TUGAS TUTORIAL 1

MANAJEMEN SDM

Nama : Kevin Apriadi

NIM : 042861916
Tugas Ke : T1
Kode mata kuliah : EKMA4214
Semester :4
Prodi : Manajemen

1. Jelaskan pengertian dan fungsi manajemen sumber daya manusia

Pengertian

Manajemen sumber daya manusia merupakan bidang dari manajemen umum

seperti manajemen keuangan dan yang lainnya. Keberadaan manajemen
sumber daya manusia sangat penting bagi perusahaan dalam mengelola,
mengatur, mengurus, dan menggunakan SDM sehingga dapat berfungsi secara
produktif, efektif, dan efisien untuk mencapai tujuan perusahaan. Definisi
MSDM adalah pendekatan stratejik dan koheren untuk mengelola aset paling
berharga milik organisasi, baik secara individu ataupun kolektif, dalam rangka
memberikan sumbangan untuk mencapai sasaran organisasi.

Fungsi manajemen sumber daya manusia

a. Perencanaan SDM
Menghadapi lingkungan bisnis yang dinamis dan kompleks, perencanaan
sumber daya manusia yang dihasilkan dari perubahan organisasi merupakan
kegiatan yang sangat penting untuk memenuhi kebutuhan karyawan
organisasi. Perencanaan sumber daya manusia adalah proses sistematis
untuk menilai dan meninjau kebutuhan sumber daya manusia untuk
memastikan bahwa sejumlah karyawan diperlukan, berdasarkan
persyaratan keterampilan yang diidentifikasi dan tersedia saat
dibutuhkan. Proses perencanaan mencakup peramalan kebutuhan sumber
daya manusia organisasi dan pengembangan rencana untuk memastikan
 jumlah dan jenis karyawan yang memadai tersedia kapan dan di mana
mereka dibutuhkan.

b. Pengangkatan dan Pemberhentian Karyawan

Kegiatan pengisian posisi/formasi ini meliputi perekrutan pelamar,
screening dan seleksi terhadap pelamar, serta penempatan atau pengisian
posisi pada level-level atas melalui promosi. kemudian jika sudah pada
waktunya, karyawan harus mengakhiri pengabdiannya kepada
organisasi/perusahaan, baik karena faktor usia, mengundurkan diri, atau
meninggal. Dan pada saat itulah organisasi/perusahaan harus melakukan
proses pemutusan hubungan kerja singkatnya PHK dan mengembalikan
karyawan tersebut kepada masyarakat

c. Pengupahan dan Pemberian Tunjanga

Kompensasi atau pengupahan pada dasarnya mencakup keseluruhan
penghargaan yang diterima individu karyawan sebagai hasil dari pekerjaan
mereka. Menurut Mondy, Noe, dan Premeaux (1996) penghargaan dapat
berupa salah satu atau kombinasi dari hal berikut.
1) Upah, merupakan uang yang diterima seorang karyawan untuk kinerja
pekerjaannya
2) Tunjangan, merupakan tambahan penghargaan finansial selain gaji
pokok, termasuk tunjangan cuti, biaya perawatan rumah sakit,
tunjangan hari raya, dan asuransi kesehatan.
3) Penghargaan nonfinansial, yaitu berbagai macam penghargaan
nonfinansial seperti kepuasan menjalankan pekerjaan atau kenyamanan
lingkungan kerja.

