Sessi 002

Sessi # 2 One
Week Training Course On Developing Managerial Skill
ORGANISASI
SUPERVISI & INSIDE NETWORKING
Sessi # 2 One Week Training Course On Developing Managerial Skill
PEMAHAMAN
ORGANISASI
Pengelompokan yang sistematis dari

DEFINISI orang/pegawai dan bersama-sama
ORGANISASI untuk membawa beberapa TUJUAN
ORGANISASI / PERUSAHAAN
ORGANISASI
MENYANGKUT
3(TIGA) POKOK
ADA ADA ADA YANG

ORANG SYSTEM MENGUSULKAN
Orang untuk membuat System pembagian kerja PROSES MENGUSULKAN

keputusan dan yang mendefinisikan Biasanya dinyatakan
melakukan kegiatan peran anggota dalam
yang mengubah tujuan organisasi, membuat
dalam
menjadi kenyataan aturan dan regulasi hal tujuan dan sasaran
MANAGER
MELAKUKAN
AKSI MANAGEMENT
MENGUSULKAN EFISIEN HASILNYA

UNIT
MENGINSTRUKSIKAN MENINGKAT
RUPIAH
MEMBERIKAN DIRECTION MENINGKAT
MARKET
MEMBERIKAN CONTROL EFEKTIF SHARE
MENIGKAT
M1 M2 M3 M4 M5 M6 LANDASAN UNTUK
MANAGER MELAKUKAN AKSI
MEMAHAMI SECARA SEMPURNA 6 M’S
PEMAHAMAN
ORGANISASI
ADA 4 PERUBAHAN PERUBAHAN

PERUBAHAN KOMPETISI/
TECHNOLOGY
YANG SELALU PERSAINGAN
mempengaruhi
strategy & PERUBAHAN PERUBAHAN
tactics dalam
ENVIROMENT/
ORGANISASI KOMUNITAS
PERATURAN
MASYARAKAT
PEMERINTAH
MR. MANAGER
MENGUSULKAN STRATEGI & TAKTIK

SANGAT DIPENGARUHI OLEH
PERUBAHAN PERUBAHAN PERUBAHAN PERUBAHAN
ENVIROMENT/
KOMUNITAS
TECHNOLOGY KOMPETISI MASYARAKAT
PERATURAN
PEMERINTAH
Manager Harus mampu MENGELOLA PERUBAHAN SECARA
KONSISTEN yang terjadi, dan dapat mengatisipasi
MANAGER didalam pembuatan strategi dan taktik
CONTOH
PT WOORI BIO CORPORA
PERUBAHAN POLA DAN STRATEGI BISNIS

CONTOH
PERUBAHAN POLA DAN STRATEGI BISNIS

PEMAHAMAN
SUPERVISI
MANAGER
MELAKUKAN
AKSI MANAGEMENT
MELAKUKAN PROSES BISNIS MELALUI

ORANG LAIN ( DENGAN
MENSUPERVISI ) UNTUK MENCAPAI
TUJUAN ORGANISASI /PERUSAHAAN
MANAGER
TERKAIT CARA MELAKUKAN PEKERJAAN
TERKAIT HASIL MELAKUKAN PEKRJAAN
Adalah menggerakkan ANAK BUAH/

ANGGOTA TEAM DALAM PEKERJAAN
DENGAN MEMBERIKAN:
MANAGER DIRECTION & CONTROL
SUPERVISI TERHADAP
PROSES PEKERJAAN & HASIL PEKERJAAN
MANAGER DEGAN KEPEMIMPINAN

YANG KUAT
DEGAN KEPEMIMPINAN YANG KUAT

NGGAK HARUS GALAK & BENGIS “
DEGAN KEPEMIMPINAN YANG KUAT

MAMPU BERKOMUNIKASI DENGAN BENAR, JELAS,TERUKUR
& TERTULIS UNTUK MEMPENGARUHI PERILAKU, YANG
TIDAK PRODUKTIF MENJADI PRODUKTIF
DENGAN SENYUMAN, DENGAN BERSAHABAT, DENGAN HATI YANG “ COOL “
ANDA BISA MEMPERGUNAKAN CARA BERKOMUNIKASI

