PENGANTAR

MANAJEMEN SUMBER
DAYA MANUSIA
PTDI – STTD

Politeknik Transportasi Darat Bali

KONTRAK PERKULIAHAN
 Brainstorming MSDM
Please Visit Link : http://bit.ly/KuesionerMSDMTDF

Please Visit Link : https://kahoot.it/

Content

A. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

B. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia

 Sasaran MSDM

 Aktivitas MSDM

A. Fungsi-Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

B. Pentingnya Manajemen Sumber Daya Manusia

C. Pendekatan Manajemen Sumber Daya Manusia

D. Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia

E. Praktik Pengelolaan Sumber Daya Manusia

F. Perkembangan Manajemen Sumber Daya Manusia

G. Masalah Sumber Daya Manusia

H. Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia

 Pengertian Manajemen SDM

 Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah pemanfaatan

para individu untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. (Mondy
2008)

 Salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi segi-segi

perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian.
Apa perbedaan MSDM dengan Manajemen Personalia? (Saydam
1996)

Dalam istilah “manajemen personalia” terkandung pengertian bahwa karyawan

(personalia) hanya dianggap sebagai salah satu faktor produksi saja, yang
tenaganya harus digunakan secara produktif bagi pencapaian tujuan perusahaan.

Sedangkan dalam istilah MSDM terkandung pengertian bahwa

karyawan (SDM) yang ada dalam perusahaan merupakan aset
(kekayaan, milik yang berharga) perusahaan, sehingga harus
dipelihara dan dipenuhi kebutuhannya dengan baik.
Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia

 Meningkatkan kontribusi produktif orang-orang yang

berada dalam organisasi/perusahaan melalui
sejumlah cara yang bertanggung jawab secara
strategis, etis dan sosial.
Sasaran Manajemen SDM

 Sasaran Organisasi/Perusahaan
 Sasaran Fungsional
 Sasaran Sosial;
 Sasaran Pribadi Pegawai/Karyawan
Aktivitas Manajemen Sumber Daya Manusia

Lingkungan

Perencanaan Rekrutmen Seleksi Teridendifikasi

SDM dan terseleksi
karyawan yang
kompeten
Dekrutmen

Orientasi Pelatihan Karyawan yang mudah beradaptasi dan

kompeten dengan keterampilan dan
pengetahuan yang sesuai

Manajemen Kompensasi Pengembangan Karyawan yang kompeten

Kinerja dan Program Karir dan berkinerja tinggi yang
Tunjangan mampu terus-menerus
menghasilkan kinerja tinggi

Lingkungan
Fungsi Manajemen SDM

A. Fungsi Manajerial

 Perencanaan

 Pengorganisasian

 Pengarahan

 Pengendalian

B. Fungsi Operasional

 Pengadaan tenaga kerja

 Pengembangan

 Kompensasi

 Pengintegrasian

 Pemeliharaan

 Pemutusan Hubungan Kerja

Kesalingterhubungan Fungsi-Fungsi MSDM

 Seluruh bidang fungsional MSDM saling terhubung erat.

Keputusan-keputusan di satu bidang akan memengaruhi
bidang-bidang lainnya.
 Beberapa contoh:
 Merekrut calon-calon berkualitas terbaik hanya akan membuang
waktu, tenaga, dan uang, jika kompensasi yang diberikan tidak bisa
memotivasi karyawan.
 Sistem kompensasi yang baik tidak akan efektif tanpa ditunjang
lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi para karyawan.
Pentingnya Manajemen SDM

 Tenaga kerja adalah asset yang utama;

 Manajemen SDM merupakan sistem yg terdiri dari banyak

aktivitas interdependen.
Pendekatan Manajemen SDM

 Pendekatan Strategis;  Pendekatan proaktif.

 Pendekatan SDM;

 Pendekatan

Manajemen;

 Pendekatan Sistem;
Konsep Manajemen SDM

 Penerapan fungsi MSDM secara makro dan mikro;

 Prinsip - prinsip MSDM (kemanusiaan, demokratis, the
right man on the right place, equal pay for equal
work, efisiensi, efektivitas, produktivitas, disiplin,etc
 Praktik Pengelolaan MSDM
Pengelolaan SDM PNS
1. Program Umum 2. Program Khusus
 Penyusunan formasi;  Peninjauan masa kerja;
 Pengadaan pegawai;  Penyelesaian masalah kepegawaian;
 Pengangkatan pertama;  Pengurusan NIP, Kartu Pegawai;
 Penilaian kinerja;  Pengurusan Pensiun;
 Pendidikan dan pelatihan;  dll
 Kenaikan gaji;
 Kenaikan pangkat
 dll
Perkembangan Manajemen SDM

Human
Personalia Resources Human Capital
Management
 Permasalahan SDM
1. Masalah Eksternal
 Keragaman budaya dan sikap
 dll

2. Masalah Internal
 Perilaku Organisasi;
 Serikat pekerja;
 Sistem Informasi;
 Equity;
 dll
Berikan pendapat anda mengenai berita dibawah
Lingkungan MSDM (Mondy 2008)

LINGKUNGAN EKSTERNAL
Pertimbangan Legal Pasar Tenaga Kerja
LINGKUNGAN INTERNAL

Pemasaran Operasi

Peristiwa
Tidak
Terduga
Pengembangan
Penyediaan Sumber Daya
Staf Manusia
Manajemen
Hubungan Masyarakat
Sumber Daya
Kekaryawanan Manusia Kompensasi
Teknologi dan Perburuhan
Keselamatan
dan
Kesehatan
Area
Fungsional
Keuangan
Lainnya

Pelanggan Persaingan Pemegang Saham Serikat pekerja

Mahatma Gandhi
“Hiduplah seolah engkau mati besok. Belajarlah seolah
engkau hidup selamanya”
“TERIMA KASIH”