PENERAPAN

PERMENPANRB NO.6
TAHUN 2022
DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PUPR
Jakarta, 6-9 September 2022

1
 24

TRANSFORMASI SKP
Form

PP 46/2011 Jo PP 30/2019 jo PERMENPANRB 06/2022

Perka BKN 1/2013 Pengelolaan Kinerja Pegawai ASN
(SKP = SASARAN KERJA PEGAWAI) (SKP = SASARAN KINERJA PEGAWAI)

Berbasis aktivitas/ 1. Kinerja berbasis hasil

dari cascading melalui
Instruksi Kerja

01 kegiatan tugas jabatan

dialog kinerja 01
(tusi) 2. IKI yang SMART

TRANS FORM

Dokumen kaku dan Dokumen dinamis,

02 statis memuat ekspektasi
pimpinan dari dialog
02
kinerja
TRANS FORM

Hanya ditetapkan di awal Direviu secara berkala

03 tahun dan dinilai di akhir (periodik) melalui 03
Prosedur

tahun ongoing feedback

TRANS FORM
 Prinsip dan Gambaran Umum
Pengelolaan Kinerja Pegawai

Penetapan Dan
Fokus pada Peningkatan Kinerja, bukan sekedar Klarifikasi
penilaian kinerja Ekspektasi

Pemenuhan Eskpektasi Kinerja yang dinamis dan

berlanjutan

Peningkatan Intensitas Dialog Kinerja dan Ongoing Pemberian

GAMBARAN Pengembangan
Feedback (umpan balik yang berkesinambungan)
UMUM
Penghargaan PENGELOLAAN Kinerja Pegawai
Berdasarkan KINERJA PEGAWAI Melalui On Going
Kinerja Pegawai Feedback
Kinerja Individu mendukung Kinerja Organisasi

Kinerja Pegawai Mencerminkan Hasil Kerja Bukan

Sekedar Uraian Tugas Serta Perilaku Yang Ditunjukkan
Selama Bekerja Dan Berinteraksi Dengan Orang Lain Evaluasi Kinerja
Pegawai
Sistem Pengelolaan Kinerja Pegawai
Sesuai PERMENPANRB No. 6 Tahun 2022

Goal
Organisasi

ASN (PNS dan PPPK)

Perilaku KINERJA Hasil Kerja

Ber-Akhlak (SKP)
PEGAWAI

Fokus pada
Peningkatan Kinerja Pegawai
(Individu)
 Menetapkan & Mengklarifikasi Ekspektasi Pimpinan

Menuangkan RENCANA KINERJA berbasis outcome dilengkapi

RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR dan TARGET yang mencakup Perspektif PENERIMA LAYANAN,
(SKP) PROSES BISNIS, PENGUATAN INTERNAL dan ANGGARAN

Eselon 1 Eselon 2

Jabatan 1. Sasaran Program, 1. Sasaran Kegiatan,

Indikator Sasaran Indikator Sasaran
Pimpinan Tinggi Program, dan Target 2. Memperhatikan Kegiatan, dan Target
2. Memperhatikan
sesuai Perjanjian Renstra/RKT sesuai Perjanjian
(JPT) / Pimpinan Kinerja (PK) Unit Kerja Kinerja (PK) Unit
Renstra/RKT
Kerja yang
Unit Kerja yang dipimpinnya
dipimpinnya

4. Menyusun Manual 4. Menyusun Manual

Indikator Kinerja Indikator Kinerja
3. Dapat ditambahkan 3. Dapat ditambahkan
untuk setiap Indikator untuk setiap Indikator
Direktif/ Rencana Direktif/ Rencana
Kinerja Individu yang Kinerja Individu yang
Aksi/Inisiatif Strategi Aksi/Inisiatif Strategi
dicantumkan pada SKP dicantumkan pada SKP
JPT JPT

6. Menyusun
5. Menyusun MATRIKS 5. Menyusun MATRIKS Pendokumentasian
PERAN HASIL ke PERAN HASIL ke Kinerja berupa
bawahan langsung bawahan langsung Rencana Aksi dan
Bukti Dukung
Memastikan Rencana Hasil Kerja beserta Ukuran Keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu
JPT/Pimpinan Unit Kerja Mandiri memenuhi 4 Perspektif

PENERIMA LAYANAN PROSES BISNIS

Merefleksikan kemampuan organisasi Merefleksikan perbaikan proses untuk
dalam memenuhi keinginan dan menghasilkan keluaran yang memiliki nilai
harapan penerima layanan/ pemangku tambah bagi pemangku kepentingan.
kepentingan.

PERSPEKTIF
PENGUATAN INTERNAL ANGGARAN
Merefleksikan kemampuan organisasi/ unit merefleksikan kinerja dalam rangka
kerja untuk mengembangkan sumber daya efektivitas dan efisiensi penggunaan
yang dimiliki organisasi sebagai pengungkit anggaran.
untuk pencapaian tujuan organisasi.
Perspektif ini penting sebagai bentuk investasi
untuk keberhasilan jangka panjang.
 Menetapkan & Mengklarifikasi Ekspektasi Pimpinan

RENCANA HASIL KERJA Menuangkan RENCANA HASIL KERJA berdasarkan MATRIKS PERAN HASIL
dan dilengkapi INDIKATOR dan TARGET berdasarkan Aspek KUANTITAS,
(SKP) KUALITAS, dan/atau WAKTU

Jabatan Administrasi
& Jabatan Fungsional

2. INDIKATOR KINERJA
4. LAMPIRAN SKP
INDIVIDU & TARGET
• Disusun • Membuat Rencana •Menyusun LEMBAR 2 /
berdasarkan Aksi dan Bukti KETERKAITAN
MATRIKS PERAN- • Disusun Dukung • Mengisi Sumber DENGAN ANGKA
HASIL berdasarkan ASPEK Daya, Skema KREDIT (bagi Jabatan
KUANTITAS/ Pertanggung Fungsional, untuk
tahun 2022)
KUALITAS/ WAKTU Jawaban, dan
Konsekuensi
3.
1. RENCANA HASIL
PENDOKUMENTASIAN 5. LEMBAR 2 *)
KERJA (SKP)
KINERJA
 PIRAMIDA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
SESUAI LEVEL JABATAN
Form

UKURAN SEIMBANG UNTUK

JPT DAN ADMINISTRATOR,
PENGAWAS, KOORDINATOR
TIM KERJA
OUTCOMES/ JPT/PIMPINAN UNIT TARGET
INTERMEDIATE KERJA MANDIRI KINERJA
OUTCOMES/ ORGANISASI/
OUPUTS KENDALI RENDAH
UNIT KERJA
Instruksi Kerja

ADMINISTRATOR

INTERMEDIATE OTCOMES/ PENGAWAS

OUTPUTS KENDALI SEDANG UKURAN SEIMBANG
UNTUK PEGAWAI
KETUA TIM KERJA
KETERLIBATAN
DAN INOVASI
OUTPUT KENDALI TINGGI PEGAWAI
PELAKSANA/
JF

KUANTITAS
Prosedur

8
 Menetapkan & Mengklarifikasi Ekspektasi Pimpinan

PERILAKU KERJA Pimpinan menilai Perilaku Kerja bawahan berdasarkan Panduan

BerAKHLAK Perilaku Core Values Ber-AKHLAK dan dapat ditambahkan
EKSPEKTASI KHUSUS PIMPINAN
 O I 23
Form

TIMELINE

Umpan Umpan Umpan Umpan Umpan Umpan Umpan

Balik Balik Balik Balik Balik Balik Balik

Penugasan Penugasan Penugasan Penugasan Penugasan

Instruksi Kerja

PIMPINAN

PEGAWAI
Januari Triwulan Triwulan Triwulan
Triwulan IV/
I/ Maret II/ Juni III/
Klarifikasi Klarifikasi September Desember
Klarifikasi Klarifikasi Klarifikasi
Ekspektasi Ekspektasi Ekspektasi Ekspektasi
Ekspektasi

Evaluasi periodik Evaluasi periodik Evaluasi periodik Evaluasi akhir

Prosedur : Kapan

tahun

Catatan :

• Menetapkan dan mengklarifikasi ekspektasi dilakukan di awal tahun kemudian akan berkembang sesuai hasil
umpan balik dan penugasan kepada pegawai.
• Setiap penugasan baru pegawai wajib melakukan klarifikasi ekspektasi kepada pimpinannya
 50
39

FORMAT
SKP JPT/
Form

PIMPINAN UNIT
KERJA MANDIRI
KUANTITATIF

Hasil Kerja Utama:

Mencerminkan
Instruksi Kerja

tingkat prioritas
tinggi.
Hasil Kerja
Tambahan:
Mencerminkan
tingkat prioritas
rendah.
Prosedur
ESELON 1
SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
TAHUN: 2022
PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI 2022 S.D 31
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama Nama Atasan

NIP NIP
Pangkat/Gol Ruang Pangkat/Gol Ruang
Jabatan Kepala BPSDM Jabatan Menteri PUPR

Unit Kerja BPSDM Unit Kerja Kementerian PUPR

RENCANA HASIL
NO INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF
KERJA

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Sasaran Program (SP) 1 ISP 1.1. Indeks pengembangan 72% Penerima Layanan
Meningkatnya kompetensi SDM Aparatur PUPR
Dukungan Manajemen
Kementerian PUPR dan
ISP 1.2. Tingkat kualitas dukungan 71,54% Penguatan Internal
tugas teknis lainnya
manajemen Kementerian PUPR dan
tugas teknis lainnya Mencakup
Nilai Reformasi Birokrasi BPSDM 33 Proses Bisnis 4 perspektif
Tingkat Akuntabilitas Kinerja BPSDM 76% Proses Bisnis

