SINDIKAT

KEPEMIMPINAN, MANAJEMEN, DAN ORGANISASI

HIMPUNAN MAHASISWA ISLAM
Sebagai Syarat Wajib Mengikuti Training Senior Course
Himpunan Mahasiswa Islam Cabang Malang

Disusun Oleh:
HARI PAMUJI (HMI Cabang Salatiga)

HIMPUNAN MAHASIWA ISLAM

CABANG SALATIGA
TAHUN 2023
DAFTAR ISI

2
 PENDAHULUAN
Tiada untuaian kata yang pantut hamba ucapkan selain puji syukur hamba
kepada Allah SWT., Tuhan yang telah menciptakan keseimbangan di dunia ini
dengan dialektika, sehingga dengan rahmat-Nya manusia dapat berperan serta
dalam proses sosial yang sedang berlangsung. Sholawat serta salam semoga tetap
terlimpahkan kepada junjungan kita Nabi Muhammad SAW., yang merupakan
sang Revolusioner besar yang membalikkan piramida struktur sosial, serta
mengentaskan kaum marginal dari struktur sosial yang menindasnya.
Dasar organisasi merupakan sumber moivasi, pembenaran dan ukuran bagi
gerak organisasi. Karena kualitas inilah HMI selain sebagai organisasi
kemahasiswaan yang mempertahatikan “students need and students interest” juga
sebagai organisasi perjuangan yang mengemban suatu “mission sacree” secara
ringkas.
Bahwa tugas suci HMI iailah berusaha menciptakan masyarakat yang adil
dan sejahtera. Sebab Islam yang menjadi dasar perjuangannya memuat ajaran
pokok bahwa “Sesungguhnya Allah memerintahkan akan keadilan dan ihsan
(usaha perbaikan masyarakat)”.
Kepemimpinan Manajemen dan Organisasi senantiasan menjadikan
pergerakan HMI dapat mengelola suatu organisasi. Pemahaman terhadap
kepemimpinan manajeman dan organisasi ini diharapkan bisa melakukan
pemahaman yang lebih mendalam adalah suatu keharusan.

3
 RENCANA PELAKSANAAN PEMBELAJARAN

ORGANISASI : HIMPUNAN MAHASISWA ISLAM

MATERI : KEPEMIMPINAN, MANAJEMEN DAN

ORGANISASI

JENJANG TRAINING : LATIHAN KADER 1

ALOKASI WAKTU : 3 JAM

A. Tujuan Pembelajaran Umum

Kepemimpinan Mangeman dan Organisasi adalah salah satu materi
wajib yang terdapat dalam HmI sehingga dalam proses perkaderan perlunya
pemahaman yang benar tentang teori maupun tipe-tipe kepemimpinan,
dengan alasan itulah maka sindikat ini saya buat bertujuan memberikan
pemahaman yang tepat tentang Kepemimpinan, Manajemen, dan
Organisasi.

B. Tujuan Khusus

1. Agar dapat menjelaskan pengertian, sifat dan fungsi kepemimpinan.

2. Agar dapat menjelaskan pentingnya fungsi Kepemimpinan dan

Manajemen dalam Organisasi.

3. Agar dapat mengapresiasikan karakteristik kepemimpinan, manajemen,

serta dapat membedakan pemimpin dan manajer.
C. Nilai dan Karakter

1. Mememiliki jiwa visioner.

2. Memeiliki rasa tanggung jawab.

3. Rajin belajar.

4. Sadar akan hak dan kewajiban.

D. Metode
1. Ceramah dan Diskusi
2. Tanya Jawab 4
 3. Brainstroming
4. Ice Breaking
5. Pre-Test dan Post Test
E. Bahan
1. Spidol
2. White Board
3. Penghapus
4. Learning Management System
F. Kegiatan Pembelajaran

NO
Tujuan Metode &
Materi Indikator Waktu
pembelajaran Bentuk

1. Kegiataan Pembukaan - Pendahuluan - Pemateri 15 Menit

- Peserta dapat
Pendahuluan mengucapkansa
berkonsentrasi
terlebih dahulu lam untuk
sebelum
pemebelajaran memulai
dimulai. pembelajaran.
- Peserta dapat
merelaksasi - Pemateri
pikiran dan memberikan
konsentrasi.
Ice Breaking
2 Kegiatan Inti Elaborasi Untuk mengetahui - Brainstroming 20 Menit
kemampuan dasar - Mengajukan
peserta. beberapa
pertanyaan
terkait materi
pembelajaran.
3 Kepemimpin an1. Pengertian - Peserta dapat - Ceramah 35 menit
- Brainstroming
Kepemimpina memahami
- Diskusi
2. Tujuan pengertian, - Tanya dan
Jawab
Kapamimpinan dasar- dasar, sifat
- Ice Breaking
3. Fungsi dan fungsi
Kepemimpinan 5 Kepemimpinan.
 4. Karakteristik - Peserta dapat
Kepemimpinan menjelaskan dan
5. Sifat-sifat Rasul mengapresiasi-
sebagai etos kan karakteristik
pemimpin kepemimpinan
6. Tipe-tipe dalam Islam
Kepemimpinan
4. Manajemen 1. Pengertian - Peserta dapat - Ceramah 35 Menit
- Brainstroming
Manajemen memahami
- Diskusi
2. Tujuan pengertian, - Tanya dan
Jawab
Manajemen dasar- dasar, sifat
- Ice Breaking
3. Fungsi dan fungsi
Manajemen Manajemen
4. Dasar-dasar - Pesertar dapat
manajemen memahami
5. Unsur manusia model-model
dalam manajemen
manajemen
6. Model-model
manajemen
5. Organisasi 1. Teori-teori - Peserta dapat - Ceramah 35 Menit
- Brainstroming
organisasi memahami
- Diskusi
2. Bentuk-bentuk pengertian, - Tanya dan
Jawab
organisasi dasar- dasar, sifat
- Ice Breaking
3. Struktur dan fungsi
organisasi Organisasi

