Machine Translated by Google

Sistem Pengendalian Manajemen

Bab 1
Sifat Sistem Pengendalian Manajemen
Robert N.Anthony & Vijay Govindarajan (AG). 2007
Kenneth Seorang Pedagang & Wim A Van der Stede. 2007

Stefanus Dimas R. Saputro, S.E., M.M.

Machine Translated by Google

Garis besar bab

Studi Management Control
Systems Studi Sistem Pengendalian Manajemen ditawarkan
kepada mahasiswa untuk mendapatkan pengetahuan, wawasan,
dan kemampuan analisis terkait bagaimana manajer (top
management) perusahaan merancang, menerapkan dan
menggunakan sistem perencanaan dan pengendalian untuk
menerapkan strategi perusahaan.

2
Machine Translated by Google

KEBIJAKAN KELAS

1. Late attendance max. 15 minutes (considered absent beyond that) • Maksimum

kehadiran yang terlambat yaitu 15 menit (dianggap absen setelahnya)
2. Max. number of absence in one semester is 2 time •
Maksimum jumlah absen di dalam satu semester
yaitu 2 kali 3. Only on-time submitted work will be accepted
• Hanya tugas yang dikumpulkan tepat waktu yang akan diterima
4. Setiap ketidakjujuran yang ditemukan pada saat siswa mengerjakan pekerjaan tersebut, akan mengakibatkan pemberian
nilai nol (0) untuk pekerjaan tersebut, dan berpotensi mengakibatkan kegagalan dalam mengerjakan tugas tersebut.
course •
Kecurangan yang ditemukan pada hasil tugas mahasiswa akan diberikan nilai nol (0), dan akan
berpotensi untuk menyebabkan kegagalan di mata kuliah
5. Active participation throughout the class meetings are highly
didorong
• Partisipasi yang aktif selama kelas pertemuan sangat dianjurkan

6. Setiap siswa harus memiliki buku teks wajib yang tidak melanggar undang-undang
hak cipta dan membawanya ke setiap pertemuan kelas
• Setiap mahasiswa harus memiliki buku teks yang diwajibkan di mana tidak menyalahi undang
undang hak cipta dan membawa buku teks tersebut ke setiap kelas pertemuan

3
Machine Translated by Google

BUKU TEKS (UTAMA)

Steven M. Bragg. Pengendalian: Karya Akuntan Manajerial, Edisi 8,

BUKU TAMBAHAN
• Robert N. Anthony & Vijay Govindarajan (AG). 2007. Sistem Pengendalian Manajemen,
12ed. Bukit McGraw .
• Kenneth Seorang Pedagang & Wim A Van der Stede. 2007. Sistem Pengendalian Manajemen,
Aula Prentice ke -2 .

4
Machine Translated by Google

EVALUASI PENILAIAN

KUCING

Partisipasi 10
Group Presentasi 20
UTS 35
UAS 35

5
Machine Translated by Google

Tujuan Pembelajaran

• Bab 1
1. Memahami dan menjelaskan konsep sistem pengendalian
manajemen 2.
Mengidentifikasi proses Sistem Pengendalian Manajemen

Sifat Sistem Pengendalian Manajemen

• Konsep Dasar MCS
• Batasan MCS
• Kasus

6
Machine Translated by Google

• MENGONTROL?
• APA?
• MENGAPA?

7
Machine Translated by Google

• CONTROLLING/PENGENDALIAN
Pengendalian adalah suatu proses untuk menjamin
agar kegiatan mengarah ke tujuan yang diinginkan.

8
Machine Translated by Google

ELEMEN-ELEMEN SISTEM PENGENDALIAN

• PELACAK/DETEKTOR
Sebuah perangkat mengukur apa yang sesungguhnya terjadi
• PENAKSIR//ASSESOR
Suatu perangkat yang membandingkan dengan standar apa yang
seharusnya terjadi
• EFEKTOR
Suatu perangkat yang mengubah perilaku jika assesor
mengindikasikan ketidaksesuaian
• JARINGAN KOMUNIKASI
Perangkat yang meneruskan informasi antara detektor, assesor
dan effektor

9
Machine Translated by Google

ELEMEN-ELEMEN SISTEM PENGENDALIAN

Pengendara Mobil
Sistem pengendalian pengendara mobil bertindak sebagai berikut:
1. Mata (sensor) mengukur kecepatan aktual dengan cara mengamati jalan
dan speedometer.
2. Otak (assessor) membandingkan kecepatan aktual dengan kecepatan yang
ditetapkan oleh hukum, dan mendeteksi adanya penyimpangan dari standar.
3. Gerakan kaki (effector) untuk mengurangi atau menekan pedal gas.
4. Saraf pengendara mobil mengubah sistem komunikasi yang menyebarkan
informasi dari mata ke otak dan dari otak ke kaki.

