MUK 1

PENGANTAR MANAJEMEN

DOSEN : Garis Gemilang, SE. Ak. MM. CA

Tidak Kenal, Maka… Tidak Kenal
 Garis Gemilang, SE. Ak. MM. CA
 Usia >30 Tahun

 D3 Akuntansi
 S1 Akuntansi
 S2 Manajemen Bisnis
Kontrak Perkuliahan Apikes BHJ
Penilaian  16 Pertemuan
 14 Pertemuan
 2 Ujian (UTS & UAS)

 Tugas Harian
 Keaktifan

 Luring / Daring Zoom

Kehadiran
UTS
Tugas dan Keaktifan
UAS
 Camera = ON
Bahan Ajar
 Bahan Ajar tersedia di elearning kampus
 http://akademiperekammedis.ac.id/elearning
 My Courses > RMIK 2213 MUK 1
 Forum Diskusi Per Angkatan Per Mata Kuliah
Absensi
 Absensi Perkuliahan Semester 1
 https://forms.gle/yoz41xqHxHetcrzi7
 Harap mengisi form absensi di jam mata kuliah
sedang berjalan ! Dosen bisa saja melakukan
absensi manual, tetapi mahasiswa tetap diwajibkan
untuk mengisi absensi digital ini untuk cross-
checking dengan data absensi manual dosen.
Perkuliahan Pengantar Manajemen

Mampu untuk
melaksanakan
Mampu
Pengelola Unit fungsi
mengelola unit
Kerja RMIK manajemen di
kerja
unit rekam
medis
 Intro Pengantar Manajemen
7

Fungsi
manajemen

Penggerakkan
Perencanaan Pengorganisasian Pengawasan /
pelaksanaan
/planning / organizing controlling
/actuating

Perilaku manusia Motivasi Persepsi Kepemimpinan Komunikasi

Manajemen ?
 ASAL KATA MANAJEMEN

LATIN / ITALIA
MANUS =
TANGAN PRANCIS BAHASA
INGGRIS: BAHASA
AGERE = MENAGEMENT = INDONESIA
MELAKUKAN TO MANAGE
MANAJEMEN /
MANEGGIARE = Seni melaksanakan MANAGEMENT
dan Mengatur PENGELOLAAN
MENGENDALIKA MANAGER
N
MENANGANI
Dalam Keseharian

 Manajemen Waktu
 Manajemen Uang
 Manajemen Aktifitas
 Manajemen Material
 Manajemen Pikiran
Definisi 1
Definisi 2
Definisi 3
 TERRY
 A process consisting of planning, organizing,

actuating and controlling performed to

determine and accomplish the objectives by
the use of people and resources
 FOLLET

 The art of getting things done through people

 Stoner
 Management is a process of planning, organizing,
leading and controlling the work of organization
members and using all available organizational
resources to reach stated organizational goals
 Evancevich
 Manajemen adalh suatu proses yang dilakukan oleh satu
orang atau lebih untuk mengkordinasikan kegiatan2
orang lain guna mencapai hasil (tujuan) yang tidak dapat
dicapai oleh hanya satu orang saja
 Szilagyi
Management as process of interacting resources
and task toward the achievement of stated
organizational goals
 Encyclopedia of social science
Manajemen adalah proses dimana pelaksanaan
dari suatu tujuan diselenggarakan dan diawasi
 Manajemen adalah suatu proses yang terdiri dari rangkaian
kegiatan, seperti perencanaan, pengorganisasian, penggerakan
dan pengendalian/pengawasan,
 Yang dilakukan untuk menentukan dan mencapai tujuan yang
telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumberdaya manusia
dan sumberdaya lainnya
Management is Art.
Management is Science.

ILMU

Keahlian
berdasarkan
ILMU dan
SENI

SENI
KONSEP KUNCI MANAJEMEN

 EMPAT FUNGSI UTAMA MANAJEMEN

• PLANNING

• ORGANIZING

• ACTUATING / LEADING

• CONTROLLING

 PENCAPAIAN TUJUAN-TUJUAN ORGANISASIONAL

DENGAN JALAN YANG EFEKTIF DAN EFISIEN !!
 Planning

Controlling
Manajeme Organizing
n

Actuating
EFEKTIF & EFISIEN

EFEKTIF
• TINGKAT PENCAPAIAN TUJUAN
• MEMBUAT KEPUTUSAN YANG TEPAT
DAN SUKSES DALAM
MENGIMPLEMENTASIKANNYA
EFEKTIF & EFISIEN

EFISIEN
• MENGGUNAKAN SUMBER DAYA MINIMAL UNTUK
MENGHASILKAN OUTPUT DENGAN VOLUME YANG
DIHARAPKAN
• MENGGUNAKAN SUMBER DAYA SECARA BIJAK DAN
HEMAT
• MENGOPERASIKAN DENGAN SESUAI SEHINGGA TIDAK
ADA SUMBER DAYA YANG TERBUANG
Unsur Manajemen

Input Proses
• Men
Men • Perencanaan
Perencanaan
•• Materials •• Pengorganisasia Dampak
• Machines
Machines n Output Goal
• Methods •• Penggerakan
Penggerakan
Impact
• Money • Pengawasan
• Market
Market

FEEDBACK
UMPAN
BALIK

LINGKUNGAN
Manajer
 UNTUK MENCAPAI TUJUAN
ORGANISASI SECARA EFEKTIF DAN
EFISIEN MAKA PIMPINAN ORGANISASI
DITUNTUT UNTUK MELAKSANAKAN
FUNGSI2 MANAJEMEN SECARA
TERORGANISASI, SISTEMATIS DAN
BERKESINAMBUNGAN
MANAJER

• Seseorang yang kewajiban utamanya adalah

melakukan proses manajerial secara efektif dan
efisien
• Seseorang yang merencanakan dan membuat
keputusan, mengatur, memimpin, dan mengontrol
sumber daya manusia, finansial, fisik dan informasi
secara terorganisasi, sistematis, berkesinambungan
BEBERAPA DASAR KEMAMPUAN
MANAJERIAL

 TEKNIS
 KONSEPTUAL
 DIAGNOSTIK
 KOMUNIKASI
 INTERPERSONAL
 PENGAMBILAN KEPUTUSAN
 MANAJEMEN WAKTU
Tingkatan Manajemen