Tingkat Kinerja Pelaksanaan Anggaran 90% Anggaran

BPSDM
2 Sasaran Program (SP) 2 ISP 2.1. Tingkat pengembangan 80% Penerima Layanan
Meningkatnya SDM kompetensi SDM pendidikan vokasi
vokasional bidang PUPR bidang PUPR
yang bersertifikat

B. KINERJA TAMBAHAN
1

2
 50
40
SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
ES.1 BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
Form

TAHUN: 2022
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI 2022 S.D 31 DESEMBER 2022

CONTOH PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama Nama Atasan
SKP JPT/ NIP NIP
PIMPINAN UNIT Pangkat/Gol Pangkat/Gol
KERJA MANDIRI Ruang Ruang
Jabatan Kepala BPSDM Jabatan Menteri PUPR
KUANTITATIF Unit Kerja BPSDM Unit Kerja Kementerian PUPR
Instruksi Kerja

RENCANA HASIL
NO INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF
KERJA
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Meningkatnya Indeks pengembangan kompetensi 72% Penerima Layanan
Dukungan Manajemen SDM Aparatur PUPR
Kementerian PUPR dan
Tingkat kualitas dukungan 71,54% Penguatan Internal
tugas teknis lainnya
manajemen Kementerian PUPR dan
tugas teknis lainnya
Nilai Reformasi Birokrasi BPSDM 33 Proses Bisnis
Tingkat Akuntabilitas Kinerja BPSDM 76% Proses Bisnis
Tingkat Kinerja Pelaksanaan Anggaran 90% Anggaran
BPSDM
2 Meningkatnya SDM Tingkat pengembangan kompetensi 80% Penerima Layanan
vokasional bidang SDM pendidikan vokasi bidang PUPR
PUPR yang bersertifikat

B. KINERJA TAMBAHAN
1
2
 PERILAKU KERJA/ BEHAVIOUR* 41
1 Berorientasi Pelayanan
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ES.1 • Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat

Form

• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan

• Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan:
CONTOH • Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menjadi role model/ panutan dalam
• menjunjung komitmen dan integritas pegawai
PERILAKU Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien
di lingkungan kerjanya
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
KERJA 3 Kompeten
PADA SKP Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau
keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
Instruksi Kerja

• Membantu orang lain belajar - Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik standar kualitas yang ditetapkan
4 Harmonis
Selain hasil kerja, Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan:
SKP juga memuat • Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan
• menjaga hubungan baik dengan stakeholder
Panduan Perilaku •
Suka menolong orang lain
Membangun lingkungan kerja yang kondusif
BerAKHLAK dan 5 Loyal

jika diperlukan, Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
pimpinan dapat pada NKRI serta pemerintahan yang sah
yang dapat merugikan dan membahayakan negara

menambahkan •
•
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
Menjaga rahasia jabatan dan negara
Ekspektasi Khusus 6 Adaptif

Pimpinan Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Prosedur

• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan

• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi - Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah sesuai dengan peran dan fungsinya untuk
mencapai tujuan bersama
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
 KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI 2022 S.D 31 DESEMBER 2022
PERUMAHAN RAKYAT 54
43
INDIKATOR KINERJA 1.1
Perspektif* : Penerima Layanan
ES.1
Form

Rencana Hasil Kerja : Meningkatnya Dukungan Manajemen Kementerian PUPR dan tugas teknis lainnya

Ukuran Keberhasilan/
Indeks pengembangan kompetensi SDM Aparatur PUPR
Indikator Kinerja

Tujuan

Definisi

Indikator ini merupakan komposit dari Indikator-Indikator sebagai berikut::

FORMAT 1.Persentase ASN kompeten melalui pendidikan & pelatihan
Instruksi Kerja

MANUAL 2.Persentase Pejabat yang memenuhi standar kompetensi jabatan

3.Persentase pemenuhan pengembangan kompetensi pegawai
INDIKATOR SKP 4.Tingkat kepuasan pengguna layanan (pasca pelatihan)

JPT/ PIMPINAN Indikator ini merupakan indikator non kumulatif yang dihitung setiap tahun.

UNIT KERJA Deskripsi Indikator

Formula / Cara Perhitungan (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)
MANDIRI Kinerja Individu:

Masing-masing subindikator diberi bobot sebagai berikut:

1.Persentase ASN kompeten melalui pendidikan & pelatihan (bobot : 45)
2.Persentase Pejabat yang memenuhi standar kompetensi jabatan (bobot : 15)
3.Persentase pemenuhan pengembangan kompetensi pegawai (bobot : 15)
4. Tingkat kepuasan pengguna layanan (pasca pelatihan) (bobot : 25)

Variabel perhitungan akan dikalikan dengan bobot masing-masing indikator, kemudian dijumlahkan untuk
memperoleh nilai indeks.
Prosedur

Satuan Pengukuran: Nilai

Kualitas dan Tingkat
( ) Outcome ( X ) Output Antara ( ) Output dengan tingkat kendali rendah
Kendali
Sumber Data: Internal

Periode Pelaporan: ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran ( X ) Tahunan (diisi periode pelaporan data)
CONTOH MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL
ESELON 1 KEPADA BAWAHAN LANGSUNGNYA
Tingkat pengembangan
Tingkat Tingkat Kinerja
kompetensi SDM
Dr. Ir. H. Khalawi. Ah M.M., M.Sc. (Kepala Indeks Pengembangan Kompetensi Tingkat Kualitas dukungan manajemen Nilai Reformasi Akuntabilitas Pelaksanaan
pendidikan vokasi bidang
Badan) SDM Aparatur PUPR Kementerian PUPR dan tugas teknis lainnya Birokrasi BPSDM Kinerja Anggaran
PUPR
BPSDM BPSDM
Ir. Achmad Subki Sekretaris Badan Meningkatnya efektivitas dan efisiensi tata
M.T. kelola penyelenggaraan pengembangan SDM
Aparatur PUPR
Drs. Rudy Ridwan Kepala Pusat 1. Meningkatnya Kualias Pengelolaan 1. Meningkatnya Efektivitas dan Efisiensi Tata
Effendi M.T. Pengembangan Penilaian Kompetensi, Pemetaan Kelola Penyelenggaraan Pengembangan SDM
Talenta Karier, Manajemen Kinerja dan PUPR
Kepatuhan Intern
Ir. H. Ruhban Kepala Meningkatnya kompetensi SDM Meningkatnya efektivitas dan efisiensi tata
Ruzziyatno MT Pengembangan SDA Aparatur Bidang PUPR kelola penyelenggaraan pengembangan SDM
dan Permukiman Aparatur PUPR
Ir. Rezeki Kepala Meningkatnya kompetensi SDM Meningkatnya efektivitas dan efisiensi tata
Peranginangin Pengembangan Jalan, Aparatur Bidang PUPR kelola penyelenggaraan pengembangan SDM
M.Sc., M.M. Perumahan, dan Aparatur PUPR
Pengembangan
Infrastruktur Wilayah
Ir. Moeh. Adam Kepala Pusat Meningkatnya kompetensi SDM Meningkatnya efektivitas dan efisiensi tata
M.M. Pengembangan Aparatur Bidang PUPR kelola penyelenggaraan pengembangan SDM
Kompetensi Aparatur PUPR
Manajemen
Prof. Ir. Indratmo Direktur Politeknik Meningkatnya efektivitas dan efisiensi tata Meningkatnya mutu
Soekarno M.Sc., Pekerjaan Umum kelola penyelenggaraan pengembangan SDM kuantitas dan kualitas
Ph.D. Aparatur PUPR SDM Pendidikan vokasi
bidang PUPR yang
kompeten
Kepala Balai Meningkatnya kompetensi SDM Meningkatnya efektivitas dan efisiensi tata
Pengembangan Aparatur Bidang PUPR kelola penyelenggaraan pengembangan SDM
Kompetensi PUPR Aparatur PUPR
Wilayah I-X
Assessor SDM
Aparatur Ahli Utama
Widyaiswara Ahli
Utama
ESELON 2 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
TAHUN: 2022
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI 2022 S.D 31 DESEMBER 2022

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama Nama Atasan
NIP NIP
Pangkat/G
ol Ruang Pangkat/Gol Ruang

Jabatan
Jabatan Kepala BPSDM

Unit Kerja BPSDM Unit Kerja BPSDM

NO RENCANA HASIL
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF
KERJA
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Sasaran Kegiatan IKK1.Persentase jumlah ASN yang lulus
(SK) pengembangan kompetensi sesuai
90% Penerima Layanan
Meningkatnya standar kelulusan (Pendidikan dan
Kompetensi SDM Pelatihan)
Aparatur Bidang IKK2. Tingkat Kepuasan Pengguna
80% Penerima Layanan
PUPR Layanan (Pasca Pelatihan)
Tingkat kualitas modul bidang SDA dan 90-100% Proses Bisnis
Permukiman yang tersusun/termutakhir
IKK3.Persentase pemenuhan 10% Penerima Layanan
pengembangan kompetensi Mencakup
2 Sasaran Kegiatan IKK Tingkat Kualitas Dukungan …% Penguatan Internal
(SK) Manajemen Pusat Pengembangan SDA 4 perspektif
Meningkatnya dan Permukiman
efektivitas dan Tingkat kualitas pembinaan dan …% Penguatan Internal
efisiensi tata kelola pengelolaan tata naskah dinas,
penyelenggaraan kearsipan, penatausahaan BMN, dan
pengembangan SDM pengelolaan Ketatausahaan
Aparatur PUPR Tingkat kualitas layanan pengelolaan …% Penguatan Internal
pengadministrasian pegawai
Tingkat Kualitas Perencanaan Anggaran …% Anggaran

