TUGAS TUTORIAL 1

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Nama : Syamsul Ma’arif

NIM : 043045974

1. Jelaskan pengertian dan fungsi manajemen sumber daya manusia

Jawab :
Pengertian manajemen sumber daya manusia diperoleh berdasarkan pada pemahaman
terhadap definisi manajemen sumber daya manusia yang diberikan oleh beberapa ahli.
Menurut para ahli, manajemen sumber daya manusia adalah proses merencanakan,
mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan seluruh kegiatan pengadaan
tenaga kerja, pengembangan karyawan, pemberian kompensasi, pemeliharaan
karyawan, dan pemutusan hubungan kerja berdasarkan ketentuan dan perundangan
yang berlaku untuk mencapai sasaran dan tujuan individu karyawan, perusahaan dan
masyarakat.
Fungsi manajemen sumber daya manusia yang mencakup perencanaan, pengangkatan
dan pemberhentian karyawan, pengupahan dan pemberian tunjangan, penilaian
kinerja, penghargaan, pengembangan karier, pelatihan dan pengembangan,
keselamatan dan kesehatan kerja, kepemimpinan dan produktivitas.
Fungsi manajemen sumber daya manusia yang berkaitan dengan pengembangan
karyawan adalah fungsi pelatihan dan pengembangan. Sumber daya manusia memiliki
potensi untuk tumbuh dan berkembang dalam menghadapi tantangan baru. Oleh
karena itu, karyawan harus diberi kesempatan untuk berkembang dan meningkatkan
diri mereka. Pengembangan merupakan peningkatan keterampilan melalui pelatihan
yang perlu dan tepat untuk peningkatan prestasi kerja. Pengembangan SDM
membantu individu karyawan, kelompjok dan keseluruhan organisasi menjadi lebih
efektif. Pengembangan SDM diperlukan karena karyawan, pekerjaan dan organisasi
senantiasa berubah. Disamping itu, perbaikan secara terus menerus dalam proses
perubahan, merupakan tugas dari organisasi agar organisasi tetap dapat berkompetisi.
 Tujuan MSDM secara keseluruhan adalah untuk memastikan bahwa organisasi
mampu mencapai keberhasilan melalui manusia. Secara khusus, tujuan MSDM adalah
sebagai berikut :
a) Memungkinkan organisasi mendapatkan dan mempertahankan tenaga kerja
yang cakap, dapat dipercaya dan memiliki motivasi tinggi seperti yang
dibutuhkan
b) Meningkatkan dan memperbaiki kapasitas yang melekat pada manusia-
kontribusi, kemampuan dan kecakapan mereka
c) Mengembangkan sistem kerja dengan kinerja tinggi yang meliputi prosedur
perekrutan dan seleksi yang teliti, sistem kompensasi dan insentif yang
tergantung pada kinerja dan pengembangan manajemen serta aktivitas
pelatihan yang terkait dengan kebutuhan bisnis
2. Jelaskan tantangan yang dihadapi oleh para eskekutif SDM global
Jawab :
a) Keberagaman Angkatan Kerja
Salah satu tantangan bagi manajemen sumber daya manusia (saat ini dan di
masa mendatang) adalah munculnya kecenderungan keberagaman angkatan
kerja. Dimensi keberagaman di tempat kerja mendakup (diantaranya usia,
suku bangsa, asal keturunan, gender, kemampuan/kualitas fisik, ras, orientasi
seksual, latar belakang pendidikan, lokasi geografi, pendapatan, status
perkawinan, keyakinan agama dan pengalaman kerja.
b) Perubahan Peraturan Perundang-undangan
undang-undang, peraturan-peraturan,pemerintah baikpusat maupun Daerah,
serta keputusan-keputusan pengadilan adalahcukup signifikan berpengaruh
terhadap manajemen sumber daya manusia. Banyaknya peraturan perundang-
undangan yang dikeluarkan olehpemerintah telah meletakan beban
berat bagi manajer sumber daya manusia.
c) Perubahan Organisasi secara Struktular
Tantangan lain yang dihadapi oleh para manajer sumber daya manusia pada
saat ini adalah banyaknya organisasi yang sedang mengalami perubahan
struktular tersebut diantaranya disebabkan oleh adanya perampinggan
orgnanisasi (downsizing), outsourcing, dan reengineering.
d) Perubahan secara Teknologi dan Manajerial di dalam Organisasi
 Munculnya teknologi dan pendekatan manajemen baru telah
menambahtantangan yang dihapapi oleh manajer sumber daya manusia.
Tingkatakselerasi teknologi yang terus meningkat menyebabkan
sejumlahperusahaan melakukan operasi yang sangat berbeda dari
sebelumnya.Dalam konteks manajemen sumber daya manusia,
perhatian utamaditunjukan pda dampak perubahan secara teknologi
tersebut terhadappenyenlenggaraan bisnis. Perubahan manajerial dala
organisasi yangmemiliki dampak pada manajer sumber daya manusia pada
saat ini adalahpemberdayaan karyawan dan tim kerja yang mandiri.
3. Jelaskan dan gambarkan hubungan antara analisis jabatan dengan perekrutan
dan seleksi calon karyawan
Jawab :

Bernardin dan Russell (1998) berpendapat bahwa ada dua aspek penting dalam
pengisian jabatan suatu organisasi, yaitu perencanaan sumber daya manusia dan
rekrutmen. Perencanaan merupakan peramalan kebutuhan SDM dalam konteks
perencanaan bisnis strategik. Rekrutmen merupakan proses menarik pelamar untuk
posisi yang diperlukan. Kedua proses tersebut harus tereintegrasi penuh dengan
proses perencanaan SDM dan aktvitas-aktivitas manajemen SDM lain, khususnya
proses seleksi, karena keberhasilan rekrutmen akan mempengaruhi keberhasilan
rekrutmen. Secara skematis, hubungan antara analisis jabatan, perencanaan SDM,
rekrutmen, dan seleksi Nampak pada gambar diatas. Pada gambar diatas Nampak
bahwa analisis jabatan menghasilkan sifat dan persyaratan dari suatu jabatan.
 Perencanaan sumber daya manusia menentukan jumlah jabatan tertentu yang akan
diisi, sedangkan rekrutmen memusatkan perhatiannya pada penyediaan sumber tenaga
kerja yang berkualitas untuk mengisi lowongan tersebut.

SUMBER REFERENSI :

BMP EKMA 4214 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)