TATAP MUKA - 1

SUMBER DAYA ORGANISASI DAN

SUMBER DAYA MANUSIA
 Salah satu sumber daya yang dimiliki organisasi yang
memiliki peran sangat penting adalah Sumber Daya
manusia
 Manajer dan/atau Pimpinan yang sukses adalah yang
mampu melihat SDM sebagai suatu asset yang harus
dikelola sesuai dengan kebutuhan organisasi/bisnis
 Suatu cara yang berkaitan dengan Sumber Daya
Manusia agar dapat menjadi sumber keunggulan
bersaing (competitive advantage) adalah melalui
peningkatan Modal Manusia (Human Capital) yang
adabtif; inovatif, kreatif, Kolaboratif sesuai dengan
tuntutan perubahan lingkungan
SUMBER DAYA ORGANISASI DAN
SUMBER DAYA MANUSIA

MAN

MAN MONEY
METHODE

MACHINE
MATERIAL

MARKET
 Perubahan sangat cepat – Daya saing SDM

 Dewasa ini perubahan lingkungan bisnis sangat cepat,

hal ini sebenarnya menuntut SDM yang berdaya saing

 Agar memenangkan persaingan di pasar SDM-nya

harus dikelola secara baik :
1. Pengambilan keputusan yang cepat dan tepat
2. Mengelola perubahan-perubahan lingkungan yang
terjadi sebagai sebuah peluang seperti; Teknologi,
restrukturisasi bisnis, kompetitor, sosial, politik dan
hukum
FUNGSI MANAJEMEN
1. Perencanaan (Planning)
2. Pengorganisasian (Organising)
3. Penyusunan Staff (Staffing)
4. Penggerakan (Actuating)
5. Pengevaluasian (Evaluating)

BERBAGAI BIDANG MANAJEMEN DALAM

ORGANISASI
1. Manajemen SDM
2. Manajemen Produksi
3. Manajemen Pemasaran
4. Manajemen Keuangan
5. Manajemen Operasi dll
 FUNGSI & RUANG LINGKUP SDM

HUMAN RESOURCE
TASKS RESPONSIBILITIES DUTIES PLANNING

RECRUITMENT

SELECTION

TRAINING &
JOB DESCRIPTION
DEVELOPMENT

JOB ANALYSIS
BAGAN PERFORMANCE
APPRAISAL & CARIER
ORGANISASI PLANNING

JOB SPECIFICATION COMPENSATION

SAFETY & HEALTH

EMPLAYEE &
KNOWLEDGE SKILL ABILITIES
LABOR RELATION

RESIGN
BAGAN STRUKTUR ORGANISASI
BENTUK LAIN DARI BAGAN
STRUKTUR ORGANISASI
 ORGANISASI SEBAGAI SUATU PROSES

Organisasi adalah suatu sistem/proses untuk mengolah input ( Man, Money,

Methode, Machine, Material) untuk menghasilakn barang dan jasa untuk
memenuhi kebutuhan masyarakat

PROSES

Manajemen Produksi

INPUT OUTPUT
Man – Money – Methode - Manajemen Manajemen Produk
SDM Pemasaran
Material - Market barang dan
jasa
Manajemen Keuangan
 PERENCANAAN SDM

Perubahan Rencana
Lingkungan Bisnis Pengembangan

Beberapa faktor yang

menjadi landasan
perencanaan SDM

Masa Pensiun Turnover Kompetensi Karir

MENGHITUNG KEBUTUHAN DALAM PERENCANAAN
Nama Pangkat/ Jumlah
Grade Jab/Setara Gol
1 a. Dirut

2 a. Dir. Pro
b. Dir. Keu
3 a. Dir. SDM
b. Dir. Mar
4 a. SM Pro
5 a. SM SDM
6 a. Mnj Keu
7 a. Mnj Mar
8 a. Spv.Pro
9 b. Spv Mar
10 a. Sen Stf
11 ---- dst---
 TUGAS

Membuat Perencanaan Kebutuhan SDM pada

berbagai jenjang/level/pangkat dan golongan