KOnsep dasar pengendalian

manajemen
Pertemuan 10
Akuntansi Manajemen
& SPM

9 Desember 2021
Kelompok 10 01. Ryrin Okta Setiyorini
5200111087

02. Syafika Noor Junaina

5200111088

03. Afifah Nur Widiastuti

5200111089

04. Sylvia Avantye Anggun P

5200111099
 Yang akan
kita bahas
pada sesi ini

Aktivitas Dalam
Pengertian Karakteristik Jenis Proses
Pengendalian
pengendalian Pengendalian Pengendalian Pengendalian
Manajemen
manajemen Manajemen Manajemen Manajemen

Skema Hierarki Kerangka Fungsi Manfaat

Mekanisme Pengendalian Pengendalian Kesimpulan
Manajemen Manajemen
mengapa spm penting
• Supaya untuk menyelaraskan mindset
untuk dipelajari? dengan tuntutan bisnis melalui sistem
sehingga perusahaan mencapai ektivitas
dan efsien

• Sistem sengaja dibuat untuk menghadapi

hal-hak yang sifatnya rutin atau terus
menerus
Tentang pengendalian
manajemen

Pengendalian :
Proses penetapan standar, dengan menerima umpan balik
berupa
kinerja sesungguhnya, dan mengambil tindakan yang Perolehan dan penggunaan informasi untuk
diperlukan jika
membantu mengkoordinasikan proses
kinerja sesungguhnya berbeda secara signifikan dgn apa yg
telah pembuatan perencanaan dan pembuatan
direncanakan sebelumnya (Hansen & Mowen) keputusan melalui organisasi dan utnuk
memandu perilaku manajemen
Manajemen :
Suatu kumpulan aktivitas atau proses yang dilakukan oleh
menejer untuk menyelesaikan berbagai kegiatan demi
tercapainya tujuan bersama.
KARAKTERISTIK
PENGENDALIAN
MANAJAEMEN
 memegang kendali organisasi dan perusahaan
01.
seluruh sumber daya yang dapat digunakan

fokus pada strategi dan teknik evaluasi yang lebih terintegrasi dan

02. menyeluruh

dengan sifat perhitungan yang matang dalam mengevaluasi sesuatu di dalamnya

Lebih berorientasi pada sumber daya manusia

03. sistem yang ada tersebut digunakan untuk membantu manajer dalam mencapai strategi perusahaan
 2.Pengendalian Deteksi
Dirancang untuk mendeteksi kesalahan yang telah
JENIS PENGENDALIAN terjadi.

MANAJEMEN 3.Pengendalian Koreksi

Melakukan koreksi masalah masalah yang
teridentifikasi, agar kesalahan yang telah terjadi tidak
terulang kembali.

4.Pengendalian Pengarahan
Dilakukan pada saat kegiatan berlangsung dengan
tujuan agar kegiatan silaksanakan susuai kebijakan dan
ketentuan yang berlaku.
.
1.Pengendalian Pencegahan 5.Pengendalian Kompensif
Dirancang untuk mencegah hasil yang tidak diinginkan Pengawasan langsung terhadap kegitatan kegiatan,
sebelum kejadian terjadi. agar memperkuat pengendalian.
 1) Perencanaan: Merencanakan apa yang harus dilakukan
organisasi.

2) Pengkoordinasian: Mengkoordinasikan aktivitas-aktivitas dari

beberapa bagian organisasi

AKTIVITAS DALAM
3) Pengkomunikasian: Mengkomunikasikan informasi
PENGENDALIAN
MANAJEMEN 4) Pengevaluasian: Mengevaluasi Informasi

5) Pengambilan Keputusan: Memutuskan tindakan apa yang

seharusnya diambil

6) Pengaruhi: Mempengaruhi orang-orang untuk mengubah

perilaku mereka.
 1.Perencanaan Strategi
Perusahaan menentukan strategi apa saja yang
dilakukan, kemudian memikirkan sumber daya yang
dibutuhkan untuk menjalankan strategi tersebut.

PROSES PENGENDALIAN 2.Penyusunan Anggaran

MANAJEMEN Perusahaan menetapkan anggaran keuangan untuk periode
tertentu. Anggaran yang disusun berdasarkan kumpulan
anggaran yang bisa dipertanggungjawabkan

3.Operasi dan Akuntansi

Pencatatan dilakukan dari pendapatan yang diperoleh
dan dari berbagai sumber daya yang digunakan.

4.Evaluasi Kerja
Melakukan analisis dan laporan. Adapun analisa laporan
tersebut berupa pemilahan strategi yang perlu ditinjau
ulang guna menentukan kebijakan
 batasan pengendalian manajemen

Formulasi Strategi

Proses memutuskan tujuan organisasi dan strategi untuk mencapai tujuan-tujuan

tersebut.

Pengendalian Tugas

Proses untuk memastikan bahwa tugas yang spesifik dilaksanakan secara efektif
dan efesien
Skema Hubungan hierarki manajemen aktivitas
perencanaan
kerangka Mekanisme implementasi strategi
 FUNGSI

01. 02. 03.

Melakukan perencanaan yang Melakukan proses komunikasi Melakukan kendali akan segala
tepat untuk sebuah perusahaan informasi yang baik hal yang terjadi di sebuah
perusahaan

04. 05. 06.

Menilai kinerja sumber daya Merangsang serta Mengelola segala kegiatan yang
yang ada di dalam perusahaan membangkitkan rasa patuh terjadi pada sebuah perusahaan
terhadap aturan operasional sehingga pelaksanaannya efisien dan
yang berlaku efektif

Manfaat Pengendalian
Manajemen
Mengetahui sejauh mana program sedang
dilakukan oleh perusahaan
Juga dapat melihat apakah sudah sesuai dengan standar
serta rencana kerja yang telah ditetapkan.
Jika terdapat penyimpangan
·Dapat mengetahui jika ada berbagai penyimpangan
yang terjadi dalam proses pengerjaan suatu aktivitas.
Waktu serta sumber daya tercukupi
Mengetahui bagaimana waktu serta sumber daya yang
disediakan dapat tercukupi serta dimanfaatkan oleh
perusahaan dengan baik
Menerima informasi
·Menerima informasi serta berbagai perspektif dari
orang lain mengenai sebuah aktivitas.
 kesimpulan

Konsep dasar pengendalian manajemen merupakan bagian dari sistem kehidupan.

Suatu sistem mempunyai dua aspek yaitu lingkungan system dan aliran sistem. Dalam
mengendalikan suatu organisasi digunakan sistem pengendalian. Yang dimana Sistem
pengendalian bertujuan untuk mempertahankan atau memelihara kondisi yang
diinginkan untuk mencapai tujuan yang diinginkan, Untuk mencapai arah tersebut
suatu organisasi mempunyai satu atau beberapa pemimpin yang disebut manajer atau
secara kolektif mereka disebut manajemen. Manajemen adalah para manajer sebagai
suatu kesatuan dalam suatu unit organisasi.
terimakasih