6
6. Hubungan 1. Hubungan - Peserta dapat - Ceramah 35 Menit
- Brainstroming
Kepemimpinan, antara menjelaskan
- Diskusi
Manajemen, Kepemimpinan, hubungan - Tanya dan
Jawab
dan Organisasi Manajemen. keterkaitan dan
- Ice Breaking
Dan Organisasi simbiosis antara
Kepemimpinan,
Manajemen, dan
Organisasi.

7. Penutup Penutupan - Penutupan - Pemateri 5 Menit

mengucapkan
- Peserta dapat
salam untuk
ber-relaksasikan mengakhiri
pembelajaran.
kembali pikiran.
- Pemateri
memberikan
Ice Breaking.

7
G. Sumber Pembelajaran
1. Basic Training Panduan Untuk Kader Himpunan Mahasiswa Islam.
2. Hasil-Hasil Kongres HMI Ke-XXXI di Surabaya.
3. Karya Tulis Ilmiah lainnya sebagai pendukung materi Kepemimpinan,
Manajemen, dan Organisasi.
H. Evaluasi
Test Partisipatif, Test Objektif atau Spesifik
I. Referensi
1. (Wijaya, 1996)
2. (Hutahayan, 2020)
3. (Wijono, 2018)
4. (Sulasmi, 2020)
5. (Sagata, 2018)
6. (Usman, 2019)
7. (Ruyatnasih & Megawati, 2018)
8. (Prasetyo, 2014)
9. (Richard, 1985)

8
 PEMBAHASAN
A. Kepemimpinan
Kepemimpinan (leadership) telah didefinisikan dengan berbagai cara
yang berbeda oleh berbagai orang yang berbeda pula. Menurut Stoner,
Kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai suatu proses pengarahan dan
pemberian pengaruh pada kegiatan-kegiatan dari sekelompok anggota yang
saling berhubungan tugasnya. Ada tiga implikasi penting dari definisi
tersebut.
Pertama, Kepemimpinan menyangkut orang lain, bawahan atau
pengikut. Kesediaan mereka untuk menerima pengarahan dari pemimpin,
para anggota kelompok membantu menentukan status / kedudukan pemimpin
dan membuat proses kepemimpinan dapat berjalan. Tanpa bawahan, semua
kualitas kepemimpinan seorang mmanajer akan menjadi tidak relevan.
Kedua, Kepemimpinan menyangkut suatu pembagian kekuasaan yang
tidak seimbang diantara para pemimpin dan anggota kelompok. Para
pemimpin mempunyai wewenang untuk mengarahkan berbagai kegiatan para
anggota kelompok, tetapi para anggota kelompok tidak dapat mengarahkan
kegiatan- kegiatan pemimpin secara langsung, meskipun dapat juga melalui
sejumlah cara secara tidak langsung.
Ketiga, Selain dapat memberikan pengarahan kepada para bawahan
atau pengikut, pemimpin dapat juga mempergunakan pengaruh. Dengan kata
lain, para pemimpin tidak hanya dapat memerintah bawahan apa yang harus
dilakukan tetapi juga dapat mempengaruhi bagaimana bawahan
melaksanakan perintahnya. Sebagai contoh, seorang manajer dapat
mengarahkan seorang bawahan untuk melaksanakan suatu tugas tertentu,
tetapi dia dapat juga mempengaruhi bawahan dalam menentukan cara
bagaimana tugas itu dilaksanakan atau dikerjakan dengan tepat dan sesuai
intruksi.
Kepemimpinan adalah bagian penting manajemen, tetapi tidak sama
dengan manajemen. Kepemimpinan merupakan kemampuan yang dipunyai
seseorang untuk mempengaruhi orang-orang lain agar bekerja mencapai
tujuan dan sasaran. Manajemen mencakup kepemimpinan, tetapi juga
9
mencakup fungsi-fungsi lain seperti perencanaan, pengorganisasian dan
pengawasan.

