PT CITRA MARGA

NUSAPHALA TBK
- MANAJEMEN STRATEGIK -
 KELOMPOK :

• KALISTA RAHMAWATI (041711233086)

• SASKIYA INTAN MAWARTI (041711233099)
• YULIA ANGGRAINI PUTRI (041711233100)
• BIMA KARISMANDA DIANTONO (041711233168)
KONSEP VISI & MISI
 VISI

§ Visi yang diartikulasikan dengan jelas mengomunikasikan aspirasi

manajemen kepada para pemangku kepentingan tentang "ke mana kita akan
pergi" dan membantu mengarahkan personel perusahaan ke arah yang sama.

§ Pernyataan visi menyediakan kata yang menggambarkan organisasi akan

menjadi seperti apa kedepan.

§ Peryataan ini tidak boleh abstrak, visi harus memiliki gambaran kondisi yang
diharapkan sekongkrit mungkin dan juga harus menyediakan landasan untuk
formulasi strategi dan tujuan.
 Kekurangan Umum dalam
Pernyataan Visi Karakteristik Pernyataan
Perusahaan Visi yang Efektif

•Graphic  Vague or incomplete

•Directional  Not forward-looking
•Focused  Too broad
•Flexible  Bland or uninspiring
•Feasible  Not distinctive
•Easy to communicate  Too reliant on superlatives
 MISI

§ Pernyataan misi yang disusun dengan baik menyampaikan tujuan perusahaan dalam
bahasa yang cukup spesifik untuk memberikan perusahaan identitasnya sendiri.

§ Peter Krucker : Pernyataan misi adalah dasar untuk prioritas, strategi, rencana, dan
tugas kerja. Ini adalah titik awal untuk desain pekerjaan dan struktur organisasi.
Tidak ada yang tampak lebih sederhana atau lebih jelas daripada mengetahui apa
bisnis perusahaan. Pabrik kayu membuat kayu, sebuah maskapai penerbangan
membawa penumpang dan barang, dan bank meminjamkan uang. Tetapi “Apa
urusan kita?” Hampir selalu merupakan pertanyaan yang sulit dan jawaban yang
tepat biasanya tidak jelas. Jawaban atas pertanyaan ini adalah tanggung jawab
pertama para ahli strategi
 Komponen Pernyatan
Misi Karakteristik Misi

•Customer • Luas cakupannya

•Products or services • Panjangnya kurang dari 150 kata
• Menginspirasi
•Markets • Mengidentifikasi kegunaan produk
•Technology perusahaan
•Survival, growth, and profitability • Mengungkapkan bahwa perusahaan
•Philosophy bertanggung jawab secara sosial
• Mengungkapkan bahwa perusahaan
•Self-concept (distinctive bertanggung jawab terhadap lingkungan
competence) • Termasuk sembilan komponen
•Public image • Rekonsiliasi
•Employees • Abadi
 Sepuluh Manfaat Memiliki Misi dan Visi yang Jelas

 Mencapai kejelasan tujuan di antara semua manajer dan karyawan.

 Memberikan dasar untuk semua kegiatan perencanaan strategis
 Memberikan arahan.
 Memberikan titik fokus untuk semua pemangku kepentingan perusahaan.
 Menyelesaikan pandangan yang berbeda di antara manajer.
 Promosikan rasa harapan bersama di antara semua manajer dan karyawan.
 Memproyeksikan rasa nilai dan niat kepada semua pemangku kepentingan.
 Memproyeksikan organisasi yang terorganisir dan termotivasi, yang layak didukung.
 Mencapai kinerja organisasi yang lebih tinggi.
 Mencapai sinergi di antara semua manajer dan karyawan.
 Menghubungkan Visi dan Misi Strategis dengan Nilai-
Nilai Perusahaan

 Nilai-nilai perusahaan adalah keyakinan, sifat, dan norma perilaku

yang diharapkan ditampilkan oleh personel perusahaan dalam
menjalankan bisnis perusahaan dan mengejar visi dan misi
strategisnya.

