Sessi # 3 One

Week Training Course On Developing Managerial Skill

MANAGER , MENGUSULKAN….
Dengan konsep

MANAGER
Sessi # 3 One Week Training Course On Developing Managerial Skill

DEFINISI PRINSIP MANAGEMENT

“ Membuat dan menentukan
SESUATU PEKERJAAN
YANG SULIT MENJADI MUDAH
• Mudah dipahami
• Mudah dimengerti
• Mudah dikerjakan
Oleh orang lain ( bisa anak buah, bisa atasan, bisa
teman se level dalam pekerjaan ) dan mempunyai hasil
yang sempurna ( HASIL EFISIEN & EFEKTIF)
 Sessi # 3 One Week Training Course On Developing Managerial Skill

ORGANISASI
MENYANGKUT
3(TIGA) POKOK

ADA ADA ADA YANG

ORANG SYSTEM MENGUSULKAN

Orang untuk membuat System pembagian kerja PROSES MENGUSULKAN

keputusan dan yang mendefinisikan Biasanya dinyatakan
melakukan kegiatan yang peran anggota dalam
mengubah tujuan organisasi, membuat
dalam
menjadi kenyataan aturan dan regulasi hal tujuan dan sasaran
Sessi # 3 One Week Training Course On Developing Managerial Skill

MANAGER ,
MELAKUKAN AKSI MANAGEMENT.

DENGAN MELAKUKAN PROSES BISNIS MELALUI ORANG LAIN

( DENGAN MENSUPERVISI ) UNTUK MENCAPAI
TUJUAN ORGANISASI /PERUSAHAAN

MELAKUKAN AKSI MANAGEMENT DENGAN CARA MENGUSULKAN :

STRATEGI & TAKTIK YANG HARUS DILAKUKAN OLEH TEAM/ANAK
MANAGER
BUAHNYA & TELAH DISETUJUI OLEH ATASAN (BOS)
Sessi # 3 One Week Training Course On Developing Managerial Skill

MANAGER ,
MELAKUKAN AKSI MANAGEMENT.
MENGUSULKAN : STRATEGI & TAKTIK

KONSEPNYA MENSUPERVISI

MEMBERDAYAKAN MENJADI
SUMBER DAYA BISNIS EFISIEN JIKA AKSI BAGUS DAN BENAR
6(ENAM) M MAKA :
MAN&WOMEN, UNIT PENJUALAN MENINGKAT
MACHINE,MATERIAL, MENJADI JUMLAH NILAI RUPIAH MENINGKAT
METHOD,MARKET, MONEY EFEKTIF
MANAGER MARKET SHARE MENINGKAT
Sessi # 3 One Week Training Course On Developing Managerial Skill

MANAGER
MELAKUKAN
AKSI MANAGEMENT

MENGUSULKAN EFISIEN HASILNYA

UNIT
MENGINSTRUKSIKAN MENINGKAT
RUPIAH
MEMBERIKAN DIRECTION MENINGKAT
MARKET
MEMBERIKAN CONTROL EFEKTIF SHARE
MENIGKAT

M1 M2 M3 M4 M5 M6 LANDASAN UNTUK
MANAGER
MEMAHAMI SECARA SEMPURNA 6 M’S MELAKUKAN AKSI
Sessi # 3 One Week Training Course On Developing Managerial Skill