10
 1. Tujuan Kepemimpinan
Nampaknya sukar dibedakan antara tujuan dan fungsi kepemimpinan, lebih-
lebih kalau dikaji secara praktis kedua-duanya mempunyai maksud yang sama
dalam menyukseskan proses kepemimpinan namun secara definitif kita dapat
menganalisanya secara berbeda. Tujuan kepemimpinan merupakan kerangka
ideal / filosofis yang dapat memberikan pedoman bagi setiap kegiatan
pemimpin, sekaligus menjadi patokan yang harus dicapai. Sehingga tujuan
kepemimpinan agar setiap kegiatan yang dilaksanakan dapat mencapai tujuan
yang inginkan secara efektif dan efisien.
2. Fungsi Kepemimpinan
Agar kelompok berjalan dengan efektif, seseorang harus melaksanakan dua
fungsi utama:
a. fungsi-fungsi yang berhubungan dengan tugas “task-related” atau
pemecahan masalah, dan
b. Fungsi-fungsi pemeliharaan kelompok “group-maintenance” atau sosial.
Fungsi pertama menyangkut pemberian saran penyelesaian, informasi dan
pendapat. Fungsi kedua mencakup segala sesuatu yang dapat membantu
kelompok berjalan lebih lancar- persetujuan dengan kelompok lain,
penengahan perbedaan pendapat, dan sebagainya.
B. Manajemen dan Organisasi
1. Manajemen
Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya.
sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah
ditetapkan. Atau lebih jelasnya manajemen dapat didefinisikan sebagai
bekerja dengan orang-orang untuk menentukan, menginterpretasikan, dan
pengorganisasian (organizing), penyusunan personalia atau kepegawaian
(staffing), pengarahan dan kepemimpinan (leading), dan pengawasan
(controlling).
a) Pola Umum Manajemen
1) Manajemen pada dasarnya adalah alat atau sarana daripada
administrasi;
2) Sebagai alat administrasi fungsi manajemen adalah
menggerakkan unsur statik daripada administrasi yaitu
organisasi;
3) Dalam fungsinya menggerakkan organisasi, manajemen
merupakan suatu proses dinamika yang meliputi fungsi planning,
organizing, actuating dan lain-lain;
4) Proses manajemen selalu diarahkan untuk mencapai suatu tujuan
tertentu;
5) Dalam mencapai tujuan tersebut manajer sebagai pelaksana
manajemen menggunakan berbagai unsur yang tersedia dalam
organisasi;
6) Penggunaan unsur-unsur manajemen tersebut selalu dilaksanakan
dengan seefisien mungkin berdasarkan prinsip-prinsip
manajemen.
2. Organisasi
Menurut Sutarto (2002), organisasi adalah sistem saling pengaruh antar
orang dalam kelompok yang bekerja sama
11 untuk mencapai tujuan tertentu.
 Definisi ini dapat ditemukan adanya berbagai faktor yang dapat menimbulkan
organisasi, yaitu orang-orang, kerja sama dan tujuan tertentu. Menurut Chester
Bernard, Organisasi adalah sistem kegiatan kerjasama (cooperative activities) dari
dua orang atau lebih. Menurut Dwight Waldo, Organisasi adalah struktur antar
hubungan pribadi yang berdasarkan atas wewenang formal dan kebiasaan-
kebiasaan di dalam system adminstrasi. Menurut G.R. Terry, Organisasi adalah
berasal dari kata organism yaitu suatu struktur dengan bagian-bagian yang
demikian dintegrasi hingga hubungan mereka satu sama lain dipengaruhi oleh
hubungan mereka dengan keseluruhan orang terdiri dua bagian pokok yaitu
bagian-bagian dan hubungan-hubungan. Jadi, Organisasi adalah wadah serta
proses kerjasama sejumlah manusia yang terkait dalam hubungan formal dalam
rangkaian hirarki untuk menuju tujuan yang telah ditentukan.

Beberapa pengertian di atas ada tiga unsur yang perlu diperhatikan, yakni:

• Bahwa organisasi bukanlah tujuan, mulainkan hanya alat untuk mencapai tujuan
atau alat untuk melaksanakan tugas pokok. Berhubungan dengan itu susunan
organisasi haruslah selalu disesuaikan dengan perkembangan tujuan atau
perkembangan tugas pokok.
• Organisasi adalah wadah serta proses kerjasama sejumlah manusia yang terikat
dalam hubungan formal.
• Dalam organisasi selalu terdapat rangkaian hirarki, artinya dalam suatu organisasi
selalu terdapat apa yang dinamakan atasan dan apa yang dinamakan bawahan.
a. Fungsi-fungsi Organisasi
1) Mengatur tugas dan kegiatan kerjasama sebaik-baiknya
2) Mencegah kelambatan-kelambatan kerja serta kesulitan yang dihadapi
3) Mencegah kesimpangan kerja
4) Menentukan pedoman-pedoman kerja
b. Keuntungan-keuntungan Organisasi
1) Setiap orang akan mengerti tugasnya masing-masing
2) Memperjelas hubungan kerja para anggota organisasi
3) Terdapat koordinasi yang tepat antar unit kerja
Menggunakan tenaga kerja sesuai dengan 12
kemampuan dan minat
C. Karakteristik Kepemimpinan
D. Tipe-Tipe Pemimpin

13