KEBIJAKAN ROAD MAP

REFORMASI BIROKRASI
TAHUN 2020 -2024
DAN PEDOMAN EVALUASI
PELAKSANAAN REFORMASI
BIRORAKRASI

Naptalina Sipayung
Asisten Deputi Pelaksanaan dan Evaluasi
Reformasi Birokrasi, Akuntabilitas
Aparatur Dan Pengawasan Wilayah III,
Kementerian PAN dan Reformasi
Birokrasi 1
KEBIJAKAN REFORMASI BIROKRASI

Per Presiden No 81 Tahun 2010 tentang Grand Design RB

2010-2025
• Rancangan Induk Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Nasional

Road Map Operasionalisasi Grand Design Reformasi

Birokrasi
• Periode I : 2010 - 2014
• Periode II : 2015 – 2019
• Periode III : 2020 – 2024
 AZAS PENYUSUNAN ROAD MAP
REFORMASI BIROKRASI 2020 – 2024

FOKUS
• upaya Reformasi Birokrasi akan dilakukan secara
fokus pada akar masalah tata kelola pemerintahan.

PRIORITAS
• setiap instansi akan memilih prioritas perbaikan tata
kelola pemerintahan sesuai dengan karakteristik
sumber daya dan tantangan yang dihadapi.
3
Kerangka Pikir dan Keterkaitan Antar Bagian
Road Map Reformasi Birokrasi 2020-2024
Hal-Hal Baru pada Roadmap RB 2020-2024
Lebih melibatkan
banyak pihak
(Vertikal dan
Horisontal)

ROADMAP
2020-2024
Program dan
Kegiatan
Strategi Lebih
didesain
Implementatif
sampai ke
unit kerja
 Birokrasi

NEW PUBLIC
SERVICE
MENJADI BIROKRASI BERKELAS

VISI REFORMASI BIROKRASI

DUNIA (WORLD CLASS
BUERAUCRACY)
• MELAYANI
DENGAN
PRIMA
• PROFESIONAL
• DEMOKRATIS
• BERINTEGRITAS
TINGGI
• EFISIEN DAN EFEKTIF

• AKUNTABEL

GOOD GOV. & CLEAN GOV TAHUN 2025

8 Area Perubahan

Manajemen Deregulasi Penataan Penataan

Perubahan Kebijakan Organisasi Tatalaksana

Penataan SDM Penguatan Penguatan Peningkatan Kualitas

Aparatur Akuntabilitas Pengawasan Pelayanan Publik
Global Trust Index
SEKRETARIS
MENTERI
REFORMASI BIROKRASI DIANGGAP
HANYA SEBAGAI DUKUNGAN
5
ADMINISTRATIF DAN KELENGKAPAN
DOKUMEN. BAHKAN SEBAHAGIAN
BERANGGAPAN REFORMASI
BIROKRASI SAMA DENGAN
REMUNERASI 6
PEMAHAMAN RB HANYA DI TINGKAT INSTANSI
(PADA TIM RB) , SEDANGKAN PADA UNIT KERJA
BELUM DIPAHAMI DAN DIINTERNALISASI.

7
BELUM TERDAPAT BUDAYA
KINERJA ( MIND SET DAN
CULTURE SET BELUM
BERUBAH) MASIH BERADA DI
ZONA NYAMAN
 PENGUKURAN KINERJA INDIVIDU BELUM 8
DILAKUKAN SECARA BENAR DALAM
MEMBERIKAN TUNJANGAN KINERJA HANYA
BERDASARKAN KEHADIRAN

ORIENTASI KEPADA HARAPAN

/KEPUASAN PENERIMA LAYANAN 9
MASIH RENDAH

.
KESULITAN MEMBUKTIKAN
PERUBAHAN YANG TERJADI
(BEFORE AND AFTER REFORM )
( EVIDENCE TIDAK LENGKAP) 10
 POINT PENTING IMPLEMENTASI REF0RMASI BIROKRASI

