TUGAS TUTORIAL KE-1

PROGRAM STUDI ILMU MANAJEMEN

Nama Mata Kuliah : Manajemen Sumberdaya Manusia (MSDM)

Kode Mata Kuliah : EKMA4214
Jumlah sks : 3
Nama Pengembang :
Nama Penelaah :
Status Pengembangan : Revisi
Tahun Pengembangan : 2019
Edisi Ke- : 3

No Tugas Tutorial Skor

Maksimal
1 Jelaskan pengertian dan fungsi manajemen sumber
daya manusia! 35
2 Jelaskan tantangan yang dihadapi oleh para eksekutif
SDM global! 30
4 Gambarkan dan jelaskan hubungan antara analisis
jabatan dengan perekrutan dan seleksi calon karyawan 35

Nama : Steven Deverano Adam

NIM : 044690026

Jawaban :

1. Kita dapat merumuskan pengertian manajemen sumber daya manusia secara lengkap
sebagai berikut :
Manajemen sumber daya manusia adalah proses merencanakan mengorganisasikan
memimpin dan mengendalikan seluruh kegiatan pengadaan tenaga kerja pengembangan
karyawan pemberian kompensasi pemeliharaan karyawan dan pemutusan hubungan kerja
berdasarkan ketentuan dan perundangan yang berlaku untuk mencapai sasaran dan tujuan
individu karyawan perusahaan dan masyarakat.

fungsi manajemen sumber daya manusia

a. Perencanaan SDM
perencanaan SDM merupakan kegiatan yang sangat penting untuk memenuhi
kebutuhan staf organisasi sebagai akibat dari adanya perubahan perubahan organisasi
dalam menghadapi suatu lingkungan bisnis yang dinamis dan kompleks.
b. Pengangkatan dan pemberhentian karyawan
setelah Kebutuhan sumber daya manusia ditentukan langkah berikutnya adalah
pengisian posisi atau formasi kegiatan pengisian posisi atau formasi ini meliputi
perekrutan pelamar skrining dan seleksi terhadap pelamar serta penempatan dan
pengisi posisi pada level atas melalui promosi.
 c. Pengupahan dan pemberian tunjangan
sistem pengupahan yang dianggap berhasil adalah yang didasarkan pada keadilan dan
kewajaran yaitu suatu pandangan adanya hal berikut keseimbangan antara upah yang
dibayarkan untuk pekerjaan yang berbeda dalam satu organisasi keseimbangan antara
upah yang dibayarkan untuk jabatan yang mirip dengan jabatan pada perusahaan
pesaing pembayaran upah yang adil dan wajar kepada karyawan yang berada di dalam
jabatan benar-benar sama dalam suatu organisasi.
d. Penilaian kinerja penghargaan dan pengembangan
karir penilaian kinerja bukan merupakan aktivitas yang disenangi oleh banyak manajer,
tetapi harus dilaksanakan agar manajer dapat menilai sejauh mana kinerja dan sasaran
organisasi dapat dicapai.
e. Pelatihan dan pengembangan Sumber daya manusia
pada dasarnya merupakan hal yang unik terletak pada potensinya untuk tumbuh dan
berkembang dalam menghadapi tantangan baru. Oleh karena itu ketika karyawan
memandang organisasi sebagai tempat bekerja kesempatan untuk berkembang dan
meningkatkan diri menjadi penting bagi mereka e mail selamatan dan kesehatan kerja
kepemimpinan dan produktivitas keselamatan kerja meliputi perlindungan terhadap
karyawan dari Cedera yang diakibatkan oleh kecelakaan dalam bekerja kesehatan kerja
mengacu pada terbebasnya karyawan dari penyakit baik jasmani maupun rohani.

2. selain tantangan keberagaman di tempat kerja ada beberapa tantangan lain yang harus
dihadapi oleh manajemen sumber daya manusia di masa mendatang
a. Keberagaman angkatan kerja
salah satu tantangan bagi manajemen sumber daya manusia adalah munculnya
kecenderungan keberagaman angkatan kerja dimensi keberagaman di tempat kerja
mencakup di antaranya usia suku bangsa asal keturunan gender kemampuan atau
Kualitas fisik ras orientasi seksual Latar belakang pendidikan lokasi geografi pendapatan
status perkawinan keyakinan agama dan pengalaman kerja.
b. Perubahan peraturan perundangan
Undang-undang peraturan pemerintah baik pusat maupun daerah serta keputusan
keputusan pengadilan adalah cukup signifikan berpengaruh terhadap kehidupan sumber
daya manusia.
c. Perubahan organisasi
Secara struktural tantangan lain yang dihadapi oleh para manajer sumber daya manusia
pada saat ini adalah banyaknya organisasi yang sedang mengalami perubahan struktural
beberapa perubahan gerak tersebut diantaranya disebabkan oleh adanya perampingan
organisasi outsourcing dan reengineering.
d. Perubahan secara logis dan manajerial di dalam organisasi
Munculnya teknologi dan pendekatan manajemen baru telah menambah tantangan
yang dihadapi oleh manajer sumber daya manusia tingkat akselerasi teknologi yang
terus meningkat menyebabkan sejumlah perusahaan melakukan operasi yang sangat
berbeda dari sebelumnya.
3.

Hubungan antara analisis jabatan, perencanaan SDM dan Program Perekrutan pada gambar
diatas tampak bahwa untuk memulai prosedur pengangkatan karyawan terdapat tiga
kegiatan pendahuluan yang perlu dilakukan:

Adanya otoritas untuk mengangkat yang berasal dari daftar permintaan karyawan yang
diturunkan dari analisis beban kerja dan analisis tenaga kerja. Analisis beban kerja dan
analisis tenaga kerja dilakukan atas dasar estimasi penjualan yang diperkirakan akan terjadi
dimasa mendatang,

Harus ada standar kepegawaian untuk diperbandingkan dengan pelamar. Standar

kepegawaian tersebut tercermin dalam spesifikasi jabatan yang diturunkan dari deskripsi
jabatan dan dikembangkan melalui analisis jabatan,

Harus ada pelamar pekerjaan yang tepat dipilih untuk diangkat melalui proses seleksi.

Dalam prosedur seleksi karyawan, berbagai macam metode dan alat seleksi dapat digunakan
untuk menemukan individu yang paling sesuai dengan tuntutan pekerjaan. Walaupun tidak
ada prosedur baku yang dipakai untuk memilih karyawan, namun ada tahapan-tahapan yang
paling umum digunakan dalam proses seleksi yaitu : Penyaringan pelamar pendahuluan,
memeriksa berkas lamaran pelamar, melaksanakan tes, memeriksa referensi melaksanakan
wawancara, melaksanakan tes kesehatan. Setelah meriview lamaran, menilai asil tes,
melaksanakan wawancara dan memeriksa referensi, perusahaan perlu membuat keputusan
tentang calon yang akan ditempatkan dalam jabatan yang telah ditentukan. Pada
prakteknya, perusahaan umumnya menemukan lebih dari satu orang calon untuk mengisi
lowongan pekerjaan tersedia. Untuk itu perlu dipilih calon sesuai dengan kebutuhan dan
kriteria yang telah ditentukan.