September 2023
Dosen Pengampu :
Choms Gary G.T Sibarani S.Pd, S.E, M.Si, Ak.CA
Disusun Oleh :
Kelompok 3
Gilbert E Hutauruk (7203142014)
Paskah Ria April Yanti (7202442004)
Halawa Novia Inggit Kartika (7203142028)
Lingkungan Pemasaran dan Fungsi Pemasaran (Kebijakan Penetapan Harga & Kebijakan Produk)
1 Unilever tidak Melakukan Kenaikan Harga Bahan Baku Laporan keuangan 2022 Mengembalikan Perusahaan Perusahaan harus
menyesuaikan evaluasi dan dan persaingan ketat Unilever Indonesia konsumen yang sudah sebaiknya mengoptimalisasikan
produknya tinjauan berkala (UNVR) menunjukkan beralih produk Mengidentifikasi bahan baku dan
dengan produk pada laporan laba turun menjadi Rp merupakan hal yang apa yang bagaimana brand PT
sejenis yang penjualan serta 5,36 triliun dibanding sulit, terutama jika menjadi Unilever
dimiliki oleh tren terbaru 2021 sebesar Rp 5,76 produk pesaing kelebihan- dibandingkan brand
competitor yang sangatlah triliun. berkualitas baik. kelebihan dari dengan para
bersaing dipasar penting. Meskipun Unilever produk yagn kometitor
(-) Trust in Inovation, ditawarkan
Perusahaan nasional dan
perusahaan global juga
mengelontarkan uang
cukup banyak untuk
inovasi produk.
2 Produk Unggulan Sesuai dengan Produk unggulan tersebut Pendapatan UNVR "Terlepas dari Produk Perusahaan harus
seperti Lifeboy strategi global mendominasi penjualan Meningkat persaingan yang ketat Unggulan mempertahankan
dan Pepsodent Unilever berupya dalam industri fast- tersebut tetap dan
mendominasi menang dengan moving consumer goods untuk di mengembangkan
penjualan (+) brand kami (FMCG) dan berbagai pertahanakan produk tersebut
didukung oleh tantangan seperti brandnya sehingga masyarakat
produk unggulan kenaikan harga mendapatkan model
komoditas dan bahan brand terbaru
bakar, daya saing kami
telah meningkat dengan
total pangsa pasar
Perseroan di 2022
menguat dibandingkan
2021," terang Ira,
dikutip dari keterangan
resmi, pada 9 Februari
2023 lalu
3 Unilever tidak Standar Karena adanya pesaing salah UNVR kesulitan Salah satu langkah Sebaiknya Perusahaan harus
menyusun harga Penentuan Harga satunya Paragon bersaing di pasar hand UNVR mengembalikan perusahaan lebih teliti dalam
bauran Jual : sanitizer dan pembersih pangsa pasar dengan menetapkan meyikapi daya beli
produknya (-) 1.Menggunakan lainnya (masyarakat mengoptimalkan harga pasar yang masyarakat
metode harga membeli dalam jumlah keunggulan kompetitif sesuai dengan
biaya plus (Cost- banyak sehingga di rantai distribusi, kondisi pasar
plus pricing memilih produk marketing on store, dan yang mana pada
method) berharga murah). lainnya sebagai saat kondisi
2.Dilakukan perusahaan masyarakat
peninjauan harga multinasional. keuangannya
yang disarankan menurun
pemasok
3.Adanya
perbedaan margin
keuntungan
setiap produk
Sumber : https://www.liputan6.com/saham/read/4987550/strategi-unilever-indonesia-hadapi-tantangan-di-2022?page=3
AUDIT PENDAHULUAN
0 0
Paskah Ria April Yanti Halawa
Choms Gary G.T Sibarani S.Pd, S.E,
M.Si, Ak.CA
Novia Inggit Kartika
4 0
Paskah Ria April Yanti Halawa
Choms Gary G.T Sibarani S.Pd, S.E,
M.Si, Ak.CA
Novia Inggit Kartika
Lingkungan Mikro
4 Bagaimana UNVR memiliki produk unggulan seperti
perusahaan pepsodent, citra, lifebuoy, vaseline, ponds,
mengidentifikasi molto, rinso, sunlight, rexona, dan lainnya.
kebutuhan Sayangnya UNVR terlalu percaya bahwa
pelanggan? konsumennya akan tetap menggunakan produk
tersebut. Sehingga mereka kehilangan
konsumen akibat tidak melihat pola konsumen
yang tiba-tiba berubah.
