Mata Kuliah

Manajemen Strategi

Formulasi Strategi
(Strategy Formulation)

Perbanas Jl. Perbanas, Karet Kuningan

Setiabudi, Jakarta, 12940
Institute Telp: 5252533/522 2501-4
Fax : 522 8460/522 3062
Jakarta Email : contact@perbanas.id Copyright  by Muhammad Akbar
 Learning Goals
 Mahasiswa mampu menjelaskan
pengertian formulasi strategi (strategy
formulation) dan kaitannya dengan
analisis lingkungan.
 Mahasiswa dapat menyebutkan
berbagai kegiatan yang ada dalam
proses formulasi strategi.

Copyright  by Muhammad Akbar

 3 Stages of the Strategic
Management Process
Formulasi Strategi (Strategy Formulation)
Memutuskan bisnis baru apa yang akan dimasuki, bisnis apa yang harus
ditinggalkan, bagaimana mengalokasikan sumber daya, apakah akan
memperluas operasi/diversifikasi, apakah akan memasuki pasar internasional,
apakah akan menggabungkan/membentuk usaha patungan, dll.

Implementasi Strategi (Strategy Implementation)

Mengembangkan budaya yang mendukung strategi, menciptakan struktur
organisasi yang efektif, mengarahkan upaya pemasaran, mempersiapkan
anggaran, mengembangkan dan memanfaatkan sistem informasi, dan
menghubungkan kompensasi karyawan dengan kinerja organisasi

Evaluasi Strategi (Strategy Evaluation)

Manajer sangat membutuhkan untuk mengetahui kapan strategi tertentu
tidak berjalan dengan baik; evaluasi strategi adalah sarana utama untuk
memperoleh informasi tersebut. Semua strategi akan mengalami
perubahan/modifikasi di masa mendatang karena faktor eksternal dan
internal terus berubah.

Copyright  by Muhammad Akbar

 3 Stages of the Strategic
Management Process
Formulasi Strategi (Strategy Formulation)
Visi dan Misi
Vision & Mission
Peluang & Ancaman Eksternal
External Opportunities & Threats
Kekuatan & Kelemahan Internal
Internal Strengths & Weaknesses
Target/Tujuan Jangka Panjang
Long-Term Objectives
Strategi-Strategi Alternatif
Alternative Strategies
Pemilihan Strategi
Strategy Selection
Copyright  by Muhammad Akbar
• Formulasi strategi
merupakan komitmen
bagaimana organisasi
menghasilkan produk
khusus, pasar, sumber
daya, dan teknologi
tertentu dalam jangka
waktu yang tertentu.
• Strategi menentukan
keunggulan kompetitif
jangka panjang.
• Keputusan strategis
memiliki konsekuensi
multifungsi yang besar dan
efek yang bertahan lama
pada sebuah organisasi.
 Strategy Formulation
Perumusan strategi atau formulasi strategi merupakan proses penyusunan
langkah-langkah ke depan yang dimaksudkan untuk membangun visi dan
misi organisasi, menetapkan tujuan strategis dan keuangan perusahaan,
serta merancang strategi untuk mencapai tujuan tersebut dalam rangka
menyediakan customer value terbaik

Struktur Organisasi Budaya Organisasi Teknologi

Manajemen
Peran individu
Strategi

Lingkungan
Sosio-Ekonomis External dan Lingkungan Teknologi External

Copyright  by Muhammad Akbar

 Strategy Formulation

 Identifikasi lingkungan yang akan dimasuki oleh perusahaan

pada masa depan. Tentukan misi perusahaan untuk mencapai
visi yang dicita-citakan dalam lingkungan tersebut.

 Lakukan analisis lingkungan intern dan ekstern untuk mengukur

kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang
akan dihadapi perusahaan dalam menjalani misi dan meraih
keunggulan bersaing (competitive advantage).

