AUDIT MANAJEMEN-

PERTEMUAN KE-1
 KONSEP DASAR AUDIT
Perencanaan,
Pengorganisasian
Pengarahan
Sumber Daya

Informasi Tujuan Perusahaan

Teknologi Tujuan Audit:

Pengawasan dan 1. Dapat dipercaya data
Pengendalian Akuntansi
2. Terjaganya keamanan
aset perusahaan
3. Berjalannya operasi
secara efisien
4. Ditaatinya ketentuan,
Aktivitas audit peraturan dan kebijakan
perusahaan.
 HUBUNGAN DAN FUNGSI YANG
DITIMBULKAN DALAM AUDIT

Pihak I

Pengesahan Audit

Pertanggungjawaban Pihak II
Pihak III
 DEFINISI
Audit manajemen:
• pengevaluasian terhadap efisiensi dan
efektivitas operasional perusahaan (IBK
Bhayangkara, 2008)
• Penelitian yang terorganisir yang bertujuan
untuk meningkatkan efisiensi dan efektifitas,
dalam banyak cara termasuk kritik yang
membangun (Dale L Flesher dan Steward
Siewert)
• ISTILAH LAIN MANAGEMENT AUDIT 
OPERATIONAL AUDITING, PERFORMANCE
AUDITING, PROGRAM RESULTS AUDITING,
MANAGEMENT REVIEW
 JENIS AUDIT MANAJEMEN

• Jenis audit manajemen:

- audit laporan keuangan
- audit kepatuhan
- audit internal
- audit operasional
 TIPE AUDIT, PELAKSANA, TUJUAN
DAN PENERIMA LAPORANNYA
PELAKSANA PENERIMA
TIPE AUDIT TUJUAN AUDIT
AUDIT LAPORAN

Menentukan apakah laporan auditee telah Pihak ketiga

Audit laporan
Auditor Eksternal disusun sesuai dengan prinsip-prinsip (investor dan
keuangan
akuntansi yang berlaku umum kreditor)

Manajemen entitas
Auditor Internal Menentukan tingkat kepatuhan suatu entitas
yang
Audit Kepatuhan atau auditor terhadap hukum, kebijakan, rencana dan
bersangkutan,
eksternal prosedur
pemerintah

 Menilai keandalan laporan keuangan

 Menentukan tingkat kepatuhan suatu
entitas
Manajemen dari
 Menilai pengendalian internal organisasi
Audit internal Auditor Internal entitas yang
 Menilai efisiensi dan efektivitas
bersangkutan
penggunaan sumber daya
 Program Peninjauan terhadap konsistensi
hasil dengan tujuan organisasi

Audit Manajemen dari

Auditor Eksternal Menilai efisiensi dan efektivitas penggunaan
operasional entitas yang
atau Internal sumber daya
(manajemen) bersangkutan
 RUANG LINGKUP, SASARAN
DAN TUJUAN AUDIT MANAJEMEN
• Ruang lingkup:
seluruh aspek kegiatan manajemen (baik seluruh atau sebagian dari
program/aktivitas yang dilakukan

• Sasaran:
Kegiatan, aktivitas, program dan bidang dalam perusahaan yang
perlu perbaikan atau peningkatan, baik segi ekonomisasi, efisiensi,
efektivitas

• Elemen Tujuan Audit:

- Kriteria: (standar aktivitas)
- Penyebab: (tindakan/aktivitas individu di perusahaan)
- Akibat: (perbandingan antara penyebab dengan kriteria)
 KERANGKA KERJA
AUDIT MANAJEMEN

KRITERIA

KONDISI PENYEBAB
GAP
Hasil aktual
Pelaksanaan Pelaksanaan
Program Program
AKIBAT
keuangan

Non keuangan

REKOMENDASI

TINDAK LANJUT
 PRINSIP DASAR AUDIT
• Audit dititikberatkan pada objek audit yang berpeluang
untuk diperbaiki
• Prasyarat penilaian terhadap kegiatan objek audit
• Pengungkapan adanya temuan-temuan yang bersifat
positif
• Identifikasi individu yang bertanggung jawab thdp
kekurangan yang terjadi
• Penentuan tindakan terhadap petugas yang seharusnya
bertanggungjawab
• Pelanggaran hukum
• Penyelidikan dan pencegahan kecurangan
 PERBEDAAN AUDIT MANAJEMEN
DAN AUDIT KEUANGAN
AUDIT MANAJEMEN
Menemukan penyebab kelemahan,
menganalisis akibat, menenttukan
1 Karakteristik
perbaikan program/aktivitas
perusahaan.
Keseluruhan aspek manajemen baik
2 Keluasan audit yang bersifat kuantitatif maupun
kualitatif
Menemukan berbagai kelemahan dalam
operasional perusahaan selanjutnya
3 Tujuan Audit dilakukan perbaikan  penghematan,
efisiensi, dan efektivitas pencapaian
tujuan perusahaan.
Keseluruhan fungsi manajemen dan unit
terkait, mencapai seluruh
Ruang
4 aktivitas/program. Keluasan audit
Lingkup
bergantung pada pengendalian
manajemen perusahaan.
Berdasar kepedulian manajemen untuk
5 Dasar Yuridis
memperbaiki program.
AUDIT KEUANGAN
Audit data akuntansi, proses pencatatan
dan laporan akuntansi
Cenderung ke aspek data keuangan
(finansial)
Mendapatkan keyakinan bahwa laporan
keuangan yang disajikan telah sesuai
dengan PABU (GAAP)  lap. Dapat
digunakan untuk pemakai laporan
keuangan
Data akuntansi dan proses penyajian
laporan yang disajikan manajemen.
Keluasan audit bergantung pada
efektivitas pengendalian internal
perusahaan.
Keharusan menyampailan laporan
keuangan yang telah diaudit (akuntan
publik).
 PERBEDAAN AUDIT MANAJEMEN
DAN AUDIT KEUANGAN
AUDIT MANAJEMEN AUDIT KEUANGAN

