SDM DALAM ORGANISASI

PK MATAN UNU CIREBON

PRESENTATION TITLE

PENGERTIAN
Sumber daya manusia dalam sebuah organisasi terdiri dari semua
upaya, keterampilan atau kemampuan semua orang yang bekerja
dalam suatu organisasi. Beberapa organisasi menyebutnya sumber
daya manusia sebagai staf atau tenaga kerja atau tenaga atau
karyawan, tapi makna dasar tetap sama. Semua orang yang bekerja
untuk sebuah organisasi adalah pekerja. Namun, organisasi dapat
memanggil mereka yang melakukan pekerjaan manual sebagai pekerja
dan menggambarkan orang lain yang melakukan pekerjaan non-
jabatan sebagai staf. Pimpinan sebuah organisasi harus mengelola
sumber daya manusia dengan cara yang paling efektif sehingga
seorang karyawan mampu bekerja dengan baik demi kepentingan
terbaik organisasi dan dalam kepentingan mereka sendiri. Untuk
2
tujuan ini, adalah penting bahwa hubungan personil yang baik perlu
diterapkan dengan seluruh tenaga kerja.
 BUDAYA ORGANISASI DAN
SUMBER DAYA MANUSIA
SUMBER DAYA MANUSIA SECARA KHUSUS BERADA DALAM POSISI UNTUK
MEMPENGARUHI BUDAYA ORGANISASI. OLEH KARENA ITU MEREKA TIDAK BISA
MENERIMA SITUASEHINGGASI YANG ADA. MEREKA PERLU PROAKTIF MEREKA
DAPAT MENGANTISIPASI PERUBAHAN DAN MEMULAI TINDAKAN TEPAT WAKTU
DAN TEPAT SASARAN. SETIAP ORGANISASI YANG BERBEDA MEMILIKI
LINGKUNGAN YANG BERBEDA DAN CARA YANG BERBEDA DALAM MELAKUKAN
SESUATU. MEREKA MUNGKIN MEMILIKI KEYAKINAN DAN PEMAHAMAN NILAI-
NILAI BERSAMA. KETIKA PEMAHAMAN BERSAMA INI MENJADI BAGIAN DARI
PEMIKIRAN KOLEKTIF DARI PERSONIL ORGANISASI, MAKA NILAI-NILAI TERSEBUT
AKAN MENGARAH KE PEMBENTUKAN BUDAYA ORGANISASI. HAL INI TERJADI
KARENA PERSONIL BEKERJA DALAM KEPENTINGAN UMUM DARI ORGANISASI
SECARA KESELURUHAN. INTERAKSI MANAJEMEN DENGAN BERBAGAI KEKUATAN
INTERNAL DAN EKSTERNAL MENGARAH PADA PENGEMBANGAN BUDAYA
ORGANISASI TERTENTU
PRESENTATION TITLE

. TANGGUNG JAWAB DEPARTEMEN SUMBER DAYA

MANUSIA
1. D E PA RT E M E N S U M B E R D AYA M A N U S I A
H A R U S M E N YAT U K A N S E M U A K A RYAWA N
DALAM SEBUAH ORGANISASI, DENGAN
K E YA K I N A N B A H WA 2 0 TA N PA U PAYA
BERSAMA ORGANISASI TIDAK AKAN
M E N C A PA I K E M A K M U R A N YA N G
DIINGINKAN;
2. D E PA RT E M E N S U M B E R D AYA M A N U S I A
HARUS MENGEMBANGKAN DAN
M E N D O R O N G M I N AT K A RYAWA N U N T U K
B E R S AT U D A L A M M E N U J U K E B E R H A S I L A N
PERUSAHAAN
Click icon to add picture