Copyright  by Muhammad Akbar

 Strategy Formulation
 Rumuskan faktor-faktor penting ukuran keberhasilan (key
success factors) sesuai dengan perubahan lingkungan yang
dihadapi.
 Tentukan tujuan dan target terukur, identifikasi dan evaluasi
alternatif strategi dan rumuskan strategi terpilih untuk mencapai
tujuan dan ukuran keberhasilan. Dalam tahap ini penyusun
strategi harus melakukan analisis terhadap opsi yang dimiliki
perusahaan dengan mempertimbangkan sumber daya yang
dimiliki dengan fakta ekstern yang dihadapi.
 Tentukan strategic option yang paling dikehendaki diantara
opsi yang ada sesuai dengan misi organisasi.
 Tentukan tujuan yang bersifat jangka panjang dan strategi
utama untuk mencapai opsi yang paling dikehendaki.
 Tentukan target tahunan dan strategi jangka pendek
yangsesuai dengan tujuan jangka panjang dan strategi utama.

Copyright  by Muhammad Akbar

 Vision & Mission
Sebagian besar perusahaan yang sukses
saat ini memiliki pernyataan visi dan misi.
Pernyataan visi dan misi ini dapat
membantu perusahaan menginspirasi
karyawannya serta memberikan tujuan
dan arahan yang jelas bagi anggota
atau karyawannya.

Jadi, pada dasarnya, pernyataan visi dan misi adalah alat

yang digunakan oleh organisasi atau perusahaan untuk
menetapkan prioritas, membangun kesatuan dan
memberikan arahan kepada anggota atau karyawannya.

Copyright  by Muhammad Akbar

 Vision & Mission
Internal
 Sebagai panduan untuk
perencanaan dan penerapan
strategis organisasi/
perusahaan.
 Mendefinisikan Standar kerja
dan harapan organisasi/
perusahaan.
 Membangun budaya
organisasi/perusahaan yang
lebih produktif dan berorientasi
pada tujuan.
 Mengkomunikasikan maksud
dan tujuannya kepada para
pemangku kepentingan.
Copyright  by Muhammad Akbar
Eksternal
 Memperoleh dukungan
dari pihak eksternal.
 Membuat hubungan
yang lebih dekat dan
komunikasi yang lebih
baik dengan pelanggan,
pemasok dan mitra bisnis
lainnya.
 Berfungsi sebagai alat
hubungan masyarakat.
 Vision & Mission
 Pernyataan visi dan misi ini sangat penting bagi organisasi
ataupun perusahaan.
 Pernyataan-pernyataan ini dipilih oleh para pemimpin untuk
menyampaikan arah dan tujuan organisasi atau
perusahaannya.
 Perusahaan yang memilih misi dan visi yang jelas dapat
mengkomunikasikan harapannya dengan kuat dan
memotivasi timnya untuk mewujudkan visi bersama yang
menginspirasi masa depan.
 Bagi karyawan perusahaan, visi ini memberikan arahan
tentang bagaimana berperilaku dan mengilhami mereka untuk
melakukan dan memberikan yang terbaik.

Copyright  by Muhammad Akbar

 Vision & Mission

Clear Business
Vision

Comprehensive
Mission Statement

Copyright  by Muhammad Akbar

 Steps to Developing Vision &
Mission Statements
1. Meminta para manajer membaca artikel-
artikel terkait
2. Meminta para manajer
menyiapkan pernyataan
visi dan misi untuk
organisasi
3. Menggabungkan dokumen menjadi satu
dan distribusikan
4. Mengumpulkan umpada balikd ari para
manajer
5. Bertemu untuk merevisi dokumen akhir

Copyright  by Muhammad Akbar

 Vision Statement
• Pernyataan visi (vision) adalah pernyataan
yang menggambarkan apa yang ingin
dicapai perusahaan dalam waktu jangka
panjang, umumnya dalam jangka waktu lima
hingga sepuluh tahun atau bahkan lebih
lama.
• Pernyataan visi Ini menggambarkan bagaimana perusahaan
akan terlihat di masa depan dan harapan atau impian
perusahaan untuk masa depannya serta menetapkan arah
yang jelas untuk perencanaan dan pelaksanaan strategi tingkat
tinggi perusahaan.
• Visi sebuah perusahaan juga memiliki pengaruh besar terhadap
proses pengambilan keputusan dan pengalokasian sumber
daya perusahaan.

