BAB 23

MANAGEMENT AUDIT

RONA TIAS UTAMI

17210024
 MANAGEMENT AUDIT
GARIS BESAR PEMBAHASAN

23.6
23.2

PERBANDINGAN ANTAR AUDIT PROGRA

23.1 PENGE A MANAGEMENT AUDIT
23.4 M DALAM MANA
RTIAN MANA DAN FINANCIAL(GENER GEMENT AUDIT
GEMENT AU AL) AUDIT
AUDIT OBJECTIVE D 23.5
DIT 23.7
ALAM MANAGEMEN APLIKASI MANAGEMENT
23.3 T AUDIT.4 LAPORAN MENG
AUDIT UNTUK MENINGK
TAHAPAN DAL ATKAN EFEKTIFITAS,EFISI ENAI MANAGEM
AM PELAKSAN ENSI DAN EKONOMIS(KE ENT AUDEIT
AAN MANAGE HEMATAN)
MENT AUDIT

2
 23.1 PENGERTIAN MANAGEMENT AUDIT

MANAGEMENT AUDIT
Management audit, disebut juga operational audit, functional audit, systems audit, adalah suatu pemeriksaan t
erhadap kegiatan operasi suatu perusahaan, termasuk kebijakan akuntansi dan kebijakan operasionalyang tel
ah ditentukan oleh manajemen, untuk mengetahui apakah kegiatan operasi tersebut sudah dilakukan secar
a efektif, efisien, dan ekonomis.

3
 Tujuan umum dari management audit adalah untuk

An airplane to describe a structure or parts

Part 1
menilai kinerja (performance) dari manajemen dan be
rbagai fungsi dalam perusahaan;

Part 4
dapat memberikan rekomendasi kepada to
Part 2 p managementuntuk memperbaiki kelemaha
menilai apakah berbagai sumber n kelemahan yang terdapat dalam penerap
daya (manusia, mesin, dana, har an pengendalian intern, sistem pengendalia
ta lainnya) yang dimiliki perusah n manajemen, dan prosedur operasional pe
aan telah digunakan secara efisie rusahaan, dalam rangka meningkatkan efisi
n dan ekonomis; ensi, keekonomisan, dan efektivitas dari keg
Part 3 iatan operasi perusahaan

menilaiefektivitas perusahaan dalam menc

apaitujuan (objective) yang telah ditetapka
n oleh top management
4
 Biasanya audit prosedur yang dilakukan mencakup berikut ini:
3 points described by steps

Passion

03
Compliance Test (Pengujian Ketaatan)

Target

02
Evaluasi alas Management Control Syste
m yang Terdapat di perusahaan

Vision

01
Prosedur Penelaahan Analitis (Analytical
Review procedures),

5
 Management Audit
23.2. PERBANDINGAN ANTARA MANAGEMENT AUDITDAN FINANCIAL ( GENERAL AUDIT)
Financial Audit

1. Bisa dilakukan oleh internal auditor 1. Harus dipimpin oleh seorang registered

atau management consultant. Selain itu occountant Ada beberapa

dari sebuah perbedaan antara management audit dan financial audit, antara lain sebagai berikut.
kantor akuntan

di lndonesia management audit juga bias publik.

dilakukan oleh BPKP dan BPK.  

Management Audit Financial Audit
2. Pada akhir pemeriksaannya auditor  

memberikan laporan kepada manajemen 2. Pada akhir pemeriksaannya,1. Bisa harus

auditor dilakukan oleh internal auditor atau management 1. Harus dipimpin oleh seorang registered occountant
berupa temuantemuan audit mengenai memberikan pendapat mengenai kewajaran
consultant. Selain itu di lndonesia management audit dari sebuah kantor akuntan publik.
efektivitas system pengendalian laporan keuangan yang telah disusun

manajemen, apakah kegiatan operasi manajemen. Selain itu juga bias dilakukan oleh BPKP dan BPK.
memberikan  
perusahaan sudah dijalankan secara management letter yang memberitahukan
2. Pada akhir pemeriksaannya auditor memberikan 2. Pada akhir pemeriksaannya, auditor harus
efisien, ekonomis, dan efektif, beserta kepada manajemen mengenai kelemahan-
laporan kepada manajemen berupa temuantemuan memberikan pendapat mengenai kewajaran laporan
saran-saran untuk memperbaiki kelemahan dalam pengendalian intern dan