Tingkat Kinerja Pelaksanaan Anggaran …% Anggaran

Nilai SAKIP Unit Organisasi 77 Proses Bisnis

Persentase penyelesaian peraturan, ..% Proses Bisnis
NSPK, SOP …. /
Tingkat penerapan SMM pada …..
B. KINERJA TAMBAHAN
1
2
 50
40
SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
ES.2 TAHUN: 2022
Form

PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI 2022 S.D 31

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Nama Atasan
CONTOH NIP NIP
Pangkat/Gol
Pangkat/Gol Ruang
SKP JPT/ Ruang
Jabatan Kepala Pusat Pengembangan SDA
PIMPINAN UNIT dan Permukiman
Jabatan Kepala BPSDM

KERJA MANDIRI Unit Kerja BPSDM Unit Kerja BPSDM

NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF
KUANTITATIF
Instruksi Kerja

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Meningkatnya Kompetensi Persentase jumlah ASN yang lulus pengembangan
SDM Aparatur Bidang PUPR kompetensi sesuai standar kelulusan (Pendidikan dan 90% Penerima Layanan
Pelatihan)
Tingkat Kepuasan Pengguna Layanan (Pasca
80% Penerima Layanan
Pelatihan)
Tingkat kualitas modul bidang SDA dan Permukiman 90-100% Proses Bisnis
yang tersusun/termutakhir
Persentase pemenuhan pengembangan kompetensi 10% Penerima Layanan
2 Meningkatnya efektivitas Tingkat Kualitas Dukungan Manajemen Pusat 100 % Penguatan Internal
dan efisiensi tata kelola Pengembangan SDA dan Permukiman
penyelenggaraan Tingkat kualitas pembinaan dan pengelolaan tata …% Penguatan Internal
pengembangan SDM naskah dinas, kearsipan, penatausahaan BMN, dan
Aparatur PUPR pengelolaan Ketatausahaan
Tingkat kualitas layanan pengelolaan …% Penguatan Internal
pengadministrasian pegawai
Tingkat Kualitas Perencanaan Anggaran …% Anggaran
Prosedur

Tingkat Kinerja Pelaksanaan Anggaran …% Anggaran

Nilai SAKIP Unit Organisasi 77 Proses Bisnis
Persentase penyelesaian peraturan, NSPK, SOP …. / ..% Proses Bisnis
Tingkat penerapan SMM pada …..
B. KINERJA TAMBAHAN
1
2
 PERILAKU KERJA/ BEHAVIOUR* 41
1 Berorientasi Pelayanan
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ES.2 • Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat

Form

• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan

• Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
CONTOH Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menjadi role model/ panutan dalam
PERILAKU menjunjung komitmen dan integritas pegawai
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien
KERJA • Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
di lingkungan kerjanya

PADA SKP 3 Kompeten

Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau
keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
Instruksi Kerja

• Membantu orang lain belajar - Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik standar kualitas yang ditetapkan
Selain hasil kerja, SKP 4 Harmonis

juga memuat Panduan Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan
Perilaku BerAKHLAK • Suka menolong orang lain menjaga hubungan baik dengan stakeholder

dan jika diperlukan, • Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
pimpinan dapat Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan:
menambahkan • Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
pada NKRI serta pemerintahan yang sah
Ekspektasi Khusus • Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
Pimpinan • Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Prosedur

• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan

• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi - Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah sesuai dengan peran dan fungsinya untuk
mencapai tujuan bersama
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
 54
43

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI 2022 S.D 31 DESEMBER 2022
ES.2
Form

PERUMAHAN RAKYAT
INDIKATOR KINERJA 1.1

FORMAT Perspektif* : Penerima Layanan

MANUAL Rencana Hasil Kerja : Meningkatnya Kompetensi SDM Aparatur Bidang PUPR
INDIKATOR SKP
JPT/ PIMPINAN Ukuran Keberhasilan/ 1. Persentase jumlah ASN yang lulus pengembangan kompetensi sesuai standar kelulusan (Pendidikan
Indikator Kinerja dan Pelatihan
UNIT KERJA
MANDIRI
Instruksi Kerja

Tujuan

Definisi

Deskripsi Indikator
Kinerja Individu:
Formula / Cara Perhitungan (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

Diukur dari ….

Satuan Pengukuran: %

Kualitas dan Tingkat

( ) Outcome ( X ) Output Antara ( ) Output dengan tingkat kendali rendah
Kendali

Sumber Data: Internal, SIMENTOR, …

Prosedur

Periode Pelaporan: ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran ( X ) Tahunan (diisi periode pelaporan data)
CONTOH MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL
ESELON 2 KEPADA BAWAHAN LANGSUNGNYA
Tingkat kualitas
pembinaan dan Tingkat
Persentase
pengelolaan tata kualitas
Persentase ASN yang lulus Tingkat kualitas modul Tingkat Kualitas Dukungan Tingkat Tingkat penyelesaian
Tingkat Kepuasan Persentase pemenuhan naskah dinas, layanan Nilai SAKIP
Ir. H. Ruhban Ruzziyatno MT pengembangan kompetensi bidang SDA dan Manajemen Pusat Kualitas Kinerja peraturan, NSPK, SOP
Pengguna Layanan (Pasca pengembangan kearsipan, pengelolaan Unit
(KEPALA PUSAT) sesuai standar kelulusan Permukiman yang Pengembangan SDA dan Perencanaan Pelaksanaan …. /
Pelatihan) kompetensi penatausahaan pengadminis Organisasi
(Pendidikan dan Pelatihan) tersusun/termutakhir Permukiman Anggaran Anggaran Tingkat penerapan
BMN, dan trasian
SMM pada …..
pengelolaan pegawai
Ketatausahaan
Yana Suryana SE Kepala Subbagian 1. Administrasi Kepegawaian 1. Tata Naskah 1. Sinkronisasi Evaluasi
Tata Usaha yang lengkap dan mutakhir Dinas dan Arsip Administrasi Data rencana SAKIP
2. Tata Naskah Dinas dan Arsip terkelola dengan Kepegawaia anggaran tersusun
terkelola dengan baik baik n yang (RKAKL) lengkap,
3. Administrasi BMN yang tertib 2, Administrasi BMN lengkap dan tersusun akurat, dan
4. Ketatausahaan terkelola yang tertib mutakhir akurat dan akuntabel
dengan baik 3. Ketatausahaan tepat waktu
5. Layanan sarana dan prasarana terkelola dengan
perkantoran yang efektif baik
6. Layanan kerumahtanggaan 4. Layanan sarana
yang efektif dan prasarana
7. Sinkronisasi Data rencana perkantoran yang
anggaran (RKAKL) tersusun efektif
akurat dan tepat waktu 5. Layanan
8. Evaluasi SAKIP tersusun kerumahtanggaan
lengkap, akurat, dan akuntabel yang efektif
Dr. Fitri Riandini Kepala Bidang 1. Data ASN PUPR yang lulus 1. Data survey alumi Data capaian peserta yang
S.Si., M.T. Manajemen pengembangan kompetensi peserta pelatihan yang mengikuti pendidikan dan
Sistem dan bidang SDA dan Permukiman mutakhir dan akurat pelatihan bidang SDA dan
Pelaksanaan yang lengkap dan mutakhir Permukiman
Pengembangan 2. Kerja sama pendidikan dan termutakhirkan secara
Kompetensi sertifikasi yang sesuai berkala
kebutuhan SDM PUPR Bidang
SDA dan Permukiman

Dadang Karmen, Koordinator Kurikulum dan Modul

S.ST., M.T. Bidang Tugas bidang SDA sesuai SOP
Teknik dan Materi dan termutakhir
Sumber Daya Air /
Pengembang
Teknologi
Pembelajaran Ahli
Madya
Hasto Agoeng Koordinator Kurikulum dan Modul
Sapoetro, S.ST., Bidang Tugas bidang Permukiman
M.T. Teknik dan Materi sesuai SOP dan
Permukiman / termutakhir
Pengembang
Teknologi
Pembelajaran Ahli
Madya
 Bagaimana menetapkan dan mengklarifikasi Ekspektasi
Form

Dialog Kinerja CONTOH MATRIKS PERAN-HASIL JPT KE KETUA TIM KERJA DAN/ATAU JF YANG BERADA LANGSUNG DIBAWAH JPT
Matriks Peran Hasil NAMA DAN JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT
PEGAWAI KERJA
JPT
PRATAMA/PIMPINAN IKI 1 JPT IKI 2 JPT IKI 3 JPT
UNIT KERJA MANDIRI
Ketua Tim Kerja • Peran hasil (rencana • Peran hasil (rencana hasil N/A
hasil kerja) kerja)
• Peran hasil (rencana • Peran hasil (rencana hasil
Instruksi Kerja

hasil kerja) kerja)