Copyright  by Muhammad Akbar

 Vision Statement
Syarat-syarat yang harus dipenuhi untuk membuat pernyataan visi,
antara lain:
• Beroroentasi ke depan.
• Tidak dibuat berdasarkan kondisi pada saat ini.
• Mengekspresikan kerativitas.
• Berdasarkan pada prinsip nilai-nilai yang
mengandung penghargaan bagi masyarakat.
• Menyatakan ita-cita atau keinginan perusahaan di masa depan.
• Singkat, jelas, fokus, dan merupakan standard of excellence.
• Realtistis dan sesuai dengan kompetensi organisasi.
• Atraktif dan mampu menginspirasi komitmen serta antusiasme.
• Mudah diingat dan dimengerti seluruh karyawan serta mengesankan
baik pihak yang berkepentingan.
• Dapat ditelusuri tingkat pencapaiannya
• Memotivasi dan menginspirasi
• Reflektif dari budaya dan nilai-nilai inti perusahaan
• Ditujukan untuk membawa manfaat dan perbaikan bagi organisasi di
masa depan
• Menentukan alasan keberadaan perusahaan dan ke mana arahnya
Copyright  by Muhammad Akbar
 Vision Characteristics
Diperlukan visi yang baik dengan mencakup hal-hal penting sebagai
berikut agar suatu visi pada organisasi sukses.

Suatu visi dikatakan jelas apabila visi tersebut

JELAS sederhana. Bukan merupakan suatu analisis kompleks
yang tidak dapat dimengerti oleh karyawan

Berarti sesuai dengan misi dan nilai-

KOHEREN
nilai
Suatu visi dikatakan konsisten apabila visi
KONSISTEN mencerminkan perilaku dalam pengambilan
keputusan oleh seluruh organisasi
Komunikatif apabila seluruh anggota organisasi mengerti
pentingnya kerja sama dalam menciptakan masa depan yang
KOMUNIKATIF sesuai dengan keinginan manajer, pemberi kerja, dan para
stakeholder

berubah-ubah sesuai kemampuan strategi

FLEKSIBEL dari suatu organisasi dari waktu ke waktu

Copyright  by Muhammad Akbar

 Formulation of Vision
Beberapa cara yang harus diperhatikan dalam merumuskan visi
yang baik, antara lain:

Visi hendaknya dirumuskan bersama antara pimpinan tertinggi dan

seluruh anggota organisasi yang mewujudkan visi tersebut.

Visi bisa merupakan kondisi organisasi atau kondisi masyarakat atau

kondisi wilayah atau kondisi semuanya.

Visi hendaknya mengandung nilai-nilai luhur organisasi yang tumbuh

dari aspirasi seluruh anggota organisasi.

Visi bukan merupakan suatu kegiatan sehingga tidak menggunakan

kata kerja.

Gunakan informasi hasil penilaian lingkungan internal dan

eksternal organisasi.

Copyright  by Muhammad Akbar

 Purpose of Establishing a Vision
 Mencerminkan apa yang ingin dicapai oleh sebuah
organisasi.
 Memberikan arah dan foksu organisasi.
 Menggugah inspirasi setiap anggota untuk
berperilaku yang melebihi biasanya (kreatif, inovatif,
ulet, tangguh, dan terus belajar).
 Menjadi perekat dan menyatukan berbagai
gagasan strategis.
 Menumbuhkan omitmen seluruh jajaran dalam organisasi.
 Mengintegerasikan sumber daya organisasi.
 Menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi.
 Mendesain dan mengembangkan proses-proses yang berkelanjutan di
mana orang-orang pada setiap tingkat organisasi dan dalam setiap
peran bisa berbicara dari hati tentang apa yang benar-benar penting
bagi mereka.
 Meruapakan suatu wahana untyk membangun makna bersama.
 Merupakan kompoenan dari aspirasi-aspirasi penuntun suatu organisasi.

Copyright  by Muhammad Akbar

 Strategy to Determine a Vision
Menentukan visi tidak dapat dilakukan secara
sembarangan. Menentukan visi perusahaan dibutuhkan
suatu strategi yang tepat.

Mengidentifikasi aktivitas perusahaan berdasarkan

impian yang ingin dikejar. Dalam suatu organisasi,
seorang pimpinan atau pihak manajemen harus
memiliki suatu impian yang ingin dicapai.

Impian tersebut merupakan salah satu bentuk motivasi bagi

anggota organisasi untuk mencapainya. Berdasarkan hal
tersebut maka perlu disusun semua kegiatan atau aktivitas
yang harus dilakukan untuk mencapai impian tersebut.

