KONSEP DASAR AUDIT

MANAJEMEN

KELOMPOK 5 :
1. Angel Bella F (04)
2. Avifah Niken F (07)
3. Mario Herenda M (19)
4. Septiara Putri B.C (27)
 PEMBAHASAN
01 Konsep dan Defisini Audit Manajemen

02 Tujuan Audit Manajemen

03 Ruang Lingkup dan Sasaran Audit

04 Prinsip Dasar Audit

 PEMBAHASAN
Perbedaan Audit Manajemen dan Audit Keuangan 05

Tahap Audit Manajemen 06

Audit 3E (Ekonomisasi, Efisien dan Efektifitas) 07

Langkah-Langkah Audit 08
 Konsep dan Definisi Audit
01 Manajemen

c
 Definisi Audit Manajemen

Audit manajemen (management audit) merupakan evaluasi

terhadap efesiensi dan efektivitas operasi perusahaan. Audit
manajemen didesain secara sistematis untuk mengaudit
aktivitas, program-program yang diselenggarakan, atau
sebagian dari entitas yang bisa diaudit
 

c
 Tujuan Audit Manajemen 02

c
Tujuan management audit menurut Agoes (1996:173) sebagai berikut :
1. Untuk menilai kinerja (performance) dari manajemen dan berbagai fungsi dalam
perusahaan.
2. Untuk menilai apakah berbagai sumberdaya (manusia mesin dana harta lainnya) yg
dimiliki perusahaan telah digunakan secara efisien dan ekonomis.
3. Untuk menilai efektifitas perusahaan dalam mencapai tujuan (objective) yg telah
ditetapkan oleh top management.
4. Untuk dapat memberikan rekomendasi kepada top management dalam memperbaiki
kelemahan-kelemahan yg terdapat dalam penerapan struktur pengendalian intern sistem
pengendalian manajemen dan prosedur operasional perusahaan dalam rangka
meningkatkan efisiensi keekonomisan dan efektifitas dari kegiatan operasi perusahaan.
 Ruang Lingkup dan Sasaran
03 Audit

c
Ruang lingkup audit manajemen meliputi seluruh aspek kegiatan
audit manajemen. Ruang lingkup ini dapat berupa seluruh kegiatan
atau dapat juga hanya mencakup bagian tertentu dari
program/aktifitas yang dilakukan. Periode audit juga bervariasi,
biasa untuk jangka waktu satu munggu, beberapa bulan, satu tahun
c
bahkan beberapa tahun, sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai.
 Elemen Pokok Tujuan Audit

Kriteria
(criteria) 1

Penyebab
(causes) 2 3 Akibat
(Effect)
 Prinsip Dasar Audit 04

c
1) Audit dititik beratkan pada objek audit yang berpeluang
dapat diperbaiki
2) Prasyarat penilaian terhadap kegiatan objek audit
Prinsip
3) Pengungkapan dalam laporan mengenai temuan-temua
yang bersifat positif
Dasar
4) Identifikasi Individu-individu yang bertanggung jawab Audit
atas kekurangan-kekurangan yang terjadi
5) Penentuan tindakan terhadap petugas yang seharusnya c
bertanggung jawab
6) Pelanggaran hukum
7) Penyelidikan atau pencegahan kecurangan
 Perbedaan Audit Manajemen
05 dan Audit Keuangan

c
KARAKTERISTIK AUDIT MANAJEMEN AUDIT LAP. KEUANGAN
Tujuan Menilai dan memperbaiki metode dan kinerja Menyatakan pendapat atas kondisi
manajemen keuangan dan kepengurusan

Ruang Lingkup Fungsi usaha atau subunit yang saling Catatan keuangan organisasi
berhubungan secara keseluruhan

Keperluan Opsional Secara hukum diisyaratkan

Frekuensi Regular paling sedikit setahun sekali Ad Hoc
Orientasi Waktu Berorientasi ke masa depan Retrospektif
Metode Penekanan pada keterampilan interdisiplin Penekanan pada keterampilan
akuntansi
Realisasi Potensial Aktual
Pelaporan Laporan yang komprehensif termasuk tujuan Secara normal laporan bentuk
ruang lingkup, pendekatan, temuan dan pendek untuk menyertai laporan
rekomendasi keuangan

Penerima Manajemen Intern Pemegang saham

eksternal,pemerintah,publik
 Tahap Audit Manajemen 06

c
 Tahap Audit Manajemen

Tahap 1 Tahap 3 Tahap 5

Audit Terinci / Audit Tindak Lanjut
Audit Pendahuluan
Lanjutan

Tahap 2 Tahap 4
Pelaporan
Review dan Pengujian
Pengendalian
Manajemen
 Pengertian Audit 3E (Efektivitas,
07 Efisiensi, Ekonomis)

c
 Audit 3 E

Ekonomis Efisiensi Efektivitas

(kehematan) (daya guna) (hasil guna)

Berhubungan dengan Berhubungan dengan Sebagai tingkat

bagaimana perusahaan bagaiaman perusahaan keberhasilan suatu
mendapatkan sumber melakukan operasional perusahaan dalam
untuk mencapai mencapai tujuannya.
daya yang akan optimalisasi
digunakan dalam penggunaan sumber
aktivitas. daya yang dimiliki.
 Langkah – langkah Audit 08

c
 Audit Pendahuluan
1.
Audit pendahuluan dilakukan dalam rangka mempersiapkan audit lebih dalam. Audit ini lebih
ditekankan pada upaya memperoleh informasi latar belakang tentang objek audit

Review terhadap Pengendalian

Manajemen Fungsi pengendalian ditujukan sebagai upaya perusahaan dalam mengoptimalkan
2.
penggunaan sumber daya, memotivasi karyawan untuk melaksanakan peraturan dan kebijakan
perusahaan, dan mencegah terjadinya pelanggaran atau penyimpangan dalam pencapaian tujuan
c
 Audit Lanjutan
3. Bertujuan untuk mendapatkan bukti yang cukup dalam mendukung tujuan audit yang sesungguhnya, yang
ditetapkan berdasarkan hasil review dan pengujian pengendalian manajemen.

Pelaporan
4.
Pelaporan merupakan bagian akhir dari proses audit manajemen.

Tindak Lanjut
5.
Tindak lanjut merupakan implementasi dari rekomendasi yang diberikan oleh auditor kepada
manajemen perusahaan.
THANKS !
Any questions ?