Penilaian Kinerja

Saturday, September 2, 2023 12:21 PM

Pengantar
Penilaian kinerja adalah suatu asesmen sistematis sehubungan Penentuan Kriteria Kinerja
dengan kinerja dan potensi individu untuk pengembangan. Mondy & Mondy (2012) berpendapat bahwa manajemen
Berdasarkan Yoder, penilaian kinerja merujuk pada prosedur harus menyeleksi kriteria kinerja dengan cermat agar
formal untuk mengevaluasi kepribadian, kontribusi, dan potensi mendukung tercapainya tujuan organisasi. Kriteria
anggota kelompok. penilaian yang umum adalah:
1. Sifat-sifat karyawan seperti perilaku, penampilan,
dan inisiatif adalah dasar dari evaluasi.
Kebutuhan terhadap Penilaian Kinerja 2. Perilaku, organisasi dapat mengevaluasi perilaku
Penilaian kinerja bertujuan untuk meningkatkan kinerja individu terkait kerja individu atau segi kompetensinya.
dan organisasi. Sistem penilaian kinerja yang dirancang dengan baik 3. Kompetensi termasuk di dalamnya adalah
dapat bermanfaat bagi Sumber Saya Manusia (SDM), seperti: pengetahuan, keterampilan, sifat, perilaku yang
1. Perencanaan SDM, melalui penilaian kinerja, organisasi dapat sifatnya teknis, keterampilan interpersonal atau
melihat apakah karyawan memadai atau tidak untuk masuk orientasi pada bisnis.
ke dalam level manajemen yang lebih tinggi. 4. Pencapaian tujuan harus berada di dalam kontrol
2. Rekrutmen dan Seleksi, rating dapat menentukan apakah individu atau tim yang mengarahkan pada
karyawan memperlihatkan perilaku ketika bertugas. Data kesuksesan organisasi.
tersebut kemudian dijadikan benchmark untuk mengevaluasi 5. Potensi untuk Perbaikan, banyak kriteria yang
respon dari pelamar yang diperoleh melalui wawancara berfokus pada masa lalu yang tidak dapat diubah
perilaku. pada pekerja.
3. Pelatihan dan Pengembangan, sistem penilaian tidak
menjamin karyawan dapat dilatih atau dikembangkan dengan
baik. Namun, penentuan akan kebutuhan terhadap pelatihan
dan pengembangan harus dianalisa secara cermat ketika
data penilaian kinerja telah tersedia.
4. Perencanaan Karier dan Pengembangan, data penilaian
kinerja penting dalam melakukan asesmen terhadap
kekuatan dan kelemahan karyawan dan dalam menentukan
potensi seseorang.
5. Program Kompensasi, untuk dapat mendukung karyawan,
perusahaan harus merancang dan mengimplementasikan
sistem penilaian kinerja yang dapat diandalkan kemudian
perusahaan memberi penghargaan pada karyawan dan tim
yang produktif.
6. Hubungan Internal Karyawan, data penilaian kinerja dapat
digunakan dalam pengambilan keputusan beberapa area
hubungan internal karyawan, termasuk di dalamnya ada
promosi, demosi, terminasi, PHK, dan transfer.
7. Asesmen terhadap Karyawan Potensial, organisasi berupaya
untuk melakukan asesmen pada karyawan potensial seiring
dengan penilaian kinerja.

Objektif Penilaian Kinerja

Penilaian kinerja dilakukan untuk tercapainya tujuan seperti
kenaikan gaji, promosi, mengenali kebutuhan pelatihan dan
pengembangan, memberikan umpan balik dan penekanan pada
karyawan agar dapat meningkatkan kinerjanya.

Pembagian Tanggung Jawab

Mondy & Mondy (2012) menegaskan ada beberapa pihak yang
dapat melakukan penilaian terhadap karyawan.
1. Supervisor, mengobservasi kinerja karyawan dan memiliki
tanggung jawab mengelola unit-unit kerja tertentu.
2. Bawahan, satu hal yang harus dipastikan bahwa individu
yang melakukan evaluasi harus dianonimkan khususnya di
departemen berskala kecil.
3. Rekan Kerja dan Anggota Tim, bekerja secara langsung
dengan karyawan yang dievaluasi dan tidak memiliki
perspektif terdistorsi pada kinerja tertentu, terutama tugas
tim.

PSI. INDUSTRI DAN ORGANISASI Page 1