Copyright  by Muhammad Akbar

 Strategy to Determine a Vision
Menetapkan arah yang jauh ke depan. Suatu organisasi atau
perusahaan yang dibangun diharapkan mampu untuk tetap
eksis pada jangka waktu yang lama.

Hal ini berarti suatu organiasi atau perusahaan harus memiliki atau
menetapkan arah yang jauh pada masa depan (jangka panjang). Hal ini
berkaitan dengan strategi perencanaan perusahaan untuk jangka
panjang

Menyediakan gambaran besar yang menggambarkan siapa

kita, apa yang kita lakukan, di mana kita mengarah. Untuk
dapat melaksanakan visi yang telah ditetapkan, pimpinan atau
pihak perusahaan sebainya memberikan gambaran yang konkrit
dari visi perusahaan.

Hal ini dilakukan dengan tujuan agar anggota organisasi lebih mampu
untuk memehami tujuan jangka panjang organisasi atau perusahaan.

Copyright  by Muhammad Akbar

 Vision
“What do we want to become?”
Telkomsel BCA
Menjadi penyedia Bank pilihan
layanan dan solusi gaya utama andalan
hidup digital mobile masyarakat, yang
kelas dunia yang berperan sebagai pilar
terpercaya. penting perekonomian
Indonesia.

IKEA
To create a better everyday life for the
many people.

Copyright  by Muhammad Akbar

 Mission

Answers the question:

 “What is our business?”

‘in what businesses are we in or should be in’

(dalam bisnis apa kita berada atau seharusnya ada)

Copyright  by Muhammad Akbar

 Mission Statement

 Pernyataan tentang tujuan yang

membedakan perusahaan
dengan perusahaan sejenis
lainnya
 Deklarasi “alasan keberadaan”
perusahaan.

Copyright  by Muhammad Akbar

 Mission Statement
 Pernyataan kepercayaan
 Pernyataan tujuan
 Pernyataan filosofi
 Pernyataan keyakinan
 Pernyataan prinsip bisnis
 Pernyataan “mendefinisikian bisnis
kami”

Copyright  by Muhammad Akbar

 Mission Statement
Misi adalah pernyataan-pernyataan yang
mengidentifikasikan apa yang sedang atau
akan dilakukan atau ingin dicapai dalam waktu
dekat atau saat ini. Misi masih merupakan
sesuatu yang memiliki arti global dan cenderung
merupakan penetapan sasaran atau tujuan
perusahaan dalam jangka pendek (biasanya 1
sampai 3 tahun).

Copyright  by Muhammad Akbar

 Benefits of Mission Statements
 Pencapaian kinerja keuangan yang lebih baik
 Adanya kesatuan tujuan
 Alokasi sumber daya yang efektif
 Pembentukan budaya perusahaan
 Titik fokus secara individu perusahaan
 Pembentukan struktur kerja
 Dasar pengendalian dan penilaian
 Perpaduan dari pandangan yang
berbeda

Copyright  by Muhammad Akbar

 Mission & Customer Orientation
Pernyataan misi yang efektif :
 Mengantgisipasi kebutuhan pelanggan
 Mengidentifikasi kebutuhan pelanggan
 Menyediakan produk/layanan
untuk memenuhi kebutuhan
konsumen
 Mengidentifikasi kegunaan
produk/jasa perusahaan bagi
pelanggannya.

Copyright  by Muhammad Akbar

 Mission Components

Copyright  by Muhammad Akbar

 Mission Characteristics
Berisikan maksud didirikannya organisasi dan bukan
proses untuk mencapai maksud tersebut.

Identifikasi pelanggan atau pengguna produk dan

jasa organisasi.

Identifikasi kebutuhan atau ekspektasi pihak-pihak

yang berkepentingan (stakeholder).

Menginspirasi, Jelas dan ringkas (kurang dari 250 kata).

Termasuk 9 komponen

Mengungkapkan tanggung jawab sosial dan

lingkungan perusahaan
Copyright  by Muhammad Akbar
 Mission Formulation
Dalam merumuskan suatu misi perlu dilalui beberapa proses yang
memengaruhi pelaksanaan misi. Proses tersebut sebagai berikut

 Identifikasi maksud keberadaan organisasi.