PERAN – HASIL PERAN – HASIL PERAN – HASIL JF yang berada • Peran hasil (rencana N/A • Peran hasil (rencana hasil
PEGAWAI KETUA PEGAWAI KETUA PEGAWAI KETUA langsung dibawah JPT hasil kerja) kerja)
TIM TIM TIM • Peran hasil (rencana • Peran hasil (rencana hasil
hasil kerja) kerja)

CONTOH MATRIKS PERAN-HASIL KETUA TIM KERJA KE ANGGOTA TIM KERJA

NAMA DAN JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA
PEGAWAI PADA UNIT KERJA
PERAN HASIL PERAN HASIL
KETUA TIM KERJA
(RENCANA HASIL KERJA) (RENCANA HASIL KERJA)
PERAN – HASIL PEGAWAI PERAN – HASIL PEGAWAI
Anggota Tim Kerja • Peran hasil (rencana hasil kerja) • Peran hasil (rencana hasil kerja)
ANGGOTA TIM ANGGOTA TIM
• Peran hasil (rencana hasil kerja) • Peran hasil (rencana hasil kerja)
Prosed

2. Menentukan peran – hasil individu (ketua tim dan

anggota tim) berdasarkan dialog kinerja Anggota Tim Kerja • Peran hasil (rencana hasil kerja) N/A
ur

• Peran hasil (rencana hasil kerja)

 NAMA DAN JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT
PEGAWAI KERJA
Form

PERAN HASIL PERAN HASIL

PERAN HASIL
KETUA TIM KERJA (RENCANA HASIL (RENCANA HASIL
(RENCANA HASIL KERJA)
KERJA) KERJA)
Anggota Tim Kerja • Peran hasil (rencana • Peran hasil (rencana hasil N/A
RENCANA KINERJA
hasil kerja) kerja)
PEGAWAI
• Peran hasil (rencana • Peran hasil (rencana hasil
hasil kerja) kerja)

UKURAN
KEBERHASILAN
FORM SKP JA/JF PENDEKATAN KUANTITATIF
Instruksi Kerja

RENCANA KINERJA
INDIKATOR KINERJA
NO PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
INDIVIDU
YANG
DIINTERVENSI*
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. HASIL KERJA UTAMA
1 (diisi dengan hasil kerja Kuantitas
SKP dengan /
PEGAWAI prioritas tinggi) Kualitas/
Waktu/
Biaya
2 (diisi dengan hasil kerja Kuantitas
dengan /
prioritas tinggi) Kualitas/
Prosed

Waktu/
Biaya
ur

B. HASIL KERJA TAMBAHAN

1. (diisi dengan hasil kerja
dengan
prioritas rendah)
 NAMA DAN JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT
Form

PEGAWAI KERJA
PERAN HASIL PERAN HASIL
PERAN HASIL
KETUA TIM KERJA (RENCANA HASIL (RENCANA HASIL
(RENCANA HASIL KERJA)
KERJA) KERJA)
Anggota Tim Kerja • Peran hasil (rencana • Peran hasil (rencana hasil N/A
RENCANA KINERJA hasil kerja) kerja)
PEGAWAI • Peran hasil (rencana • Peran hasil (rencana hasil
hasil kerja) kerja)

UKURAN
KEBERHASILAN
Instruksi Kerja

FORM SKP JA/JF PENDEKATAN KUALITATIF

HASIL KERJA
A. UTAMA
RENCANA HASIL KERJA (Penugasan dari: Ketua Tim …..)
Ukuran Keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu dan Target:
SKP
PEGAWAI RENCANA HASIL KERJA (Penugasan dari: Ketua Tim …..)
Ukuran Keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu dan Target:

B. TAMBAHAN
Prosed

RENCANA HASIL KERJA (Penugasan dari: Ketua Tim …..)

Ukuran Keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu dan Target:
ur
 56
45
SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL (DIISI NAMA JABATAN YBS)
TAHUN: 2022
PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI 2022 S.D 31
Form

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT

DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA NAMA
NIP NIP
PANGKAT/GOL PANGKAT/GOL
JABATAN Kepala Sub Bagian Tata Usaha JABATAN Kepala Pusat Pengembangan SDA dan Permukiman
UNIT KERJA Pusat Pengembangan SDA dan Permukiman UNIT KERJA Pusat Pengembangan SDA dan Permukiman
RENCANA HASIL
KERJA ATASAN RENCANA
NO ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
LANGSUNG YANG HASIL KERJA
DIINTERVENSI*
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
1 Tingkat kualitas 1 Administrasi Kuantitas Persentase penyelesaian layanan administrasi kepegawaian 85%
Dukungan Manajemen kepegawaian yang yang lengkap dan dilaksanakan tepat waktu
lengkap dan Kualitas Tingkat kepuasan pegawai di lingkungan Pusat 80-90%
CONTOH mutakhir Pengembangan SDA dan Permukiman terhadap layanan
administrasi kepegawaian
SKP JA Waktu Ketepatan waktu pemutakhiran data administrasi kepegawai Minggu pertama pada
bulan berikutnya
KUANTITATIF 2.Tata naskah Kuantitas Persentase penyelesaian layanan tata naskah dinas dan arsip 80%
dinas dan arsip seusai SOP
terkelola dengan Kualitas Tingkat kesesuaian layanan tata naskah dinas dan arsip 90%
baik dengan SOP
3. Administrasi Kuantitas Persentase penyelesaian administrasi BMN seusai SOP 80%
BMN yang tertib Kualitas Tingkat kesesuaian administrasi BMN dengan SOP 90%
4.Layanan Kualitas Tingkat kepuasan pegawai di lingkungan Pusat 80-90%
kerumahtanggaan Pengembangan SDA dan Permukiman terhadap layanan
yang efektif kerumahtanggaan
5. Tata kelola Kualitas Tingkat kesesuaian data keuangan dengan data KPPN 100%
keuangan yang Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan rekon data keuangan minggu pertama di setiap
efisien dan bulan
Prosedur

akuntabel
B. KINERJA TAMBAHAN
1 Kuantitas/
Kualitas/
Waktu

*Dalam hal JF mengintervensi kinerja JPT/ Pimpinan Unit Kerja Mandiri/ Organisasi maka dituliskan Rencana Kinerja beserta Indikator Kinerja
JPT/Pimpinan Unit Kerja Mandiri atau Sasaran dan Indikator Kinerja Organisasi yang diintervensi
 60
50
SASARAN KINERJA PEGAWAI

NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA

Form

1 Nama 1 Nama

2 NIP 2 NIP

3 Pangkat/ Gol. Ruang 3 Pangkat/ Gol. Ruang

4 Jabatan KEPALA SUB BAGIAN TATA USAHA 4 Jabatan Kepala Pusat Pengembangan
SDA dan Permukiman
5 Unit Kerja Pusat Pengembangan SDA dan 5 Unit Kerja Pusat Pengembangan SDA dan
Permukiman Permukiman
A. UTAMA
Instruksi Kerja

CONTOH
1 Layanan administrasi kepegawaian yang akurat dan tepat waktu (penugasan dari Kepala Pusat
SKP JA Pengembangan SDA dan Permukiman)
KUALITATIF Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja, dan Target:
- Komplain atas layanan administrasi kepegawaian di lingkungan Pusat Pengembangan SDA dan
Permukiman berkurang dari tahun sebelumnya
- Pegawai puas terhadap layanan internal dari Sub Bagian Tata Usaha
- Penyerapan anggaran meningkat dari tahun sebelumnya

B. TAMBAHAN

2 -
Prosedur

Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja, dan Target:

-
 PERILAKU KERJA/ BEHAVIOUR* 46
1 Berorientasi Pelayanan
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
Form

- Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya

Selain hasil kerja, • Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
SKP juga memuat Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Panduan Perilaku • Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien
BerAKHLAK dan • Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Ekspektasi Khusus 3 Kompeten
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Pimpinan • Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan
• Membantu orang lain belajar internal maupun eksternal
Instruksi Kerja

• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Aktif membagikan informasi kepada Pegawai lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan
CONTOH 4 Harmonis
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target:
SKP - • Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan
PERILAKU • Suka menolong orang lain baik dengan stakeholder
KERJA JA • Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu
5 Loyal
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945,
setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Prosedur

• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk

• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas memperbaiki metode dan proses kerja.
• Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
 59
Form

LAMPIRAN
SASARAN KINERJA PEGAWAI
SUMBER DAYA
1 Sumber Daya Manusia yang memahami dan mampu mengolah data dan informasi kepegawaian dengan cepat dan tepat waktu
2 Dukungan Pegawai yang memiliki keahlian penggunaan aplikasi bidang kepegawaian sebanyak 5 orang

CONTOH 3 Dukungan sarana prasarana perkantoran yang memadai

Instruksi Kerja

LAMPIRAN 4 Kehadiran pimpinan dalam forum koordinasi yang dihadiri oleh seluruh pegawai