 Nilai-nilai ini adalah kepercayaan yang ditentukan dan cara yang

diinginkan untuk melakukan sesuatu di perusahaan dan sering
berhubungan dengan hal-hal seperti perlakuan yang adil, kehormatan
dan integritas, perilaku etis, ketidaknyamanan, kerja tim, hasrat untuk
keunggulan, tanggung jawab sosial, dan masyarakat
kewarganegaraan.
 BRIEF REVIEW
PT CITRA MARGA NUSPHALA
PERSADA TBK
 PROFIL PT CITRA MARGA NUSAPHALA
PERSADA
• CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA TBK (CMNP) DIDIRIKAN TANGGAL 13 APRIL 1987 DAN MEMULAI KEGIATAN
OPERASI KOMERSIALNYA SEJAK 1990. KANTOR PUSAT CMNP BERKEDUDUKAN DI GEDUNG CITRA MARGA NUSAPHALA
PERSADA, JALAN YOS SUDARSO KAV 28, JAKARTA 14350 – INDONESIA.

• PT. CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA TBK (CMNP) BERGERAK DI BIDANG PROYEK JALAN TOL, INVESTASI DAN JASA
PENDUKUNG DI BIDANG JALAN RAYA DAN MELAKUKAN USAHA DI BIDANG LAINNYA YANG TERKAIT DENGAN
PELAKSANAAN JALAN TOL. PERUSAHAAN MULAI BEROPERASI SECARA KOMERSIAL PADA TAHUN 1990.

• SAAT INI PERSEROAN TELAH MENGOPERASIKAN 2 RUAS JALAN TOL SEPANJANG 46,8 KILOMETER, DAN SEDANG
MELAKSANAKAN KONSTRUKSI 2 RUAS JALAN TOL SEPANJANG 33 KILOMETER, SERTA MEMPERSIAPKAN KONSTRUKSI 1
RUAS JALAN TOL SEPANJANG 59 KILOMETER. KE 3 RUAS JALAN TOL SEPANJANG TOTAL 92 KILOMETER YANG
SEDANG/SEGERA MELAKSANAKAN KONSTRUKSI TERSEBUT MASUK DI DALAM DAFTAR PROYEK STRATEGIS NASIONAL
SESUAI DENGAN PERPRES NOMOR 3 TAHUN 2016. PROGRAM PEMERINTAH ADALAH MEMBANGUN 1.050 KILOMETER
JALAN TOL BARU DALAM KURUN WAKTU 2015-2019, DAN DENGAN 3 RUAS TERSEBUT PERSEROAN BERKONTRIBUSI
SEBESAR 8,8% ATAU SEPANJANG 92 KILOMETER
 VISI & MISI

VISI :
• SASARAN USAHA KAMI ADALAH MEWUJUDKAN RENCANA JANGKA PANJANG
25 TAHUN, YANG DIBAGI DALAM RENCANA JANGKA MENENGAH 5 TAHUN
MELALUI TAHAPAN TEMA DAN VISI PENGEMBANGAN YANG
BERKESINAMBUNGAN.
MISI :
• MENYELENGGARAKAN SOLUSI INFRASTRUKTUR YANG MEMUNGKINKAN
PENINGKATAN PERTUMBUHAN EKONOMI YANG BERKELANJUTAN MELALUI
MOBILITAS ORANG, BARANG DAN INFORMASI.
 NILAI-NILAI PERSEROAN

ENAM NILAI PERSEROAN DISEBUT SEBAGAI CITRA VALUES YANG DIJABARKAN

SEBAGAI BERIKUT:
• CUSTOMER FOCUS
• INTEGRITY
• INNOVATIVE
• TEAMWORK
• RETURN ON INVESTMENT
• MINDED
• ACCESSIBILITY
 STRATEGI PERSEROAN :

• MENGIDENTIFIKASI BEBERAPA PELUANG INVESTASI JALAN TOL, YANG DIPANDANG

POTENSIAL BAGI PERSEROAN YAITU
• MELAKUKAN ALIANSI STRATEGIS DALAM BENTUK KERJA SAMA USAHA DAN
PENYERTAAN SAHAM DENGAN BERBAGAI PIHAK
• MENINGKATKAN KINERJA MANAJEMEN OPERASI KHUSUSNYA BIAYA EFISIENSI
OPERASIONAL
• MELAKUKAN SENTRALISASI SELURUH KEBIJAKAN PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK
• MENGELOLA PENGEMBANGAN USAHA DENGAN MENERAPKAN PRINSIP KEHATI-
HATIAN
 AFILIASI ANAK PERUSAHAAN

