Pengembangan Visi,

Misi, dan Strategi

Kelompok 4
Anggota Kelompok

Ade Rika Fajrin (2106636123)

Annesya Yusvita Iskandar (2106702850)
Annisa Ristya Haridiani (2106701330)
Dewi Janani Subhati (2106749261)
Fadilah Martiza Rafa (2106631015)
Latin Vania Nisrina (2106703771)
Outline
Visi Tujuan dan Strategi
01 03

Misi SWOT
02 04
01

VISI
/vi•si/

★ Kemampuan untuk melihat pada inti persoalan

★ Pandangan atau wawasan ke depan
★ Kemampuan untuk merasakan sesuatu yang tidak
tampak melalui kehalusan jiwa dan ketajaman
penglihatan
★ Apa yang tampak dalam khayalan
★ Penglihatan; pengamatan
Pengertian Visi

★ “Rangkaian kalimat yang menyatakan cita-cita atau

impian sebuah organisasi atau perusahaan yang ingin
dicapai di masa depan” - (Wibisono, 2006)

★ “Pernyataan yang mendefinisikan sesuatu yang ingin

dicapai perusahaan atau organisasi di waktu yang akan
datang” - (Arman, 2008)
Ciri-ciri Visi
Menciptakan makna bagi
anggota organisasi

Memperjelas arah & tujuan,

Merefleksikan keunikan
mudah dimengerti, dan
atau keistimewaan
diartikulasikan
organisasi

Mencerminkan cita-cita Menyiratkan nilai-nilai yang

yang tinggi dijunjung tinggi oleh
organisasi

Menumbuhkan inspirasi, Kontekstual

semangat, kegairahan, dan
komitmen
Unsur Visi
Basic Values Objective
Nilai dasar atau falsafah Tujuan yang menjadi arah
yang dianut organisasi

Mission
Operasional dari Visi
Tujuan Membuat Visi

Membantu proses
Memperjelas arah umum Memotivasi
mengkoordinasi
perubahan kebijakan anggota untuk
tindakan-tindakan tertentu
organisasi bertindak dengan
dari orang yang
arah yang benar
berbeda-beda

Menyelesaikan
Memberikan jaminan bagi
masalah-masalah yang
kelangsungan hidup dan
dihadapi organisasi melalui
perkembangan organisasi
pendekatan yang mendasar
Tahapan Penciptaan Visi
Trend Watching
Envisioning

Kemampuan tingkat tinggi untuk

Kemampuan pimpinan untuk
dapat memprediksi
merumuskan visi berdasarkan hasil
kemungkinan-kemungkinan yang
pengamatan trend perubahan yang
terjadi di masa depan melalui
akan terjadi di masa yang akan
kepiawaiannya dalam bidang yang
datang.
digeluti serta kepekaan terhadap
sinyal-sinyal alam dan
perubahannya.
 Langkah-langkah Menyusun Visi

01 Melakukan riset
05 Merumuskan visi dan misi
02 Melakukan wawancara 06 Mengkomunikasikan ke
anggota organisasi
03 Mengumpulkan data 07 Melakukan perbaikan berdasarkan
Merumuskan susunan kritik dan saran anggota organisasi
04 data Memperhatikan aspek
08 analisis SWOT
Fase Perumusan Visi

01
Pembentukan dan perumusan visi oleh pemimpin
tertinggi dan anggota yang akan mewujudkan visi

Merumuskan strategi secara konsensus

02
03
Membulatkan sikap dan tekad untuk berkomitmen
mewujudkan visi dan misi menjadi suatu kenyataan
Karakteristik Visi Efektif

Jelas Konsisten Fleksibel

Koheren Strategic Komunikatif

Kriteria Visi
1. Menyatakan cita-cita/keinginan organisasi di masa depan
2. Singkat, jelas, fokus, dan merupakan standard of excellence
3. Realistis
4. Atraktif dan mampu menginspirasi komitmen serta antusiasme
5. Mudah diingat & dimengerti
6. Dapat ditelusuri tingkat pencapaiannya
Transformasi Visi
Kemampuan membangun kepercayaan melalui komunikasi yang intensif dan
efektif sebagai upaya shared vision pada stakeholders, sehingga diperoleh
sense of belonging dan sense of ownership. Bertujuan untuk terjadinya difusi
visi dan komitmen dari seluruh orang terkait yang akan mewujudkan visi.
Implementasi Visi