SKP JA/ SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

KETUA TIM 1 Progres pemberian layanan administrasi kepegawaian dan kearsipan dilaporkan berkala setiap minggu
2 Usulan program tahun anggaran berikutnya dan revisi anggaran disampaikan seminggu sebelum batas waktu
3 Progres penyerapan anggaran dilaporkan setiap akhir bulan
4 …
KONSEKUENSI
1 Apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka pimpinan memprioritaskan untuk pengembangan kompetensi
2 Apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka saya akan memperbaiki kinerja dalam 6 bulan ke depan, dan jika masih gagal
akan mengikuti uji kompetensi kembali
Prosedur
CONTOH MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL
PEJABAT ADMINISTRATOR/PENGAWAS/KETUA TIM KEPADA BAWAHAN LANGSUNGNYA
5. Layanan sarana 7. Sinkronisasi Data
6. Layanan 8. Evaluasi SAKIP
1. Administrasi 2. Tata Naskah Dinas 3. Administrasi BMN 4. Ketatausahaan dan prasarana rencana anggaran (RKAKL)
Kepala Sub Bagian Tata kerumahtanggaan tersusun lengkap,
Kepegawaian yang dan Arsip terkelola yang tertib terkelola dengan perkantoran yang tersusun akurat dan tepat
Usaha yang efektif akurat, dan
lengkap dan mutakhir dengan baik baik efektif waktu
akuntabel
Pengadministrasi 1. Data eHRM
Umum 1 seluruh pegawai
Pusat Pengembangan
SDA dan Permukiman
termutakhir secara
berkala dan lengkap
2. Berkas
kepegawaian seluruh
pegawai
terdokumentasi
lengkap

Pengadministrasi 1. Seluruh surat

Umum 2 terdokumentasi
lengkap
2. Seluruh kegiatan
persuratan
terdistribusi seusai
SOP TNDE

Arsiparis Ahli 1. Data arsip

Pertama 1 termutakhir secara
berkala
2. Seluruh Arsip
terdokumentasi
sesuai SOP dan
lengkap
…..
 59
CONTOH
PENDOKUMENTASIAN
KINERJA
Form

RENCANA AKSI
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI 2022 S.D 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA NAMA
NIP NIP
PANGKAT/GOL PANGKAT/GOL
JABATAN Kepala Sub Bagian Tata Usaha JABATAN Kepala Pusat Pengembangan SDA dan Permukiman
UNIT KERJA Pusat Pengembangan SDA dan Permukiman UNIT KERJA Pusat Pengembangan SDA dan Permukiman
HASIL KERJA
1 Administrasi Kepegawaian yang lengkap dan Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung:
mutakhir 1. Melakukan verifikasi data 1. Rekapitulasi Data pegawai pada eHRM
Instruksi Kerja

administrasi kepegawaian 2. Rekapitulasi Data pegawai pada MySAPK

seluruh pegawai yang 3. Hasil survey kepuasan pegawai terhadap layanan administrasi
terinput pada aplikasi e- kepegawaian
HRM dan MySAPK

2. Melakukan koordinasi dan 1. Checklist kelengkapan berkas administrasi kepegawaian

verifikasi kelengkapan 2. Hasil survey kepuasan pegawai terhadap layanan administrasi
berkas administrasi kepegawaian
kepegawaian seluruh
pegawai di Pusat
Pengembangan SDA

3. Melakukan rapat koordinasi 1. Laporan rapat

(rekonsiliasi data 2. Dokumentasi rapat
kepegawaian) dengan BKO

2 Rencana Hasil Kerja ….. Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukung:
Prosedur

1
1.
.
2
2.
.
Sebagai PEGAWAI
Mendapatkan Umpan Balik dari ATASAN terkait :
1. Draf SKP dan Perilaku Kerja yang disusun
2. Rencana Aksi dan bukti dukung dari setiap Rencana Hasil
Kerja (SKP) yang disampaikan kepada atasan secara periodik

Sebagai ATASAN
Memberikan Umpan Balik kepada BAWAHAN terkait:
1. Verifikasi dan Penetapan draf SKP dan Perilaku Kerja yang
disusun bawahan di awal tahun
2. Progres pencapaian target SKP berdasarkan bukti dukung dari
Rencana Aksi yang disampaikan bawahan secara periodik
3. BIMBINGAN KINERJA (coaching/ mentoring/ counseling) jika
diperlukan
Prosedur Pemberian Umpan Balik
Pimpinan WAJIB melakukan pemantauan kinerja berupa pengamatan & pemberian umpan balik berkelanjutan
terhadap Pendokumentasian Kinerja (Rencana Aksi dan Bukti Dukung) yang disampaikan secara periodik oleh bawahan
langsungnya, maupun Perilaku Kerja bawahan.

APA SIAPA KAPAN

1. Umpan balik berkala (Ongoing
feedback) meliputi proses
pemberian feedback atas hal-
hal yang sudah baik atau hal-
hal yang perlu diperbaiki
pegawai kapanpun dibutuhkan.
2. Dapat dilakukan secara langsung
(tatap muka) maupun tidak
langsung (menggunakan media
tertentu)
Pemberian umpan balik berkala: Umpan balik berkala dapat
1. wajib dilakukan oleh diberikan kapan saja atas inisiatif
Pimpinan/ Pejabat Penilai pemberi umpan balik atau inisiatif
Kinerja; dan pegawai sesuai kebutuhan.
2. dapat juga dilakukan oleh
pejabat lain yang memberikan
penugasan kepada pegawai,
rekan kerja setingkat, atau
pegawai di bawahnya
(feedback 360)

❑ Apabila menunjukkan kemajuan kinerja, maka diberikan apresiasi atau penugasan baru
❑ Apabila TIDAK menunjukkan kemajuan, Pimpinan menyesuaikan ekspektasi & sumber daya atau
melakukan/ mengusulkan pembinaan kinerja melalui BIMBINGAN KINERJA (coaching / mentoring /
konseling)
❑ Apabila setelah ditindak lanjut TETAP TIDAK menunjukkan kemajuan maka Pimpinan mengambil
alih rencana hasil kerja pegawai dengan catatan Pegawai tersebut tidak dapat menyelesaikan.
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
PERIODE : TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI 2022 S.D 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
CONTOH NAMA NAMA
NIP NIP
UMPAN PANGKAT/GOL PANGKAT/GOL
JABATAN Kepala Pusat Pengembangan SDA dan Permukiman JABATAN Kepala BPSDM
BALIK DARI JPT ES.1 UNIT KERJA BPSDM UNIT KERJA BPSDM
UMPAN BALIK
KE JPT ES. 2 NO
RENCANA HASIL
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF
REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
KERJA BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. KINERJA UTAMA
1 Meningkatnya Persentase jumlah ASN yang lulus 90% Penerima Layanan 85% Pimpinan: menurut saya, ini sudah
Kompetensi SDM pengembangan kompetensi sesuai standar cukup baik karena meskipun dalam
Pimpinan Aparatur Bidang PUPR kelulusan (Pendidikan dan Pelatihan) kondisi pandemi covid-19, yang
bersangkutan terus
memberikan mengembangkan strategi untuk
UMPAN BALIK pencapaian target. Harapannya
pada triwulan ke depan bisa
terhadap realisasi ditingkatkan lagi, sehingga
mencapai target.
target yang
Tingkat Kepuasan Pengguna Layanan (Pasca 80% Penerima Layanan 82% (berdasarkan hasil survey) Pimpinan : Bagus, pertahankan!
direncanakan Pelatihan)
sesuai periode Tingkat kualitas modul bidang SDA dan 90-100% Proses Bisnis 95%
evaluasi Permukiman yang tersusun/termutakhir

berdasarkan bukti Persentase pemenuhan pengembangan 10% Penerima Layanan 10%

kompetensi
dukung yang
2 Meningkatnya Tingkat Kualitas Dukungan Manajemen Pusat 100% Penguatan Internal 100%
disampaikan oleh efektivitas dan efisiensi Pengembangan SDA dan Permukiman
bawahan tata kelola
penyelenggaraan ….
pengembangan SDM
Aparatur PUPR ….

B. KINERJA TAMBAHAN
1

2
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
PERIODE : TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI 2022 S.D 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA NAMA
NIP NIP
CONTOH PANGKAT/GOL PANGKAT/GOL
JABATAN Kepala Pusat Pengembangan SDA dan Permukiman JABATAN Kepala BPSDM
UMPAN UNIT KERJA BPSDM UNIT KERJA BPSDM
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI
BALIK DARI JPT ES.1 PERILAKU KERJA**
DUKUNG
BERORIENTASI PELAYANAN
KE JPT ES. 1
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
2/KEPALA BALAI - Melakukan perbaikan tiada henti
AKUNTABEL
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat Ekspektasi Khusus Pimpinan :
disiplin dan berintegritas tinggi Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung
2 - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab komitmen dan integritas pegawai di lingkungan
efektif dan efisien kerjanya
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
KOMPETEN
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan : Sangat mendukung pegawainya mengikuti pengembangan kompetensi
selalu berubah
…. Lanjutan 3
- Membantu orang lain belajar
- Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan
atau keterampilan yang dimiliki kepada
secara berkala terlihat ketika yang bersangkutan selalu mengupayakan hal
terbaik agar pegawainya mengikuti pengembangan kompetensi
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik orang lain
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai
dengan target dan standar kualitas yang
ditetapkan
HARMONIS
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan :
4 - Suka menolong orang lain Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif menjaga hubungan baik dengan stakeholder
LOYAL
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta
5 pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
ADAPTIF
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan :
6 - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
KOLABORATIF
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak
7
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan sesuai dengan peran dan fungsinya untuk
bersama mencapai tujuan bersama
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL (DIISI NAMA JABATAN YBS)
PERIODE : TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
CONTOH KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI 2022 S.D 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
UMPAN NAMA NAMA
BALIK DARI JPT KE NIP NIP
PANGKAT/GOL PANGKAT/GOL
JA/JF JABATAN Kepala Sub Bagian Tata Usaha JABATAN Kepala Pusat Pengembangan SDA dan Permukiman
UNIT KERJA Pusat Pengembangan SDA dan Permukiman UNIT KERJA Pusat Pengembangan SDA dan Permukiman
RENCANA HASIL UMPAN BALIK
REALISASI
KERJA ATASAN RENCANA HASIL BERKELANJUTAN
NO ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN
LANGSUNG YANG KERJA BERDASARKAN BUKTI
BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI* DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Pimpinan A. KINERJA UTAMA
1 Tingkat kualitas 1 Administrasi Kuantitas Persentase penyelesaian layanan 85% 85% Pimpinan : Meski
memberikan Dukungan kepegawaian yang administrasi kepegawaian yang mencapai target tetapi
UMPAN BALIK Manajemen lengkap dan mutakhir lengkap dan dilaksanakan tepat
waktu
masih belum tepat
waktu
terhadap realisasi
Kualitas Tingkat kepuasan pegawai di 80-90% 78% (Terdapat Pimpinan :
target yang lingkungan Pusat Pengembangan complain dari
SDA dan Permukiman terhadap pegawai)
direncanakan layanan administrasi kepegawaian
Waktu Ketepatan waktu pemutakhiran data Setiap Tidak sesuai target Pimpinan : Data
sesuai periode administrasi kepegawai minggu kepegawaian masih ada
evaluasi pertama yang merupakan data
pada bulan lama dan belum
berdasarkan bukti berikutnya diperbaharui. Harus
dicari solusi supaya
dukung yang mencapai target
…..
disampaikan oleh
bawahan ….

