MANAJEMEN

STRATEGIS

INDAH NOVIYANTI, S.E.,M.M

DEFINISI Sondang P. Siagian
01 Suatu proses yang dinamik karena ia
berlangsung secara terus menerus dalam suatu
organisasi.

Fred. R. David
02 Ilmu mengenai perumusan,
pelaksanaan ,evaluasi keputusan-keputusan
lintas fungsi yang memungkinkan organisasi
mencapai tujuannya.

Wheelen dan Hunger

03 Sekumpulan keputusan dan tindakan manajerial
yang menentukan kinerja perusahaan jangka
panjang. Keputusan ini meliputi: perumusan
strategi, implementasi strategi, serta evaluasi
dan kontrol.
Mengapa
manajamen stratejik
itu penting ?
Model Manajemen Stratejik Yang Komprenhensif dalam organisasi

Perumusan Penerapan Pengevaluasian Competitive

Strategi Strategi Advantage
&
Kontrol
 Competitive Advantage
Ciri-ciri Perusahaan Yang Memiliki
Keunggulan Bersaing (Competitive
Advantage)
• Memiliki kompetensi khusus,
• Mampu menciptakan persaingan tidak
sempurna,
• Berkelanjutan.
Tahap-tahap dalam proses perencanaan
manajemen strategik
Nilai-nilai Tujuan
Visi (Vision)
Dasar
Misi (Mission) (Goal)
(Core Value)

(Strategy)
Strategi
Rencana Kebijakan Sasaran
Tindakan
(Policy) (Target)
(Action Plan)
IDENTIFIKASI Menurut King dan Cleland (Dalam Fred R.
David) :
Visi Pentingnya pernyataan visi dan misi yakni
Misi • untuk memastikan tujuan dasar
organisasi.
• Untuk menciptakan kondisi atau iklim
organisasi yang umum.
• Untuk menjadi titik utama bagi individu
dalam mengidentifikasi tujuan dan arah
organisasi.
• Untuk memfasilitasi penerjemahan tujuan
menjadi struktur kerja.
• Untuk menterjemahkan tujuan dasar
sehingga parameter waktu, biaya dan
kinerja dapat dievaluasi dan dikontrol.
 PERUMUSAN VISI

Simple
Apakah visi ituPort- ?
• Visi : “what
folio Presen- we believe we can be” atau apa yang kita
yakini kita bisa capai, impikan.
• Visi berasaltation dari kataPlace vision,
Your Picture yang
Here berarti melihat,
namunGetbukan dengan mata, tapi dengan wawasan,
a modern PowerPoint

pengetahuan,You can simply keahlian,

impress your dan keyakinan/tekat.
audience and add a unique zing and
• Apa yang dilihat, yaitu masa depan organisasi
appeal to your Presentations.

pandangan jauh kedepan, bagaimana para manajer

berharap segala sesuatunya dapat dijalankan.
ENAM KRITERIA SEBUAH VISI YANG EFEKTIF
Comunicable
Imaginable
Dapat dibayangkan.
focus
Jelas

Desirable
Yang diidamkan.

fleksibel
Responsif terhadap perubahan
lingkungan
feasible
Realistis , Mampu di capai
 PERUMUSAN MISI
Misi: Konsepsi Dasar Tentang Alasan Keberadaan Suatu Perusahaan
Menurut Wheelen Dan Hunger, Misi Adalah Tujuan Atau Alasan Keberadaan Suatu
Simple Port-
Organisasi.
Misi menceritakan apa yang dipersembahkan suatu organisasi kepada masyarakatnya.
folio Presen-
Misi memiliki peranan penting dalam membantu mendefinisikan sebuah bisnis.

Mendasar, Yaitu : tation

Sebuah Kalimat Misi Menurut Miller , Hendaknya Dapat Menjawab Beberapa Pertanyaan
Place Your Picture Here
• Apa Alasan Keberadaan Dan Apa Tujuan Dasar Suatu Organisasi.
Get a modern PowerPoint
• Apa Kewajiban Organisasi Terhadap Sejumlah Stakeholder.
• Apa Keunikan Dan Kekhususan
You can Organisasi.
simply impress your
audience and add a unique zing and
• Apa Jadinya Kondisi
appeal to Organisasi
your Presentations.3-5 Tahun Mendatang.
• Siapa Seharusnya Yang Menjadi Konsumen, Pelanggan Dan Segmen Pasar Yang
Utama.
• Apa Yang Menjadi Kepercayaan, Nilai, Aspirasi Dan Filosofi Prioritas Organisasi.

Drucker Mengatakan Bahwa Mengajukan ”Apa Bisnis Kita? Adalah Sama Dengan Bertanya
”Apa Misi Kita?.
ENAM KRITERIA MISI YANG EFEKTIF

BUDAYA
RINGKAS & JELAS FLEKSIBLE PERUSAHAAN

UNIK MEMBANTU
MEMBERIKAN
PENGAMBILAN
INSPIRASI
KEPUTUSAN

Harapan inilah yang akan menjadikan landasan keputusan strategis.

Thank you