PEMERIKSAAN AKUNTANSI

BAB 23
MANAGEMENT AUDIT

MARIANI
1762201033
 MANAGEMENT AUDIT
GARIS BESAR PEMBAHASAN

23.6
23.2
AUDIT
PERBANDINGAN PROGRAM
23.1 ANTARA
23.4 DALAM
PENGERTIAN MANAGEMENT AUDIT MANAGEMENT
MANAGEME DAN
AUDIT OBJECTIVE AUDIT
23.5
NT AUDIT 23.3
FINANCIAL(GENERAL) 23.7
AUDIT DALAM
TAHAPAN
APLIKASI MANAGEMENT LAPORAN
MANAGEMENT AUDIT UNTUK MENGENAI
DALAM MENINGKATKAN
PELAKSANAA AUDIT.4 MANAGEMENT
EFEKTIFITAS,EFISIENSI
N AUDEIT
DAN
MANAGEMENT EKONOMIS(KEHEMATAN)
AUDIT

2
 23.1 PENGERTIAN MANAGEMENT AUDIT

MANAGEMENT AUDIT
Management audit, disebut juga operational audit, functional audit, systems audit, adalah suatu pemeriksaan terhadap kegiatan
operasi suatu perusahaan, termasuk kebijakan akuntansi dan kebijakan operasionalyang telah ditentukan oleh manajemen,
untuk mengetahui apakah kegiatan operasi tersebut sudah dilakukan secara efektif, efisien, dan ekonomis.

3
 Tujuan umum dari management audit adalah untuk

An airplane to describe a structure or parts

Part 1
menilai kinerja (performance) dari manajemen dan berbagai
fungsi dalam perusahaan;

Part 4
dapat memberikan rekomendasi kepada top
Part 2 managementuntuk memperbaiki kelemahan
menilai apakah berbagai sumber kelemahan yang terdapat dalam penerapan
daya (manusia, mesin, dana, harta pengendalian intern, sistem pengendalian
lainnya) yang dimiliki perusahaan manajemen, dan prosedur operasional perusahaan,
telah digunakan secara efisien dan dalam rangka meningkatkan efisiensi,
ekonomis; keekonomisan, dan efektivitas dari kegiatan
Part 3 operasi perusahaan

menilaiefektivitas perusahaan dalam

mencapaitujuan (objective) yang telah ditetapkan
oleh top management
4
 Biasanya audit prosedur yang dilakukan mencakup berikut ini:
3 points described by steps

Passion
Compliance Test (Pengujian Ketaatan)

Target
Evaluasi alas Management Control
03
02
System yang Terdapat di perusahaan

Vision
Prosedur Penelaahan Analitis (Analytical

01
Review procedures),

5
 Management Audit
23.2. PERBANDINGAN ANTARA MANAGEMENT AUDITDAN FINANCIAL ( GENERAL AUDIT)
Financial Audit

1. Bisa dilakukan oleh internal auditor 1. Harus dipimpin oleh seorang registered

atau management consultant. Selain itu occountant Ada

dari beberapa
sebuah kantorperbedaan
akuntan antara management audit dan financial audit, antara lain sebagai berikut.
di lndonesia management audit juga bias publik.

dilakukan oleh BPKP dan BPK.  

Management Audit Financial Audit
2. Pada akhir pemeriksaannya auditor  

memberikan laporan kepada manajemen 2. Pada akhir pemeriksaannya, auditor harus

berupa temuantemuan audit mengenai memberikan pendapat mengenai

1. Bisa dilakukan oleh internal auditor atau management 1. Harus dipimpin oleh seorang registered occountant
kewajaran

efektivitas system pengendalian laporan keuangan yang consultant.

telah disusun Selain itu di lndonesia management audit dari sebuah kantor akuntan publik.
manajemen, apakah kegiatan operasi manajemen. Selain itu memberikan
juga bias dilakukan oleh BPKP dan BPK.  
perusahaan sudah dijalankan secara management letter yang memberitahukan

efisien, ekonomis, dan efektif, beserta kepada manajemen mengenai2. kelemahan-

Pada akhir pemeriksaannya auditor memberikan 2. Pada akhir pemeriksaannya, auditor harus
saran-saran untuk memperbaiki kelemahan dalam pengendalian intern dan
laporan kepada manajemen berupa temuantemuan memberikan pendapat mengenai kewajaran laporan
kelemahan-kelemahan yang ditemukan saran-saran perbaikannya.

