Audit Management
Memeriksa, investigasi,
POAC
membandingkan dll
Management audit
Performance audit
Operational audit
System audit
Value for money
Jenis Tujuan
Manajemen entitas
Auditor Internal Menentukan tingkat kepatuhan suatu entitas
yang
Audit Kepatuhan atau auditor terhadap hukum, kebijakan, rencana dan
bersangkutan,
eksternal prosedur
pemerintah
Sasaran:
Kegiatan, aktivitas, program dan bidang dalam
perusahaan yang perlu perbaikan atau peningkatan, baik
segi ekonomisasi, efisiensi, efektivitas
KONDISI PENYEBAB
GAP
Hasil aktual
Pelaksanaan Pelaksanaan
Program Program
AKIBAT
keuangan
Non keuangan
REKOMENDASI
TINDAK LANJUT
Audit dititikberatkan pada objek audit yang
berpeluang untuk diperbaiki
Prasyarat penilaian terhadap kegiatan objek
audit
Pengungkapan adanya temuan-temuan yang
bersifat positif
Identifikasi individu yang bertanggung jawab
thdp kekurangan yang terjadi
Penentuan tindakan terhadap petugas yang
seharusnya bertanggungjawab
Pelanggaran hukum
Penyelidikan dan pencegahan kecurangan
AUDIT MANAJEMEN AUDIT KEUANGAN
Permasalahan
Kemampuan
bersaing
Penurunan laba
Kehematan (Ekonomisasi)
tinggi Daya guna (efisiensi)
Hasil guna (Efektivitas)
Tingginya keluhan
pelanggan
INPUT PROSES OUTPUT
PENGORBANAN
RENCANA YANG TUJUAN
OPERASI DIRENCANAKAN
PENGORBANAN HASIL
HASIL
AKTUAL YANG TERJADI YANG DICAPAI
PLANNING
AUDIT
AUDIT KEUANGAN PENGADAAN
C AUDIT PRODUKSI O
DANPAJAK DAN OPERASI
O R
N G
T A
R AUDIT AUDIT
AUDIT
AUDIT MANAJEMEN
MANAJEMEN N
LINGKUNGAN
LINGKUNGAN PEMASARAN
O MANAJEMEN I
L Z
L I
I AUDIT SISTEM N
KEPASTIAN
N AUDIT
AUDIT SISTEM
SISTEM KUALITAS G
G INFORMASI
INFORMASI
AUDIT
SDM
ACTUATING
PERENCANAAN
AUDIT
PENDAHULUAN
PELAPORAN EKONOMISASI
PENGUJIAN
PELAPORAN EFISIENSI DAN REVIEW
SPM
EFEKTIVITAS
AUDIT
LANJUTAN PEKERJAAN LAPANGAN
Kertas kerja meliputi :
-Kertas kerja perencanaan
-Kertas kerja pengumpulan bukti2, analisa2 dan
bukti2 lainya di lapangan
-Temuan2
-Kesimpulan
- Rekomendasi dan saran-saran perbaikan
TEMUAN
KRITERIA
KESIMPULAN
AUDIT
….…….
TEMUAN ……….. TEMUAN
PENYEBAB ……….. AKIBAT