AUDIT MANAJEMEN

KONSEP DASAR AUDIT

Perencanaan,
Pengorganisasian
Pengarahan
Sumber Daya

Informasi Tujuan Perusahaan

Teknologi Tujuan Audit:

Pengawasan dan 1. Dapat dipercaya data
Pengendalian Akuntansi
2. Terjaganya keamanan
aset perusahaan
3. Berjalannya operasi
secara efisien
4. Ditaatinya ketentuan,
Aktivitas audit peraturan dan kebijakan
perusahaan.
 HUBUNGAN DAN FUNGSI YANG
DITIMBULKAN DALAM AUDIT

Pihak I

Pengesahan Audit

Pertanggungjawaban Pihak II
Pihak III
 DEFINISI DAN
JENIS AUDIT MANAJEMEN

 Audit manajemen :
pengevaluasian terhadap efisiensi dan
efektivitas operasional perusahaan.

 Jenis audit manajemen:

- audit laporan keuangan
- audit kepatuhan
- audit internal
- audit operasional
 AUDIT MANAJEMEN
PENGERTIAN AUDIT MANAJEMEN

 Audit Manajemen/Audit Operasional/Audit

Fungsional/Audit Sistem adalah  pemeriksaan terhadap
kegiatan operasi suatu perusahaan (termasuk kebijakan
akuntansi dan kebijakan operasional yang telah
ditentukan oleh manajemen) untuk mengetahui apakah
kegiatan operasi tersebut sudah dilakukan secara efektif,
efisien dan ekonomis (3E).

PENGERTIAN EFEKTIF, EFISIEN dan EKONOMIS

 Efektif  Pencapaian goal, objective dan program dalam
batas waktu yang ditargetkan, tanpa memperdulikan
biaya yang dikeluarkan
 Efisien  Dengan biaya (input) yang sama bisa dicapai
hasil (output) yang lebih besar
 Ekonomis  Hasil (output) diperoleh dengan biaya
(input) yang lebih kecil/murah dan mutu yang sama
Audit Manajemen

 Menurut Hans Kartikahadi (1990) :

o Efektifitas  produk akhir suatu kegiatan operasi
telah mencapai tujuan ditinjau dari kualitas dan
kuantitas hasil kerja, serta batas waktu
yang ditargetkan
o Efisiensi  tindakan yang meminimalisir
kerugian/ pemborosan sumber daya dalam
melaksanakan atau menghasilkan sesuatu
o Ekonomis  penggunaan barang (hal) secara
hati-hati dan bijak (prudent) agar diperoleh hasil
yang terbaik
 Menurut Ruchyat Kosasih (1990) :
o Efektifitas  perbandingan masukan dan
keluaran dalam berbagai kegiatan sampai dengan
pencapaian tujuan, baik ditinjau dari kuantitas
(volume) dan kualitas hasil kerja, maupun batas
waktu yang ditargetkan
o Efisiensi  tindakan untuk membuat
pengorbanan yang paling tepat dibandingkan
hasil yang dikehendaki
o Ekonomis  penggunaan sumber daya
(masukan) dengan biaya yang paling murah,
tanpa merusak mutu

Audit Manajemen

TUJUAN AUDIT MANAJEMEN

1. Menilai kinerja (performance) manajemen dan fungsi

perusahaan
2. Menilai efisiensi dan keekonomisan sumber daya
(manusia, mesin, dana, harta lainnya) perusahaan
3. Menilai efektifitas perusahaan dalam mencapai tujuan
(objective) yang telah ditetapkan top management
4. Memberikan rekomendasi kepada top management untuk
memperbaiki kelemahan pengendalian internal, sistem
pengendalian manajemen, dan prosedur operasional
perusahaan dalam rangka meningkatkan efisiensi,
keekonomisan dan efektifitas kegiatan operasi
perusahaan

PENDEKATAN AUDIT dalam AUDIT MANAJEMEN

 Pendekatan audit  menilai efisiensi,efektifitas dan
keekonomisan fungsi perusahaan (penjualan dan
pemasaran, produksi, pergudangan dan distribusi,
sumber daya manusia, akuntansi dan keuangan)
PROSEDUR AUDIT MANAJEMEN

