Nama : Tiara Aqilla Khittoh

NPM : 27222002
Kelas : 4EB14
Mata Kuliah : Sistem Pengendalian Manajemen
Tugas : Rangkuman Materi Minggu 1

Hakekat dan Strategi Perusahaan

A. Mengapa Pengendalian Itu Penting ?

Pengendalian adalah proses pengawasan, perbandingan, dan perbaikan kinerja.

Sebagai langkah terakhir di proses manajemen, pengendalian memberikan kaitan kembali ke
perencanaan. Jika manajer tidak mengendalikan, manajer tidak akan mengetahui apakah tujuan telah
tercapai.
Pengendalian penting karena :
 Pengendalian membantu manajer mengetahui apakah tujuan telah tercapai, dan jika tidak,
mengapa?
 Memberikan informasi dan umpan balik sehingga manajer merasa yakin dalam
pemberdayaan karyawan
 Membantu melindungi perusahaan dan assetnya

B. Apa Itu Sistem ?

Suatu Kegiatan yang telah ditentukan caranya dan dilakukan secara berulang-ulang.
Sistem terdapat 2 macam, yaitu system terstruktur dan tidak terstruktur.

C. Apa Itu Pengendalian ?

Proses penetapan standar, dengan menerima umpan balik berupa kinerja sesungguhnya dan
mengambil Tindakan yang diperlukan jika kinerja sesungguhnya berbeda secara signifikan
dengan apa yang telah direncanakan sebelumnya.

D. Pengendalian Manajemen

Pengendalian manajemen merupakan proses dimana para manajer mempengaruhi anggota

organisasi lainnya untuk mengimplementasikan strategi organisasi.

E. Sistem Pengendalian Manajemen

Suatu Proses untuk memastikan bahwa sumber daya diperoleh dan digunakan secara efektif dan
efisien untuk mencapai tujuan organisasi. Untuk memahami suatu sistem pengendalian
manajemen dibutuhkan suatu pengetahuan tentang lingkungan pengendalian manajemen dalam
suatu organisasi dan proses pengendalian manajemen.

F. Lingkungan Pengendalian Manajemen

Menggambarkan tentang lingkungan dan pengendalian manajemen tersebut berlangsung atau

lingkungan dimana sistem itu berada, yaitu meliputi karakteristik organisasi yang mempengaruhi
proses pengendalian manajemen dengan focus utama perilaku individu dalam organisasi dan
penugasan tanggungjawab keuangan kepada sub unit organisasi yang berbeda (pusat
pertanggungjawaban).

G. Konsep dasar sistem pengendalian manajemen

 Suatu organisasi harus dikendalikan harus ada perangkat-perangkat untuk memastikan

tujuan strategis organisasi dapat tercapai.
  Pelacak/detector atau sensor yaitu suatu perangkat yang mengukur apa yang
sesungguhnya terjadi dalam proses yang sedang dikendalikan.
 Penilai, suatu perangkat yang menentukan signifikansi dari peristiwa actual dengan cara
membandingkan dengan bebera[a standar dan ekspetasi yang seharusnya terjadi.
 Effector, suatu perangkat yang mengubah perilaku jika assessor mengindikasikan
kebutuhan untuk melakukan hal tersebut.
 Jaringan Komunikasi perangkat yang meneruskan informasi antara detector dan
assessor dan atara assessor dan effector.

H. Hubungan pengendalian manajemen dan aktivitas lainnya.

 Aktivitas dan Sifat Produk Akhir ;

 Perumusan Strategi : Tujuan, strategi dan kebijakan.
 Pengendalian Manajemen : Implementasi Strategi.
 Pengendalian Tugas : Kinerja, efisiensi dan efektivitas tugas – tugas individual,

I. Batasan Pengendalian Manajemen

 Aktivitas pengendalian dan perencanaan

 Pengendalian manajemen

Tipe perencanaan :
i. Formulasi Strategi : Proses memutuskan tujuan organisasi dan strategi untuk
mencapai tujuan.
ii. Pengendalian Tugas : Proses Ketika manajer mempengaruhi anggota lain organisasi
untuk mengimplementasikan strategi organisasi.

J. Konsep Dasar

 Aktivitas Pengendalian Manajemen ;

 Perencanaan – Apa yang akan dilakukan organisasi ?
 Pengkoordinasian – Kegiatan yang terdapat pada organisasi
 Pengkomunikasian – Informasi
 Pengevaluasian – Informasi
 Pengambilan keputusan – Apa ? Jika ada ? Tindakan yang akan dilakukan
 Pengaruh – Usaha merubah perilaku karyawan

K. Kerangka Kerja Implementasi Strategi

Pengendalian
Manajemen

strategi Struktur Manajemen

Organisasii Sumber Strategi
Daya

Budaya
 L. Proses Pengendalian Manajemen

1. Perencanaan Strategi
2. Penyusunan Strategi
3. Implementasi Strategi
4. Evaluasi Kinerja

M. Contoh Perbedaan
Perumusan Strategi Pengendalian Manajemen Pengendalian Tugas
Mengakuisisi bisnis yang tidak terkait Memperkenalkan produk/merk baru dalam lini produk Mengkoordinasi pesanan yang masuk

Memasuki bidang bisnis baru Memperluas Pabrik Menjadwalkan produksi

Menambah penjualan langsung melalui pos Menentukan anggaran untuk iklan Memesan iklan TV

Mengubah rasio hutang Menerbitkan hutang baru Mengatur arus kas

Menerapkan kebijakan yang telah
disepakati Menerapkan program rekrutmen minoritas Memelihara dokumen kepegawaian

Menyusun kebijakan spekulasi persediaan Memutuskan tingkat persediaan Memesan ulang suatu barang

Memutuskan lingkup dan arah riset Mengendalikan organisasi riset Menjalankan proyek riset individual