kelemahan-kelemahan yang ditemukan saran-saran perbaikannya. audit mengenai efektivitas system pengendalian keuangan yang telah disusun manajemen. Selain itu
selama pelaksanaan management audit.  
manajemen, apakah kegiatan operasi perusahaan sudah memberikan management letter yang memberitahukan
3. Biasanya dilakukan jika manajemen 3. Dilakukan secara rutin (setiap tahun)

merasakan adanya kebutuhan (misalnya   dijalankan secara efisien, ekonomis, dan efektif, beserta kepada manajemen mengenai kelemahan-kelemahan
jika laba terus menurun, biaya terus  
saran-saran untuk memperbaiki kelemahan-kelemahan dalam pengendalian intern dan saran-saran
meningkat, terasa banyak terjadi  

pemborosan dan kecurangan, tujuan  

yang ditemukan selama pelaksanaan management audit. perbaikannya.
perusahaan yang sudah ditentukan tidak 4. Pemeriksaan dilakukan3. Biasanya
dengan dilakukan jika manajemen merasakan  
tercapai). berpedoman pada Standar Profesional
adanya kebutuhan (misalnya jika laba terus menurun, 3. Dilakukan secara rutin (setiap tahun)
4. lkatan Akuntan lndonesia belum Akuntan Publik yang dlsusun oleh lkatan

menyusun standar pemeriksaan unluk Akuntan lndonesia. biaya terus meningkat, terasa banyak terjadi  
monagement audit, namun BPKP dan BPK  
pemborosan dan kecurangan, tujuan perusahaan yang  
sudah memiliki pedoman manajemen  

audit. Di Amerika, pedoman pemeriksaan  

sudah ditentukan tidak tercapai).  
disusun oleh GAO (Government Audit 4. sudah
5. Kriteria dalam financiol audit lkatan
jelas, Akuntan lndonesia belum menyusun standar  
Office). yaitu ETAP/PSAIVIFRS.
5. Kriteria dalam sualu management audit  
pemeriksaan unluk monagement audit, namun BPKP 4. Pemeriksaan dilakukan dengan berpedoman pada
bias berupa kebijakan yang ditentukan
dan BPK sudah memiliki pedoman manajemen audit. Di Standar Profesional Akuntan Publik yang dlsusun oleh
manajemen, peraturan pemerintah,
peraturan asosiasi, dan lain-lain Amerika, pedoman pemeriksaan disusun oleh GAO lkatan Akuntan lndonesia.

(Government Audit Office).  

5. Kriteria dalam sualu management audit bias berupa  
kebijakan yang ditentukan manajemen, peraturan
5. Kriteria dalam financiol audit sudah jelas, yaitu
pemerintah, peraturan asosiasi, dan lain-lain
 Beberapa persamaan antara management audit dan financial audit adalah:

Simple timeline

1 3 5
Management auditor maupun Beberapa teknik dan audit pr Management auditor dan fina
financial auditor haruslah in osedur yang biasa digunakan ncial auditor harus mendoku
dependen oleh management auditor mau mentasikan audit prosedur ya
pun financial auditor ng dilakukan

2 4
Management dan financial a Pelaksanaan audit harus dipimpi
uditor harus mengumpulkan n dan disupervisioleh orang ya
bukti-bukti yang cukup dan k ng mempunyai pengalaman yang
ompeten untuk mendukung o cukup di bidang audit serta me
pininya. mpunyai latar belakang pendidi
kan akuntansi.
7
23.3. TAHAPAN DALAM PELAKSANAAN MANAGEMENT AUDIT
Menurut Arens (2011:828), ada tiga (3) tahapan dalam management audit,yailu sbb:

C Reporting and follow up

B Evidence accumulation and evaluation

A Planning

8
 Tahapan dalam management auditmenurut Leo Herbert (1979), terdiri atas:

A. Preliminary Survey

Tujuan dari preliminary Survey

adalah untuk mendapatkan informasi umum dan latar belakang, dalam waktu yang relatif singkat, mengenais
emua aspek dariorganisasi, kegiatan, program, atau sistem yang dipertimbangkan untuk diperiksa, agar dapat
diperoleh pengetahuan atau gambaran yang memadai mengenai objek pemeriksaan. lnformasi umum dan lat
ar belakang yang diperlukan,

9
 B. Review and Testing of Monagement Control System
Tujuan dari review and testing of management control system adalah sebagai berikut.

