PERMENPAN RB NOMOR 6

TAHUN 2022
TENTANG
PENGELOLAAN KINERJA PEGAWAI
APARATUR SIPIL NEGARA
 Sasaran Kinerja Pegawai (SKP)
adalah ekspektasi kinerja yang
akan dicapai oleh Pegawai setiap
tahun.
 Ekspektasi Kinerja yang

selanjutnya disebut Ekspektasi

adalah harapan atas hasil kerja
dan perilaku kerja Pegawai
PERBEDAAN PERMENPAN RB NOMOR 8 TAHUN 2021DAN
PERMENPAN RB NOMOR 6 TAHUN 2022
PERMENPAN RB NO 8/2021
Hanya untuk PNS
• Perencanaan Kinerja
• Pelaksanaan, Pemantauan, dan
pembinaan kinerja pegawai
• Penilaian Kinerja
• Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja
Perilaku Kerja dikaitkan5 Aspek Perilaku
Evaluasi Menggunakan rumus matematis
untuk perhitungan penilaian kinerja
Format SKP -->Inisiasi/Dasar dan
Pengembangan
Rencana Kinerja dikaitkan dengan butir
PERMENPAN RB NO 6/2022
PNS dan PPPK
• Perencanaan Kinerja (ekspektasi)
• Pelaksanaan, Pemantauan, dan
pembinaan kinerja pegawai (umpan
balik berkelanjutan, pengembangan
kinerja pegawai)
• Penilaian Kinerja (evaluasi kinerja)
• Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja
Perilaku Kerja dikaitkan dengan core
value BerAKHLAK (Berorientasi Pelayanan,
Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal,
Adaptif, dan Kolaboratif.
Evaluasi tanpa rumus matematis Tanpa
pembobotan
Format SKP --> Kuantitatif dan Kualitatif
Rencana Kinerja tidak dikaitkan dengan
PRINSIP UMUM

 PENGELOLAAN KINERJA PEGAWAI TIDAK HANYA SEKEDAR

MENILAI KINERJA PEGAWAI (PERFORMANCE APPRAISAL)
TETAPI SEBAGAI INSTRUMEN UNTUK MENGEMBANGKAN
KINERJA PEGAWAI (PERFORMANCE DEVELOPMENT)
 PENGELOLAAN KINERJA PEGAWAI TIDAK HANYA SEKEDAR
MERENCANAKAN DI AWAL DAN MENGEVALUASI DI AKHIR
TETAPI FOKUS PADA BAGAIMANA MEMENUHI EKSPEKTASI
PIMPINAN (HOW TO MEET EXPECTATIONS).
 PENTINGNYA INTENSITAS DIALOG KINERJA PIMPINAN
DAN PEGAWAI DALAM PENGELOLAAN KINERJA PEGAWAI
 KINERJA INDIVIDU HARUS MENDUKUNG
KEBERHASILAN KINERJA ORGANISASI
 KINERJA PEGAWAI MENCERMINKAN HASIL

KERJA BUKAN SEKEDAR URAIAN TUGAS SERTA

PERILAKU YANG DITUNJUKKAN DALAM
BEKERJA DAN BERINTERAKSI DENGAN ORANG
LAIN.
PEMBINAAN KINERJA
 Diusulkan bagi pegawai yang tidak menunjukkan kemajuan
kinerja berdasarkan umpan balik
 dilakukan melalui bimbingan kinerja; dan/atau konseling
kinerja
 Tujuan Bimbingan kinerja: untuk mengetahui dan
mengembangkan kompetensi Pegawai serta mencegah
terjadinya kegagalan kinerja.
 Bimbingan dapat berupa:coaching, mentoring
 coaching: bertujuan mendapatkan strategi atas pemecahan
suatu masalah dengan menggali kemampuan yang dimiliki
Pegawai. dimungkinkan coach tidak memiliki keahlian dalam
bidang substansi Pegawai.
 Mentoring: aktivitas untuk berbagi pengetahuan dan
pengalaman dari Pimpinan atau pihak lain (mentor)
berpengalaman pada sebuah bidang yang ingin dipelajari
oleh Pegawai (mentee).
EVALUASI KINERJA
proses dimana Pejabat Penilai Kinerja mereviu
keseluruhan hasil kerja dan perilaku kerja
Pegawai selama waktu tertentu dan
menetapkan predikat kinerja Pegawai
berdasarkan kuadran kinerja Pegawai.
TERIMA KASIH