1. Prosedur Analitis (Analytical Review Procedure) :

 Membandingkan laporan keuangan periode berjalan dengan
periode yang lalu
 Menghitung dan menyelidiki alasan kenaikan dan penurunan
baik dalam jumlah rupiah maupun persentase
 Membandingkan anggaran dengan realisasi
 Menghitung dan menganalisis variance yang terjadi
 Membuat analisis rasio vertikal dan horisontal
 Menghitung rasio likuiditas, profitabilitas dan aktivitas tahun
berjalan dan tahun lalu, kemudian dibandingkan dengan rasio
industri
2. Evaluasi atas Management Control System perusahaan
 Menggunakan untuk menguji efektifitas dan management
control questionnaires/flow chart/narrative penerapan
sistem
pengendalian manajemen perusahaan
3. Compliance Test (Test Kepatuhan/Ketaatan)
 Menguji ketaatan/kepatuhan kriteria (kebijakan perusahaan,
peraturan pemerintah, standar profesi) di setiap bagian
 TIPE AUDIT, PELAKSANA, TUJUAN
DAN PENERIMA LAPORANNYA
PELAKSANA PENERIMA
TIPE AUDIT TUJUAN AUDIT
AUDIT LAPORAN

Menentukan apakah laporan auditee telah Pihak ketiga

Audit laporan
Auditor Eksternal disusun sesuai dengan prinsip-prinsip (investor dan
keuangan
akuntansi yang berlaku umum kreditor)

Manajemen entitas
Auditor Internal Menentukan tingkat kepatuhan suatu entitas
yang
Audit Kepatuhan atau auditor terhadap hukum, kebijakan, rencana dan
bersangkutan,
eksternal prosedur
pemerintah

 Menilai keandalan laporan keuangan

 Menentukan tingkat kepatuhan suatu
entitas
Manajemen dari
 Menilai pengendalian internal organisasi
Audit internal Auditor Internal entitas yang
 Menilai efisiensi dan efektivitas
bersangkutan
penggunaan sumber daya
 Program Peninjauan terhadap konsistensi
hasil dengan tujuan organisasi

Audit Manajemen dari

Auditor Eksternal Menilai efisiensi dan efektivitas penggunaan
operasional entitas yang
atau Internal sumber daya
(manajemen) bersangkutan
 RUANG LINGKUP, SASARAN
DAN TUJUAN AUDIT MANAJEMEN
 Ruang lingkup:
seluruh aspek kegiatan manajemen (baik seluruh atau
sebagian dari program/aktivitas yang dilakukan

 Sasaran:
Kegiatan, aktivitas, program dan bidang dalam
perusahaan yang perlu perbaikan atau peningkatan,
baik segi ekonomisasi, efisiensi, efektivitas

 Elemen Tujuan Audit :

- Kriteria : (standar aktivitas)
- Penyebab : (tindakan/aktivitas individu di perush)
- Akibat : perbandingan antara penyebab dengan
kriteria
KERANGKA KERJA
AUDIT MANAJEMEN

KRITERIA

KONDISI PENYEBAB
GAP
Hasil aktual
Pelaksanaan Pelaksanaan
Program Program
AKIBAT
keuangan

Non keuangan

REKOMENDASI

TINDAK LANJUT
 PRINSIP DASAR AUDIT
 Audit dititikberatkan pada objek audit yang
berpeluang untuk diperbaiki
 Prasyarat penilaian terhadap kegiatan objek
audit
 Pengungkapan adanya temuan-temuan yang
bersifat positif
 Identifikasi individu yang bertanggung jawab
thdp kekurangan yang terjadi
 Penentuan tindakan terhadap petugas yang
seharusnya bertanggungjawab
 Pelanggaran hukum
 Penyelidikan dan pencegahan kecurangan
 PERBEDAAN AUDIT MANAJEMEN
DAN AUDIT KEUANGAN
AUDIT MANAJEMEN
Menemukan penyebab kelemahan,
menganalisis akibat, menenttukan
1 Karakteristik
perbaikan program/aktivitas
perusahaan.
Keseluruhan aspek manajemen baik
2 Keluasan audit
yang bersifat kuantitatif maupun kualitatif
Menemukan berbagai kelemahan dalam
operasional perusahaan selanjutnya
3 Tujuan Audit dilakukan perbaikan  penghematan,
efisiensi, dan efektivitas pencapaian
tujuan perusahaan.
Keseluruhan fungsi manajemen dan unit
terkait, mencapai seluruh
Ruang
4 aktivitas/program. Keluasan audit
Lingkup
bergantung pada pengendalian
manajemen perusahaan.
Berdasar kepedulian manajemen untuk
5 Dasar Yuridis
memperbaiki program.
AUDIT KEUANGAN
Audit data akuntansi, proses pencatatan
dan laporan akuntansi
Cenderung ke aspek data keuangan
(finansial)
Mendapatkan keyakinan bahwa laporan
keuangan yang disajikan telah sesuai
dengan PABU (GAAP)  lap. Dapat
digunakan untuk pemakai laporan
keuangan
Data akuntansi dan proses penyajian
laporan yang disajikan manajemen.
Keluasan audit bergantung pada
efektivitas pengendalian internal
perusahaan.
Keharusan menyampailan laporan
keuangan yang telah diaudit (akuntan
publik).
 PERBEDAAN AUDIT MANAJEMEN
DAN AUDIT KEUANGAN
AUDIT MANAJEMEN AUDIT KEUANGAN

Pelaksana Audit Internal maupun eksternal  Audit independen (Audit eksternal).

