RUMUSAN VISI, MISI,TUJUAN,

DAN SASARAN ORGANISASI

by : Joni Prihatin, MM
PENGERTIAN “VISI”

Komitmen yang ditetapkan oleh suatu organisasi,

pernyataan visi harus singkat, sebaiknya satu
kalimat.
Visi ini dikembangkan oleh manajemen dalam
organisasi, dan manajemen harus sepakat dengan
visi yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka
panjang.
 Mencerminkan apa
yang ingin dicapai
oleh sebuah
organisasi.
Menjamin
Memberikan arah
kesinambungan
dan fokus
kepemimpinan
organisasi.
organisasi

Mengintegrasikan Menggugah
sumber daya inspirasi setiap
organisasi (sumber anggota untuk
daya material dan mencapai cita-cita
non material). organisasi

Menumbuhkan Menjadi perekat dan

komitmen seluruh menyatukan
jajaran dalam berbagai gagasan
organisasi. strategis.

TUJUAN MEMBANGUN “VISI”

 Harus bisa diandalkan
Harus jelas, menarik, dan diyakini
dan memiliki ketercapaiannya serta
keunggulan, agar setiap relevan dengan
anggota organisasi kepentingan masyarakat,
berupaya mewujudkan tahan uji dari waktu ke
waktu.

Visi mengantisipasi masa

depan dan menghormati
Harus membangkitkan
masa lalu (awal suatu
semangat, sehingga
organisasi berdiri),
berdampak pada
namun tetap fleksibel
perubahan perilaku.
dengan perkembangan
KARAKTERISTI jaman
K VISI

KARAKTERISTIK VISIYANG EFEKTIF

 Nilai Inti dan
Sasaran
Umum
Tujuan Organisasi
organisasi.

Gambaran
singkat cara
organisasi
mencapai
tujuannya.

VISI ORGANISASI
KOMPONEN PENYUSUN “VISI”
 Jelas
• Dinyatakan dengan sederhana bukan pernyataan kompleks sehingga mudah
dimengerti

Sesuai
• Memperlihatkan kesesuaian antara visi, misi, dan nilai- nilai organisasi

Komunikatif
• Mudah dikomunikasikan kepada anggota organisasi

Unggul
• Memperlihatkan keunggulan yang dimiliki organisasi

Inspiratif
• Memberikan insirasi kepada anggota organisasi

Direktif
• Memberikan arahan dan mudah diingat

Ideal
• Menggambarkan kondisi ideal yang ingin dicapai dalam jangka waktu cukup
panjang (durable)

PRINSIP – PRINSIP “VISI”

CONTOH VISI ORGANISASI
• Hoka Hoka Bento
“Membawa kebaikan untuk menyehatkan kehidupan masyarakat dengan
menciptakan dan menyediakan makanan dengan integritas.”
• Astra Honda Motor
“Astra Honda Motor ingin menjadi pemimpin pasar sepeda motor di
Indonesia dan menjamin pemain kelas dunia dengan mewujudkan impian,
menciptakan kegembiraan pelanggan, serta berkontribusi pada masyarakat
Indonesia”
• Bank Rakyat Indonesia
“The Most Valuable Banking Group di Asia Tenggara dan Champion of
Financial Inclusion”
PENGERTIAN MISI

• Pernyataan tujuan yang membedakan satu bisnis/ layanan

dari organisasi serupa lainnya
• Menggambarkan nilai-nilai dan prioritas organisasi
• Menggambarkan sifat dan ruang lingkup operasi saat ini dan
untuk menilai potensi daya tarik pasar dan aktivitas di masa
depan.
• Memetakan arah masa depan suatu organisasi dan pengingat
terus-menerus kepada anggota organisasi tentang “mengapa
organisasi itu ada dan apa yang diimpikan” organisasi
 Untuk memastikan
keutuhan tujuan dalam
organisasi atau
perusahaan.