Implementasi visi merupakan kemampuan

pemimpin dalam menjabarkan dan
menerjemahkan visi ke dalam tindakan

Visi yang diimplementasikan secara komprehensif

dapat menentukan masa depan organisasi

Implementasi visi dapat menggambarkan adanya

kesungguhan dan kontinuitas perencanaan
organisasi
 Contoh Visi
● Visi FKM UI: Mendukung pencapaian visi UI dengan menjadikan FKMUI
pusat pengembangan Ilmu, teknologi, dan pendidikan Kesehatan
Masyarakat berkelas dunia yang berperan aktif dalam pengembangan
profesi Kesehatan Masyarakat dan gerak pembangunan kesehatan di
Indonesia dan Asia
● Visi UI: Menjadi pusat ilmu pengetahuan, teknologi, dan kebudayaan
yang unggul dan berdaya saing, melalui upaya mencerdaskan
kehidupan bangsa untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat,
sehingga berkontribusi bagi pembangunan masyarakat Indonesia dan
dunia
02

MISI
Pengertian Misi

● Suatu proses atau tahapan yang seharusnya

dilalui oleh suatu lembaga, instansi, atau
organisasi agar dapat mencapai visi.
● Langkah-langkah yang perlu diambil untuk dapat
merangsang capaian yang tertulis
● Suatu deskripsi atau tujuan mengapa sebuah
instansi atau organisasi berada di masyarakat
● Penjabaran dari suatu visi
 Unsur-Unsur Pokok Misi
01 03
Menyatakan kiat dan usaha Menyatakan sasaran
untuk mewujudkan visi tujuannya

02 04
Adanya nilai – nilai dasar Pernyataan strategis jangka
organisasi yang dinyatakan pendek dan jangka panjang
dalam misi organisasi
Karakteristik Misi Efektif

Ringkas dan
Jelas Unik Fleksibel

Corporate
Decision Making Inspiration
Culture
 Fungsi Visi dan Misi

1. Untuk mewujudkan cita-cita bersama dalam sebuah perkumpulan

2. Sebagai dorongan untuk maju dan berkembang
3. Untuk menghindari adanya perubahan haluan yang terlalu jauh dari
tujuan awal didirikan
4. Untuk membuat perkumpulan atau lembaga tetap hidup dan
berkembang
 Contoh Misi
● Misi Universitas Indonesia:
1. Menyediakan akses yang luas dan adil, serta pendidikan dan
pengajaran yang berkualitas.
2. Menyelenggarakan kegiatan Tridharma yang bermutu dan relevan
dengan tantangan nasional serta global.
3. Menciptakan lulusan yang berintelektualitas tinggi, berbudi luhur
dan mampu bersaing secara global.
4. Menciptakan iklim akademik yang mampu mendukung perwujudan
visi UI
03
Tujuan dan
Strategi
Tujuan
Target/sasaran yang akan dicapai untuk mewujudkan visi dan misi.

Strategi
Cara/metode atau pola/rencana untuk mencapai misi. Berusaha
mengintegrasikan tujuan utama atau kebijakan dengan rangkaian
tindakan dalam sebuah pernyataan yang saling mengikat.
Konsep SMART

SPECIFIC MEASUREABLE ACHIEVEABLE

RELEVANT TIME-BASED
Contoh : Tujuan UI
● Mengembangkan dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan, teknologi dan
kebudayaan serta mengupayakan penerapannya untuk meningkatkan
martabat dan kehidupan masyarakat, dan memperkaya kebudayaan nasional;

● Mendorong dan menguatkan pengembangan ilmu-ilmu yang telah ada,

maupun ilmu-ilmu dan kajian baru dalam bidang monodisiplin, multidisiplin,
interdisiplin, demi menjawab tantangan persoalan kehidupan yang makin
kompleks;

● Mendorong dan mendukung peran serta aktif sivitas akademika dalam

pembangunan dan pengabdian kepada masyarakat yang demokratis,
sejahtera, dan beradab sebagai kekuatan moral yang mandiri;
04

SWOT
Definisi
Menurut Fredy Rangkuti (2004:18), analisis SWOT adalah identifikasi
berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan.
Logika menjadi dasar analisis untuk dapat memaksimalkan kekuatan
(strength) dan peluang (opportunities), tetapi juga meminimalkan kelemahan
(weakness) dan ancaman (threats).