1 2
Untuk mendapatkan bukti-bukti mengenai keti
ga elemen dari tentative audit obiective denga
n melakukan pengetesan terhadap transaksi-tr
ansaksi perusahaan yang berkaitan dengan sis
tem pengendalian manajemen
Untuk memastikan bahwa bukti-bukti yang dip
eroleh dari perusahaan adalah kompeten jika a
udit diperluas ke dalam detail examination (pe
meriksaan secara rinci). lstilah sistem pengenda
lian manajemen yang digunakan mencakup kese
luruhan system dari organisasi, termasuk peren
canaan, kebijakan dan prosedur-prosedur yang
ditetapkan dan praktik-praktik yang dijalankan
dalam pengelolaan kegiatan-kegiatan perusaha
an.

10
 C. Detailed Examination

Dalam tahapan ini auditor harus mengumpulkan bukti-buktiyang cukup, kompeten, material. dan relevan untuk dapat menentu
kan tindakan-tindakan apa saja yang dilakukan manajemen dan pegawai perusahaan yang merupakan penyimpangan-penyimpa
ngan terhadap criteria dalam firm audit objective, dan bagaimana effectsdari penyimpangan-penyimpangan tersebut dan besar k
ecilnya effects tersebut yang menimbulkan kerugian bagi perusahaan

11
 D. Report Development

Temuan audit harus dilengkapi dengan kesimpulan dan saran dan harus di-reviewoleh audit manager sebelu
m didiskusikan dengan auditee.

Komentar dari auditee mengenai apa yang disajikan dalam konsep laporan harus diperoleh (sebaiknya secara
tertulis).

Auditee bisa saja berbeda pendapat mengenai temuan dan perbedaan pendapat tersebut harus dicantumka
n dalam laporan audit

12
23.4 AUDIT OBJECTIVES DALAM MANAGEMENT AUDIT

CRITERIA
Merupakan standar yang harus di patuhi oleh setia
p bagian dalam perusahaan dalam perusahaanstan
dar bisaberupa kebijakan yang telah di tetapkan.

CAUSES
Adalah tindakan tindakan yang dilakukan manajem
en atau pegawai perusahaan, termasuk tindakan ti
ndakan yang seharusnya dilakukan untuki memen
uhi kriteria tetapi tidak dilakukian oleh manajemen
atau pegawai perusahaan

13
23.6. PROGRAM AUDIT DATAM MANAGEMENT AUDIT

Dalam pelaksanaan management audit, auditor lebih banyak menggunakan audit

program dalam bentuk kuesioner. Kuesioner tersebut dikelompokkan untuk masi
ng-masing fungsi yang terdapat dalam perusahaan. Dari jawaban-jawaban kuesio
ner tersebut setelah dikonfirmasi dengan pengecekan di lapangan dan pemeriksa
an bukti-bukti secara sampling dan diskusi dengan bagian yang terkait, auditor b
isa menyimpulkan mengenai efektivitas, efisiensi, dan keekonomisan dari kegiata
n masing-masing fungsi dalam perusahaan.

14
23.7. LAPORAN ME
NGENAI MANAGEM
ENT AUDIT
Dalam melaksanakan management audit, auditor biasanya m
enemukan deficiency findings yang merupakan major deficienc
y findings maupun minor deficiency findings. Findings (temuan
-temuan) tersebut dicatat dalam /isf of findings yang nantiny
a akan ditelaah dan dipilih oleh audit supervisor untuk dimas
ukkan dalam laporan management audit. Laporan manageme
nt audit berisi temuan-temuan dan saran-saran perbaikan un
tuk menghasilkan efisiensi, efektivitas, dan keekonomisan dari
kegiatan operasi perusahaan dan komentar manajemen meng
enai temuan-temuan dan saran-saran tersebut.

15
Add an image Add an image Add an image Add an image Add an image

TERIMA KASIH

Add an image Add an image Add an image Add an image Add an image