PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

Kelompok 4:
Khusnul Khotimah 1906010158
Marliana 1906010161
Ananda Rizki 1906010132
Abdul Suhabu 1906010167
PENGEMBANGAN

 Pelatihan dan pengembangan adalah usaha yang terencana dari

organisasi untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan
kemampuan pegawai.
 Pelatihan lebih ditekankan pada peningkatan kemampuan untuk
melakukan pekerjaan yang spesifik pada saat ini.
 Pengembangan lebih ditekankan pada peningkatan pengetahuan
untuk melakukan pekerjaan di masa yang akan dating.
Presentation title 3

PENGEMBANGAN VS PELATIHAN

 Pelatihan adalah proses peningkatan kemampuan

spesifik karyawan untuk membantu mencapai
tujuan organisasi.
 Pengembangan adalah usaha-usaha untuk
meningkatan kemampuan karyawan untuk
menghadapi berbagai penugasan di masa akan
dating.
FAKTOR PENYEBAB PERLUNYA PELATIHAN

 Kualitas Angkatan kerja

 Persaingan Global
 Perubahan yang cepat dan terus menerus
 Masalah alih teknologi
 Perubahan demografi
 5

MANFAAT PELATIHAN

 Pegawai yang baru direkrut belum memahami secara benar bagaimana melakukan
pekerjaan.
 Perubahan-perubahan dalam lingkungan kerja dan tenaga kerja
 Meningkatkan daya asing perusahaan dan memperbaiki produktivitas.
 Menyesuaikan dengan peraturan-peraturan yang ada misalnya,standar pelaksanaan
pekerjaan yang dikelurkan oleh asosiasi industry dan pemerintah,untuk menjamin
kualitas produksi atau keselamatan dan kesejahteraan kerja.
 6
LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN PELATIHAN

o Menganalisis kebutuhan pelatihan organisasi,yang sering disebut need

analysis atau need assessment.
o Menentukan sasaran dan materi program pelatihan
o Menentukan metode pelatihan dan prinsip-prinsip belajar yang
digunakan.
o Mengevaluasi program.
 7

EVALUASI PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

“ EVALUASI PELATIHAN DILIHAT DARI EFEK PELATIHAN

DIKAITKAN DENGAN :

1.REAKSI PESERTA TERHADAP ISI DAN PROSES PELATIHAN.

2.PENGETAHUAN YANG DIPEROLEH MELALUI PENGALAMAN
LATIHAN.

”
3.PERUBAHAN PERILAKU.
4.PERBAIKAN PADA ORGANISASI.
 8

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA ADALAH PENYIAPAN

MANUSIA ATAU KARYAWAN UNTUK PENINGKATAN KEMAMPUAN
INTELEKTUAL YANG DIPERLUKAN UNTUK MEMIKUL TANGGUNG
JAWAB LEBIH TINGGI DALAM ORGANISASI ATAU PERUSAHAAN.

PENGEMBANGAN (DEVELOPMENT) DI MAKSUDKAN UNTUK

MENGEMBANGKAN KETERAMPILAN DAN PENGETAHUAN
KARYAWAN UNTUK PEKERJAAN MASA DEPAN.
 9

MANFAAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

1. MENINGKATKAN KEPUASAN KARYAWAN

2.PENGURANGAN PEMBOROSAN
3.MENGURANGI KETIDAKHADIRAN PEGAWAI
4.MEMPERBAIKI METODE DAN SYSTEM KERJA
5.MENINGKATKAN TINGKAT PENGHASILAN
6.MENGURANGI BIAYA-BIAYA LEMBUR
7.MENGURANGI KELUHAN PEGAWAI
8.MEMPERBAIKI KOMUNIKASI
 10

TUJUAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA  

PRODUCTIVITY, QUALLITY, HUMAN MORAL, INDIRECT

DICAPAINYA MENINGKATKA RESOURCE MENINGKATKA COMPENSATION,
PRODUKTIVITAS N KUALITAS PLANNING , N SEMANGAT MENINGKATKA
PERSONAL DAN PRODUK MELAKSANAKA DAN TANGGUNG N KOMPENSASI
ORGANISASI N JWAB SECARA TIDAK
PERENCANAAN LANGSUNG
SDM
THANK YOU