(Lampiran : https://www.kompasiana.com/hos1311/6401782d4addee4fdb61f322/mengapa-sekelas-unilever-
indonesia-tergelincir-menjaga-pangsa-pasar?page=1&page_images=1)
1 4
Paskah Ria April Yanti Halawa
Choms Gary G.T Sibarani S.Pd, S.E,
M.Si, Ak.CA
Novia Inggit Kartika
2 2
Paskah Ria April Yanti Halawa
Choms Gary G.T Sibarani S.Pd, S.E,
M.Si, Ak.CA
Novia Inggit Kartika
5 2
Paskah Ria April Yanti Halawa
Choms Gary G.T Sibarani S.Pd, S.E,
M.Si, Ak.CA
Novia Inggit Kartika
0 0
Paskah Ria April Yanti Halawa Choms Gary G.T Sibarani
S.Pd, S.E, M.Si, Ak.CA
No : 001/KAP/I/2023
Lampiran : 3 eksemplar
Perihal : Laporan Hasil Audit Manajemen
Kepada
Yth, Direktur Utama PT Unilever Indonesia Tbk
Kami telah melakukan audit atas Pemasaran pada PT Unilever Indonesia Tbk untuk
periode tahun 2021/2022. Audit kami tidak dimaksudkan untuk memberikan pendapat atas
kewajaran laporan keuangan perusahaan dan oleh karenanya kami tidak memberikan
pendapat atas laporan keuangan tersebut. Audit kami hanya mencakup bidang pemasaran
yaitu: Home & Personal Care dan Foods & Refreshment. Audit tersebut dimaksudkan untuk
menilai ekonomisasi (kehematan), efisiensi (daya guna), dan efektivitas (hasil guna).
Pengelolaan Pemasaran yang dilakukan dan memberikan saran perbaikan atas kelemahan
pelayanan yang ditemukan selama audit, sehingga diharapkan di masa yang akan datang
dapat dicapai perbaikan atas kekurangan tersebut dan perusahaan dapat beroperasi dengan
lebih ekonomis, efisien, dan lebih efektif dalam mencapai tujuannya.
Hasil audit kami sajikan dalam bentuk laporan audit yang meliputi:
Bab I : Informasi Latar Belakang
Bab II : Kesimpulan Audit yang Didukung dengan Temuan Audit
Bab III : Rekomendasi
Bab IV : Ruang Lingkup Audit
Dalam melaksanakan audit, kami telah memperoleh banyak bantuan, dukungan, dan
kerja sama dari berbagai pihak baik jajaran direksi maupun staf yang berhubungan dengan
pelaksanaan audit ini. Untuk itu kami mengucapkan terima kasih atas kerja sama yang telah
terjalin dengan baik ini.
Kantor Akuntan Publik
Gilbert Exaudi Hutauruk
Bidang Usaha
Unilever Indonesia adalah Perusahaan manufaktur yang memiliki beberapa segmen yaitu
a. Segmen Home & Personal Care mewakili unit bisnis Home Care, Beauty & Well-being,
dan Personal Care.
b. Segmen Foods & Refreshment terdiri dari unit bisnis Nutrition dan Ice Cream.
Keputusan untuk melakukan perbaikan atas kelemahan ini sepenuhnya ada pada manajemen,
tetapi jika kelemahan ini tidak segera diperbaiki kami mengkhawatirkan terjadi akibat yang
lebih buruk pada lingkungan pemasaran dan fungsi pemasaran di PT Unilever Indonesia Tbk
dimasa yang akan mendatang.
Bab IV
Ruang Lingkup Audit
Sesuai dengan penugasan yang kami terima, Audit yang kami lakukan meliputi masalah
lingkungan pemasaran dan fungsi pemasaran PT Unilever Indonesia Tbk untuk periode 2021-
2022, Audit kami mencakup Fungsi Pemasaran.