TIM KAMI:

1. Nur Wulan (B1B122155)

2. Nurul Khaerina Putri Takdir (B1B122156)
3. Pebrianto Putra (B1B122157)
4. Putri Aulia Yasin (B1B122158)
5. Putri Anita (B1B122159)
6. Ramzy De Laindi (B1B122160)
7. Rizka Chairunnisa Minarto (B1B122161)
8. Rusmiati A. La Marae (B1B122162)
9. Salmawati (B1B122163)
10. Sarah Zahrany (B1B122164)
11. Sardin (B1B122165)
12. Sarniati Naztri (B1B122166)
13. Silvi Eka Putri (B1B122167)
14. Sinar Wati (B1B122168)
Xsis

Sumber Daya
Manusia
Pengertian
Sumber
HENRY SIMAMORA
Daya MSDM adalah
ARIF YUSUF HAMALI
SDM merupakan suatu
Manusia pendayagunaan, pendekatan yang strategis
pengembangan, penilaian, terhadap keterampilan,
menurut pemberian balas jasa dan motivasi, pengembangan
para ahli: pengelolaan individu
anggota organisasi atau
dan manajemen
pengorganisasian sumber
kelompok pekerja. daya.
Pengertian
Sumber
ACHMAD S.RUKY
Daya MSDM adalah penerapan secara
MUTIARA S. PANGGABEAN
MSDM adalah proses yang terdiri

Manusia tepat dan efektif dalam proses

akusisi, pendayagunaan,
dari perencanaan,
pengorganisasian, pimpinan dan

menurut pengembangan dan pemeliharaan

personil yang memiliki sebuah
pengendalian kegiatan-kegiatan
yang bekaitan dengan analisis

para ahli: organisasi secara efektif untuk

mencapai tingkat pendayagunaan
sumber daya manusia yang optimal
oleh organisasi tersebut dalam
mencapai tujuan-tujuannnya.
pekerjaan, evaluasi pekerjaan,
pengadaan pengembangan,
kompensansi, promosi dan
pemutusan kerja guna mencapai
tujuan yang telah ditetapkan.
Pendekatan dan Pendekatan MSDM
Proses Tahapan Pendekatan mekanis
Pendekatan
MSDM paternalisme
Pendekatan sistem
sosial

Proses Tahapan MSDM

Recruitment (pengadaan)
Maintenance (pemeliharaan)
Development (pengembangan)
Tujuan SASARAN ORGANISASI TUJUAN
Manajemen MSDM MSDM KEMASYARAKATAN

Sumber Daya
Manusia
TUJUAN TUJUAN TUJUAN
ORGANISASIONAL FUNGSIONAL INDIVIDU
Peran MSDM
1. Melaksanakan analisa jabatan
2. Melakukan perencanaan terhadap kebutuhan pegawai dan
merekrut para pekerja
3. Menyeleksi calon pekerja
4. Memberikan pengenalan dan penempatan bagi para pekerja
yang baru
5. Melakukan penempatan terhadap upah, gaji dan
memberikan kompensisasi
6. Memberikan insentif
7. Melakukan evaluasi kerja
8. Mengomunikasikan, memberi penyuluhan dan menegakkan
disiplin kerja
9. Memberikan pelatihan, pendidikan dan sumber daya
manusia
10. Membangun komitmen kerja
 Perencanaan
Fungsi
Manajemen Staffing

Sumber Daya Pengembangan Sumber Daya Manusia

Manusia
Kompensasi dan Benefit

Keamanan dan Kesehatan

Pegawai dan Relasi Kerja

Riset Sumber Daya Manusia

 PERENCANAAN SUMBER
DAYA MANUSIA
Perencanaan adalah suatu aktivitas yang sangat penting.
Dalam manajemen fungsi perencanaan diposisikan sebagai fungsi yang fundamental, yang
menandakan bahwa penerapan fungsi ini menjadi sangat mendasar dan strategik. Berhasil
tidaknya suatu aktivitas sangat didukung oleh berhasil tidaknya merencanakan aktivitas
tersebut dengan baik
Langkah Pokok Dalam Perencanaan
Langkah I Langkah II Langkah III
Mengidentifikasi
Penetapan tujuan Menentukan
berbagai faktor
yang dikehendaki kondisi riil saat ini
pendukung
dan Penghambat
rencana
Langkah IV
Mengembangkan
berbagai tindakan
yang sudah
dipersiapkan