
 Mengembangkan riset ilmu-ilmu keislaman
multidisipliner serta sains dan teknologi yang
relevan dengan kebutuhan masyarakat.
 Mengembangkan pola pemberdayaan
masyarakat yang religius berbasis riset.
Kualitas Pemimpin versus Manajer

 Pemimpin  Manajer
Jiwa Pikiran
 Visioner  Rasional
 Bergairah  Konsultasi
 Kreatif  Gigih
 Fleksibel  Pemecahan masalah
 Menginspirasi  Tangguh
 Inovatif  Analitis
 Berani  Terstruktur
 Imajinatif  Hati-hati
 Eksperimental  Otoritatif
 Memulai perubahan  Membuat stabil
 Kekuatan pribadi  Kekuatan posisi
 Fungsi-fungsi manajemen (Dessler)
 Planning: meliputi penentuan tujuan,
tujuan,pengembangan aturan dan prosedur-prosedur,
pengembangan rencana dan melakukan prediksi
 Organizing: meliputi pemberian tugas, bagian-
bagian,pendelegasian wewenang, mengkoodinir
pekerjaan
 Staffing; rekruitmen karywn, pelatihan dan
pengembangan
 Leading: pemberian perintah, motivasi, dan semangat
krywn
 Controlling: menetukan standar, melakukan perbaikan
bila diperlukan
 Tipe manajemen (Harbison Myers)
 Patrimonial Management : terdapat apabila suatu persh
dimiliki oleh sebuah keluarga dan kedudukan-
kedudukan yang penting dalam hirarki persh dikuasai
oleh anggota-anggota keluarga tersebut
 Political Management: suatu bentuk manajemen
dimana kedudukan-kedudukan penting dan pokok
dalam organisasi dipegang oleh mereka yang
mempunyai hubungan-hubungan politik berdasrkan
atas loyalitas pada suatu partai politik tertentu
 Profesional management ; kedudukan yang strategis
dan penting diserahkan kepada mereka yang telah
memberikan bukti akan kecakapannya, kapasitas,
kesanggupan, keahlian atau dengan perkataan lain atas
dasar jasa dan hasil yang mereka berikan kpd persh
Isu-isu manajemen & hub dengan ajaran
Islam (Jamil 1996)

Antara lain;
 Kalimah syahadah (visi, misi, & nilai)
 Sholat jamaah( leadership, human resource
management)
 Sholat lima waktu (time management and
self development)
 Zakat (financial management, asset
managemet, business ethics) dll