Untuk menyediaan dasar,

Menunjukkan komiitmen
atau standar dalam
kepada semua pemangku
mengalokasikan sumber
kepentingan.
daya organisasi

Untuk menentukan
tujuan organisasi dan
kemudian Untuk menentukan iklim
menerjemahkan tujuan organisasi yang baik.
ini menjadi hal-hal yang
dapat terukur

Untuk memfasilitasi Sebagai titik fokus ( focal

penerjemahan tujuan point) bagi indiv idu untuk
organisasi ke dalam mengidentifikasi tujuan
struktur kerja organisasi

PENTINGNYA PERNYATAAN MISI

 Pelanggan

Kepedulian
Produk atau
terhadap citra
layanan
publik

KOMPONEN
PENYUSUN
VISI
kompetensi Pasar, secara
khas organisasi geografis

Sustainability
dan Teknologi
profitabilitas

KOMPONEN PENYUSUN “MISI”

CONTOH MISI ORGANISASI
• Hoka Hoka Bento
❑ Kami menjadikan kualitas dan layanan terbaik sebagai prioritas utama dalam
menyediakan makanan berintegritas kepada pelanggan
❑ Kami berupaya untuk menciptakan cara yang lebih baik dalam menciptakan
nilai bagi pemangku kepentingan melalui inovasi dan teknologi.
❑ Kami berkomitmen pada karyawan kami dengan memberikan kesempatan
untuk tumbuh dan unggul.

• Astra Honda Motor

“Menciptakan solusi mobilitas bagi masyarakat melalui produk dan layanan
terbaik”
• Bank Rakyat Indonesia
❑ Menjalankan kegiatan perbankan dengan baik demi menjaga kepuasan
pelanggan.
❑ Memberikan pelayanan prima serta bekerja dengan optimal.
PENGERTIAN TUJUAN ORGANISASI

• Penjabaran dari visi dan misi organisasi yang berisi

sesuatu yang akan dicapai/dihasilkan oleh organisasi yang
bersangkutan
• Target yang bersifat kuantitatif dan pencapaian target
tersebut merupakan ukuran keberhasilan kinerja
organisasi
• Pada dasarnya berjangka panjang dan akan mengarahkan
kinerja organisasi.
CONTOH TUJUAN ORGANISASI
PENGERTIAN SASARAN ORGANISASI

• Tujuan utama organisasi dirinci atau di-break down

menjadi tujuan yang lebih kecil
• Penjabaran dari tujuan organisasi, yaitu sesuatu yang
akan dihasilkan oleh organisasi dalam jangka waktu
tertentu
• Agar sasaran dapat dicapai dengan efektif dan efisien,
maka sasaran organisasi harus dibuat secara spesifik,
terukur, jelas kriterianya, dan disertai indikator yang
lebih rinci.
 Sumber daya
manusia

Tanggung Sumber daya

jawab keuangan

Sasaran
Organisasi
Kemampuan
Pengembangan
menghasilkan
usaha
laba

Sarana
Kedudukan
prasarana
pasar
kerja/pelayanan

FAKTOR DALAM MENENTUKAN SASARAN ORGANISASI

 KESIMPULAN
✓ Setiap organisasi memiliki tujuan dan alasan keberadaan yang unik. Keunikan ini harus tercermin
dalam pernyataan visi dan misi yang dapat mewakili keuntungan kompetitif atau kerugian bagi
organisasi serta para pimpinan dan karyawan/stafnya dapat mengembangkan dan
mengkomunikasikan visi dan misi bisnis dengan jelas.

✓ Pernyataan misi yang baik mengungkapkan pelanggan organisasi; produk atau layanan; pasar;
teknologi; perhatian terhadap kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan profitabilitas; filsafat;
konsep diri; kepedulian terhadap citra publik; dan kepedulian terhadap karyawan serta dapat
memberikan arahan untuk semua kegiatan perencanaan.

✓ Pernyataan visi dan misi yang dirancang dengan baik sangat penting untuk merumuskan,
menerapkan, dan mengevaluasi strategi. Tanpa pernyataan visi dan misi yang jelas, tindakan
jangka pendek suatu organisasi dapat menjadi kontraproduktif bagi kepentingan jangka panjang.
Organisasi biasanya memeriksa kembali pernyataan visi dan misi mereka setiap tahun.
Pernyataan misi yang efektif bertahan dalam ujian waktu.
TERIMA KASIH