Konsep Dasar Penilaian Kinerja

Lisa Ardaniyati
 PENGANTAR

Sumber
Daya
ORGANISASI/  Sumber daya alam
PERUSAHAAN
Suatu bidang usaha yang dikelola  Sumber daya finansial
Sekelompok orang (yang terdiri dari  Sumber daya manusia
dua orang ataupun lebih) yang secara
formal dipersatukan dalam suatu
 Sumber
pengetahuan
daya ilmu
Tujuan
kerjasama untuk mencapai tujuan  Sumber daya teknologi Perusahaan
yang telah ditetapkan .
 Sumber Daya Manusia

Fisik Manusia

Psikis Manusia

Sifat dan Karakteristik

Pengetahuan dan
keterampilan
Pengalaman manusia
 Usaha Mencapai Tujuan

MODAL

HUMAN PHSYSICAL FINANSIA INTANGIBL

CAPITAL CAPITAL L CAPITAL E CAPITAL
Apa yang dimaksud dengan
Penilaian Kinerja
 Apa itu Kinerja ?

Kinerja adalah hasil atas yang

dilakukan atau tidak dilakukan What is performance assessment ?
pegawai (Harry dkk : 2013)
According to Cindy et al: 2015,
Performance Assessment is one of the
methods can be used by companies to find
out and assessing how much employee
job satisfaction about their work and work
environment
6
Tujuan Penilaian Kinerja
Indria dkk : 2015

memotivasi / berkontribusi orang

tersebut untuk menghilangkan
kemerosotan
kinerja atau berkinerja lebih baik lagi

7
 Faktor-Faktor
Penilaian Kinerja
Michael : 2006

8
 METODE PENILAIAN KINERJA

metode penilaian kinerja harus mencakup lima hal, yaitu:

1. relevance (kesesuain hasil dan tujuan),
2. acceptability (dapat diterima),
3. reliability (dapat dipercaya),

KRITERIA KINERJA 4.Sensitivity (dapat membedakan hasil kerja), dan

5.practically (meningkatkan produktivitas)

kriteria berdasarkan sifat, kriteria

berdasarkan perilaku, dan kriteria
berdasarkan hasil

9
 Pelaksanaan Penilaian Kinerja

Pelaksanaan penilaian kinerja harus mencakup dua

Penilai
hal, yaitu: waktu pelaksanaan dan konteks penilaian

penetapan penilai sangat erat hubungannya dengan

persoalan apakah hasil penilaian obyektif atau tidak.

1
Large image

MASALAH PENILAIAN
KINERJA

11
Kurangnya
obyektivitas
Seperti sikap, loyalitas, dan kepribadian

Tambahkan footer 12
 Terlalu Ketat /
longgar
Terlalu kritis atas kinerja seorang
pekerja, dan penilai memberi
nilai lebih tinggi dari seharusnya
 Kecenderungan Memberikan Nilai
Tengah
Pekerja diberi nilai rata-rata secara tidak tepat atau di tengah-tengah skala penilaian
 Bias Perilaku Terbaru
Penilai cenderung lebih banyak menilai kinerja yang tampak menjelang atau pada saat proses
penilaian dilakukan
Bias Pribadi
Karakteristik pribadi pekerja
seperti suku, agama, gender atau usia

Tambahkan footer 16
THANK YOU
Semangat dan sukses selalu dalam
membangun perusahan menjadi yang
terbaik tingkat nasional maupun
internasional

17