Analisis SWOT merupakan identifikasi faktor internal dan eksternal yang

mempengaruhi potensi dan daya saing, sifat sistematis dan dibutuhkan
kesesuaian antara faktor untuk merumuskan strategi.
 Analisis SWOT

STRENGTH OPPORTUNITY

WEAKNESS THREATS

Internal Eksternal
Model Analisis SWOT

● Analisis SWOT membandingkan faktor internal

kekuatan dan kelemahan dengan faktor eksternal
peluang dan ancaman.
● Faktor internal dimasukkan ke dalam matriks yang
disebut matriks faktor strategi internal atau IFAS
(Internal Strategic Factor Analysis Summary).
● Faktor eksternal dimasukkan ke dalam matriks yang
disebut matriks faktor strategi eksternal atau EFAS
(External Strategic Factor Analysis Summary).
 Matriks Faktor Matriks Faktor
Strategi Internal Strategi Eksternal
(IFAS) (EFAS)
Matriks Analisis SWOT
IFAS Strength (S) Weakness (W)
Daftar semua Daftar semua
Alat yang dipakai untuk kekuatan yang kelemahan yang
menyusun faktor-faktor EFAS dimiliki dimiliki
strategis
Opportunities (O) Strategi SO Strategi WO
Daftar semua Menggunakan Meminimalkan
peluang yang kekuatan, kelemahan,
dapat memanfaatkan memanfaatkan
Dapat menggambarkan secara diidentifikasi peluang peluang

jelas bagaimana peluang dan

ancaman eksternal yang Threats (T) Strategi ST Strategi WT
dihadapi dapat disesuaikan Daftar semua Menggunakan Meminimalkan
ancaman yang kekuatan, kelemahan,
dengan kekuatan dan kelemahan dapat mengatasi menghindari
yang dimiliki diidentifikasi ancaman ancaman
Diagram Kuadran Analisis SWOT
 Diagram Kuadran Analisis SWOT
Kuadran 1
Perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan
sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang
harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan
pertumbuhan yang agresif (Growth oriented strategy).

Kuadran 2
Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini
masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus
diterapkan menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang
jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi (produk/pasar).
 Diagram Kuadran Analisis SWOT
Kuadran 3
Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar,
tetapi di lain pihak , ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan
internal. Fokus strategi perusahaan ini adalah meminimalkan
masalah-masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut
peluang pasar yang baik.

Kuadran 4
Merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan,
perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan
kelemahan internal.
 Cara Menentukkan Letak Kuadran

Diagram analisis SWOT yang

berdasarkan pada skor matrik IFAS dan
EFAS untuk mengetahui posisi pada
kuadran.

Koordinat sumbu X = Koordinat sumbu Y =

(Skor kekuatan + Skor (Skor peluang + Skor
kelemahan) / 2 ancaman) / 2
Manfaat Analisis SWOT
Mampu memberikan Memberikan pemahaman kepada
01 gambaran suatu organisasi 03 para stakeholders yang berkeinginan
dari empat sudut dimensi, bergabung dengan perusahaan

