Manajemen Kinerja

Bisnis
OLEH :
1. AUDINA CHIKA PRASTIKA (185030201111017)
2. HIKMATUL AMALIA LIFSAN (185030201111019)
3. SACHIKA KYLIA WIJAYA (185030207111015)
 PENGERTIAN MANAJEMEN
KINERJA

KONTRIBUSI MANAJEMEN
KINERJA

DAMPAK PENERAPAN
MANAJEMEN KINERJA

PEMBAHASAN SISTEM PENGHARGAAN

TUJUAN DAN PERAN

MANAJEMEN KINERJA

KARAKTERISTIK
MANAJEMEN KINERJA

INTEGRASI MANAJEMEN
KINERJA
 PENGERTIAN MANAJEMEN
KINERJA

Proses yang berkelanjutan dalam

mengidentifikasi, mengukur, dan
mengembangkan kinerja inidividu dan
tim dan menyelaraskan kinerja dengan
tujuan strategis organisasi.
 KONTRIBUSI MANAJEMEN
KINERJA

1. MOTIVATION TO PERFORM IS INCREASED

2. SELF - ESTEEM IN INCREASED

3. MANAGERS GAIN INSIGHT ABOUT SUBORDINATES

4. THE DEFINITIONS OF JOB AND CRITERIA ARE

CLARIFIED

5. SELF-INSIGHT AND DEVELOPMENT ARE ENHANCED

DAMPAK PENERAPAN
MANAJEMEN KINERJA

1. Peningkatan Pendapatan
2. Penyalahgunaan informasi
3. Merendahkan harga diri
4. Hubungan yang rusah
5. Ketidakpuasan karyawan
6. Tuntutan kerja yang tidak tepat atas
sumber daya manajer dan karyawan
PENGERTIAN SISTEM
PENGHARGAAN

Sebuah mekanisme untuk

mendistribusikan hasil yang
berwujud dan tidak berwujud
sebagai bagian dari hubungan
kerja.
Hasil Berwujud
(Kompensasi)
1. GAJI POKOK
2. PENYESUAIAN BIAYA HIDUP DAN GAJI
KONTINGENSI
3. INSENTIF JANGKA PENDEK
4. INSENTIF JANGKA PANJANG
Hasil Tidak Berwujud

1. PERLINDUNGAN PENDAPATAN
2. FOKUS KERJA ATAU HIDUP
3. TUNJANGAN
4. IMBALAN HASIL RELASIONAL
 Tujuan Strategis

Core Values
TUJUAN DAN
SISTEM Tujuan Administratif
MANAJEMEN
KERJA

Tujuan Informasi
 Tujuan Pengembagan

Core Values
TUJUAN DAN
SISTEM Tujuan Pemeliharaan Organisasi
MANAJEMEN
KERJA

Tujuan Dokumentasi
 1. KESESUAIAN STRATEGIS
2. KESESUAIAN KONTEKS
3. KETELITIAN

KARAK T E R IST IK 4. KEPRAKTISAN

MANA J E ME N 5. PENUH MAKNA

KINER J A 6. KEKHUSUSAN
7. IDENTIFIKASI KINERJA YANG EFEKTIF
DAN TIDAK EFEKTIF
8. KEANDALAN
 9. VALIDALITAS
10. HAL DAPAT DITERIMA DAN KEADILAN
KARAK T E R IST IK
11. INKLUSIVITAS
MANA J E ME N
12. KETERBUKAAN
KINER J A
13. KOREKSI
14. STANDARISASI
15. ETIKA
 INTEGRASI MANAJEMEN KINERJA
DENGAN SUMBER DAYA MANUSIA
LAINNYA DAN KEGIATAN
PEMBANGUNAN

kinerja bisnis
Manajemen
Manajemen Kinerja adalah komponen
kunci dari manjemen bakat dalam
organisasi. ini memungkinkan untuk
menilai bakat saat ini dan membuat
prediksi tentang kebutuhan masa
depan baik di tingkat individu maupun
organisasi.
THANK YOU

ANY QUESTION ?