PERILAKU KOMUNIKASI :
PERILAKU KOMUNIKASI : KOMUNIKASI DUA ARAH
KEDUA
KOMUNIKASI SATU ARAH
PERILAKU DEMOKRATIK PERILAKU
PERILAKU AUTOKRATIK “ BAGUS BANGET
TERSEBUT
HASILNYA , APA YANG YOU BAGUS
“ POKOKNYA…. KERJAKKEN….. !!!!!!!! DIGUNAKAN
MAU SAYA BEGINI LHA YANG ITU KOK BELUM
BERHASIL.. APA YANG YOU TERGANTUNG
DAN LAKSANAKAN…
JANGAN BANTAH DAN
KERJAKAN..CERITAKAN… LEVEL ANAK
KENAPA ?????“ BUAH ANDA
JANGAN TANYA “
NELSON MANDELA
9/4/21
KIM YOUNG UN DESIGN BY ARY GUNAWAN
9/4/21MURTOMO DESIGN BY ARY GUNAWAN MURTOMO
YANG PALING PENTING ITU, MANAGER DENGAN

KEPEMIMPINAN KUAT BISA MERUBAH PERILAKU,
DARI TIDAK PRODUKTIF MENJADI PRODUKTIF
DENGAN BERPERILAKU KOMUNIKASI, MENCIPTAKAN

SITUASI BERKOMUNIKASI
“ I’M OKE – YOU ARE OKE “
SAYA PAHAM DULU, AKU KASIH TAHU “YOU” MENJADI PAHAM
MANAGER
PEMAHAMAN
SUPERVISI
1. MELAKUKAN
MANAGER FUNGSI
ADA 2 ASPEK MANAGEMENT
ADALAH YANG PERLU
MEN - DIPERHATIKAN 2. MELAKUKAN
SUPERVISI FUNGSI
PENGAWASAN/
CONTROL
ASPEK Untuk bisa

SUPERVISI PROSES BISNIS MENSUPERVISI
MELAKUKAN DENGAN BAIK DAN
FUNGSI SUKSES
MENYERAP
MANAGEMENT &
MALAKUKAN 2 ASPEK ”PERILAKU
FUNGSI
PENGAWASAN/ MANUSIA “
CONTROL
ASPEK yang harus
dipelajari dengan
PERILAKU MANUSIA
sempurna
PEMAHAMAN
SUPERVISI
ESENSI : EFISIENSI
MANAGEMENT melakukan tugas yang dengan cara tepat,
Proses mendapatkan mengacu pada hubungan antara input dan
sesuatu, efektif dan output
efisien, Menggunakan sumber daya
Apakah banyak yang terbuang atau tidak
melalui dan DENGAN
dengan orang ESENSI : EFEKTIF
lain melakukan tugas yang tepat;
(MENSUPERVISI) diterjemahkan ke dalam
pencapaian tujuan
untuk mencapai
objective Untuk mencapai GOAL/ TUJUAN
Terkait pencapaian hasil
PEMAHAMAN
MANAGER SUKSES
6M
SUMBER
MANAGERDAYA
BISNIS
SUMBER –
ORANG YANG MEMILIKI
Karyawan
TUGAS,
Dengan Untuk menjadi manager
(SUMBER
Man/women)
KEWAJIBAN memberikan sukses, seorang manajer
DAN TANGGUNG JAWAB
6MENGELOLA
( ENAM
Peralatan )
( Machine)
SUMBER- supervisi harus melakukan SUPERVISI
SUMBER DAN TUGAS-
MMaterials)
Material(
TUGAS UNTUK MENCAPAI kepada dengan
Metoda( Methods)
TUJUAN ORGANISASI anak buah. JELAS
Market ( Pasar ) & TERUKUR
Money ( Uang )
MANAGER, MENGGERAKKAN ANAK BUAH, DENGAN

MEMBERIKAN DIRECTION & CONTROL
TERHADAP “ PROSES BISNIS & HASIL BISNIS “
DENGAN KEPEMIMPINAN YANG KUAT
MEMASTIKAN SYSTEM MEMASTIKAN ORANG

BERJALAN DENGAN MELAKUKAN DENGAN
ARAHANNYA BENAR
MANAGER
MELAKUKAN
AKSI MANAGEMENT
MELAKUKAN PROSES BISNIS MELALUI

ORANG LAIN ( DENGAN
MENSUPERVISI ) UNTUK MENCAPAI
TUJUAN ORGANISASI /PERUSAHAAN
MANAGER
TERKAIT CARA MELAKUKAN PEKERJAAN
TERKAIT HASIL MELAKUKAN PEKRJAAN
MANAGER
MELAKUKAN
AKSI MANAGEMENT
MENGUSULKAN EFISIEN HASILNYA