2. Jelaskan tantangan yang dihadapi oleh para eksekutif SDM Global

Tantangan tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Keberagaman Angkatan Kerja
Salah satu tantangan bagi manajemen sumber daya manusia adalah
munculnya kecenderungan keberagaman angkatan kerja. Dimensi
keberagaman di tempat kerja diantaranya mencakup Usia, Suku bangsa,
asal keturunan, jender, kemampuan/kualitas fisik, ras, orientasi seksual,
latar belakang pendidikan, lokasi geografi, pendapatan, status perkawinan,
keyakinan agama, dan pengalaman kerja. Kondisi keberagaman di tempat
 kerja ini secara nyata dihadapi terutama oleh perusahaan-perusahaan
multinasional (MNCs) yang telah beroperasi pada skala global dan
memperkerjakan orang-orang yang berbeda latar belakang asal negara,
etnik, dan budaya.
2. Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Banyaknya peraturan perundang-undangan yang dikeluarkan oleh
pemerintah telah meletakkan beban berat bagi manajer sumber daya
manusia. Organisasi telah menghadapi secara rutin isu-isu peraturan baru
dalam bidang-bidang, seperti keselamatan dan kesehatan kerja,
pengupahan, ketenagakerjaan, peluang kerja yang tidak memihak, undang-
undang pensiun, asuransi tenaga kerja, dan isu lingkungan. Seringkali
aturan-aturan yang baru tersebut memerlukan kajian akademik yang
signifikan dan beban ini pada umumnya akan jatuh pada manajer sumber
daya manusia.
3. Perubahan Organisasi secara Struktural
Perubahan struktural yang dimaksud diantaranya disebabkan oleh adanya
perampingan organisasi (downsizing), outsourcing, dan reengineering.
Downsizing adalah proses pengurangan sejumlah besar manajer dan
karyawan.
Outsourcing mengacu pada pekerjaan yang disubkontrakkan kepada suatu
perusahaan lain yang memang spesialiss di dalam tugas-pekerjaan yang
disubkontrakkan tersebut. Perusahaan dapat mensubkontrakkan kegiatan-
kegiatan yang skalanya kecil atau tidak efisien ke luar organisasi untuk
mencapai penghematan biaya.
Reengineering mengacu pada proses pemikiran ulang secara mendasar dan
pendesainan ulang proses bisnis secara radikal untuk mencapai perbaikan-
perbaikan secara dramatis pada biaya, kualitas, pelayanan, dan kecepatan.
Prosen reenginering akan mengakibatkan perubahan yang besar di dalam
manajemen dan struktur organisasi. Proses tersebut mencakup
penggabungan berbagai aktivitas (seperti pengadaan, perintah
penyelesaian tugas, pengembangan produk, dan penerbitan kredit). Yang
memerlukan satu atau lebih input dan menciptakan output yang bernilai
bagi pelanggan, baik pelanggan internal maupun eksternal.
4. Perubahan secara teknologis dan manajerial di dalam organisasi
Munculnya teknologi baru dan metode manajemen telah meningkatkan
tantangan bagi manajer SDM. Kecepatan akselerasi teknologi yang
 semakin meningkat membuat banyak perusahaan melakukan operasi yang
sangat berbeda dengan sebelumnya.Fokus utama adalah pada dampak
perubahan teknologi tersebut terhadap operasi bisnis.
Perubahan manajemen organisasi yang mempengaruhi manajer SDM saat
ini adalah pemberdayaan karyawan dan tim kerja independen. Dengan
memberdayakan, manajer percaya bahwa karyawan memiliki kemampuan
untuk melakukan tugas dengan kualitas luar biasa. Karyawan juga didorong
untuk mengambil tanggung jawab pribadi atas pekerjaan mereka.

3. Gambarkan dan jelaskan hubungan antara analisis jabatan dengan

perekrutan dan seleksi calon karyawa

berdasarkan Gambar diatas, analisis jabatan menghasilkan sifat dan

persyaratan dari suatu jabatan. Perencanaan sumber daya manusia
menentukan jumlah jabatan tertentu yang akan diisi. Sedangkan rekrutmen
memfokuskan perhatiannya pada penyediaan sumber tenaga kerja yang
berkualitas untuk mengisi lowongan pekerjaan tersebut. Dengan demikian,
pada suatu program seleksi lengkap, proses seleksi didasarkan atas analisis
jabatan secara seksama, perencanaan sumber daya manusia secara
komprehensif, dan proses rekrutmen yang efektif.
Sumber Referensi : BMP EKMA4214 Modul 1-4