Nama: Dhea Aprillia Nurullita

NPM : 203522043
Kelas : B1 Administrasi Negara
Semester : 4
Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)

KISI-KISI SOAL UTS

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
SEMESTER IV
ADMINISTRASI NEGARA

N PERTANYAAN
O
1 Mengapa MSDM semakin penting bagi organisasi padahal alat-alat canggih semakin
banyak, jelaskan menurut pendapat saudara
2 Perkembangan MSDM didorong oleh masalah-masalah ekonomis, politis dan social.
Setuju atau tidak setuju? Jelaskan!

3 Pengintegrasian adalah Kegiatan menyatupadukan keinginan karyawan dan

kepentingan perusahaan, agar tercipta kerjasama yang memberikan kepuasan. Apa
tujuan dari pengintegrasian !
4 Menurut pendapat saudara pentingkah analisa jabatan ada didalam organisasi?
Jelaskan !

5. Jelaskan pengertan MSDM menurut salahsatu pendapat para ahli ! Apa tujuan MSDM?

6. Sebutkan dan jelaskan fungsi operasional MSDM!

7. Apa saja persamaan & perbedaan pemberian motivasi dengan insentif !

8. Kenapa masalah pengadaan dapat di katakan merupakan cermin utama

keberhasilanMSDM
berikan alasannya! Bagaimana Proses pengadaan karyawan yang baik!

9. Jelaskan mengapa seleksi penerimaan pegawai baru sangat penting? Kenapa tes psikologi
penting dalam seleksi peneriman karyawan!