6
audit objektivitasnya?  objektivitas ?
Tidak ada ketentuan  kepedulian
Frekuensi Bersifat reguler, rutin  penerbitan
7 manajemen mencapai efektivitas
Audit LK
dan efisien program.
Audit  Data keuangan yang
Orientasi Audit  perbaikan kinerja masa
8 bersifat historis penilaian kinerja
hasil Audit datang  anticipatory audit
masa lalu

Komrehensip : kesimpulan audit, Memiliki standar baku  Standar

kesimpulan penting  Profesional Akuntan Publik (SPAP)
Bentuk
9 rekomendasi  belum ada standar  laporan bentuk pendek yang
laporan
baku  laporan tergantung dari menyertai laporan keuangan hasil
kemampuan auditor audit

Pihak ekstern  pemegang

Pengguna
10 Pihak internal saham, investor potensial, kreditor,
laporan
pemerintah
 TAHAP AUDIT
Tahap Tujuan
 Informasi latar belakang objek
 Penelaahan peraturan, ketentuan dan kebijakan
Audit Pendahuluan
 Penemuan objec yang memiliki potensial kelemahan
 Menentukan audit sementara (tetantive audit objectif)

 Menilai efektivitas pengendalian manajemen

 Memahami pengendalian yang berlaku
Review dan Pengujian
 Mengetahui potensi kelemahan aktivitas
Pengendalian Manajemen
 Mendukung audit sementara dan menjadikannya audit yang
sesungguhnya (definitive audit objektif).

 Pengumpulan bukti yang cukup, relevan dan kompeten

 Pengembangan temuan  keterkaitan temuan satu dengan
Audit terinci
temuan yang lain  disajikan dalam kertas kerja audit (KKA)
sebagai pendukung kesimpulan dan rekomendasi yang dibuat

 Mengkomunikasikan hasil audit termasuk rekomendasi 

pihak yang berkepentingan  laporan komprehensif 
Pelaporan
menyajikan temuan penting hasil audit untuk mendukung
kesimpulan audit dan rekomendasi.

 Mendorong pihak yang berwenang untuk melaksanakan tindak

Tindak lanjut
lanjut (perbankan) sesuai dengan rekomendasi yang diberikan.
 MEMAHAMI PERMASALAHAN
SECARA DINI

Audit
Manajemen

Permasalahan
Kemampuan
bersaing

Penurunan laba

Perputaran karyawan Kehematan (Ekonomisasi)

tinggi Daya guna (efisiensi)
Hasil guna (Efektivitas)
Tingginya keluhan
pelanggan
 HUBUNGAN EKONOMISASI,
EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS

INPUT PROSES OUTPUT

PENGORBANAN
RENCANA YANG TUJUAN
OPERASI DIRENCANAKAN

EKONOMISASI EFISIENSI EFEKTIVITAS

HASIL
AKTUAL

PENGORBANAN HASIL
YANG TERJADI YANG DICAPAI
 RUANG LINGKUP AUDIT
PLANNING

AUDIT
AUDIT SDM AUDIT PRODUKSI
C O
MANAJEMAN DAN OPERASI
O LAINNYA R
N G
T A
R AUDIT AUDIT AUDIT PAJAK N
O PEMASARAN MANAJEMEN I
L Z
L I
I AUDIT SISTEM AUDIT MANAJEMEN N
N LINGKUNGAN
INFORMASI G
G AUDIT SISTEM
KEPASTIAN
KUALITAS

ACTUATING
LANGKAH AUDIT

AUDIT
PENDAHULUAN

EKONOMISASI
PENGUJIAN
PELAPORAN EFISIENSI DAN REVIEW
SPM
EFEKTIVITAS

AUDIT
LANJUTAN
KERTAS KERJA AUDIT
TEMUAN
KRITERIA

KESIMPULAN
AUDIT

….…….
TEMUAN ……….. TEMUAN
PENYEBAB ……….. AKIBAT
 TUGAS
 Buatlah penulisan ilmiah

TEMA : AUDIT MANAJEMEN

Petunjuk:
1. Sesuaikan penyusunannya dengan
tahap audit
2. Lengkapi dengan kriteria, penyebab
dan akibat dandikumpulkan 2 juni
2008