1

KONTRAK PERKULIAHAN

Kode Mata Kuliah : MNJ 213

Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia
Semester / Kredit : 3 / 4 SKS
Dosen :
1. Dr. Maidiana Astuti, S.E., M.Si.
2. Jaelani, SE, MM
3. Dr. Emi Suwarni, SE, MSi
4. Larasati Ahluwalia, SE, MSc
Program Studi : Manajemen
Tahun Akademik : 2021/2022

1. Manfaat Mata Kuliah : Mahasiswa dapat mengerti dan memahami tentang

manajemen sumber daya manusia yang terkait dengan
perencanaan, pelatihan dan pengembangan, pemberian
kompensasi, serta pemeliharaan sumber daya manusia

2. Deskripsi : Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan

salah satu bidang menajamen yang melaksanakan kegiatan
perencanaan, pelatihan dan pengembangan, pemberian
kompensasi, serta pemeliharaan sumber daya manusia.

3. Standar Kompetensi : Perencanaan, Seleksi, Wawancara dan Pengembangan SDM

4. Standar Perkuliahan : 4 SKS
5. Referensi : Prof. Dr. Wilson Bangun, S.E., M.Si.Manajemen Sumber daya
manusia
Raymond Noe, Human Resources Management, McGraw
Hill
6. Sistem Penilaian :
Tugas : 30 %
Kuis : 30%
UTS : 20%
UAS : 20%
7. Standar Penilaian : A= 90-100
B= 80-89,9
C= 70-79,9
 2

D= 60-69,9
E= <59
8. Jadwal Perkuliahan
Pertemu Topik Sub Topik
an Ke
1-2 PENDAHULUAN  Kontrak Belajar
 Pengertian MSDM
MANAJEMEN SUMBER DAYA  Fungsi MSDM
MANUSIA  Lingkungan MSDM
 Peran MSDM
 Organisasi dalam MSDM
 Keberadaan MSDM dalam organisasi
 Pendekatan dalam MSDM

3-4 ANALISIS DAN RANCANGAN  Pengertian Analisis Pekerjaan

PEKERJAAN  Proses Analisis Pekerjaan
 Manfaat Analisis Pekerjaan
 Teknik Pengumpulan Informasi
Analisis Pekerjaan
 Metode Analisis Pekerjaan
 Hasil Analisis Pekerjaan
 Rancangan Pekerjaan

5-6 PERENCANAAN SUMBER  Tanggung jawab perencanaan SDM

DAYA MANUSIA  Kegiatan-Kegiatan dalam perencanaan
SDM
 Proses perencanaan SDM
 Peramalan kebutuhan SDM
 Metode meramalkan kebutuhan SDM
 Meramalksan kesediaan SDM
 Kelebihan dan kekurangan SDM
 Perampingan dan pemberhentian
sementara
 Rintangan yang mungkin dihadapkan
dalam perencanaan SDM

7 Kuis 1  Pertemuan 1-6

8-9 PENARIKAN SUMBER DAYA  Pengertian penarikan tenaga kerja

MANUSIA  Pasar tenaga kerja
 Berbagai pendangan tentang pasar
tenaga kerja
 Tujuan penarikan tenaga kerja
 Sumber-sumber penarikan tenaga kerja
 Faktor-faktor yang mempengaruhi
penarikan tenaga kerja
 Penarikan tenaga kerja yang efektif
 Pengorganisasian fugsi penarikan
tenaga kerja

10-11 SELEKSI DAN PENEMPATAN  Seleksi calon karyawan

 Penempatan karyawan
 3

 Proses seleksi karyawan

 Langkah-langkah seleksi karyawan
 Pengorganisasian seleksi karyawan
12-13 WAWANCARA  Wawancara seleksi
 Jenis-jenis wawancara seleksi
 Tahap-tahap wawancara

14-15 PENGEMBANGAN SUMBER  Pengertian pengembangan SDM

DAYA MANUSIA  Pelatihan SDM
 Proses pelatihan
 Jenjanng pelatihan
 Metode palatihan
 Pemindahan tenaga kerja
 Pengembangan manajemen
 Teknik-teknik pengembangan
manajemen
 Kebutuhan manajer akan
pengembangan
 Pengembangan organisasi
 Proses pengembangan organisasi
 Metode pengembangan organisasi
 Perencanaan dan pengembangan karir

16 UTS  Pertemuan 8-15

17-18 PENILAIAN KINERJA  Penilaian kinerja karyawan

 Tujuan dan manfaat penilaian kinerja
 Mengukur kinerja karyawan
 Siapa yang melakukan penilaian dalam
perusahaan
 Metode penilaian kinerja
 Kesalahan-kesalahan dalam penilaian
kinerja
 Cara mengatasi kesalahan penilaian

19-20 KOMPENSASI  Pengertian dan pengelompokan

kompensasi
 Tujuan administrasi kompensasi
 Tantangan dalam kebijakan
kompensasi
 Keadilan dalam kompensasi
 Evaluasi pekerjaan
 Metode evaluasi pekerjaan
 Menetapkan harga pekerjaa
 Sistem pembayaran tunggal vs
disesuaikan

21-22 PENGHARGAAN INSENTIF  Kompensasi variabel-individual

DAN KOMPENSASI  Kompensasi variabel-kelompok
PELENGKAP  Insentif untuk tenaga penjual
 Tunjangan
 Kompensasi non-finansial
 4

23-24 MOTIVASI DAN KEPUASAN  Pengertian motivasi

KERJA  Pendekatan-pendekatan motivasi
 Teori motivasi
 Kepuasan kerja
 Pengertian kepuasan kerja

25 Kuis 2  Pertemuan 17-24

26-27 KEPEMIMPINAN  Berbagai pendapat tentang

kepemimpinan
 Perbedaan antara kepemimpinan
dengan manajemen
 Pengertian dan unsur-unsur
kepemimpinan
 Sifat pada kepemimpinan
 Pendekatan perilaku pada
kepemimpinan
 Pendekatan kontijensi

28-29 KOMUNIKASI  Pengertian komunikasi

 Fungsi komunikasi
 Proses komunikasi
 Komunikasi tertulis, lisan dan non-
verbal
 Komunikasi antarpribadi dan lintas
budaya
 Komunikasi dalam organisasi

30-31 KESELAMATAN DAN  Pengertian keselamatan dan kesehatan

KESEHATAN KERJA kerja
 Pentingya keselamatan dan kesehatan
kerja
 Mengukur tingkat keselamatan kerja
 Undang - Undang dan peraturan
keselamatan dan kesehatan kerja

32 UAS  Pertemuan 24-31