Pertemuan ke-1

Materi Tutorial
Mata kuliah EKMA 4214

Miftahur Rahman
 KONSEP DASAR MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA

1. Pengertian dan fungsi MSDM

2. Riwayat singkat perkembangan dan pendekatan pengelolaan
MSDM
3. Pergeseran peran MSDM
 1. Pengertian dan Fungsi MSDM

 Pengertian fungsi menurut Poerwadarminta (2006), berarti jabatan (yang dilakukan) atau
pekerjaan yang dilakukan.
 Pengertian MSDM menurut:
a. Rivai (2005): keberadaan manajemen sumber daya manusia sangat penting bagi perusahaan
dalam mengelola, mengatur, mengurus, dan menggunakan SDM sehingga dapat berfungsi
secara produktif, efektif, dan efisien untuk mencapai tujuan perusahaan
b . Mondy, Noe, dan Premeaux (1996) secara sederhana mendefinisikan MSDM sebagai
pemanfaatan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan organisasional.
c. Anthony, Kacmar, dan Perrewe (2002): MSDM sebagai bermacam-macam tugas berkaitan dengan
usaha untuk memiliki, melatih, mengembangkan, memotivasi, mengorganisasi, dan memelihara
karyawan perusahaan
d. Cascio (2003): setiap manajer yang bertanggung jawab terhadap sumber daya manusia harus
memperhatikan lima aktivitas berikut: berkaitan dengan pengangkatan staf, usaha untuk
mempertahankan karyawan, pengembangan karyawan, usaha untuk menjaga ketaatan dan
ketertiban karyawan, dan usaha meningkatkan kemampuan organisasi.
 Pengertian MSDM Pelayanan Publik (Public Service)
 Dalam konteks organisasi non profit (public service) pengertian MSDM pada prinsipnya tidak
berbeda dengan pengertian MSDM dalam konteks perusahaan bisnis.
 Menurut Berman, E. M., et al. (2001) MSDM adalah berkaitan dengan pengembangan kebijakan
pemanfaatan SDM dalam organisasi secara efektif. Selanjutnya, sasaran psikologis dan
produktivitas adalah sangat penting pada hubungan individu-organisasi tersebut. Artinya, performa
pekerjaan harus memiliki nilai baik bagi individu karyawan maupun bagi organisasi.
 FUNGSI DAN AKTIVITAS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
1. Prinsip-prinsip MSDM:
• Prinsip-Prinsip Manajemen Sumber Daya Manusia Organisasi Bisnis
• Prinsip-Prinsip Manajemen Sumber Daya Manusia Pelayanan Publik (Public Service)
a. Adanya peran yang banyak (many roles) dari pelayan publik.
b. Masalah nilai
c. Memahami dasar pemikiran dari suatu sistem personel.
d. Alternatif-alternatif untuk pelayanan sipil.
e. Peraturan perundangan.
 f. Kinerja
g. Akuntabilitas public/Akses
2. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
a. Perencanaan SDM  menurut Soetjipto (2006) kegiatan perencanaan kualitas dan kuantitas SDM tersebut
merupakan pekerjaan manajemen SDM yang paling mengandung ketidapastian karena adanya faktor
peramalan terhadap kecenderungan lingkungan bisnis yang tentu saja bergerak sangat dinamis dari waktu ke
waktu.
b. aktivitas utama perencanaan sumber daya manusia meliputi: 1) penyelenggaraan analisis jabatan dan desain
pekerjaan yang digunakan untuk menentukan persyaratan khusus dari jabatan individu di dalam organisasi; 2)
memperkirakan kebutuhan sumber daya manusia yang diperlukan organisasi untuk mencapai tujuannya; dan
3) mengembangkan dan mengimplementasikan rencana untuk memenuhi kedua kebutuhan
 2. Riwayat Singkat Perkem-bangan Dan Pendekatan Pengelolaan Manaje
Sumber Daya Manusia (SDM)

A. Perkembangan Manajemen Sumber Daya Manusia

1. Pergerakan Administrasi Personel
2. Pergerakan Hubungan Manusia (Human relations movement)
3. Pergerakan Sumber Daya Manusia (Human resource movement)
B. Pendekatan Pengelolaan Sumber Daya
Manusia dan menjelaskan bagan MSDM
suatu tinjauan sistem
 3. Pergeseran MSDM
A. Perubahan peran MSDM

Peran (Cell) Cara Pelaksanaan Istilah/Metafora Aktivitas

(Outcome)
Manajemen SDM Pelaksanaan strategi Mitra Strategik Menyatukan SDM
strategik dengan strategi
bisnis: “Diagnosa
Organisasional”
Manajemen Membangun Pakar Administrasi Proses reengineering
infrastruktur infrastruktur yang organization:
perusahaan efisien “Shared services”
Manajemen Meningkatkan Penopang Mendengarkan dan
kontribusi karyawan komitmen dan Karyawan mempedulikan
kapabiltas karyawan karyawan:
“Menyediakan
sumber daya untuk
karyawan”
Manajemen Menciptakan organisasi Agen Perubahan Mengelola
transformasi dan yang terbarukan transformasi dan
perubahan perubahan:
“Memastikan
kapasitas untuk
perubahan”
 SUMBER DAYA MANUSIA GLOBAL DAN
KEUNGGULAN KOMPETITIF

1. Globalisasi dan tantangan MSDM

2. Keunggulan kompetitif dan SDM strategik
1. Globalisasi dan Tantangan MSDM
 2. Keunggulan kompetitif dan praktek-praktek MSDM

1. Nilai pelanggan
2. Mempertahankan keunikan
3. Praktek-praktek MSDM
4. Keunggulan bersaing
5. Dimensi utama praktek MSDM
Terima Kasih

Miftahur Rahman