10. Jelaskan korelasi seleksi dengan penempatan karyawan! Apa saja manfaat di lakukannya
orientasi pegawai baru

Jawaban

1. MSDM membantu menjembatani kesenjangan antara kinerja karyawan dan tujuan

strategis organisasi. Terlepas dari banyaknya tercipta alat-alat canggih, MSDM dapat
mengelola strategi untuk memastikan organisasi mencapai tujuan bisnisnya, serta
berkontribusi secara signifikan terhadap proses pengambilan keputusan perusahaan,
yang mencakup penilaian untuk karyawan saat ini dan prediksi untuk masa depan
berdasarkan tuntutan bisnis.
2. Setuju, karena dengan adanya masalah-masalah ekonomis seperti semakin terbatasnya
faktor-faktor produksi dapat menuntut agar sdm dapat bekerja lebih efektif &
efisiensi. Sedangkan adanya masalah-masalah politis, hak asasi manusia semakin
diperhatikan & kerja paksa tidak diperkenankan lagi. Dan adanya masalah- masalah
sosial, timbulnya pergeseran nilai di dalam masyarakat akibat pendidikan & kemajuan
teknologi.
3. Tujuan dari pengintegrasian antara lain memanfaatkan karyawan agar mereka
bersedia bekerja keras dan berpartisipasi aktif dalam menunjang tercapainya tujuan
perusahaan serta terpenuhinya kebutuhan karyawan.
4. Analisis jabatan adalah menganalisis dan mendesain pekerjaan apa saja yang harus
dikerjakan, bagaimana mengerjakannya dan mengapa pekerjaan itu harus dikerjakan.
Maka analisis jabatan sangat penting dalam organisasi karena dengan adanya analisis
jabatan tersebut dapat memberikan gambaran terhadap suatu jabatan
5. Menurut Hasibuan (2019), manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni
mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu
terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. secara khusus manajemen
sumber daya manusia ini memiliki tujuan sebagai berikut:
a. Mengembangkan sistem kerja dengan kinerja tinggi yang meliputi proses
perekrutan, seleksi, sistem insentif, serta pengembangan manajemen dan
aktivitas pelatihan yang terkait dengan kebutuhan perusahaan.
b. Mengembangkan praktik manajemen dengan komitmen tinggi yang menyadari
bahwa karyawan atau pegawai adalah stakeholder dalam perusahaan yang
bernilai dan membantu mengembangkan iklim kerja sama dan kepercayaan
Bersama.
c. Memastikan bahwa persamaan kesempatan tersedia untuk semua, artinya ada
keterkaitan saling menguntungkan antara perusahaan dengan karyawan.
d. Memastikan bahwa karyawan atau pegawai dinilai serta dihargai atas apa yang
telah dikerjakan dan dicapai.
e. Mempertahankan serta memperbaiki kesejahteraan fisik serta mental pegawai
atau karyawan.
f. Menciptakan iklim yang humanis, harmonis, serta produktif yang dapat
dipertahankan antara manajemen dengan karyawan atau pegawai.
6. 1) Perencanaan : merencanakan tenaga kerja secara efektif serta efisien agar sesuai
dengan kebutuhan organisasi dalam mewujudkan tujuan tertentu.
2)Pengorganisasian : kegiatan untuk mengorganisasikan semua pegawai dengan
menetapkan pembagian kerja, hubungan kerja, delegsi wewenang, integrasi dan
koordinasi dalam bagan organisasi.
3)Pengarahan : kegiatan mengarahkan semua karyawan agar mau bekerja sama dan
bekerja efektif dan efisien.
4)Pengendalian : kegiatan mengendalikan semua pegawai agar mentaati peraturan &
bekerja sesuai dengan rencana. Apabila ada penyimpangan diadakan tindakan
perbaikan & penyempurnaan rencana.
5)Pengadaan : proses penarikan, seleksi, penempatan , dan orientasi untuk
mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan.
 6)Pengembangan : proses peningkatan ketrampilan teknis, teoritis, konseptual, dan
moral karyawan melalui diklat. Diklat diberikan sesuai kebutuhan.
7)Kompensasi : pemberian balas jasa langsung dan tidak langsung. Uang atau barang
sebagai imbalan jasa.
8)Pengintegrasian : kegiatan untuk mempersatukan kepentingan organisasi dan
kebutuhan karyawan, agar tercipta kerjasama yang serasi dan saling menguntungkan.
9)Pemeliharaan : kegiatan untuk memelihara dan meningkatkan kondisi fisik, mental
dan loyalitas karyawan, agar mereka tetap mau bekerja sama sampai pensiun.
Pemeliharaan yang baik dilakukan.
10)Kedisiplinan mrpk fungsi MSDM yang terpenting dan kunci terwujudnya tujuan.
Kedisiplinan adlh keinginan & kesadaran untuk mentaati peraturan-peraturan
organisasi/perusahaan dan norma-norma sosial.
11)Pemberhentian : putusnya hubungan kerja seseorang dari suatu perusahaan.
Pemberhentian ini disebabkan oleh keinginan karyawan, keinginan perusahaan,
kontrak kerja berakhir, pensiun dan sebab-sebab lain.
7. Pemberian motivasi sebatas dengan memberikan suatu gagasan yang mampu
mendorong kinerja dari pegawai tersebut, berbeda dengan insentif yang ditunjang
dengan pemberian materi atau uang lebih untuk mendorong semangat kerja yang
optimal dari pegawai.
8. Karena Pengadaan adalah proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi dan
induksi untuk mendapatkan karyawan yg efektif dan efisien untuk mencapai tujuan
organisasi.
Proses pengadaan karyawan yang baik ini didasarkan kepada analisis pekerjaan (job
analysis), uraian pekerjaan (job description), spesifikasi pekerjaan (job specification),
persyaratan pekerjaan (job. Requirement), evaluasi pekerjaan (Job evaluation),
pemerkayaan pekerjaan (job. Enrichment), perluasaan pekerjaan (job enlargement),
penyederhanaan pekerjaan (work siplication).
9. Karyawan menentukan berhasil tidaknya perusahaan untuk
mencapai sasaran ataupun tujuanya. Perusahaan harus selalu berusaha untuk
memperoleh dan menempatkan karyawan yang tepat pada setiap jabatan atau
pekerjaan agar pelaksanaan pekerjaan lebih berdaya guna serta berhasil. Disamping
itu, seleksi karyawan adalah usaha pertama yang harus dilakukan perusahaa nuntuk
memperoleh karyawan yang qualified dan kompeten untuk menjabat
serta mengerjakan semua pekerjaan pada perusahaan dengan baik
Tujuan perusahaan menggunakan tes psikologi antara lain untuk mengetahui
kemampuan kandidat, mengenal kepribadian kandidat, hingga memprediksi
kinerjanya. Alhasil perusahaan mendapatkan kandidat yang terbaik yang sesuai
dengan kualifikasi.
10. Seleksi merupakan suatu proses yang diadakan untuk mendapatkanpegawai yang sesu
ai dan berkompeten sesuai kebutuhan perusahaansedangkan penempatan karyawan
dapat berupa mutasi kerja yang ditujukanagar karyawan mampu meningkatkan
kualitas kerjanya.
Manfaat orientasi adalah sebagai berikut:
a. Karyawan menjadi lebih kompeten dalam melakukan pekerjaannya.
b. Pegawai baru mengenal cara bekerja yang tepat dalam suatu perusahaan.
c. Karena telah mendapat informasi tentang perusahaan dan pekerjaan, karyawan
akan menjadi lebih percaya diri serta optimis dalam bekerja.