B. KINERJA TAMBAHAN
1

2
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PERIODE : TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI 2022 S.D 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA NAMA
NIP NIP
PANGKAT/GOL PANGKAT/GOL
JABATAN Kepala Sub Bagian Tata Usaha JABATAN Kepala Pusat Pengembangan SDA dan Permukiman
UNIT KERJA Pusat Pengembangan SDA dan Permukiman UNIT KERJA Pusat Pengembangan SDA dan Permukiman
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
PERILAKU KERJA**
BUKTI DUKUNG
BERORIENTASI PELAYANAN
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1 - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
- Melakukan perbaikan tiada henti - Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja
selanjutnya
AKUNTABEL
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat Ekspektasi Khusus Pimpinan :
CONTOH 2
disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab
UMPAN efektif dan efisien
Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
BALIK DARI JPT KE KOMPETEN
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan :
JA/JF selalu berubah - Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi
3 - Membantu orang lain belajar yang diadakan internal maupun eksternal
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Aktif membagikan informasi kepada Pegawai
lainnya yang sifatnya memberikan pengetahuan

HARMONIS
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Suka menolong orang lain - Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan
4 - Membangun lingkungan kerja yang kondusif menjaga hubungan baik dengan stakeholder
- Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta
…. Lanjutan terlebih dahulu

LOYAL
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta
5 pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
ADAPTIF
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan :
6 - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk
- Bertindak proaktif memperbaiki metode dan proses kerja.

KOLABORATIF
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan :
7 - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan
bersama
BIMBINGAN KINERJA ➢ merupakan suatu proses yang dilakukan oleh Pimpinan
dalam rangka mengetahui dan mengembangkan
kompetensi Pegawai serta mencegah terjadinya kegagalan
kinerja.
➢ dapat dilakukan oleh Pimpinan atau pihak lain yang
diberikan penugasan khusus.

Dapat berupa:
1) coaching
2) mentoring
3) formal training; dan/atau
4) informal training.
 PELAKSANAAN COACHING

COACHING KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT

NAMA
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA
PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI 2022 S.D 31
DESEMBER 2022

merupakan aktivitas bertanya NIP

PANGKAT/GOL
NIP
PANGKAT/GOL
antara Pimpinan atau pihak lain JABATAN JABATAN
UNIT KERJA UNIT KERJA
yang diberikan penugasan TUJUAN: APA YANG INGIN SAYA CAPAI ?
(diisi oleh Pegawai)
khusus (coach) dan Pegawai
(coachee) yang bertujuan untuk INDIKATOR KINERJA
INDIVIDU
BASELINE TARGET
(JIKA ADA)
TARGET STRATEGI PENCAPAIAN TARGET
mendapatkan strategi atas
pemecahan suatu masalah ............ ............ ............ ............

dengan menggali kemampuan FAKTA: DIMANA SEKARANG?

yang dimiliki Pegawai. Dalam hal (diisi oleh Pegawai)

ini, dimungkinkan coach tidak TARGET SKP

PROGRES
PENCAPAIAN TARGET
MASALAH/HAMBATAN PENYEBAB

memiliki keahlian dalam bidang

substansi Pegawai. ............ ............ ............ ............

PELUANG: APA YANG SAYA DAPAT LAKUKAN?

Tujuan : (diisi oleh Pegawai)
(a) Pegawai mampu menemukan
strategi untuk pemecahan ............

masalah.
(b) Pegawai mampu menggali LANGKAH KE DEPAN: APA YANG AKAN SAYA LAKUKAN KE DEPAN?
(rekomendasi pimpinan atau pihak lain yang diberikan penugasan khusus yang disepakati dengan pegawai)
kemampuan dalam dirinya PENYESUAIAN UKURAN
INDIKATOR KINERJA STRATEGI UNTUK MENGATASI
(c) Pegawai berlaku lebih INDIVIDU MASALAH/HAMBATAN
KEBERHASILAN DAN TARGET
(YA/TIDAK)*
bertanggung jawab dalam
pencapaian tujuan ............ ............ ............
 PELAKSANAAN MENTORING

MENTORING KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT

PEGAWAI YANG DINILAI

PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI 2022 S.D 31

PEJABAT PENILAI KINERJA

DESEMBER 2022

merupakan aktivitas untuk NAMA

NIP
NAMA
NIP
berbagi pengetahuan dan PANGKAT/GOL PANGKAT/GOL
JABATAN JABATAN
pengalaman dari Pimpinan atau UNIT KERJA UNIT KERJA
TUJUAN: APA YANG INGIN SAYA CAPAI DENGAN MENTORING?
pihak lain yang diberikan (diisi oleh Pegawai)
penugasan khusus (mentor) yang
KEAHLIAN/
berpengalaman pada sebuah KETERAMPILAN
JANGKA WAKTU PERUBAHAN YANG UKURAN KEBERHASILAN
SPESIFIK YANG
bidang yang ingin dipelajari oleh AKAN
MENTORING DIHARAPKAN MENTORING

Pegawai (mentee). DIKEMBANGKAN

............ ............ ............ ............

Tujuan :
(a) Pegawai belajar hal yang baru
(b) Pegawai mampu mengurangi ............ ............ ............ ............
potensi kesalahan yang mungkin
terjadi di masa mendatang JURNAL MENTORING

WAKTU DAN
MATERI MENTORING RANCANA AKSI TARGET WAKTU RENCANA AKSI
TEMPAT

............ ............ ............ ............

............ ............ ............ ............

KONSELING LAPORAN PERMASALAHAN PERILAKU KERJA
merupakan proses identifikasi KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI 2022 S.D 31
DESEMBER 2022

dan penyelesaian masalah PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA NAMA
perilaku kerja yang dihadapi NIP NIP
Pegawai dalam memenuhi PANGKAT
/GOL PANGKAT/GOL
Ekspektasi Pimpinan. JABATAN
UNIT
JABATAN

KERJA UNIT KERJA

MASALAH: APA PERMASALAHAN PERILAKU KERJA PEGAWAI DIDASARKAN PADA NILAI DASAR ASN?
Apabila tidak ada perubahan (diisi oleh pejabat penilai kinerja))

perilaku kerja Pegawai, maka

APAKAH ANDA MEMILIKI EKSPEKTASI KHUSUS TERHADAP YANG BERSANGKUTAN? JIKA YA, APA
Pejabat Penilai Kinerja wajib EKSPEKTASI KHUSUS TERSEBUT?
melaporkan permasalahan ............
perilaku kerja Pegawai tersebut
kepada Pimpinan unit kerja yang JELASKAN SECARA DETIL PERMASALAHAN TERKAIT PERILAKU KERJA PEGAWAI YANG DIANGGAP
MENGHAMBAT KINERJA INDIVIDU, UNIT KERJA, DAN/ATAU TIM KERJA!
membidangi pengelolaan
............
kepegawaian, dengan
melampirkan bukti pemberian APAKAH PERMASALAHAN PERILAKU KERJA SERUPA JUGA TERJADI PADA PEGAWAI LAINNYA?
umpan balik berkelanjutan dan YA / TIDAK
laporan permasalahan perilaku RETROSPEKTIF: APA YANG SUDAH ANDA LAKUKAN UNTUK PERBAIKAN PERILAKU KERJA PEGAWAI?
kerja Pegawai (diisi oleh pejabat penilai kinerja)

YANG SUDAH SAYA LAKUKAN UNTUK MEMPERBAIKI PERILAKU KERJA PEGAWAI ADALAH:

............
secara periodik (bulanan atau triwulanan) & tahunan
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE: TRIWULAN I/ II/III/IV/AKHIR
(NAMA INSTANSI) Periode Penilaian: … Januari sd … Desember … Tahun …
Form