4
 .
PRESENTATION TITLE

P R O G R A M P E L AT I H A N D A N P E N G E M B A N G A N
P E G AWA I
Terdapat beberapa keuntungan dengan dilakukannya pelatihan dan pengembangan bagi pegawai
yang pada akhirnya akan membawa keuntungan bagi organisasi diantaranya:
• 1. Mendorong pencapaian pengembangan diri pegawai
• 2. Memberikan kesempatan bagi pegawai untuk berkembang dan memiliki pandangan tentang
masa depan kariernya.
• 3. Membantu pegawai dalam menangani konflik dan ketegangan.
• 4. Meningkatkan kepuasan kerja dan prestasi kerja
• 5. Menjadi jalan untuk perbaikan keterampilan dalam bersosialisasi dan berkomunikasi.
• 6. Membantu menghilangkan ketakutan dalam mencoba halhal baru dalam pekerjaan
• 7. Menggerakkan pegawai untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi

5
 PROGRAM PELATIHAN
PRESENTATION TITLE

DAN PENGEMBANGAN
PEGAWAI
K EU N TU N G A N TUJUAN
1. Meningkatkan produktivitas kerja.
1. Mendorong pencapaian pengembangan diri
pegawai 2. Meningkatkan efisiensi tenaga, waktu, bahan
baku, dan mengurangi ausnya mesin-mesin
2. Memberikan kesempatan bagi pegawai untuk
berkembang dan memiliki pandangan tentang 3. Mengurangi tingkat kecelakaan pegawai
masa depan kariernya. 4. Meningkatkan pelayanan yang lebih baik dari
3. Membantu pegawai dalam menangani konflik karyawan untuk konsumen perusahaan dan atau
dan ketegangan. organisasi

4. Meningkatkan kepuasan kerja dan prestasi kerja 5. Menjaga moral pegawai yang baik

5. Menjadi jalan untuk perbaikan keterampilan 6. Meningkatkan karier pegawai

dalam bersosialisasi dan berkomunikasi. 7. Pengembangan Sumber Daya Manusia
6. Membantu menghilangkan ketakutan dalam 8. Meningkatkan kecakapan manajerial pegawai
6 mencoba halhal baru dalam pekerjaan
7. Menggerakkan pegawai untuk mencapai tujuan-
tujuan organisasi
 FAKTOR PENDORONG PEMBENTUKAN
PRESENTATION TITLE

INTEGRASI
• 1. Lingkungan: Kekuatan lingkungan yang sangat berperan dalaam persaingan yang semakin meningkat, perubahan teknologi
dan perubahan femografi tenaga kerja
• 2. Sejarah dan kultur organisasi : Budaya organisasi yang berorientsi pada sumber daya manusia yang kuat mampu
mengembangkan hubungan alamiah antara kegiatan sumber daya manusia dengan perencanaan strategis.
• 3. Strategis : Strategi pemusatan pada satu jenis bisnis inti dapat memacu potensi bagi terciptanya hubungan perencanaan
strategis dengan sumber daya manusia yang semakin integratis karena memungkinkan dikembangkannya dan diterapkannya
program dan sistem sumber daya manusia di seluruh perusahaan.
• 4. Struktur : Penempatan unit sumber daya manusia dalam struktur organisasi, senior eksekutif sumber daya manusia di beri
status sama seperti direktur fungsional lainnya
• 5. Keterampilan dan Nilai yang dianut eksekutif : Sumber daya manusia memiliki pengetahuan yang baik mengenai bisnis dan
mampu memberikan masukan kedalam proses perencanaan strategis.
• 6. Keterampilan dan Nilai yang dimiliki Karyawan : bantuan fungsi SDM yang diterima manajemen untuk memecahkan
masalah ketenagakerjaan akan menguatkan pentingnya fungsi SDM.
• 7. Sistem Manajemen yang meliputi sistem imbalan, sistem komunikasi dan informasi SDM sehingga SDM dan perencanaan
strategi akan semakin terintegrasi jika para senior eksekutifnya memiliki persentase yang substansial konpensasi menanggung
resiko
• 8. Sistem Komunikasi yang memiliki tujuan membangun kesadaran manajer terhadap tujaun strategis perusahaan dan
7 mendorong mereka mendorong mereka mengembangkan motivasi bawahannya didukdung dengan database SDM yang
dikembangkan dengan baik.
THANK YOU

PK MATAN UNU CIREBON