UNIT
MENGINSTRUKSIKAN MENINGKAT
RUPIAH
MEMBERIKAN DIRECTION MENINGKAT
MARKET
MEMBERIKAN CONTROL EFEKTIF SHARE
MENIGKAT
M1 M2 M3 M4 M5 M6 LANDASAN UNTUK
MANAGER MELAKUKAN AKSI
MEMAHAMI SECARA SEMPURNA 6 M’S
MANAGER, MENGGERAKKAN ANAK BUAH, DENGAN

MEMBERIKAN DIRECTION & CONTROL
TERHADAP “ PROSES BISNIS & HASIL BISNIS “
DENGAN KEPEMIMPINAN YANG KUAT
MEMASTIKAN SYSTEM MEMASTIKAN ORANG

BERJALAN DENGAN MELAKUKAN DENGAN
ARAHANNYA BENAR
Inside Networking
Bagaimana dan Mengapa
Membangun Jaringan di Dalam Organisasi Anda
STRATEGI DALAM ORGANISASI
Ary Gunawan Murtomo
http://www.free-powerpoint-templates-design.com
DEFINISI
NETWORKING atau
’Jaringan' adalah aktivitas
yang disengaja untuk
menciptakan, menyegarkan,
dan memperkuat hubungan
antara Anda dan orang lain.
MEMBANGUN NETWORKING
ATAU JARINGAN
01 memanfaatkan
Membangun hubungan dengan maksud
siapa dan apa yang
Anda ketahui untuk membantu
orang lain menjadi sukses
02
Memperkuat tautan, yaitu
mengubah Anggota team atau sub
team tertentu dari tautan jaringan
dari koneksi yang lemah menjadi
ikatan yang kuat
03 Seni yang melibatkan pertukaran

bantuan dan informasi yang
konstan.
SEBERAPA TERLIHAT MANAGER DI TEMPAT KERJA?

SERING DILAKUKAN MANAGER MEMBANGUN KARIR
SECARA UMUM, MENCURAHKAN UPAYA AKSI
YANG TIDAK PROPOSIONAL :
1. MELAKUKAN UPAYA AKSI YANG BAIK DALAM
PEKERJAANNYA.
2. TIDAK MENCURAHKAN UPAYA AKSI UNTUK
MENGENAL ORANG DALAM SYSTEM
PEKRJAAN LAIN LEBIH DALAM.
DALAM BEBERAPA TRAINING

MANAGERIAL SKILL
saya menemukan banyak
orang gagal mengenali
salah satu peluang paling
kuat untuk berjejaring yang
ada .
Berjejaring di dalam
perusahaan mereka
sendiri ( INTERNAL
CUSTOMER)
Berhenti
Sessi # 2
memakai jubah tembus pandang!
One Week Training Course On Developing Managerial Skill
Jaringan di dalam perusahaan Anda 03

adalah beberapa pekerjaan 01 Niat baik yang Anda bangun
dalam jaringan Anda berfungsi
terpenting yang dapat Anda
lakukan, dan bukan hanya untuk sebagai pelumas yang tidak
diri Anda sendiri hanya memungkinkan Anda
menyelesaikan pekerjaan,
tetapi juga membebani
Jaringan hubungan yang luas
02 organisasi untuk
dalam organisasi Anda
menyelesaikan pekerjaan
menghasilkan kepercayaan,
dengan baik! Betapa kerennya
menciptakan lingkungan
itu?
kerja yang dinamis, dan
memberdayakan Anda
dengan banyak informasi.
HAL YANG PERLU DIINGAT ADALAH

BAHWA JARINGAN BUKAN TENTANG ANDA
Networking
adalah tentang NETWORKING
Networking jelas memanfaatkan siapa tidak hanya boleh
bukan tentang mencari dan apa yang Anda dilakukan di dalam
ketahui untuk perusahaan, ini
pekerjaan sangat dekat
membantu orang lain
menjadi sukses. dengan keharusan
Jika Anda menerapkan pendekatan bagaimana

saya bisa membantu untuk BER- NETWORKING
(berjejaring) di dalam organisasi, Anda
memiliki definisi kolaborasi.
Definisi Kolaborasi merupakan
proses partisipasi beberapa orang,
kelompok, dan organisasi yang
bekerja sama untuk mencapai hasil
yang diinginkan.
DENGAN SIAPA SAYA HARUS

BERJEJARING
Cari pemain kunci di mana pun Anda dapat
menemukannya di organisasi Anda.
Mulailah dengan rekan-rekan

