Nama : Febrina Enike Saputri

NPM : 1731019396
Kelas/ Semester : E1/ VII
Mata Kuliah : Perilaku Organisasi
Dosen Pengampu : Hj. Ratna Pujiastuti,S.E,M.Si

1. Jelaskan Pengaruh Budaya dalam Pembentukan Manajemen Kinerja.

Jika suatu organisasi menerapkan budaya kuat maka itu akan mendorong
terjadinya peningkatan keefektifan pada organisasi tersebut.
Budaya organisasi merupakan hasil interaksi antara:
a. Bias dan asumsi para pendirinya
b. Apa yang dipelajari oleh para anggota pertama organisasi, yang
dipekerjakan oleh para pendiri, dari pengalaman mereka sendiri.
Suatu organisasi jika ingin mempertahankan budaya kuat harus konsisten dan
berusaha semaksimal mungkin menerapkannya secara terus menerus kepada
para karyawannya.
Suatu organisasi memiliki karakteristiknya masing-masing, dan karakteristik
tersebutlah yang membedakan suatu organisasi dengan prganisasi lainnya.
karakteristik utama yang menjasi pembeda budaya organisasi, yaitu:
a. Inisiatif individual
b. Toleransi terhadap tindakan berisiko
c. Arah
d. Integrasi
e. Dukungan dari manajemen
f. Kontrol
g. Identitas
h. Sistem imbalan
i. Toleransi terhadap konflik
j. Pola-pola komunikasi
2. Mengapa mempelajari Persepsi Penting dalam Perilaku Organisasi ? Beri
contoh faktor situasi bisa mempengaruhi persepsi !
Persepsi itu penting dalam studi perilaku organisasi karena perilaku orang
yang didasarkan pada persepsi mereka mengenai apa itu realitas dan bukan
mengenai realitas itu sendiri. Individu itu memprekdisikan suatu benda yang
sama berbeda- berbeda, hal ini dipengaruh oleh bebrapa faktor.

Contoh faktor situasi bisa mempengaruhi persepsi :

Seorang perempuan yang berparas cantik mungkin tidak akan terlalu “terlihat”
dimata laki-laki bila dia berada di Mall. Namun, jika dia berada dipasar,
kemungkinannya sangat besar bahwa para lelaki akan memandanginya