10
Machine Translated by Google

PENGELOLAAN?

11
Machine Translated by Google

MANAJEMEN

• Planning, Organizing,
· Actuating, Controlling untuk mencapai tujuan
secara efektif dan efesien
• Organisasi terdiri atas sekelompok orang yang bekerja sama untuk
mencapai tujuan tertentu bersama. • Tujuan
organisasi bisnis adalah memperoleh laba yang
memuaskan

• Pimpinan organisasi adalah manajer. •

Manajemen mempunyai atasan dan bawahan. •
Manajer senior menetapkan strategi untuk mencapai tujuan
organisasi.

12
Machine Translated by Google

SISTEM?

13
Machine Translated by Google

SISTEM
• Sistem adalah suatu cara yang ditetapkan sebelumnya untuk
menjalankan suatu aktivitas atau serangkaian aktivitas yang
biasanya dilakukan secara berulangkali.
• Beberapa tindakan manajemen bersifat tidak sistematis, karena
pada umumnya para manajer menghadapi situasi dimana
aturan tidak terdefinisikan secara baik, sehingga harus
menggunakan penilaian terbaik mereka dalam memutuskan
tindakan yang diambil

14
Machine Translated by Google

STRATEGI?

15
Machine Translated by Google

PERUMUSAN STRATEGI
• Perumusan Strategi merupakan proses menetapkan tujuan
organisasi dan strategi untuk mencapai tujuan (goals), dimana
tujuan-tujuan tersebut tidak dibatasi waktu dan banyak cara untuk
mencapainya.
• Strategi merupakan perencanaan yang besar, perencanaan yang
penting yang ditetapkan secara umum ke arah mana organisasi
bergerak sesuai yang diinginkan manajemen senior.
• Perlu mempertimbangkan kembali karena adanya ancaman dan
peluang karena ancaman dan peluang dapat berasal dari mana
saja dan kapan saja.

16
Machine Translated by Google

PENGENDALIAN MANAJEMEN
Pengendalian manajemen merupakan proses dimana para manajer mempengaruhi
anggota organisasi lainnya untuk mengimplementasikan strategi organisasi.
Aspek Pengendalian Manajemen 1.
Kegiatan pengendalian manajemen
• Merencanakan apa yang seharusnya dilakukan oleh organisasi •
Mengkoordinasikan kegiatan dari beberapa bagian organisasi •
Mengkomunikasikan informasi •
Mengevaluasi informasi •
Memutuskan tindakan apa yang seharusnya diambil jika perlu •
Mempengaruhi orang-orang untuk mengubah perilaku mereka 2.
Keselarasan Tujuan (Goal Congruence).
Masalah utama dalam Pengendalian Manajemen adalah mendorong
agar para anggota organisasi mencapai tujuannya sendiri dan mereka
juga secara otomatis membantu pencapaian tujuan organisasi yang
selaras (goal congruence).

17
Machine Translated by Google

PENGENDALIAN MANAJEMEN
3. Perangkat bagi Penerapan Strategi.
• Pengendalian Manajemen memfokuskan pada pelaksanaan strategi; •
Pengendalian Manajemen merupakan satu-satunya perangkat manajer yang
digunakan dalam mengimplementasikan strategi yang diinginkan; • Struktur
organisasi menetapkan perannya, hubungan pelaporan dan divisi yang
bertanggung jawab atas pengambilan keputusan dalam organisasi;

• Manajemen SDM melakukan seleksi, pelatihan, evaluasi, promosi, dan

pemecatan, mengembangkan pengetahuan dan keterampilan
karyawan; • Kebudayaan merupakan seperangkat keyakinan bersama,
sikap dan norma-norma yang secara eksplisit maupun implisit
membimbing tindakan manajer.

18
Machine Translated by Google

PENGENDALIAN MANAJEMEN
4. Penekanan Aspek Keuangan dan Non keuangan.
Sistem pengendalian meliputi ukuran kinerja keuangan dan nonkeuangan.
• Dimensi keuangan memfokuskan pada laba bersih, imbalan ekuitas,
imbalan investasi dan sebagainya;
• Dimensi nonkeuangan memfokuskan pada kualitas produk, pangsa pasar,
kepuasan pelanggan, pengantaran tepat waktu, moral karyawan dan
sebagainya.