Nama Perusahaan Persentase

PT. Citra Karya Jabar Tol 51%

PT. Citra Marga Lintas Jabar 69.74%

PT. Citra Marga Nusantara Propertindo 99.93%

PT. Citra Margatama Surabaya 96.83%

PT. Citra Persada Infrastruktur and subsidiary 99.99%

PT. Citra Waspphutowa 62.5%

PT. Elevasi Teknologi Indonesia 99.95%

 ANALISIS VISI MISI PT
CITRA MARGA NUSAPHALA
TBK
 Mencakup beberapa Ideal, karena
karakteristik pernyataan misi
pernyataan visi yang perusahaan diatas
efektif cukup deskriptif

Visi adalah gambaran

tentang apa yang
Telah memenuhi
diinginkan perusahaan dan,
karakteristik
secara umum, apa yang
pernyataan misi
diinginkannya pada
akhirnya mencapai

Pernyataan visi telah

Suda
h
menjawab Misi perusahaan
pertanyaan dasar, lebih konkret
"Apa yang kita daripada visinya
inginkan?"

Tepat
 PERNYATAAN VISI TELAH MENJAWAB
PERTANYAAN DASAR, "APA YANG KITA
INGINKAN?"
• VISI TELAH JELAS DAN MAMPU MEMBERIKAN DASAR UNTUK
MENGEMBANGKAN PERNYATAAN MISI YANG KOMPREHENSIF,
YAITU TERCERMIN PADA LANGKAH PERUSAHAAN MEWUJUDKAN
RENCANA JANGKA PANJANG 25 TAHUN, YANG DIBAGI DALAM
RENCANA JANGKA MENENGAH 5 TAHUN. ( DAVID & DAVID CH.5)
 TELAH MEMENUHI KARAKTERISTIK
PERNYATAAN MISI

• CAKUPAN LUAS; TIDAK TERMASUK • MENGUNGKAPKAN BAHWA PERUSAHAAN

JUMLAH UANG, ANGKA, PERSENTASE,
RASIO, ATAU TUJUAN
• PANJANGNYA KURANG DARI 150 KATA
• MENGINSPIRASI
• MENGIDENTIFIKASI KEGUNAAN PRODUK
PERUSAHAAN
• MENGUNGKAPKAN BAHWA PERUSAHAAN
BERTANGGUNG JAWAB SECARA SOSIAL
BERTANGGUNG JAWAB TERHADAP LINGKUNGAN
• TERMASUK SEMBILAN KOMPONEN: PELANGGAN,
PRODUK ATAU LAYANAN, PASAR, TEKNOLOGI,
KEPEDULIAN UNTUK KELANGSUNGAN HIDUP /
PERTUMBUHAN / KEUNTUNGAN, FILOSOFI,
KONSEP DIRI, KEPEDULIAN TERHADAP CITRA
PUBLIK, KEPEDULIAN TERHADAP PARA
KARYAWAN
• REKONSILIASI
• ABADI ( DAVID & DAVID CH.5)
MENCAKUP BEBERAPA KARAKTERISTIK
PERNYATAAN VISI YANG EFEKTIF
( GBT ch.2)

Grafis
Directional
Berfokus
Fleksibel
Layak
Diinginkan
Mudah dikomunikasikan
 IDEAL, KARENA PERNYATAAN MISI
PERUSAHAAN DIATAS CUKUP DESKRIPTIF

• IDENTIFIKASI PRODUK ATAU LAYANAN PERUSAHAAN.

• KEBUTUHAN PEMBELI YANG INGIN DIPENUHI.
• KELOMPOK PELANGGAN ATAU PASAR YANG BERUSAHA
DILAYANINYA.
• PENDEKATAN UNTUK MENYENANGKAN PELANGGAN.
• IDENTITAS PERUSAHAAN ( GBT CH.2)
 VISI ADALAH GAMBARAN TENTANG APA YANG
DIINGINKAN PERUSAHAAN DAN, SECARA UMUM, APA
YANG DIINGINKANNYA PADA AKHIRNYA MENCAPAI

• YANG EFEKTIF VISI MEMBENTANG DAN MENANTANG ORANG JUGA.

