KONSEP DASAR AUDIT MANAJEMEN

Dr. Sylvia Veronica N.P. Siregar

 Setiap fungsi / divisi / Tantangan utama adalah Salah satu cara untuk Ada 2 jenis audit yang
departemen di memastikan adanya meningkatkan sering digunakan
perusahaan harus pengendalian untuk efektivitas, efisiensi, dalam menjalankan
bekerja sama dalam meningkatkan dan ekonomisasi perusahaan, yaitu
rangka mencapai tujuan efektivitas, efisiensi, dan dengan audit berbagai audit keuangan dan
perusahaan ekonomisasi aspek perusahaan audit manajemen
Dasar-Dasar Audit Manajemen

Audit manajemen merupakan audit terhadap

manajemen suatu organisasi untuk menilai unsur-
unsur manajemen suatu organisasi apakah telah
direncanakan, dilaksanakan, dan dikendalikan dengan
prinsip-prinsip manajemen yang baik dan benar

Audit manajemen = audit operasional = audit

kinerja = results auditing = comprehensive auditing
= management-oriented auditing.
 Bagian Penting dalam Audit Manajemen

Meningkatkan Rekomendasi untuk

Efektivitas, Efisiensi, Perbaikan
Proses Sistematis Ekonomisasi Memberikan rekomendasi kepada
Dilakukan berdasarkan Tujuan utama audit manajemen perusahaan
prosedur yang terstruktur untuk perbaikan atas temuan

Penilaian atas Dilakukan Pihak Melaporkan Hasil kepada

Operasi Organissi Independen Orang yang Tepat
Mengukur tingkat kesesuaian Auditor harus independen Laporan Audit diserahkan kepada
kinerja aktual vs kriteria dari perusahaan yang sedang manajemen atau individu yang
diauditnya meminta audit
 Standar profesi dan kode etik auditor manajemen =
auditor internal. Untuk tingkat internasional =
International Standards for the Professional Practice of
Internal Auditing (Standards).

Audit Keuangan Audit Manajemen

Apakah L/K sesuai Menilai efektivitas,
SAK / SAK ETAP efisiensi, ekonomisasi
Seluruh operasi perusahaan Area terkait L/K
Orientasi masa lalu Orientasi masa depan
Untuk pihak eksternal Untuk pihak internal
Wajib Tidak wajib
 Jenis Audit Manajemen

01
Audit Fungsional
Melakukan audit atas fungsi yang ada di perusahaan terkait
dengan efisiensi, efektivitas, dan ekonomisasi

02
Audit Organisasional
Mengaudit suatu unit organisasi, seperti departemen, cabang,
atau anak perusahaan

03
Penugasan Khusus
Penugasan khusus dapat berupa menentukan penyebab dari tidak
efektifnya sistem TI perusahaan dan menginvestigasi kemungkinan
terjadinya kecurangan di suatu divisi
 Tahap Audit Manajemen

Menentukan Tindakan Korektif

Tindakan korektif yang
Analisis Penyimpangan harus diambil dan mana
Auditor harus waspada yang dapat diterapkan
Mengumpulkan Bukti atas deviasi
Mendapatkan dasar
Perencanaan faktual dalam menilai
Merencanakan kriteria kinerja
pekerjaan untuk
mencapai tujuan

04
02 03
01
 Konsep Sistem Pengendalian Manajemen
Pengendalian manajemen adalah proses manajer
mempengaruhi anggota organisasi untuk
mengimplementasikan strategi organisasi

Perencanaan Peran Manajemen Pengorganisasian

Penetapan tujuan, strategi Pengorganisasian pada
untuk mencapai tujuan, dan suatu perusahaan dapat
mengembangkan rencana dijabarkan dalam
untuk mengintegrasikan bagan/struktur organisasi
dan mengoordinasikan
aktivitas

Pengarahan Pengendalian
Proses memimpin, yaitu Pengendalian strategi,
mengarahkan sumber pengendalian organisasi,
daya ke arah pencapaian pengendalian tugas, dan
sasaran dan tujuan pengendalian manajemen
 Setiap proses pengendalian yang sederhana harus
mempunyai paling tidak 4 elemen dasar berikut ini :

Detector atau sensor

Mengukur kejadian aktual dalam suatu

1 2
proses

Assessor
Membandingkan standar atau ekspektasi
vs yang seharusnya terjadi

Effector
Mengubah perilaku jika assessor

4 mengindikasikan diperlukan adanya

3
perubahan perilaku

Communication network
Menyalurkan informasi antara detector
dan assessor dan antara assessor dan
effector
 PERAN AUDITOR MANAJEMEN BERKAITAN
DENGAN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

Auditor manajemen melakukan reviu atas area-area di organisasi dengan

tujuan untuk mengevaluasi pengendalian manajemen.
Pemahaman konsep dasar pengendalian dan
evaluasi sistem pengendalian harus menjadi perhatian utama dari semua
auditor manajemen.

Untuk melakukan audit yang sukses dan melaporkan

kepada manajemen puncak bahwa pengendalian sudah memadai dalam area
tertentu maka seluruh pihak harus menggunakan definisi dan konsep sistem
pengendalian yang sama.
Terimakasih