 Identifikasi pelanggan dan pengguna jasa atau produk
serta pihak-pihak terkait lainnya.
 Review dan tinjau kembali misi lama (jika ada) dan
rumuskan kembali misi baru bila diperlukan.
 Periksa kesesuaian misi dengan visi yang ditetapkan
sebelumnya serta misi unit yang berada di atasnya bila ada.
 Rumuskan misi yang merupakan aspirasi dan komitmen
bersama.

Copyright  by Muhammad Akbar

 Main Factors of Mission
Terdapat beberapa unsur pokok misi. Unsur-usur pokok misi tersebut
adalah

 Kiat dan usaha untuk mewujudkan misi.

 Niali-nilai dasar organisasi yang dinyatakan dalam misi
organisasi.
 Segmen pasar dan pelanggan.
 Pernyataan tentang produk atau jasa yang dimasuki
(dijualnya).
 Keyakinan yang kuat serta asumsi-asumsi dan budaya kerja
dengan orientasi mutu.
 Pernyataan strategis jangka panjang dan jangka pendek.

Copyright  by Muhammad Akbar

 Sample of Mission Statement
Menjadi penyedia layanan dan solusi gaya hidup digital mobile
kelas dunia yang terpercaya
• Memberikan layanan dan solusi digital mobile yang melebihi ekspektasi
para pengguna, menciptakan nilai lebih bagi para pemegang saham
serta mendukung pertumbuhan ekonomi bangsa

Bank pilihan utama andalan masyarakat, yang berperan sebagai

pilar penting perekonomian Indonesia
• Membangun institusi yang unggul di bidang penyelesaian
pembayaran dan solusi keuangan bagi nasabah bisnis dan
perseorangan.
• Memahami beragam kebutuhan nasabah dan memberikan layanan
finansial yang tepat demi tercapainya kepuasan optimal bagi nasabah.
• Meningkatkan nilai francais dan nilai stakeholder BCA

To create a better everyday life for the many people

• To offer a wide range of well-designed, functional home furnishing
products at prices so low that as many people as possible will be able to
afford them.

Copyright  by Muhammad Akbar

 Vision vs Mission
Pernyataan misi menggambarkan apa yang ingin dilakukan oleh
perusahaan pada saat ini sedangkan pernyataan
(mission)menjabarkan apa yang diinginkan oleh perusahaan di
masa yang akan datang. Dengan kata lain, pernyataan misi
menentukan apa yang sedang dilakukan organisasi, sementara
pernyataan visi
pada dasarnya adalah tujuan akhir dari apa yang ingin dicapai
oleh perusahaan.

Jadi dapat dikatakan bahwa pernyataan misi berfokus pada

saat ini (now) yaitu mendefinisikan pelanggan dan prosesproses
kritis serta memberitahu kepada kita tentang tingkat
kinerja yang diinginkan. Sedangkan pernyataan Visi berfokus
pada masa depan (future) yang menjadi sumber Inspirasi dan
Motivasi

Copyright  by Muhammad Akbar

 Vision vs Mission
Visi
menjabarkan apa yang
diinginkan oleh perusahaan di
masa yang akan datang
pada dasarnya adalah tujuan
akhir dari apa yang ingin
dicapai oleh perusahaan
Berfokus pada masa depan
(future) yang menjadi sumber
Inspirasi dan Motivasi
Umumnya 5-10 tahun bahkan
lebih
Copyright  by Muhammad Akbar
Misi
menggambarkan apa yang
ingin dilakukan oleh
perusahaan pada saat ini
menentukan apa yang sedang
dilakukan organisasi
berfokus pada saat ini (now)
yaitu mendefinisikan
pelanggan dan prosesproses
kritis serta memberitahu
kepada kita tentang tingkat
kinerja yang diinginkan
Umumnya 1-3 tahun.
 Values
Dalam realitas sosial kehidupan bersama, manusia memerlukan
aturan hidup agar tercipta keteraturan sosial. Aturan hidup
tersebut tidak selalu diwujudkan secara nyata, tetapi terdapat
dorongan dari diri manusia untuk melakukan atau tidak
melakukan sesuatu.

Baik atau tidaknya suatu perbuatan

aturan, norma, Nilai erat

atau hubungan yang kaitannya dengan
mengatur perilaku kebudayaan dan
tiap anggota dalam masyarakat
masyarakat

penilaian atau pertimbangan moral.