PERNYATAAN VISI CENDERUNG RELATIF SINGKAT DAN RINGKAS,
MEMBUATNYA MUDAH DIINGAT. JIKA DILIHAT DARI VISI DIATAS, TELAH
MEMENUHI DAN SESUAI.
• VISI PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA TELAH MENUNJUKKAN
GAMBARAN YANG DIINGINKAN PERUSAHAAN, MENANTANG KARENA
TERCANTUM GAMBARAN RENCANA PERUSAHAAN 25 TAHUN YANG AKAN
DATANG YANG BERARTI PERUSAHAAN OPTIMIS AKAN BERTAHAN DAN TAK
TERGERUS USIA. VISI JUGA JELAS DAN SINGKAT. ( MDR CH.1)
 MISI PERUSAHAAN LEBIH KONKRET
DARIPADA VISINYA

• PROBABILITAS MEMBENTUK MISI YANG EFEKTIF MENINGKAT KETIKA KARYAWAN MEMILIKI

RASA YANG KUAT STANDAR ETIKA YANG MEMANDU PERILAKU MEREKA KETIKA MEREKA
BEKERJA UNTUK MEMBANTU PERUSAHAAN MENCAPAI ITU VISI.
• MISI LEBIH BERHUBUNGAN LANGSUNG DENGAN PRODUK PASAR DAN PELANGGAN, DAN
MANAJER TINGKAT MENENGAH DAN PERTAMA DAN KARYAWAN LAINNYA MILIKI LEBIH BANYAK
KONTAK LANGSUNG DENGAN PELANGGAN DAN PASAR TEMPAT MEREKA MELAYANI.
• PADA MISI PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA TELAH TERCANTUM DENGAN JELAS PROSES
BISNIS PERUSAHAAN DI BIDANG APA DAN JUGA MERUPAKAN LANGKAH – LANGKAH UNTUK
MENCAPAI VISI PERUSAHAAN. PEMBENTUKAN VISI NYA PUN TAK LUPUT DARI PERAN SEMUA
ELEMEN PERUSAHAAN TERSEBUT YANG SALING BERHUBUNGAN DAN BERKESINAMBUNGAN
YAITU MEMBANGUN SOLUSI INFRASTRUKTUR. ( MDR CH.1)
APAKAH MASIH RELEVAN UNTUK SEKARANG
DAN 5 TAHUN KEDEPAN ?
 SANGAT RELEVAN

• VISI ADALAH FONDASI UNTUK MISI PERUSAHAAN. DENGAN DEMIKIAN, PERNYATAAN VISI
MENGARTIKULASIKAN DESKRIPSI IDEAL SUATU ORGANISASI DAN MEMBERI BENTUK PADA MASA DEPAN
YANG DIMAKSUD. DENGAN KATA LAIN, PERNYATAAN VISI MENUNJUK PERUSAHAAN KE ARAH YANG
DIINGINKAN DI TAHUN-TAHUN MENDATANG. HAL INI SANGAT SESUAI DENGAN PERNYATAAN PADA VISI
PERUSAHAAN YANG AKAN MEWUJUDKAN RENCANA JANGKA PANJANG 25 TAHUN, YANG DIBAGI DALAM
RENCANA JANGKA MENENGAH 5 TAHUN MELALUI TAHAPAN TEMA DAN VISI PENGEMBANGAN YANG
BERKESINAMBUNGAN.
• MISI HARUS MEMBENTUK INDIVIDUALITAS PERUSAHAAN DAN HARUS MENGINSPIRASI DAN RELEVAN
UNTUK SEMUA PEMANGKU KEPENTINGAN. MISI PERUSAHAAN TERSEBUT DINILAI RELEVAN UNTUK MASA
SEKARANG DAN 5 TAHUN KEDEPAN KARENA TERCANTUM BIDANG DAN PROSES BISNIS PERUSAHAAN SERTA
LANGKAH YANG AKAN DILAKUKAN YAITU FOKUS MENYELENGGARAKAN SOLUSI INFRASTRUKTUR YANG
MEMUNGKINKAN PENINGKATAN PERTUMBUHAN EKONOMI YANG BERKELANJUTAN MELALUI MOBILITAS
ORANG, BARANG DAN INFORMASI.
TERIMA KASIH