selama pelaksanaan management audit.  

audit mengenai efektivitas system pengendalian keuangan yang telah disusun manajemen. Selain itu
3. Biasanya dilakukan jika manajemen 3. Dilakukan secara rutin (setiapmanajemen,
tahun) apakah kegiatan operasi perusahaan sudah memberikan management letter yang memberitahukan
merasakan adanya kebutuhan (misalnya  
dijalankan secara efisien, ekonomis, dan efektif, beserta kepada manajemen mengenai kelemahan-kelemahan
jika laba terus menurun, biaya terus  

meningkat, terasa banyak terjadi   saran-saran untuk memperbaiki kelemahan-kelemahan dalam pengendalian intern dan saran-saran
pemborosan dan kecurangan, tujuan  
yang ditemukan selama pelaksanaan management audit. perbaikannya.
perusahaan yang sudah ditentukan tidak 4. Pemeriksaan dilakukan dengan

tercapai). berpedoman pada Standar

3.Profesional
Biasanya dilakukan jika manajemen merasakan  
4. lkatan Akuntan lndonesia belum Akuntan Publik yang dlsusun adanya kebutuhan
oleh lkatan (misalnya jika laba terus menurun, 3. Dilakukan secara rutin (setiap tahun)
menyusun standar pemeriksaan unluk Akuntan lndonesia.
biaya terus meningkat, terasa banyak terjadi  
monagement audit, namun BPKP dan BPK  

sudah memiliki pedoman manajemen   pemborosan dan kecurangan, tujuan perusahaan yang  
audit. Di Amerika, pedoman pemeriksaan  
sudah ditentukan tidak tercapai).  
disusun oleh GAO (Government Audit 5. Kriteria dalam financiol audit sudah jelas,

Office). yaitu ETAP/PSAIVIFRS. 4. lkatan Akuntan lndonesia belum menyusun standar  

5. Kriteria dalam sualu management audit  
pemeriksaan unluk monagement audit, namun BPKP 4. Pemeriksaan dilakukan dengan berpedoman pada
bias berupa kebijakan yang ditentukan
manajemen, peraturan pemerintah,
dan BPK sudah memiliki pedoman manajemen audit. Di Standar Profesional Akuntan Publik yang dlsusun oleh
peraturan asosiasi, dan lain-lain
Amerika, pedoman pemeriksaan disusun oleh GAO lkatan Akuntan lndonesia.

(Government Audit Office).  

5. Kriteria dalam sualu management audit bias berupa  
kebijakan yang ditentukan manajemen, peraturan
5. Kriteria dalam financiol audit sudah jelas, yaitu
 Beberapa persamaan antara management audit dan financial audit adalah:

Simple timeline

1 3 5
Management auditor maupun Beberapa teknik dan audit Management auditor dan financial
financial auditor haruslah prosedur yang biasa digunakan auditor harus mendokumentasikan
independen oleh management auditor maupun audit prosedur yang dilakukan
financial auditor

2 4
Management dan financial auditor Pelaksanaan audit harus dipimpin
harus mengumpulkan bukti-bukti dan disupervisioleh orang yang
yang cukup dan kompeten untuk mempunyai pengalaman yang cukup
mendukung opininya. di bidang audit serta mempunyai
latar belakang pendidikan akuntansi.

7
23.3. TAHAPAN DALAM PELAKSANAAN MANAGEMENT AUDIT
Menurut Arens (2011:828), ada tiga (3) tahapan dalam management audit,yailu sbb:

C Reporting and follow up

B Evidence accumulation and evaluation

A Planning

8
 Tahapan dalam management auditmenurut Leo Herbert (1979), terdiri atas:

A. Preliminary Survey

Tujuan dari preliminary Survey

adalah untuk mendapatkan informasi umum dan latar belakang, dalam waktu yang relatif singkat, mengenaisemua aspek
dariorganisasi, kegiatan, program, atau sistem yang dipertimbangkan untuk diperiksa, agar dapat diperoleh pengetahuan atau
gambaran yang memadai mengenai objek pemeriksaan. lnformasi umum dan latar belakang yang diperlukan,

9
 B. Review and Testing of Monagement Control System
Tujuan dari review and testing of management control system adalah sebagai berikut.