JADIKAN REFORM /
BUATKAN RENCANA
PERUBAHAN
AKSI PERBAIKAN MELAKUKAN INOVASI
MENJADI
SELURUH AREA PELAYANAN
KEBUTUHAN
PERUBAHAN
INSTANSI

LAKUKAN SURVEY PERLU

LAKUKAN TINDAK
SECARA BERKALA MEMBUKTIKAN
LANJUT TERHADAP
DAN PERUBAHAN YANG
SELURUH
MENINDAKLANJUTI TERJADI SETELAH
REKOMENDASI
KELUHAN PENERIMA REFORM (BEFORE
PERBAIKAN
LAYANAN AND AFTER REFORM)

MEMBANGUN
MANAJEMEN MEDIA
 PEDOMAN EVALUASI PELAKSANAAN
REFORMASI BIROKRASI
(PERMENPANRB NOMOR 26 TAHUN 2020)

21
 PERUBAHAN PADA TATAKELOLA PEMERINTAHAN SEBAGAI DASAR
Objek PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI
MANAJEMEN PERUBAHAN
E VA L U A S I Memastikan terlaksananya perubahan mindset dan
culture set yang ditandai dengan peningkatan
integritas dan kinerja pegawai

Akuntabilitas Kinerja
Memastikan kinerja yang akan diwujudkan telah sesuai dengan
mandat dan memberikan dampak yang dirasakan oleh masyarakat

PERATURAN
PERUNDANGAN PROSES BISNIS
Memastikan organisasi yang paling tepat fungsi dan tepat ukuran PENGAWASAN
untuk menjalankan proses bisnis dalam mencapai sasaran/tujuan
Untuk memayungi organisasi Untuk memastikan
legalitas setiap
setiap aktivitas
pelaksanaan aktivitas
STRUKTUR ORGANISASI bebas dari
organisasi dan Memastikan cara yang paling efektif dan efisien dalam mencapai penyimpangan dan
menjamin peraturan sasaran/tujuan organisasi
risiko
tersebut selaras dan
pencapaian tujuan
tidak bertentangan
dengan peraturan lain MANAJEMEN SDM
Memastikan terlaksananya merit system untuk menghasilkan
SDM yang professional, akuntabel dan berkinerja tinggi. Kinerja
individu terukur dan dipastikan mendukung kinerja organisasi

PELAYANAN PUBLIK
Memastikan pelaksanaan pelayanan publik memenuhi standar
pelayanan dan kepuasan penerima layanan sebagai kinerja
instansi
Click to edit Master title style
Komponen Pengungkit
Model Penilaian Mandiri Reformasi
Birokrasi
 Hasil (40%)
Akuntabilitas Kinerja dan Keuangan (10%)

Kualitas Pelayanan Publik (10%)

1. Nilai SAKIP
2. Opini BPK Pemerintah yang Bersih dan Bebas KKN (10%)
IPKP (Indeks Persepsi
Kualitas Pelayanan Kinerja Organisasi (10%)
Publik) Indeks Persepsi
Anti Korupsi 1. Capaian Kinerja
2. Survei Internal
Organisasi
3. Kinerja Lainnya
SKEMA PENILAIAN
 BIODATA
Nama Lengkap NAPTALINA SIPAYUNG,SH, M.AP.

Tempat, Tanggal
P.SIANTAR, 29 NOVEMBER 1960
Lahir
NIP 19601129 198603 2 001
Pangkat
Pembina Utama Madya (IV/D)
/Golongan Ruang
ASISTEN DEPUTI PELAKSANAAN
KEBIJAKAN DAN EVALUASI RB,
Jabatan saat ini
AKUNTABILITAS APARATUR DAN
PENGAWASAN III
Jl. KENANGA No. 5 RT. 003
RW. 008 Kel. Depok Kecamatan
Alamat Rumah
Pancoran Mas Kota Depok
(16431)
Jl. Jend. Sudirman kav. 69
Alamat Kantor
Jakarta selatan (12190)
Nomor HP 0821 1345 2155
Nomor WhatsApp 0821 1345 2155
Alamat e-mail naftalina sipayung @yahoo.com
Terima Kasih
SALAM REFORMASI BIROKRASI
34