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama Nama
NIP NIP

Pangkat/Gol Ruang Pangkat/Gol Ruang

Kepala BPSDM
Jabatan Kepala Pusat Pengembangan SDA dan Permukiman Jabatan

Unit Kerja Pusat Pengembangan SDA dan Permukiman Unit Kerja BPSDM

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI (*pilih salah satu):

ISTIMEWA/ BAIK/ BUTUH PERBAIKAN/ KURANG/ SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI
Instruksi Kerja

FORMAT
A. HASIL KERJA
EVALUASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

KINERJA JPT NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF REALISASI
BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
KUANTITATIF A. HASIL KERJA UTAMA

1 Meningkatnya Kompetensi SDM Persentase jumlah ASN yang lulus 90% Penerima layanan 90% (berdasarkan Pimpinan: Bagus!
Aparatur Bidang PUPR pengembangan kompetensi sesuai rekapitulasi data dari
standar kelulusan (Pendidikan dan semua balai)
Pelatihan)
Tingkat Kepuasan Pengguna Layanan 80% Penerima layanan 82% (berdasarkan hasil Pimpinan: Saya sangat
(Pasca Pelatihan) survey dari pimpinan unit mengapresiasi keberhasilan
dan alumni) meningkatkan kepuasan
pengguna layanan

2 Meningkatnya efektivitas Tingkat Kualitas Dukungan 100% Penguatan Internal 100% (berdasarkan hasil
dan efisiensi tata kelola Manajemen Pusat
Prosed

survey pegawai)
penyelenggaraan Pengembangan SDA dan
pengembangan SDM Permukiman
ur

Aparatur PUPR
B. HASIL KERJA TAMBAHAN

1.

RATING HASIL KERJA*(*pilih salah satu):

DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI** 44
 PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi Pelayanan
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: pada beberapa agenda melakukan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat jemput bola untuk memantau permasalahan
CONTOH EVALUASI • Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan penerapan aplikasi SIMBG sehingga dapat
Form

• Melakukan perbaikan tiada henti ditindaklanjuti melalui perbaikan berkala

KINERJA 2 Akuntabel
JPT/PIMPINAN Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pegawai: Yang bersangkutan tidak pernah
• meminta fasilitas yang berlebihan ketika
UNIT KERJA Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas
tinggi
Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung melakukan kunjungan dinas
komitmen dan integritas pegawai di lingkungan kerjanya
MANDIRI • Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
KUANTITATIF 3 Kompeten
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pegawai di bawahnya (nama): selalu
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah memberikan kesempatan yang sama untuk
- Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau seluruh pegawainya mengikuti pengembangan
• Membantu orang lain belajar keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
…. Lanjutan • Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan
kompetensi, tidak pernah membeda-bedakan
terlihat dari upaya beliau untuk memastikan
target dan standar kualitas yang ditetapkan semua pegawainya memenuhi 20 JP
pengembangan kompetensi
Instruksi Kerja

4 Harmonis
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Bebebrapa stakeholder memberikan
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga pujian dan senang berkomunikasi dengan yang
• Suka menolong orang lain hubungan baik dengan stakeholder bersangkutan.
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Arahan pimpinan selalu
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun ditindaklanjuti dengan baik dan progresnya
1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah selalu dilaporkan tepat waktu
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
6 •
AdaptifMenjaga rahasia jabatan dan negara

Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (nama): mengutamakan feedback dari
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan pemberian layanan di direktorat dan selalu
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas menindaklanjuti feedback stakeholder.
• Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Sudah terbukti mampu menunjukkan
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi kolaborasi, baik secara eksternal dengan unit
Prosed

Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan kerja lain dan stakeholder maupun di tim
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah peran dan fungsinya untuk mencapai tujuan bersama
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama internal.
ur

RATING PERILAKU KERJA(*pilih salah satu):

DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI**

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*(*pilih salah satu):

SANGAT BAIK/ BAIK/ BUTUH PERBAIKAN/ KURANG(MISCONDUCT)/ SANGAT KURANG
 PENJELASAN RATING KINERJA PEGAWAI
Form

Hasil Kerja Perilaku Kerja

Panduan Rating hasil kerja:
1. Diatas Ekspektasi: sebagian besar atau seluruh Hasil Kerja diatas Panduan Rating perilaku kerja:
ekspektasi dan tidak ada Hasil Kerja Utama yang dibawah ekspektasi 1. Diatas Ekspektasi: Pegawai secara konsisten menjalankan core
dan Umpan Balik sebagian/seluruhnya menunjukkan respon positif values ASN untuk diri sendiri dan orang lain
2. Sesuai Ekspektasi: sebagian besar atau seluruh Hasil Kerja sesuai 2. Sesuai Ekspektasi: Pegawai secara konsisten menjalankan core
ekspektasi dan hanya sebagian kecil Hasil Kerja Utama yang dibawah
Instruksi Kerja

values ASN untuk diri sendiri

ekspektasi dan Umpan Balik Sebagianmenunjukkan respon positif
3. Dibawah Ekspektasi: Pegawai belum secara konsisten menjalankan
3. Dibawah Ekspektasi: sebagian besar atau seluruh Kinerja Utama
dibawah Ekspektasi dan Umpan balik yang diberikan atas hasil kerja core values ASN

Pegawai sebagian besar atau seluruhnya tidak menunjukkan respon

positif. HASIL KERJA

ekspektasi
diatas Kurang/ Sangat
Baik
misconduct Baik
ekspektasi
sesuai

Kurang/ Baik Baik

misconduct
Prosedur

ekspektasi

Sangat Butuh Butuh

di bawah

Kurang perbaikan perbaikan

PERILAKU

Dibawah Sesuai Diatss

ekspektasi ekspektasi ekspektasi
 PENETAPAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
Berdasarkan capaian kinerja organisasi periodik
Form

CAPAIAN KINERJA PREDIKAT KINERJA

PERIODIK ORGANISASI PERIODIK PEGAWAI

Merupakan Capaian Milestone/ Trajectory Target: HASIL KERJA

PREDIKAT KINERJA PERIODIK PEGAWAI

ISTIMEWA
Instruksi Kerja

ekspektasi
MELAMPAUI TRAJECTORY TARGET

diatas
Sangat
POLA Kurang/ Baik
Baik
misconduct
BAIK DISTRIBUSI
PEGAWAI
SESUAI TRAJECTORY TARGET

ekspektasi
(BERDASARKAN

sesuai
Kurang/ Baik Baik
CUKUP DISTRIBUTION misconduct
SUDAH BERPROGRESS NAMUN BUTUH PERBAIKAN GUIDELINES)

ekspektasi
KURANG

di bawah
Sangat Butuh Butuh
Kurang perbaikan perbaikan
REALISASI DIBAWAH TARGET

SANGAT KURANG PERILAKU

Dibawah Sesuai Diatss
ekspektasi ekspektasi ekspektasi
REALISASI JAUH DIBAWAH TARGET
Prosedur

Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3

Hubungan Predikat Kinerja dengan Insentif/Bonus

PREDIKAT KINERJA AKHIR

PEGAWAI

HASIL KERJA

ekspektasi
diatas
Tidak dapat II I MAX

ekspektasi
sesuai Tidak dapat
III
MIN
ekspektasi
di bawah

Tidak dapat Tidak dapat Tidak dapat

PERILAKU Kriteria Insentif :

Dibawah Sesuai Diatss Ber-Akhlak I = % Insentif Nomor 1
ekspektasi ekspektasi ekspektasi II = % insentif Nomor 2
III = % insentif Nomor 3
Hubungan Predikat Kinerja dengan Penyesuaian Gaji

PREDIKAT KINERJA AKHIR

PEGAWAI

HASIL KERJA

ekspektasi ekspektasi ekspektasi

diatas
Tidak dapat III I MAX

sesuai
Tidak dapat II
MIN
di bawah

Tidak dapat Tidak dapat Tidak dapat

PERILAKU Kriteria Kenaikan Gaji :

Dibawah Sesuai Diatss Ber-Akhlak I = % Kenaikan Nomor 1
ekspektasi ekspektasi ekspektasi II = % Kenaikan Nomor 2
III = % Kenaikan Nomor 3
 Hubungan Predikat Kinerja dengan Klasifikasi
Talenta
PREDIKAT KINERJA AKHIR
PEGAWAI

HASIL KERJA
Verifikasi

ekspektasi ekspektasi ekspektasi

diatas
Star

1
Solid Talent
Contributor
Promotable Committee
sesuai

4
2
di bawah

Unfit Sleeping Tiger

5 3

PERILAKU
Dibawah Sesuai Diatss Ber-Akhlak
ekspektasi ekspektasi ekspektasi
 Pola Distribusi Pegawai (Individual Performance) berdasarkan Unit Performance
(Pola distribusi ini bukan forced distribution, namun sebagai distribution guidelines/panduan)
Form

Unit Performance = Sangat Kurang Unit Performance = Kurang

Instruksi Kerja
Prosedur

Ket: Pada umumnya predikat kinerja pegawai Ket: Pada umumnya predikat kinerja pegawai
Sangat Kurang, namun dimungkinkan terdapat Kurang, namun dimungkinkan terdapat pegawai
pegawai berpredikat kinerja: Sangat Baik, Baik, berpredikat kinerja: Sangat Baik, Baik, Cukup
Cukup dan/atau Kurang dan/atau Sangat Kurang
 Pola Distribusi Pegawai (Individual Performance) berdasarkan Unit Performance
(Pola distribusi ini bukan forced distribution, namun sebagai distribution guidelines/panduan)
Form