Copyright  by Muhammad Akbar

 Values
 Nilai-nilai (values) merupakan pedoman yang mendasari bagaimana
seseorang atau sebuah organisasi berpikir, mengambil keputusan,
bersikap, dan bertindak.
 Nilai-nilai juga bisa diartikan gambaran dialog yang selalu terjadi dalam
diri kita serta menentukan apa yang penting dan apa yang tidak.
 Apa yang boleh dan apa yang tidak boleh. Apa yang benar dan apa
yang salah. Nilai-nilai merupakan dasar tertentu, acuan, serta motor
penggerak motivasi, sikap dan tindakan

Nilai-nilai organisasi adalah apa yang

secara aktual menjadi praktik dari
organisasi tersebut dan apa yang
disaksikan, diyakini, dipercaya,
dilakukan, dan dipraktikkan oleh para
karyawan di organisasi.

Copyright  by Muhammad Akbar

 Type of Strategy
Model yang
diilustrasikan pada
Gambar
memberikan dasar
konseptual untuk
menerapkan
pengelolaan
strategi. Didefinisikan
dan dicontohkan
dalam Tabel 5-4,
pada slide
berikutnya yaitu
strategi alternatif
dapat dilakukan
perusahaan dan
dikategorikan
menjadi 11 tindakan

Copyright  by Muhammad Akbar

 Alternative Strategies

Setiap strategi alternatif

memiliki variasi yang tak
terhitung jumlahnya.
Misalnya strategi market
penetration dapat
mencakup
penambahan tenaga
penjualan, peningkatan
pengeluaran iklan,
kupon, dan
menggunakan tindakan
serupa untuk
meningkatkan pangsa
pasar di wilayah
geografis tertentu
daerah

Copyright  by Muhammad Akbar

 Type of Strategy
Formulasi adalah bentuk penyederhanaan situasi nyata menjadi
bentuk matematis, formulasi memiliki 5 tahap implementasi
sebagai berikut :
TAHAP-1

Pengumpulan dan Analisis Keterangan Strategis.

Adalah tugas para eksekutif organisasi untuk dapat
menilai kecenderungan-kecenderungan yang terjasi
pada saat ini dan yang akan datang baik dari segi
eksternalnya (pasar, persaingan, teknologi, regulasi,
dan keadaan ekonomi) maupun segi internalnya (nilai
organisasi, keunggulan dan kemampuan, hasil
produkdan pasar,dan kebijakan strategis yang lalu)

Copyright  by Muhammad Akbar

 Type of Strategy
TAHAP-2

Formulasi Strategi. Tim ini pulalah harus memeriksa beberapa

masa depan alternatif dan menyeleksinya serta menciptakan
profil atau visi strategis yang berfokuskan pada ke sembilan
pertanyaan tersebut. Kekuatan formulasi sangat tergantung
pada kekuatan proses yang dilalui atau yang dialami oleh tim
dalam membuat keputusan

TAHAP-3
Perencanaan Proyek Induk Strategis. Dengan menggunakan
metode manajemen proyek yang canggih dan benar di
mana rencana disusun, dijelaskan, diprioritaskan, ditahap-
tahapkan, dijadwalkan, diberdayakan, & diimplementasikan
serta dipantau (diawasi), maka proyek-proyek tersebut dapat
dioptimalkan dalam suatu portofolio.

Copyright  by Muhammad Akbar

 Type of Strategy
TAHAP-4

Implementasi Strategi. Tahap ini adalah tahap pelaksanaan

(implementasi) yang mana kualitas suatu proyek sangat
diharuskan. Untuk itu dibutuhkan suatu sistem komunikasi yang
handal, cepat dan akurat yang dimulai dari tingkat rendah
(lower management) hingga ke tingkat yang tinggi (top
management)

TAHAP-5
Pemantauan, Peninjauan dan Pembaharuan Strategi. Di tahap
ini dibutuhkan indikator internal (kemajuan di bidang tujuan
dan langkah strategis, kemajuan proyek) maupun indikator
eksternal (validitas asumsi dasar yang menjadi penciptaan
visi). Umpan balik (feedback) dari berbagai sumber kegiatan
baik untuk jangka pendek, menengah maupun panjang harus
dioptimalkan secara terus menerus

Copyright  by Muhammad Akbar