1 2
Untuk mendapatkan bukti-bukti mengenai ketiga
elemen dari tentative audit obiective dengan
melakukan pengetesan terhadap transaksi-transaksi
perusahaan yang berkaitan dengan sistem
pengendalian manajemen
Untuk memastikan bahwa bukti-bukti yang diperoleh
dari perusahaan adalah kompeten jika audit diperluas
ke dalam detail examination (pemeriksaan secara
rinci). lstilah sistem pengendalian manajemen yang
digunakan mencakup keseluruhan system dari
organisasi, termasuk perencanaan, kebijakan dan
prosedur-prosedur yang ditetapkan dan praktik-praktik
yang dijalankan dalam pengelolaan kegiatan-kegiatan
perusahaan.

10
 C. Detailed Examination

Dalam tahapan ini auditor harus mengumpulkan bukti-buktiyang cukup, kompeten, material. dan relevan untuk dapat
menentukan tindakan-tindakan apa saja yang dilakukan manajemen dan pegawai perusahaan yang merupakan penyimpangan-
penyimpangan terhadap criteria dalam firm audit objective, dan bagaimana effectsdari penyimpangan-penyimpangan tersebut
dan besar kecilnya effects tersebut yang menimbulkan kerugian bagi perusahaan

11
 D. Report Development

Temuan audit harus dilengkapi dengan kesimpulan dan saran dan harus di-reviewoleh audit manager sebelum didiskusikan
dengan auditee.

Komentar dari auditee mengenai apa yang disajikan dalam konsep laporan harus diperoleh (sebaiknya secara tertulis).

Auditee bisa saja berbeda pendapat mengenai temuan dan perbedaan pendapat tersebut harus dicantumkan dalam laporan
audit

12
23.4 AUDIT OBJECTIVES DALAM MANAGEMENT AUDIT

CRITERIA
Merupakan standar yang harus di patuhi oleh
setiap bagian dalam perusahaan dalam
perusahaanstandar bisaberupa kebijakan yang
telah di tetapkan.

CAUSES
Adalah tindakan tindakan yang dilakukan
manajemen atau pegawai perusahaan, termasuk
tindakan tindakan yang seharusnya dilakukan
untuki memenuhi kriteria tetapi tidak dilakukian
oleh manajemen atau pegawai perusahaan

13
23.6. PROGRAM AUDIT DATAM MANAGEMENT AUDIT

Dalam pelaksanaan management audit, auditor lebih banyak menggunakan audit program
dalam bentuk kuesioner. Kuesioner tersebut dikelompokkan untuk masing-masing fungsi
yang terdapat dalam perusahaan. Dari jawaban-jawaban kuesioner tersebut setelah
dikonfirmasi dengan pengecekan di lapangan dan pemeriksaan bukti-bukti secara sampling dan
diskusi dengan bagian yang terkait, auditor bisa menyimpulkan mengenai efektivitas,
efisiensi, dan keekonomisan dari kegiatan masing-masing fungsi dalam perusahaan.

14
23.7. LAPORAN
MENGENAI
MANAGEMENT AUDIT
Dalam melaksanakan management audit, auditor biasanya
menemukan deficiency findings yang merupakan major
deficiency findings maupun minor deficiency findings. Findings
(temuan-temuan) tersebut dicatat dalam /isf of findings yang
nantinya akan ditelaah dan dipilih oleh audit supervisor untuk
dimasukkan dalam laporan management audit. Laporan
management audit berisi temuan-temuan dan saran-saran
perbaikan untuk menghasilkan efisiensi, efektivitas, dan
keekonomisan dari kegiatan operasi perusahaan dan
komentar manajemen mengenai temuan-temuan dan saran-
saran tersebut.

15
Add an image Add an image Add an image Add an image Add an image

TERIMA KASIH

Add an image Add an image Add an image Add an image Add an image