Unit Performance = Butuh Perbaikan Unit Performance = Baik

Instruksi Kerja
Prosedur

Ket: Pada umumnya predikat kinerja pegawai Ket: Pada umumnya predikat kinerja pegawai Baik,
Cukup, namun dimungkinkan terdapat pegawai namun dimungkinkan terdapat pegawai
berpredikat kinerja: Sangat Baik, Baik, Kurang berpredikat kinerja: Sangat Baik, Cukup, Kurang
dan/atau Sangat Kurang dan/atau Sangat Kurang
 Pola Distribusi Pegawai (Individual Performance) berdasarkan Unit Performance
(Pola distribusi ini bukan forced distribution, namun sebagai distribution guidelines/panduan)
Form

Unit Performance = Istimewa

Instruksi Kerja

Ket: Pada umumnya predikat kinerja pegawai

Prosedur

Sangat Baik, namun dimungkinkan terdapat

pegawai berpredikat kinerja: Baik, Cukup, Kurang
dan/atau Sangat Kurang
 PENGHARGAAN
Predikat SANGAT BAIK 2 Tahun Berturut – Turut

diprioritaskan untuk Talent Pool Pasal 53,

Ayat 1 PP 30
(rencana Suksesi Instansi) Tahun 2019

Predikat BAIK 2 Tahun Berturut – turut

diprioritaskan untuk
pengembangan kompetensi

PPK dapat memberikan

Penghargaan lain atas kinerja sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan.
 SANKSI
(Berdasarkan PP 30/2019)

YA
JPT DENGAN dipindahkan pada jabatan lain sesuai
KINERJA TIDAK 6 Bulan untuk dengan kompetensi yang dimiliki
TERCAPAI memperbaiki kinerjanya
TIDAK Uji Kompetensi Kembali
TIDAK ditempatkan pada jabatan yang lebih rendah
Predikat Kinerja : sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
CUKUP, KURANG ATAU undangan.
SANGAT KURANG

dipindahkan pada jabatan lain sesuai

YA dengan kompetensi yang dimiliki atau
ditempatkan pada jabatan yang lebih
JA DAN JF 6 Bulan untuk
rendah sesuai dengan ketentuan peraturan
KINERJA TIDAK memperbaiki kinerjanya
perundang-undangan
TERCAPAI
TIDAK Uji Kompetensi Kembali

Ditempatkan sementara pada jabatan tertentu

Predikat Kinerja : dalam waktu paling lama 1 (satu) tahun.
KURANG ATAU SANGAT
KURANG

Setelah satu tahun tidak tersedia lowongan, pegawai

diberhentikan dengan hormat
 39
50
SASARAN KINERJA PEGAWAI
BAGI YANG MELAKSANAKAN TUGAS BELAJAR
TAHUN: 2022
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI 2022 S.D 31 DESEMBER 2022

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama Nama Pegawai Nama Atasan Nama Pegawai
NIP (diisi NIP pegawai) NIP (diisi NIP penilai kinerja)
Pangkat/Gol Ruang (diisi Pangkat/Gol Ruang pegawai) Pangkat/Gol Ruang (diisi Pangkat/Gol Ruang penilai kinerja)
Jabatan (diisi Jabatan pegawai) Jabatan (diisi Jabatan penilai kinerja)
Unit Kerja (diisi unit kerja pegawai) Unit Kerja (diisi unit kerja penilai)
HASIL KERJA
A. UTAMA
Hasil evaluasi akademik semester …... memuaskan
1 Ukuran Keberhasilan/Indikator Kinerja Individu dan Target:
Nilai Indeks Prestasi Kumulatif di atas 3,5

B. KINERJA TAMBAHAN
1
PERILAKU KERJA*
BERORIENTASI PELAYANAN
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
AKUNTABEL
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan :
2
- Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien Hadir secara aktif dalam kegiatan perkuliahan
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
KOMPETEN
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan :
3
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
HARMONIS
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan :
4
- Suka menolong orang lain Menjalin hubungan baik dengan tenaga pengajar/ pembimbing, dan pihak lain di lingkungan kampus
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
LOYAL
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, Ekspektasi Khusus Pimpinan :
5 setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
ADAPTIF
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan :
6
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Aktif dalam kegiatan berorganisasi yang sifatnya positif
- Bertindak proaktif Aktif dalam kegiatan sosial
KOLABORATIF
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan :
7 - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
YANG MELAKSANAKAN TUGAS BELAJAR
PERIODE: TRIWULAN I/ II/III/IV/AKHIR
Form

NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA

1 Nama 1 Nama
2 NIP 2 NIP
3 Pangkat/ Gol. Ruang 3 Pangkat/ Gol. Ruang
4 Jabatan Karya Siswa 4 Jabatan
5 Unit Kerja 5 Unit Kerja
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
ISTIMEWA/BAIK/BUTUH PERBAIKAN/KURANG/SANGAT KURANG
CONTOH POLA DISTRIBUSI
(dilampirkan guideline pola distribusi pegawai)
FORMAT HASIL KERJA
Instruksi Kerja

EVALUASI A. UTAMA REALISASI BERDASARKAN BUKTI DUKUNG UMPAN BALIK BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
KINERJA
1 Hasil evaluasi akademik semester 1 memuaskan IPK yang diperoleh untuk semester 1 adalah 3,39 Pimpinan:
PEGAWAI berdasarkan transkrip nilai. Berdasarkan transkrip nilai, IPK semester
YANG TUGAS Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan ini masih kurang memuaskan, terlebih lagi
BELAJAR Target: beberapa yang kurang adalah mata kuliah
Nilai Indeks Prestasi Kumulatif diatas 3,5 yang cukup penting, tolong ditingkatkan
lagi.

Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target:

B. TAMBAHAN REALISASI BERDASARKAN BUKTI DUKUNG UMPAN BALIK BERKALA BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
Prosed
ur

Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target:

RATING HASIL KINERJA :

DI ATAS EKSPEKTASI/SESUAI EKSPEKTASI/DI BAWAH EKSPEKTASI
 ……Lanjutan SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERILAKU KERJA / BEHAVIOUR* REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERDASARKAN BUKTI

Form

BUKTI DUKUNG DUKUNG

1 Berorientasi Pelayanan Rekan perkuliahan (nama):
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan: ketika mendapat koreksi atau
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat masukan dari dosen yang
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan bersangkutan langsung
• Melakukan perbaikan tiada henti menunjukkan perbaikan

2 Akuntabel Rekan perkuliahan (nama):

Jarang membolos kuliah, aktif diskusi
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Lanjutan • Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin
dengan Pembimbing
Hadir secara aktif dalam
CONTOH dan berintegritas tinggi
Instruksi Kerja

kegiatan perkuliahan Dosen (nama):

FORMAT • Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif
hampir tidak pernah absen kelas,
dan efisien
EVALUASI • Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
selalu mengikuti perkuliahan dengan
KINERJA baik
3 Kompeten Rekan perkuliahan (nama):
PEGAWAI
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan: Selalu membantu teman yang
YANG TUGAS • Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang kesulitan, memberikan catatan
BELAJAR selalu berubah kuliah, dan selalu terbuka untuk
• Membantu orang lain belajar diskusi
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis Rekan perkuliahan (nama):
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan: Yang bersangkutan menyenangkan
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Menjalin hubungan baik dengan dan sangat nyaman ketika diajak
Prosed

• Suka menolong orang lain tenaga pengajar/ pembimbing, berdiskusi

• Membangun lingkungan kerja yang kondusif dan pihak lain di lingkungan
ur

Kampus
 ……Lanjutan

PERILAKU KERJA/ BEHAVIOUR* REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERDASARKAN

DUKUNG BUKTI DUKUNG
Form

5 Loyal
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan:
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara
Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan
yang sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara
Lanjutan
6 Adaptif Rekan perkuliahan (nama):
CONTOH
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan: Yang bersangkutan aktif di
FORMAT • Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan media sosial dalam
Instruksi Kerja

EVALUASI • Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas membagikan pengalaman

KINERJA • Bertindak proaktif yang bermanfaat bagi orang
lain.
PEGAWAI 7 Kolaboratif Rekan perkuliahan (nama):
YANG TUGAS Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Sering menjadi panitia amal bagi
BELAJAR masyarakat
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Aktif dalam kegiatan
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah berorganisasi yang sifatnya
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan positif
bersama Aktif dalam kegiatan social
RATING EVALUASI PERILAKU KERJA :
DI ATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DI BAWAH EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA (*pilih salah satu):
SANGAT BAIK/ BAIK/BUTUH PERBAIKAN/ KURANG/ SANGAT KURANG
Prosed

(tempat), (tanggal, bulan, tahun)

ur

Pegawai yang dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(Nama) (Nama)
(NIP) (NIP)
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI)
….. JANUARI SD … DESEMBER TAHUN ….
Form

1. PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
FORMAT NAMA :
NIP :
DOKUMEN :
Instruksi Kerja

PANGKAT/GOL RUANG
EVALUASI
JABATAN :
KINERJA UNIT KERJA :
PEGAWAI 3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
Prosed

5. CATATAN/REKOMENDASI
ur

(tempat), (tanggal, bulan, tahun) (tempat), (tanggal, bulan, tahun) 16

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
DASAR TUNJANGAN (Nama) (Nama)
KINERJA PEGAWAI (NIP) (NIP)
TERIMA KASIH