n
Sasaran Kinerja Pegawai (SKP)
Berbasis Aktivitas
Berbasis
Hasil
Bagaimana
Perbedaannya?
Menyusun draft kebijakan terkait pembangunan gedung
1 2 3 4
PERENCANAAN PELAKSANAAN, PEMANTAUAN PENILAIAN TINDAK
KINERJA KINERJA, DAN PEMBINAAN KINERJA LANJUT
KINERJ
A
SISTEM INFORMASI
KINERJA PNS
PERENCANAAN KINERJA
PENYUSUNAN
RENCANA
SKP
Rencana SKP
Model Dasar/Inisiasi
Pejabat
Administrasi dan
Fungsional Model Pengembangan
DIALOG KINERJA
TAHAPAN PENYUSUNAN
SKP JPT DAN PIMPINAN
UNIT KERJA MANDIRI
• Penyusunan Rencana SKP
• Model Dasar/Inisiasi
• Review SKP
• Model Pengembangan
• Penetapan SKP
• PENYUSUNAN RENCANA SKP 2
MODEL
TAHAP PENYUSUNAN RENCANA SKP MODEL TAHAP PENYUSUNAN SKP MODEL
DASAR/INISIASI PENGEMBANGAN
Tahap 1, Melihat Sasaran Strategis/Program, Indikator Terdiri dari 4 tahap, yaitu:
Kinerja dan Target pada Renstra dan Perjanjian Kinerja (PK)
• Tahap 1 dan 2 sama dengan tahapan pada proses penyusunan
Tahap 2, Menyusun Rencana SKP yang terdiri dari:
SKP Model Dasar/ Inisiasi
a. Kinerja Utama, yaitu:
1) Sasaran, indikator dan target pada PK
2. Tahap 3, Mengelompokkan Rencana Kinerja Utama berdasarkan
Dapat ditambahkan :
perspektif:
1) Direktif, penugasan dari pimpinan
a. Penerima layanan/ Stakeholder
2) Inisiatif strategis/ rencana aksi, untuk mecapai sasaran kinerja pada
b. Proses Bisnis
poin 1)
c. Penguatan Internal
c. Kinerja Tambahan, dapat berupa :
1) Development commitment, meningkatkan pengetahuan/ d. Anggaran
kompetensi pegawai maupun orang lain. 3. Tahap 4, Menyusun Manual Indikator Kinerja, yang terdiri dari
Contoh: mengikuti seminar deskripsi rencana kinerja, indikator kinerja yang meliputi definisi,
2) Community involvement, keikutsertaan dalam kegiatan sosial. formula mengukur indikator dan tujuan.
Contoh: menjadi tim satgas pengendalian Covid-19
3 HAL 4 HAL
UTAMA UTAMA
2. REVIU RENCANA SKP JPT
4. Tahap 6, Menyusun Format Keterkaitan SKP dengan Angka Kredit JF 4. Tahap 8, Menyusun Format Keterkaitan SKP dengan Angka Kredit JF
Tahap Penyusunan Rencana SKP
JA/JF (Model Dasar/Inisiasi)
Tahap 2, Membuat Matriks Pembagian Peran dan Hasil
DEFINISI
Sebuah tabel yang mengidentifikasi peran setiap anggota tim
kerja untuk mendukung pencapaian tim kerja dan harus
dinyatakan dalam ”Bahasa Pencapaian”
NAMA DAN JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT
PEGAWAI KERJA
Anggota Tim Kerja •Peran hasil (rencana kinerja) •Peran hasil (rencana kinerja) N/A
•Peran hasil (rencana kinerja) •Peran hasil (rencana kinerja)
Anggota Tim Kerja •Peran hasil (rencana kinerja) N/A •Peran hasil (rencana
•Peran hasil (rencana kinerja) kinerja)
•Peran hasil (rencana
kinerja)
CONTOH MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI JPT PRATAMA KE KETUA TIM/JF NON KETUA TIM DI BAWAH JPT
(diisi dengan nama Ketua (diisi dengan Jabatan Test 1.1.b Test 2.1.b Test 2.2.b Test 3.1.b N/A
Tim Kerja 2) ketua Tim Kerja 2)
(diisi dengan nama JF (diisi dengan Jabatan Test 1.1.c Test 2.1.b N/A Test 3.1.c Test …
dibawah JPT) ketua Tim Kerja 3)
(dst) 0 0 0… …
5 HAL
UTAMA
METODE CASCADING JA DAN
JF
lebih tepat digunakan untuk instansi
rencana kinerja yang diperoleh dari metode non-
yang memiliki deskripsi sasaran dan
direct belum berkontribusi secara langsung terhadap
indikator kinerja yang jelas keberhasilan rencana kerja atasan
METODE
Direct Non-Direct
CASCADIN
Cascading Cascading
G
dibuat melalui dialog
kinerja
1) Pendekatan pembagian aspek 1) Pendekatan layanan
• OTK
