TUGAS TUTORIAL KE-1

PROGRAM STUDI ILMU MANAJEMEN

Nama Mata Kuliah : Manajemen Sumberdaya Manusia (MSDM)

Kode Mata Kuliah : EKMA4214
Jumlah sks : 3
Nama Pengembang :
Nama Penelaah :
Status Pengembangan : Revisi
Tahun Pengembangan : 2019
Edisi Ke- : 3

No Tugas Tutorial Skor

Maksimal
1 Jelaskan pengertian dan fungsi manajemen sumber
daya manusia! 35
2 Jelaskan tantangan yang dihadapi oleh para eksekutif
SDM global! 30
4 Gambarkan dan jelaskan hubungan antara analisis
jabatan dengan perekrutan dan seleksi calon karyawan 35

JAWABAN

Nama : Rizka Aprilia Khairunnisa

NIM : 050883651

1. Menurut (Arif Yusuf Hamali 2018: 2) menyatakan bahwa : “Manajemen SDM merupakan suatu
pendekatan yang strategis terhadap keterampilan, motivasi, pengembangan, dan manajemen
pengorganisasian sumber daya”.
Menurut (Prasadja Ricardianto 2018:15) menyatakan bahwa : “Manajemen Sumber Daya
Manusia adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya
(tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara
maksimal sehingga (goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat maksimal”.
Menurut (H. Suparyadi 2015:2) menyatakan bahwa : “Manajemen sumber daya manusia
merupakan suatu sistem yang bertujuan untuk mempengaruhi, sikap, perilaku, dan kinerja
karyawan agar mampu memberikan kontribusi yang optimal dalam rangka memcapai sasaran-
sasaran perusahaan”.
Menurut (Bray & Rue 2015:2) mengatakan bahwa : “Manajemen sumber daya manusia adalah
desain aktivitas yang mencakup pengadaan dan pengkoordinasian sumber daya manusia”.
Menurut (Mangkunegara 2016:7) mengatakan bahwa : “MSDM merupakan suatu perencanaan,
pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan,
pemberian balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerja dalam
rangka mencapai tujuan organisasi”.

Fungsi manajemen sumber daya manusia Menurut Ganyang (2018:7) secara garis besar terbagi
menjadi dua bagian, yaitu fungsi manajerial dan fungsi operasional dengan penjelasan berikut:
1) Fungsi Manajerial:
a. Perencanaan Berhubungan dengan penetapan tujuan, kebijakan, dan pemilihan
berbagai alternatif strategi yang menyangkut sumber daya manusia.
b. Pengorganisasian Yang mengusahakan suatu hubungan kondusif antar individu,
kelompok, dan semua pihak yang terlibat dalam perusahaan untuk melaksanakan tugas
dalam mencapai tujuan tertentu.
c. Penempatan Yang berupaya untuk memperoleh karyawan dengan menyesuaikan
pengisian jabatan yang kosong di perusahaan terkait dengan kemampuannya.
d. Kepemimpinan Yang membuat individu, kelompok, dan semua pihak yang terkait agar
bekerja sesuai dengan tanggung jawabnya dengan mengarahkan segala potensi yang
dimiliki untuk mencapai tujuan perusahaan.
e. Pengendalian Yang menjamin pelaksanaan tugas berjalan sesuai dengan rencana yang
telah disusun untuk mencapai tujuan perusahaan. Pelaksana dan pengendalian
tersebut, akan melewati empat tahapan, yaitu penetapan standar kerja, pengukuran
kinerja karyawan, membandingkan kinerja dengan standar tersebut, kemudian
melakukan tindakan perbaikan yang di perlukan.

2) Fungsi Operasional:
a. Pengadaan Karyawan
Berhubungan dengan pemenuhan kebutuhan karyawan baik secara kuantitas maupun
kualitasnya sesuai dengan proses yang di butuhkan perusahaan. Pengadaan karyawan
baru dapat dilakukan melalui beberapa sumber, baik dari internal maupun eksternal
perusahaan yang bersangkutan. Teknik seleksi dapat dilakukan dengan beberapa cara,
antara lain berupa tes potensi akademik, wawancara, tes psikologis, dan praktik.
Perusahaan pada umumnya menggunakan kombinasi dari beberapa teknik tersebut.
b. Pengembangan Karyawan
Langkah selanjutnya adalah mengadakan program yang dapat dilakukan dengan dua
metode, yaitu pelatihan dan pendidikan. Pelatihan pada umumnya di berikan kepada
level karyawan operasional berupa technical skill dengan waktu yang lebih lama.
Sedangkan pendidikan lebih mengarah kepada conceptual skill dengan biaya yang
cukup tinggi.
c. Pemberian Kompensasi
Kompensasi merupakan balas jasa yang diberikan oleh pihak perusahaan kepada
karyawan dalam proses pencapaian tujuan perusahaan. Kompensasi ini ada yang
bersifat langsung, dapat berupa gaji, upah, dan insentif. Ada juga yang berupa balas jasa
tidak langsung, misalnya tunjangan dan fasilitas yang di berikan perusahaan.
d. Program Integrasi Karyawan
Program tersebut menyangkut kebutuhan karyawan, motivasi, disiplin, dan partisipasi
antar karyawan.
e. Pemeliharaan Karyawan
Ditunjukan agar karyawan merasa bahwa dirinya merupakan bagian dari perusahaan
dan di butuhkan oleh perusahaan tersebut, sehingga mereka akan bekerja lebih baik.
Program pemeliharan karyawan ini dapat berupa penciptaan sistem komunikasi kerja
yang baik, perhatian terhadap kesehatan dan keselamatan kerja, serta pengendalian
konflik di lingkungan perusahaan.
f. Pemutusan Hubungan Kerja
 Program perusahaan dalam memberhentikan karyawan yang dapat disebabkan oleh
suatu alasan yang baik dan terhormat, misalnya karena karyawan tersebut memasuki
masa pensiun, atau karena kontrak kerja berakhir. Pemberhentian karyawan dapat juga
disebabkan oleh alasan yang tidak terhormat, misalnya karyawan melanggar peraturan
yang berlaku di perusahaan atau melanggar hukum yang berlaku secara nasional.

2. Tantangan yang dihadapi oleh para eksekutif SDM global

Sumber referensi:

Hamali, A. Y. 2018. Pemahaman Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: PT Buku Seru.

Prasadja , Ricardianto. 2018. Human Capital Management. Bogor: In Media.

Ganyang, M. T. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia (Konsep dan Realita). Bogor: In Media.

Suparyadi. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia, Menciptakan Keunggulan Bersaing Berbasis
Kompetensi SDM. Jakarta: ANDI.

Bray & Rue. 2015. Human Resource Management. 8th edition. New York: McGraw-Hill.

A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung :
PT. Remaja Rosdakarya