Dapat dijadikan sebagai Dapat dijadikan penilai secara rutin

02
rujukan pembuatan
rencana keputusan jangka
04 dalam melihat progress report dari
setiap keputusan yang telah dibuat
panjang.
 Permasalahan dan Keterbatasan
1. Rentan terhadap penyalahgunaan dan analisa yang dangkal
(superficial), karena hanya menggunakan satu level analisis;
2. Menghasilkan daftar yang panjang dan seringkali menggunakan
kalimat yang bermakna ganda;
3. Faktor yang sama dapat ditempatkan dalam dua kategori karena
perbedaan cara pandang terhadap peluang dengan tantangan atau
kekuatan dengan kelemahan;
4. Tidak ada kewajiban untuk menguji opini dengan data dan analisis;
 Keselarasan visi, misi, dan strategi
● Hasil analisis SWOT digunakan untuk mendapatkan gambaran yang lebih
luas yang digunakan sebagai visi, misi, dan strategi pengembangan yang
ingin dicapai.
● Visi merupakan capaian jangka panjang yang diinginkan dan diimpikan oleh
seluruh stakeholder dalam suatu proses pengembangan usaha. Secara
konseptual cara untuk mencapai visi dituangkan dalam misi dan secara
aplikatif terlihat dalam strategi
● Perencanaan strategi merupakan proses yang dilakukan oleh suatu
organisasi untuk menentukan strategi/ arahan, serta mengambil keputusan
untuk mengalokasikan sumber daya nya (termasuk modal dan sumber daya
manusia)
● Keselarasan antar ketiganya merupakan suatu fondasi yang kuat bagi
organisasi untuk merencanakan strategi dan mengeksekusi strategi
Referensi
Dpupr.banjarnegarakab.go.id. 2019. Visi Dan Misi – DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN
RUANG. [online] Available at: <https://dpupr.banjarnegarakab.go.id/?page_id=358>
[Accessed 20 March 2022].
FKM UI. (2014). Visi Misi dan Program Kerja Kedekanan. [online] Available at:
<https://www.fkm.ui.ac.id/wp-content/uploads/2014/12/SK-Visi-Misi.pdf>. [Accessed on 20
Maret 2022]
Khomah, I. (2020) ‘TAHAPAN PERUMUSAN STRATEGI, VISI, DAN MISI PERUSAHAAN’. Available at:
https://spada.uns.ac.id/pluginfile.php/215661/mod_resource/content/1/3.4. Tahapan
Perumusan Strategi%2C Visi%2C dan Misi.pdf.
Monique, E. P., Nasution, S., (2021). ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA. Available at:
<https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/article/view/824> [Accessed 18 Maret 2022]
Muslim, M., 2017. Membangun Visi Perusahaan. Jurnal ESENSI, [online] 20(3). Available at:
<https://ibn.e-journal.id/index.php/ESENSI/article/download/34/28> [Accessed 17 Maret
2022].
Referensi
Nur Irawan, M. (2017). Analisis Swot Untuk Menentukan Strategi Kompetitif Pada Pd. Bpr. Bank
Daerah Lamongan. Ekonika : Jurnal Ekonomi Universitas Kadiri, 2(1).
https://doi.org/10.30737/ekonika.v2i1.17
Rangkuti, F. (2004). Analisis SWOT teknik membedah kasus bisnis. Gramedia Pustaka Utama.
Soedarno, Hasanuddin. 2010. SWOT Analisis. [online]. Available at:
https://etno06.wordpress.com/2010/01/10/swot-analysis/ [Accessed 18 Maret 2022].
Suryadi, D., (2012). PENTINGNYA VISI DAN MISI DALAM MENGELOLA SUATU USAHA. [online]
Jurnal.asy-syukriyyah.ac.id. Available at:
<https://jurnal.asy-syukriyyah.ac.id/index.php/Asy-Syukriyyah/article/download/53/43/62>
[Accessed 20 March 2022].
Universitas Indonesia. n.d. Tentang Universitas Indonesia. [online] Available at:
<https://www.ui.ac.id/tentang-ui/#:~:text=Visi%20%26%20Misi,-Visi&text=%E2%80%9CM
enjadi%20pusat%20ilmu%20pengetahuan%2C%20teknologi,pembangunan%20masyarakat
%20Indonesia%20dan%20dunia%E2%80%9D.> [Accessed 20 March 2022].
Referensi
Research.ui.ac.id. (2020). Visi & Misi - UI. [online] Available at:
<https://research.ui.ac.id/research/visi-misi/#:~:text=Visi%20yang%20tercantum%20dalam
%20Statuta,pembangunan%20masyarakat%20Indonesia%20dan%20dunia%E2%80%9D.>
[Accessed 20 March 2022].
Irawan, M., (2017). ANALISIS SWOT UNTUK MENENTUKAN STRATEGI KOMPETITIF PADA PD. BPR.
BANK DAERAH LAMONGAN. Jurnal Ekonomi Universitas Kadiri, [online] Available at:
<http://file:///C:/Users/Latin%20Vania%20nisrina/Downloads/17-40-1-SM.pdf> [Accessed 20
March 2022].
Soedarno, Hasanuddin. (2010). SWOT Analisis. [online]. Available at:
https://etno06.wordpress.com/2010/01/10/swot-analysis/ [Accessed 20 Marte 2022].
Ali, M., (2011). [online] Staffnew.uny.ac.id. Available at:
<http://staffnew.uny.ac.id/upload/132256208/pendidikan/Materi+1+Manajemen+dan+Organisa
si.pdf> [Accessed 20 March 2022].
Ucop.edu. (2017). Retrieved 20 March 2022, from
https://www.ucop.edu/local-human-resources/_files/performance-appraisal/How%20to%20
write%20SMART%20Goals%20v2.pdf.
Terima kasih