J SKP Atasan Langsung Atasan Langsung
• Uraian Jabatan
A
• RKT
• SKP Atasan Langsung
J • Perjanjian Kinerja
Atasan Langsung
• Target Organisasi/Unit Kerja
F • OTK
• Uraian Jabatan
• Butir Kegiatan JF
CONTOH SKP JPT
MODEL DASAR/INISIASI
7
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Individu Target
Tabel 1.3 Meningkatnya manajemen kinerja ASN yang efektif di instansi
1 1. Indeks Efektifitas Pembinaan Manajemen Kinerja ASN 90
Perjanjian Kinerja pemerintah di Instansi Pusat dan Daerah
Direktur Kinerja ASN Terwujudnya pembinaan dan pelayanan kepegawaian yang 2. Indeks Kepuasan Instansi penerima layanan pembinaan manajemen
Tahun 2021 2 90
berkulitas prima kinerja ASN berbasis IT
3. Presentase Instansi yang melaporkan penilaian kinerja ASN melalui
3 Tersusun nya standar dan pedoman penilaian kinerja ASN 85
E-Lapkin
CONTOH 4. Jumlah rumusan standard dan pedoman untuk mendukung penerapan
TAHAP 1 4 Implementasi sistem manajemen kinerja ASN pada instansi 4
sistem manajemen kinerja ASN
(NAMA INSTANSI) Periode Penilaian : …. Januari ….. s.d. ….. Desember …....
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : Dr. Achmad Slamet Hidayat Nama : Drs. Haryomo Dwi Putranto
NIP : 0000000 NIP : 0000000
Pangkat/Gol Ruang : IV/c Pangkat/Gol Ruang : IV/e
Jabatan : Direktur Kinerja ASN Jabatan : Deputi Bidang PMK
Unit Kerja : Direktorat Kinerja ASN Unit Kerja : Kedeputian Bidang PMK
NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(1) (2) (3) (4)
A. KINERJA UTAMA
Meningkatnya Manajemen Kinerja ASN yang efektif di Instansi Pemerintah Pusat dan
1 Indeks Efektifitas Pembinaan Manajemen Kinerja ASN 90
Daerah
Indeks Kepuasan Instansi Penerima Layanan Pembinaan Manajemen Kinerja ASN
2 Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Kinerja yang Berkualitas Prima 90
Berbasis IT
Prosentase Instansi Yang melaporkan Penilaian Kinerja ASN melalui E-lapkin 85
Jumlah Rumusan pedoman untuk mendukung penerapan sistem manajemen
3 Tersusunnya Pedoman Penilaian Kinerja ASN Sesuai Regulasi 4
kinerja ASN
Prosentase Instansi Pemerintah Yang telah menggunakan Sistem Informasi Kinerja
4 Implementasi Sistem Manajemen Kinerja ASN di Instansi yang Optimal 95
ASN dengan Kriteria Minimal Baik
5 Terwujudnya Pengelolaan Data dan Informasi Hasil Penerapan Kinerja ASN Jumlah Laporan Pengelolaan data dan informasi hasil penerapan Kinerja ASN 1
6 Terlaksananya Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Direktorat Kinerja ASN Jumlah laporan monitoring dan evaluasi kegiatan direktorat kinerja ASN 1
7 Meningkatnya Pemanfaatan Teknologi Informasi dalam Pembinaan Manajemen Kinerja Jumlah Layanan Manajemen Kinerja yang menggunakan Tekhnologi Informasi 12
8 Terwujudnya ASN yang Profesional di Lingkup Direktorat Kinerja Indeks profesionalitas ASN Direktorat Kinerja 77
9 Tersedianya Sistem Informasi ASN yang Handal dan Mudah Diakses Prosentase pemanfaatan sistem informasi yang terstandard 100
Terwujudnya Birokrasi di Lingkup Direktorat Kinerja ASN yang Efektif dan efisien dan
10 Prosentase Pemenuhan Dokumen AKIP 100
berorientasi pelayanan Prima
11 Terkelolanya Anggaran Di Lingkup Direktorat Kinerja ASN secara Efisien dan Akuntabel Prosentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Direktorat Kinerja ASN 96
Prosentase Tindak Lanjut Hasil Audit Inspektorat / BPK 100
B. KINERJA TAMBAHAN
1
2
SASARAN KINERJA PEGAWAI (JPT)
(NAMA INSTANSI) Periode Penilaian : …. Januari ….. s.d. ….. Desember …....