5. Bantuan dalam pengembangan strategi baru.

Pengendalian Interaktif merupakan pengembangan atensi manajemen karena
adanya:
• Permasalahan: kehilangan pangsa pasar, adanya keluhan pelanggan;
• Peluang: terbukanya pasar baru yang dijadikan dasar manajer untuk
menyesuaikan dengan perubahan lingkungan yang cepat.

19
Machine Translated by Google

PENGENDALIAN TUGAS
Pengendalian tugas adalah proses untuk memastikan bahwa tugas
yang spesifik dilaksanakan secara efektif dan efisien.
• Berorientasi pada transaksi
• Dilakukan berulangkali (amat sistematis)
• Ada hubungan sebab akibat (lebih ilmiah)

20
Machine Translated by Google

Hubungan Perencanaan dan Fungsi Pengendalian

AKTIVITAS SIFAT AKHIR PRODUK

Tujuan,Strategi &
Perumusan Strategi
Kebijakan

Pengendalian
Penerapan Strategi
Manajemen

Kinerja yang efisien dan efektif

Pengendalian Tugas
dari tugas individual

21
Machine Translated by Google
Contoh Keputusan dalam Fungsi Perencanaan dan
Pengendalian
Perumusan Strategi
Mengakuisisi bisnis yang tak
terkait
Memasuki bidang bisnis
baru
Mengubah ratio
utang/modal
Menerapkan
kebijakanyang telah
disepakati
Menyusun kebijakan
spekulasi persediaan
Memutuskan besar
kecilnya dan tujuan riset
Pengendalian Manajemen
Memperkenalkan produk
atau merek baru dalam lini
produk
Memperluas pabrik
Menentukan anggaran untuk iklan
Menerbitkan utang baru
Memutuskan besarnya
persediaan
Mengendalikan organisasi riset
Pengendalian Tugas
Mengkoordinasikan
pesanan yang masuk
Menjadwalkan produksi
Memesan iklan TV
Mengatur arus kas
Memesan ulang suatu
barang
Menjalankan proyek
riset individual
22
Machine Translated by Google

Visi AirAsia

Mengembangkan PT Indonesia AirAsia sebagai maskapai penerbangan bertarif rendah terbesar di Indonesia dan memberikan layanan
terbaik kepada konsumen Indonesia melalui konektivitas yang hemat biaya.
Misi 1.

Perusahaan Terbaik Berdedikasi untuk menjadi perusahaan pilihan di mana karyawan diakui sebagai keluarga Merek ASEAN
yang
2. Diakui Secara GlobalSebagai bagian dari Grup AirAsia, kami berkontribusi untuk menjadikan AirAsia sebagai perusahaan yang
terkenal secara global
3. Terjangkau Secara Konsisten Kami berkomitmen untuk secara konsisten menawarkan tarif terjangkau untuk membuat semua orang
terbang dengan Layanan AirAsia
4. dan Kualitas Produk Terjamin Kami memastikan bahwa kami hanya menyediakan produk dengan kualitas terbaik dan tanpa lelah
kami akan berinovasi dan berupaya untuk efisiensi yang lebih baik, layanan yang lebih baik

Garuda Indonesia
Penglihatan

• “MENJADI KELOMPOK PENERBANGAN BERKELANJUTAN DENGAN MENGHUBUNGKAN INDONESIA DAN LUAR NEGERI
MEMBERIKAN PERHOTELAN INDONESIA”

Misi
• “PERKUATAN FUNDAMENTAL BISNIS MELALUI PERTUMBUHAN PENDAPATAN, BIAYA YANG KUAT
IMPLEMENTASI KEPEMIMPINAN, EFEKTIVITAS ORGANISASI DAN SINERGI KELOMPOK
PENGUATAN DENGAN FOKUS PADA STANDAR KESELAMATAN TINGGI DAN BERORIENTASI PELANGGAN
LAYANAN YANG DIBERIKAN OLEH KARYAWAN YANG PROFESIONAL & BERSEMANGAT”

23
Machine Translated by Google

Latihan

• Buat Strategi dan pengendaliannya

Hak Cipta ©2019 John Wiley & Son, Inc. 24

Machine Translated by Google

Tugas

1. Tugas Pribadi di kumpulkan pada saat UTS

Rangkuman dari buku Controllership Selected
Chapter
2. Tugas Ch1
Casestudy
• Wal-mart
• TEATER EMPAT PLEX LEO

25