MANAGER
MELAKUKAN
AKSI MANAGEMENT

MENGUSULKAN
MENGINSTRUKSIKAN
MEMBERIKAN DIRECTION
Dengan
MEMBERIKAN CONTROL
PRINSIP
MANAGEMENT
MANAGER
Sessi # 3 One Week Training Course On Developing Managerial Skill
BAGAIMANA CARANYA MELAKUKAN
PRINSIP MANAGEMENT
DASAR PEMIKIRAN
MANAGER MELAKUKAN AKSI,
HARUS BERDASARKAN
• Kebenaran dasar hukum
• Peraturan Perusahaan
• Job Discription
• Standard Operating
Procedure
MANAGER
MANAGER MELAKUKAN AKSI,
HARUS
MEMAKAI PERATURAN PRINSIP MANAGEMENT YANG
HARUS DILAKUKAN MANAGER
PERUSAHAAN
• UNTUK MEMUTUSKAAN Dengan mengembangkan
PROSES BISNIS pengamatan, observasi,
• UNTUK MENJALANKAN
BISNIS pemotongan &
penyederhanaan yang
tidak efisien & tidak
MANAGER
efektif
 Sessi # 3 One Week Training Course On Developing Managerial Skill

BAGAIMANA CARANYA MELAKUKAN MANAGER

PRINSIP MANAGEMENT

MAN & WOMEN System AKAN DITEMUKAN

“ PROSES BISNIS&
Diobservasi TAHAPAN AKTIFITAS PRINSIP MANAGEMENT
BISNIS” BARU BISA DI BUAT
Dievaluasi DENGAN SYARAT:
YANG EFEKTIF & TIDAK 1. MEMAHAMI DULU BARU KASIH
Analisa EFEKTIF, YANG EFISIEN & TAHU ORANG LAIN
TIDAK EFISIEN 2. MENJADI AHLI DULU BARU BISA
Diagnosa NGAJARI ORANG LAIN
MANAGER
 Sessi # 3 One Week Training Course On Developing Managerial Skill

USULAN DENGAN
PRINSIP MANGEMENT

Harus menyangkut 4 hal USULAN MANAGER

KEUANGAN,
1 CASH FLOW NYA STRATEGI & TAKTIK CASH FLOWNYA

CUSTOMER, STRATEGI & TAKTIK MEMBUAT CUSTOMER

2 APA KEBUTUHANNYA LOYAL
OPERATIONAL EXCELENT, STRATEGI & TAKTIK PELAYANAN PRIMA SESUAI
3 PELAYANAN PRIMA UNTUK CUSTOMER KEBUTUHAN CUSTOMER

PEOPLE, STRATEGI & TAKTIK MENCIPTAKAN KEMAMPUAN

4 KEMAMPUAN ANAK BUAH MELAKUKAN AKSI BEKERJA LUAR BIASA
 MEMBUAT MATERI USULAN DENGAN
TAHAPAN
Sessi # 3 One Week Training Course On Developing Managerial Skill
POWER POINT, YANG INDAH DAN
MENGUSULKAN BAIK ISINYA,SEDERHANA
KALIMATNYA

SAAT ANDA BERTEMU” BOS” ANDA & TEAM ANDA/ANAK BUAH ANDA

URUTAN, TAHAPAN PENYAMPAIN USULAN SBB

Gambaran Gambarkan Gambarkan
Membuat Gambarkan Gambarkan
keadaan saat Key Objective Gambaran
1 executive 2 ini proses 3 Analisa 4 Success 5 yang akan 6 Strategi 7 Cash Flow nya
summary TOWS & Taktik
bisnisnya Factors dicapai
Pemahaman Yang akan
Proses bisnis Ancaman Point –point Strategi
Dibuat dicapai Hitung
yang terjadi yang akan yang akan dengan
setelah tahap Kwalitatif & Cash In dan
external & membuat membuat PRINSIP
2 – 7 selesai internal kaitan kwantitatif Cash Out yang
gagal berhasil apa MANAGEMENT
dibuat efektif dan (unit,Rupiah, akan terjadi
penekannya saja
efisien Market share)
 Sessi # 3 One Week Training Course On Developing Managerial Skill

JIKA MEMILIKI
Pengetahuan Manajemen
Sebagai Apa yg harus dikerjakan &
Mengapa
MANAGER
anda mampu Ketrampilan Manajemen
melakukan Bagaimana mengerjakan
PRINSIP
MANAGEMENT MOTIVASI
Kemauan untuk mengerjakan