Langkah-langkah

audit
Auditing Manajemen
Dosen Pengampu : Reni Yustien, S.E., AK., M.Si.
 anggota

A. Anno Alfaini C1C017002

Mu’ammar Fauzan C1C017014

Muhammad Yasin Nur Wibowo C1C017030

2
 Langkah-Langkah
Audit
Audit pendahuluan
Beberapa hal penting dilakukan
yang
dalamdiperhatikan
harus rangka mempersiapkan
berkaitan
audit lebih dalam. Audit ini
1 dengan pelaksanaan audit ini,
Penelaahan
Pengemba
lebih ditekankan
antara pada usaha
lain:
untuk Kesimpulan
Penentuan
terhadap
ngan informasi
memperoleh
Audit Pemahaman
Penentuan
Ketaatan kepada
Hasil
ruang
Peraturan
latarperaturan
belakang Audit
lingkup
kriteria dan
Pendahulu Auditor teradapobjek
dan
tujuantentang
Efektivitas
Kriteria
Ekonomisasi
Efisiensi
Bidang Keuangan
an Pendahulua
dan
Kebijakan
kebijakan tujuan
awal
audit. yang
perusahaan
Objek
auditAudit
berkaitan n dengan
audit
dalam
Objek
auditAudit
 Langkah-Langkah
Audit
memotivasi karyawan untuk melaksanakan
peraturan dan kebijakan yang diitetapka,
sertaKarakteristik
mencegah terjadinyasistem
berbagai
penyimpangan dalam mencapai tujuan
pengendalian
perusahaan manajemen harus melaksanakan
fungsimanajemen yang
pengendalian. Sistem baik
pengendalian

2 manajemen merupakan sistem yang

mencakup
digunakan hal-hal
untuk mengumpulkan,
REVIEW sebagai
menganalisis informasi,
Kualitasberikut :
mengevaluasi,
dan
dan
TERHADAP memanfaatkannya serta berbagai tindakan
PENGENDALI Kebijakan
yang dilakukan Rencana
Sistem
Pernyataa dan
oleh review
Kuantitas
manajemen dalam
AN Praktik
Perusahaan
yang
Sumber yang
n Tujuan
efektif
melakukan pengendalian Daya
serta sistem ini
MANAJEMEN Sehat
harus dapat menjamin
Manusia bahwa
yangperusahaan
telah melaksanakan strateginya.
Memadai
 Langkah-Langkah
Audit
Tujuh langkah yang
Efektivitas dilakukan
sistem
auditor dalam melakukan review
pelaporan internal
dan pengujian terhadap
2 perusahaan
pengendaliandapat dinilai
manajemen
REVIEW dari
Menilai hal-hal
tingkat
perusahaan
Apakah sistem berikut:
kerentanan
yaituaktivitas
pelaporan: yang
TERHADAP Apakah
Melaporkan
tersebut
Menetapkan
Menetapkan ada
terhadap keharusan
hasil dari dan
penilaian
penyalahgunaan
melalui
tingkat pengujian
penting
dimiliki
Menetapkan
Apakah dapat membebrikan
apa
laporan
Mengidentifikasi dan yang
disusunsudah
memahami
PENGENDALI manajemen setiap
Menilai pelaksana
kecukupan
dan
sumberdaya,kegagalan
apakah
pekanya apakah
hal-hal untuk
design
mendiskusikan
pencapaian
pengendalian
pokok dari
informasi
diketahui
berdasarkan
pengendalian mutakhir
tentang
data yang
efektivitas
dan informasi
manajemen yang
AN
yang melaporkan
tindakan
sasaran dan
ada
aktivias secara
pengendalian.
perbaikan
ketidaktaatan
sudahyangcukup tertulis
yang
terhadap
efektif.
diaudit.
MANAJEMEN dibutuhkan
yang benar oleh
dan pejabat-pejabat
pengendalian.
tepat
relevan. waktu?
setiap hasil kerja/aktivitas
diperlukan.
ketentuan,peraturan dan yang
kebijakan
yang bertanggingjawab, untuk
dilakukan?
yangkepentingan
ditetapkan perusahaan.
tindakan
 Langkah-Langkah
Audit
Audit lanjutan bertujuan
memperoleh
Langkah-langkahbukti audit
yang cukup
pada
untuk mendukung tujuan audit
tahap ini meliputi:
1.yang sesungguhnya,yang
Mengumpulkan telah
tambahan informasi
3 ditetapkan
latar belakang. berdasarkan hasil
reviewbukti
2. Memperoleh
materi
kompet
relev
dan pengujian
an
cukup
al
en
3. Membuat ringkasan dan
pengendalian manajemen.
mengelompokkan bukti
Audit 4. Auditor harus Temuan
Pengembangan dapat menyusun
dalam Audit
Lanjutan
suatu kesimpulan audit dan
Lanjutan 5. Perubahan Luas dan Arah
dibuat rekomendasi
Pengembangan Temuan yang dapat
diterima oleh objek audit.
 Langkah-Langkah
Bagian aktif dari proses
Audit
audit manajemen adalah
pelaporan hasil audit.
Ada 2 cara penyajian
pelaporan audit
4 manajemen yaitu:
1. Cara penyajian yang mengikuti arus
informasi yang diperoleh selama tahapan-
Pelaporan tahapan audit.
2. Cara penyajian yang mengikuti arus
informasi yang menitik beratkan penyajian
kepada kepentingan para pengguna hasil
audit.
 Langkah-Langkah
Audit
rekomendasi
Implementasi harus menyajikan
tindak lanjut
analisis
atas dan manfaatyang
rekomendasi yang
diperoleh perusahaan jika
diberikan
Auditor auditor
tidak memeiliki
merupakan
rekomendasi tersebut
5 komitmen
kewenangan manajemen
dilakasanakan memeksa dalam
serta kerugian dan
menuntut
meningkat manajemen
yang mungkin proses
terjadidanuntuk
jika
Tindak melaksanakan
kinerja perusahaan
rekomendasi tidaktindak atas
lanjut
dilakasanakan
karena
sesuai
beberapa tidak
dengan ada
kelemahantindakan
rekomendasi atau
Lanjut perbaikan
yang yang
kekuranga di lakukan
diberikan.
masih terjadi.
perusahaan.
 thanks!
Any questions?

m.yasin.nurw@gmail.com