Kelompok I :

1. Ida Ayu Revi Pidada Rurus ( 1633122007 )

2. I Gede Pebriantara ( 1633122021 )

3. Ni Putu Leony Diva Yanti ( 1633122031 )

 BAB I

KONSEP DASAR
AUDIT MANAJEMEN
 1. Dapat dipercaya dara-data akuntansi yang disajikan
perusahaan

Empat Tujuan 2. Terjaganya keamanan aset yang dimiliki perusahaan

Penting
Pengendalian
Internal
3. Berjalannya operasi secara efisien

4. Ditaatinya semua ketentuan, peraturan, dan kebijakan

yang ditetapkan perusahaan
 auditor

PIHAK 1

Pengesahan Audit
entitas yang
memerlukan
pertanggungja
waban dari
entitas yang entitas yang
diaudit diaudit

PIHAK 2 Pertanggunja
PIHAK 3
waban
 Pengevaluasian terhadaap efisiensi dan efektivitas operasi
perusahaan berupa suatu rancangan sistematis untuk mengaudit
aktivitas, program yang diselenggarakan keseluruhan atau
A. KONSEP DAN sebagian dari entitas untuk menilai dan melaporkan apakah
DEFINISI sumber daya dan dana telah digunakan secara efisien dan
apakah tujuan dari program dan aktivitas yang telah
direncanakan telah dicapai dan tidak melanggar ketentuan dan
kebijakan yang ditetapkan perusahaan.
Audit manajemen
(management
audit)

mengidentifikasi kegiatan, program, dan aktivitas yang masih

B. TUJUAN AUDIT memerlukan perbaikan, sehingga dengan rekomendasi yang
MANAJEMEN diberikan nantinya dapat dicapai perbaikan atas pengelolaan
berbagai program dan aktivitas pada perusahaan tersebut
 C. RUANG LINGKUP DAN SASARAN AUDIT

Audit manajemen
(management
audit)

1. Kriteria (criteria)

1. Seluruh aspek
kegiatan 2. Penyebab (cause)
manajemen

3. Akibat (effect)
 D. PRINSIP DASAR AUDIT

1. Audit dititik beratkan pada objek audit yang berpeluang dapat diperbaiki

2. Prasyarat penilaian terhadap kegiatan objek audit

3. Pengungkapan dalam laporan mengenai temuan-temuan yang bersifat

positif

4. Identifikasi individu-individu yang bertanggung jawab atas kekurangan-

kekurangan yang terjadi.

5. Penentuan tindakan terhadap petugas yang seharusnya

bertanggungjawab.

6. Pelanggaran hukum.

7. Penyelidikan atau pencegahan kecurangan.

 E. PERBEDAAN AUDIT MANAJEMEN DAN AUDIT KEUANGAN

Karakteristik Audit Keuangan Audit manajemen

Dilakukan untuk mendapatkan keyakinan bahwa laporan keuangan disajikan
Ditujukan untuk mencapai perbaikan atas
oleh perusahaan telah disusun melaui proses akuntansi yang berlaku secara
Tujuan beberapa program/aktivitas dalam pengelolaan
umum dan menyajikan dengan sebenarnya kondisi keuangan perusahaan pada
perusahaan yang memerlukan perbaikan
tanggal pelaporan dan kinerja manajemen pada periode tersebut.

Ruang lingkup audit manajemen meliputi

Menekankan audit pada data-data akuntansi perusahaan dan proses penyajian
Ruang Lingkup keseluruhan fungsi manajemen dan fungsi-fungsi
laporan yang disajikan manajemen.
terkait.

Dasar Yuridis Mengharuskan penyajian laporan keuangan Audit manajemen bukan suatu keharusan.

Dalam rangka menemukan berbagai

Dilakukan dalam rangka mendapatkan pengesahan secara independen atas
Pelaksanaan Audit kekurangan/kelemahan pengelolaan
kewajaran laporan keuangan
perusahaan.
Tidak ada ketentuan mengikat yang harus untuk
Frekuensi audit Kebutuhan audit berhubungan langsung dengan penerbitan laporan keuangan,
melakukan audit setiap periode tertentu.
Menekankan untuk kepentingan perbaikan-
Orientasi hasil audit Dilakukan terhadap data-data keuangan yang bersifat historis. perbaikan yang akan dilakukan pada masa akan
datang

Bentuk laporan audit Telah memiliki standar. Bentuk laporan bersifat komprehensif.

Pengguna laporan Berbagai kelompok pengguna yang berada diluar perusahaan. Ditujukan kepada pihak intern perusahaan.
 F. TAHAP-TAHAP AUDIT

2. Review dan Pengujian

1. Audit Pendahuluan
Pengendalian Manajemen

5. Tindak Lanjut 4. Pelaporan 3. Audit Terinci

 G. MEMAHAMI PERMASALAHAN SECARA DINI

Menurunnya pencapaian laba

perusahaan

Tingginya keluhan pelanggan Pengelolaan

Kinerja perusahaan
perusahaan masih perlu
Perputaran karyawan yang
tinggi diperbaiki

Dan sebagainya

Diperlukan Audit Manajemen

 H. EKONIMISASI, EFISIENSI, DAN EFEKTIVITAS

Ekonomisasi
Ekonomisasi
(kehematan),
efisiensi (daya
guna),dan efektifitas
(hasil guna)
merupakan tiga hal
penting yang tidak
dapat dipisahkan
yang harus dicapai
perusahaan dalam
meningkatkan Meningkatkan
kemampuan kemampuan
bersaingnya. bersaingnya

Efisiensi Efektifitas
 I. EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS

EFISIENSI

Untuk mencapai efisiensi sering kali harus

mengorbankan efektifitas

Sumber daya dan

metode kerja (operasi)
EFEKTIVITAS

Tujuan / hasil Output

 J. RUANG LINGKUP AUDIT MANAJEMEN

Audit
Audit Sumber
Daya Audit
Manajem Produksi
en Manusia
dan
LAinnya Operasi

Audit
Audit Audit
Pemasar
manajemen Pajak
an

Audit
Audit Manaje
Sistem Audit men
Informasi Sistem Lingkung
Kepastian an
Kualitas
ADA
PERTANYAAN…???