PROFESI DALAM

BIDANG MANAJEMEN
OLAHRAGA
1. MAULANA YULIAN PRADANA (O0221085)

2. MIKHAEL CRISTIAN G.S (O0221086)

3. MUHAMMAD ARBANI P. S. P (O0221092)

4. MUHAMMAD JORDAN FIRDAUS IZZA N (O0221098)

5. MUHAMMED ZAIDANE (O0221105)

6. NAJIB KURNIA ZULKARNAEN (O0221106)

7. MUH FARCHAN R (O0221088)

11 . 0 4 . 2 0 2 3
 PROFES
profesi adalah kedudukan, atau jabatan yang
I
memerlukan ilmu pengetahuan dan keterampilan
khusus yang diperoleh sebagian lewat pendidikan atau
perkuliahan, yang bersifat teoritis dan disertai praktik

MANAJEMEN
Bidang yang melibatkan pengelolaan bisnis
OLAHRAGA
dan operasi dalam dunia olahraga

Jabatan yang melibatkan

keterampilan khusus
pengelolaan dan operasi dalam
olahraga
2
 TUJUAN
e f e k ti v i t a s d a n e fi s i e n s i
MANAJEMENdi suatu organisasi

Mengapa bisa disebut efektivitas dan efisiensi?

Manajemen Fungsi Manajemen

FUNGSI
MANAJEMEN

Planning organizing

Actuating controlling

3
 PLANNING
MEMIKIRKAN DAHULU DENGAN SAKSAMA SASARAN DAN
TINDAKAN BERDASARKAN PADA BEBERAPA METODE,
RENCANA, ATAU LOGIKA DAN BUKAN BERDASARKAN
PERASAAN RENCANA MAMPU MENGARAHKAN TUJUAN
ORGANISASI DAN MENETAPKAN PROSEDUR TERBAIK UNTUK
MENCAPAINYA

HUBUNGAN PERENCANAAN DENGAN PENGORGANISASIAN

MERUPAKAN PROSES PENGATURAN KERJA BERSAMA
SUMBER DAYA-SUMBER DAYA KEUANGAN, FISIK DAN
MANUSIA DALAM ORGANISASI. pERENCANAAN
MENUNJUKKAN CARA DAN PERKIRAAN BAGAIMANA
MENGGUNAKAN SUMBER DAYA TERSEBUT UNTUK
MENCAPAI EFEKTIFITAS

4
 ORGANIZING

PROSES MENGATUR DAN MENGALOKASIKAN PEKERJAAN,

WEWENANG, DAN SUMBER DAYA KE JUMLAH ANGGOTA
ORGANISASI, SEHINGGA DAPAT MENCAPAI SASARAN ORGANISASI

PERINCIAN SELURUH PEKERJAAN YANG HARUS DILAKSANAKA

LANGKAH-
LANGKAH PEMBAGIAN BEBAN PEKERJAAN SESUAI PORSI
PENGGORGANISASI
AN
PENGADAAN DAN PENGEMBANGAN MEKANISME UNTUK
MENGKOORDINASIKAN PEKERJAAN PARA ANGGOTA
ORGANISASI MENJADI KESATUAN YANG TERPADU DAN
HARMONIS

5
 A C T U AT I N G

MENGARAHKAN, MEMENGARUHI, DAN MEMOTIVASI

KARYAWAN UNTUK MELAKSANAKAN TUGAS YANG
PENTING.

FUNGSI PALING KRITIS KESELURUHAN USAHA

CARA, TEKNIK, DAN METODE UNTUK MENDORONG PARA
ANGGOTA ORGANISASI AGAR BEKERJA DENGAN SEBAIK
MUNGKIN

PERLU ADA KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI, MOTIVASI,

DAN FASILITAS.

6
 CONTROLLING
PROSES KEGIATAN UNTUK MEMASTIKAN BAHWA
AKTIVITAS YANG TERJADI SESUAI DENGAN AKTIVITAS
YANG DIRENCANAKAN
MELALUI PENENTUAN STANDAR KERJA, PENGUKURAN
HASIL SPESIFIK, PENGUKURAN PRESTASI KERJA,DAN
KOREKSI TERHADAP PENYIMPANGAN YANG TERJADI

MENETAPKAN STANDAR PELAKSANAAN

Tahap PENGUKURAN PELAKSANAAN

Proses PEKERJAAN DIBANDINGKAN DENGAN
Pengawasan STANDAR

MENENTUKAN KESENJANGAN ANTARA

PELAKSANAAN DENGAN STANDAR DAN
RENCANA
7
 DIREKTUR
MANAJER TIM MANAJER ACARA ANALIS
PEMASARAN
OLAHRAGA OLAHRAGA OLAHRAGA
OLAHRAGA

CONTOH PROFESI DALAM

BIDANG MANAJEMEN
OLAHRAGA

DIREKTUR DIREKTUR
PELATIH AHLI GIZI
SPONSORSHIP OPERASI
OLAHRAGA OLAHRAGA
OLAHRAGA OLAHRAGA
 TERIMAKASIH

P E R TA N YA A N M E L A L U I C P D I B A W A H

GOOGLEPERSON

+1 (589) 555-0199

W W W. U D A H P I N T E R . C O M