Anda. Jaringan secara
horizontal di seluruh tim Anda.
Terhubung dengan
pemangku
kepentingan.
LIHATLAH TANGGUNG JAWAB ANDA

SEBAGAI MANAGER.
Siapa orang-orang yang memiliki

minat atau kepedulian terhadap
pekerjaan yang Anda lakukan &
Jaringan dengan mereka.
Carilah orang-orang dalam

organisasi lintas fungsi.
Membangun
Sessi # 2
hubungan dengan orang-orang
One Week Training Course On Developing Managerial Skill
TERKAIT UNTUK MENCAPAI OBJEKTIF PEKERJAAN ANDA
Bidang penjualan, keuangan,

SDM, IT, LOGISTIK & LAIN LAIN.
Rekan-rekan bos Anda.

Kenali orang-orang yang bekerja
di level atasan Anda
Bos bos Anda — dan

rekan-rekannya.
Pertanyaan itu biasanya cukup mudah

dijawab dalam konteks pekerjaan.
Saat Anda mendengarkan jawabannya,
lanjutkan bertanya pada diri sendiri,
“Siapa yang saya kenal, dan apa
yang saya tahu yang mungkin
berguna bagi orang ini?”
Percakapan awal apa yang harus

dilakukan adalah:
Apa yang Harus Saya
Katakan?
Pertanyaan dalam
Jejaring/networking tempat
yang baik untuk memulai ketika
berjejaring di dalam
perusahaan.
Cukup tanyakan, "Apa yang
sedang Anda kerjakan?"
TEMUILLAH Setiap MANAGER SEBAGAI

PENGEMUDI ATAU PENGGERAK di dalam
perusahaan Anda.
MULAILAH DENGAN PERCAKAPAN :
Apa yang Harus Saya Katakan?
Pertanyaan “ JARINGAN INTERNAL” selalu
merupakan tempat yang baik untuk memulai
ketika berjejaring di dalam perusahaan.
Cukup tanyakan, "Apa yang sedang
Anda kerjakan?"
Jaringan di dalam perusahaan

menawarkan kesempatan untuk
ikatan yang lebih dalam dan lebih
kaya.
Favorit pertanyaan saya adalah:
1.Project apa yang Anda GERAKKAN, ANDA
SEBAGAI KOMANDANNYA ( DRIVER ) ?
2.Apa kendala Anda?
3.Apa tantangan Anda?
4.Siapa saja orang-orang terbaik Anda?
MANAGER
5.Apa yang membuat mereka hebat?
PEMAHAMAN
Kata Tentang
Komandan /Driver dan
Kendala
Manager sebagai
Komandan / Driver adalah KOMANDAN, MENJADI
PEMBERI ARAHAN “ DIRECTION & PENGEMUDI
CONTROL “ TERHADAP PROSES DAN PEKERJAAN
HASIL DENGAN KEPEMIMPINAN
YANG KUAT. di mana
aktivitas &
hasil diukur
Pemimpin senior sering

Manager sebagai 1 didorong oleh pendapatan
KOMANDAN, MENJADI atau pertumbuhan pasar.
PENGEMUDI
2 Manager IT , didorong oleh
PEKERJAAN ketersediaan sistem dan
waktu server yang up-time.
di mana Manager HRD mungkin
aktivitas & didorong oleh jumlah
3 kandidat dalam jalur
hasil diukur perekrutan orang –orang .
Orang-orang pemasaran digital
4 mungkin didorong oleh hal-hal
seperti klik situs web atau jumlah
retweet.
MANAGER SEBAGAI PENGEMUDI

• Memahami orang lain SEBAGAI
PENGEMUDI membantu Anda memahami
bagaimana mereka melihat dunia
mereka MANAGER
• Memahami mereka sebagai Pengemudi
bagaimana mereka membuat
keputusan.
• Sering kali, politik internal muncul, bukan karena orang-
orang jahat dan tidak menyukai satu sama lain, tetapi
karena mereka memiliki penggerak( pengemudi ) yang
saling bersaing atau bertentangan.
STRATEGI MEMBANGUN JEJARING

DIDALAM ORGANISASI KITA
#1: Apa pun yang Anda lakukan,

jangan menghalangi pengemudi
orang lain.
#2: Lakukan apa yang Anda bisa untuk
membantu rekan kerja meminimalkan
kendala mereka … dan jangan pernah
melakukan apa pun untuk
memperburuknya.
TIDAK ADA YANG AJAIB TENTANG