3. Terangkan Teori Motivasi 2 Faktor Herzberg, kenapa upah termasuk

Kebutuhan kesehatan lingkungan kerja (hygiene factors) , bukan motivators.
Karena dengan adanya upah yang stabil atau meningkat lebih memudahkan
karyawan dalam berbagai hal sebagai acuan mereka dalam bekerja dengan
lebih baik lagi serta membuat para karyawan selalu berfikir positif terhadap
perusahaan ataupun atasan. Karena dengan adanya rasa percaya dari karyawa,
dengan sendirinya mereka akan bekerja semaksimal mungkin dengan rasa
tanggung jawab serta dalam lingkungan perusahaan akan tercipta suasana
yang damai dan kondusif. Jika sebaliknya upah dalam bekerja tidak sesuai
maka akan timbul adanya rasa tidak percaya kepada perusahaan ataupun
pimpinan, sebagai tempat mereka mencari nafkah dan akan muncul masalah-
masalah lainnya yang timbul di lingkungan perusahaan, misalnya saling
memiliki rasa ketidakpercayaan satu sama lain antara karyawan dan pimpinan
yang berpengaruh terhadap perusahaan, yang mungkin karyawan akan bekerja
dengan seenaknya karna merasa hak mereka tidak terpenuhi, sedangkan
perusahaan menuntut mereka untuk kerja optimal.
4. Penting bagi Perusahaan mendorong kinerja bawahan agar bisa mencapai
tujuan yang telah ditentukan. Bagaimana cara perusahaan melakukannya.?
Tujuan perusahaan mendorong kinerja bawahan :
a. Memotivasi karyawan agar mau dan mampu mengoptimalkan kualitas
dan kuantitas produksi berdasarkan target-target tertentu yang menjadi
tujuan perusahaan sesuai kesepakatan bersama tanpa memberi tekanan
yang sekiranya memberatkan dan diluar kesanggupan sumber daya
manusia.
b. Membantu karyawan dalam mengeksplorasi pengetahuan dan
keterampilan yang diperlukan untuk lebih dapat secara efisien melakukan
pekerjaannya dalam kesanggupannya bersama-sama mencapai cita-cita
perusahaan
c. Memaksimalkan sistem komunikasi dua arah antara pemimpin dan
karyawan untuk dapat mempertajam harapan perusahaan mengenai peran
dan akuntabilitas karyawan dalam tanggung jawabnya terhadap
pekerjaan. Tujuan fungsional sistem komunikasi ini dapat memberikan
umpan balik yang sistematis dan transparan.
d. Mengidentifikasi permasalahan yang menghambat kinerja sumber daya
manusia dalam tubuh sebuah perusahaan. Dengan dirumuskannya
masalah dan penyebabnya, maka akan memudahkan perusahaan mencari
jalan tengah.
e. Menciptakan landasan dan aturan bagi beberapa urusan administratif
mengenai perencanaan strategis, perencanaan suksesi, promosi,
kompensasi, dan sistem pengupahan yang berdasarkan pada kinerja
karyawan itu sendiri.
f. Meningkatkan diri pribadi karyawan dalam proses mengembangkan
potensi diri dalam meniti karir dengan jalan memberikan pengetahuan
dan keterampilan yang sesuai.
Berikut adalah cara yang paling efektif dalam mendorong kinerja kinerja :
a. Reward and Punishment
 Menghargai karyawan berarti menghargai secara individu, sebagai wujud
apresiasi atas suatu prestasi dan sebagai bentuk memanusiakan karyawan.
Seperti layaknya kompetisi, perusahaan perlu memberikan reward dan
punishment bagi karyawan yang berprestasi dan bagi karyawan yang
melakukan kesalahan.
b. Pelatihan untuk Karyawan
Untuk mendongkrak performa kerja karyawan yang dinilai kurang bagus,
perusahaan juga perlu mengadakan pelatihan-pelatihan khusus. Pelatihan
tersebut tidak hanya sekali pada masa training atau magang, tapi juga pada
masa kerja para karyawan berlangsung. Adapun tahapan pelatihan tersebut
berupa pemantauan (monitoring), pembinaan (coaching), dan pengembangan
(development).
c. Visi dan Misi Perusahaan Jelas
Dalam menjalankan roda organisasi, perusahaan harus memiliki strategi
yang jelas dalam upaya mewujudkan visi misinya. Kepada para
karyawannya, perusahaan wajib mengenalkan company profile, aturan kerja,
metode kerja, dan kontrak kerja yang berlaku menurut Undang-Undang
Ketenagakerjaan secara jelas dan terperinci.
Dengan tujuan dan visi misi perusahaan yang segamblang ini, maka
karyawan tidak akan menilai bahwa perusahaan tempat mereka bekerja tidak
memiliki pijakan atau pendirian. Hal ini juga yang akan menghindarkan
kedua belah pihak saling tuntut karena ketidakpuasan.
d. Pembagian Kerja yang Terstruktur
Dalam sebuah pekerjaan, seringkali karyawan satu dengan yang lain berebut
satu pekerjaan yang sama atau malah saling lempar tanggung jawab. Hal ini
bisa jadi karyawan yang tidak memahami job description dan/atau job
description-nya yang tidak terstruktur atau rancu. Mengingat hal ini akan
berdampak buruk, maka perusahaan wajib melakukan pembagian kerja dan
mengedukasi karyawannya.
e. Dedikasi Tinggi
 Sebagai puncak panutan dari para karyawan, harus ada dedikasi tinggi dari
kepemimpinan yang kuat di tingkat top managers yang nantinya akan
memberikan contoh dan positive vibe bagi sumber daya manusia yang ada.
Seorang pemimpin yang dengan antusias mencintai pekerjaannya akan
dengan mudah menyalurkan energi positif bagi karyawannya.
f. Evaluasi Kerja
Proses evaluasi kinerja dilakukan setelah pencapaian target kinerja yang
ditentukan dan hasil dijadikan umpan balik. Dari hasil evaluasi kinerja,
perusahaan akan mendapatkan penilaian kinerja serta rekomendasi-
rekomendasi supaya menjadi bahan pertimbangan perbaikan kinerja di
kemudian hari. Dalam tahap evaluasi, perusahaan semestinya melibatkan
berbagai pihak agar penilaian dapat obyektif.