Pelaksana Audit Internal maupun eksternal  Audit independen (Audit eksternal).

6
audit objektivitasnya?  objektivitas ?
Tidak ada ketentuan  kepedulian
Frekuensi Bersifat reguler, rutin  penerbitan
7 manajemen mencapai efektivitas
Audit LK
dan efisien program.
Audit  Data keuangan yang
Orientasi Audit  perbaikan kinerja masa
8 bersifat historis penilaian kinerja
hasil Audit datang  anticipatory audit
masa lalu

Komrehensip : kesimpulan audit, Memiliki standar baku  Standar

kesimpulan penting  rekomendasi Profesional Akuntan Publik (SPAP)
Bentuk
9  belum ada standar baku   laporan bentuk pendek yang
laporan
laporan tergantung dari menyertai laporan keuangan hasil
kemampuan auditor audit

Pihak ekstern  pemegang saham,

Pengguna
10 Pihak internal investor potensial, kreditor,
laporan
pemerintah
 TAHAP AUDIT
Tahap Tujuan

 Informasi latar belakang objek

 Penelaahan peraturan, ketentuan dan kebijakan
Audit Pendahuluan
 Penemuan objec yang memiliki potensial kelemahan
 Menentukan audit sementara (tetantive audit objectif)

 Menilai efektivitas pengendalian manajemen

 Memahami pengendalian yang berlaku
Reviu dan Pengujian
 Mengetahui potensi kelemahan aktivitas
Pengendalian Manajemen
 Mendukung audit sementara dan menjadikannya audit yang
sesungguhnya (definitive audit objektif).

 Pengumpulan bukti yang cukup, relevan dan kompeten

 Pengembangan temuan  keterkaitan temuan satu dengan
Audit terinci
temuan yang lain  disajikan dalam kertas kerja audit (KKA)
sebagai pendukung kesimpulan dan rekomendasi yang dibuat

 Mengkomunikasikan hasil audit termasuk rekomendasi 

pihak yang berkepentingan  laporan komprehensif 
Pelaporan
menyajikan temuan penting hasil audit untuk mendukung
kesimpulan audit dan rekomendasi.

 Mendorong pihak yang berwenang untuk melaksanakan tindak

Tindak lanjut
lanjut (perbankan) sesuai dengan rekomendasi yang diberikan.
 MEMAHAMI PERMASALAHAN SECARA
DINI

Audit
Manajemen

Permasalahan
Kemampuan
bersaing

Penurunan laba

Perputaran karyawan Kehematan (Ekonomisasi)

tinggi Daya guna (Efisiensi)
Hasil guna (Efektivitas)
Tingginya keluhan
pelanggan
 HUBUNGAN EKONOMISASI, EFISIENSI DAN
EFEKTIVITAS

INPUT PROSES OUTPUT

PENGORBANAN
RENCANA YANG TUJUAN
OPERASI DIRENCANAKAN

EKONOMISASI EFISIENSI EFEKTIVITAS

HASIL
AKTUAL

PENGORBANAN HASIL
YANG TERJADI YANG DICAPAI
 RUANG LINGKUP AUDIT
PLANNING

AUDIT
AUDIT SDM AUDIT PRODUKSI
C O
MANAJEMAN DAN OPERASI
O LAINNYA R
N G
T A
R AUDIT AUDIT AUDIT PAJAK N
O PEMASARAN MANAJEMEN I
L Z
L I
I AUDIT SISTEM AUDIT MANAJEMEN N
N LINGKUNGAN
INFORMASI G
G AUDIT SISTEM
KEPASTIAN
KUALITAS

ACTUATING
 LANGKAH AUDIT

AUDIT
PENDAHULUAN

EKONOMISASI
PENGUJIAN
PELAPORAN EFISIENSI DAN REVIEW
SPM
EFEKTIVITAS

AUDIT
LANJUTAN
 KERTAS KERJA AUDIT
TEMUAN
KRITERIA

KESIMPULAN
AUDIT

….…….
TEMUAN ……….. TEMUAN
PENYEBAB ……….. AKIBAT