KARIR YANG HEBAT.
1. Anda hanya perlu bekerja untuk
MEMBANGUN JEJARING / NETWORKING.
2. Jika Anda ingin meningkatkan peluang
keberhasilan Anda, tingkatkan jaringan
internal Anda.
3. Anda tidak akan sama ... dan
organisasi Anda juga tidak.
Apa yang ANDA tunggu?
KESIMPULAN SESI # 2
ORGANIZATION & SUPERVISI

1. Organisasi adalah Pengelompokan yang
sistematis dari orang/pegawai dan bersama-
sama untuk membawa beberapa tujuan
tertentu.
2. Organisasi akan selalu ada perubahan, karena

ada 4 hal utama perubahan : 1. Perubahan
Teknologi 2. Perubahan Kompetensi 3.
Perubahan Komunitas Masyarakat 4. Perubahan
Enviroment. Manager harus mampu membuat
strategi berdasarkan perubahan tersebut.
KESIMPULAN SESI # 2
ORGANIZATION & SUPERVISI

3. Organisasi dalam kegiatannya menyakut 3 hal pokok :
3. Orang
4. System
5. Mengusulkan
4. MANAGER bekerja melalui orang lain DENGAN

MEMBERIKAN SUPERVISI. Untuk bisa menjadi Efisien dan
Effektif, seorang manager harus mampu mengelola dan
membuat strategi yang tepat dan cepat terkait ASPEK
PROSES BISNIS DAN ASPEK PERILAKU MANUSIA.

Sessi 002

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Sessi 002

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Sessi # 2 One

Week Training Course On Developing Managerial Skill

Pengelompokan yang sistematis dari

ADA ADA ADA YANG

Orang untuk membuat System pembagian kerja PROSES MENGUSULKAN

MENGUSULKAN EFISIEN HASILNYA

ADA 4 PERUBAHAN PERUBAHAN

MENGUSULKAN STRATEGI & TAKTIK

PT WOORI BIO CORPORA

PERUBAHAN POLA DAN STRATEGI BISNIS

PERUBAHAN POLA DAN STRATEGI BISNIS

MELAKUKAN PROSES BISNIS MELALUI

Adalah menggerakkan ANAK BUAH/

MANAGER DEGAN KEPEMIMPINAN

DEGAN KEPEMIMPINAN YANG KUAT

DEGAN KEPEMIMPINAN YANG KUAT

ANDA BISA MEMPERGUNAKAN CARA BERKOMUNIKASI

YANG PALING PENTING ITU, MANAGER DENGAN

DENGAN BERPERILAKU KOMUNIKASI, MENCIPTAKAN

ASPEK Untuk bisa

MANAGER, MENGGERAKKAN ANAK BUAH, DENGAN

MEMASTIKAN SYSTEM MEMASTIKAN ORANG

MELAKUKAN PROSES BISNIS MELALUI

MENGUSULKAN EFISIEN HASILNYA

MANAGER, MENGGERAKKAN ANAK BUAH, DENGAN

MEMASTIKAN SYSTEM MEMASTIKAN ORANG

STRATEGI DALAM ORGANISASI

Ary Gunawan Murtomo

03 Seni yang melibatkan pertukaran

SEBERAPA TERLIHAT MANAGER DI TEMPAT KERJA?

DALAM BEBERAPA TRAINING

Jaringan di dalam perusahaan Anda 03

HAL YANG PERLU DIINGAT ADALAH

Jika Anda menerapkan pendekatan bagaimana

DENGAN SIAPA SAYA HARUS

Mulailah dengan rekan-rekan

LIHATLAH TANGGUNG JAWAB ANDA

Siapa orang-orang yang memiliki

Carilah orang-orang dalam

Bidang penjualan, keuangan,

Rekan-rekan bos Anda.

Bos bos Anda — dan

Pertanyaan itu biasanya cukup mudah

Percakapan awal apa yang harus

TEMUILLAH Setiap MANAGER SEBAGAI

Jaringan di dalam perusahaan

Pemimpin senior sering

MANAGER SEBAGAI PENGEMUDI

STRATEGI MEMBANGUN JEJARING

#1: Apa pun yang Anda lakukan,

TIDAK ADA YANG AJAIB TENTANG

ORGANIZATION & SUPERVISI

2. Organisasi akan selalu ada perubahan, karena

ORGANIZATION & SUPERVISI

4. MANAGER bekerja melalui orang lain DENGAN

Anda mungkin juga menyukai