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : Dr. Achmad Slamet Hidayat, S.Pd., M.Si. Nama : Drs. Haryomo Dwi Putranto, M. Hum
NIP : 197202281999121001 NIP : 196509141992031001
Pangkat/Gol Ruang : IV/c Pangkat/Gol Ruang : IV/e
Jabatan : Direktur Kinerja ASN Jabatan : Deputi Bidang PMK
Unit Kerja : Direktorat Kinerja ASN Unit Kerja : Kedeputian Bidang PMK
PERSPEKTIF NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(1) (2) (3) (4) (5)
A. KINERJA UTAMA
Meningkatnya Manajemen Kinerja ASN yang efektif di Instansi
1 Indeks Efektifitas Pembinaan Manajemen Kinerja ASN 90
Pemerintah Pusat dan Daerah
Penerima Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Kinerja yang Berkualitas Indeks Kepuasan Instansi Penerima Layanan Pembinaan Manajemen
2 90
Layanan/ Stakeholder Prima Kinerja ASN Berbasis IT
Prosentase Instansi Yang melaporkan Penilaian Kinerja ASN melalui
85
E-lapkin
Jumlah Rumusan pedoman untuk mendukung penerapan sistem
3 Tersusunnya Pedoman Penilaian Kinerja ASN Sesuai Regulasi 4
manajemen kinerja ASN
Implementasi Sistem Manajemen Kinerja ASN di Instansi yang Prosentase Instansi Pemerintah Yang telah menggunakan Sistem
4 95
Optimal Informasi Kinerja ASN dengan Kriteria Minimal Baik
Terwujudnya Pengelolaan Data dan Informasi Hasil Penerapan Jumlah Laporan Pengelolaan data dan informasi hasil penerapan Kinerja
Proses Bisnis 5 1
Kinerja ASN ASN
Terlaksananya Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Direktorat
6 Jumlah laporan monitoring dan evaluasi kegiatan direktorat kinerja ASN 1
Kinerja ASN
Meningkatnya Pemanfaatan Teknologi Informasi dalam Jumlah Layanan Manajemen Kinerja yang menggunakan Tekhnologi
7 12
Pembinaan Manajemen Kinerja Informasi
8 Terwujudnya ASN yang Profesional di Lingkup Direktorat Kinerja Indeks Profesionalitas ASN Direktorat Kinerja 77
Tersedianya Sistem Informasi ASN yang Handal dan Mudah
9 Prosentase Pemanfaatan Sistem Informasi ASN yang Terstandar 100
Penguatan Internal Diakses
Terwujudnya Birokrasi di Lingkup Direktorat Kinerja ASN yang Prosentase Pemenuhan Dokumen Akuntabilitas Kinerja Instansi
10 100
Efektif dan efisien dan berorientasi pelayanan Prima Pemerintah (AKIP)
Terkelolanya Anggaran Di Lingkup Direktorat Kinerja ASN secara
11 Prosentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Direktorat Kinerja ASN 96
Anggaran Efisien dan Akuntabel
Prosentase Tindak Lanjut Hasil Audit Inspektorat / BPK 100
B. KINERJA TAMBAHAN
CONTOH SKP JA
MODEL DASAR/INISIASI
8
CONTOH MATRIKS PERAN HASIL
Sasaran Strategis Meningkatnya Manajemen Kinerja ASN yang efektif di Instansi Pemerintah Pusat dan Daerah (SS 1)
Indikator Kinerja Individu Indeks Efektifitas Pembinaan Manajemen Kinerja ASN (IKI)
(NAMA INSTANSI) Periode Penilaian : …. Januari ….. s.d. ….. Desember …....
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : Samsul Hidayat, S.S., M.PSDM. Nama : Dr. Achmad Slamet Hidayat
NIP : 19760514 2001121001 NIP : 197202281999121001
Pangkat/Gol
Pangkat/Gol Ruang IV/A IV/c
: Ruang :
Jabatan : Analis Kepegawaian Madya Jabatan : Direktur Kinerja
Unit Kerja : Direktorat Kinerja Unit Kerja : Kedeputian PMK
RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG
NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DI INTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
Kuantitas Jumlah Instansi yang sudah menerapkan Manajemen Kinerja 204
Bimbingan Teknis Pembinaan Manajemen
Persentase 5 Aspek Manajemen Kinerja yang Sudah
Kinerja pada seluruh K/L/D sesuai Kualitas 40%
diterapkan Secara Utuh
dengan target pada POK
Meningkatnya Manajemen Kinerja ASN yang Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan Bimtek Sesuai Jadwal 9 bulan
efektif di Instansi Pemerintah Pusat dan Jumlah Instansi yang akan Dilaksanakan Evaluasi Hasil
1 Kuantitas 204
Daerah (SS.1) Pembinaan dan Efektifitas
Evaluasi Pembinaan dan pengukuran Persentase Instansi yang Menerima Pembinaan Secara
Kualitas 80
efektifitas pembinaan Sistem Manajemen Efektif
Kinerja Bulan
Waktu Waktu Pelaksanaan Pengukuran dan Evaluasi Pembinaan November
2021
Jumlah Instansi yang Menerima Layanan Pembinaan
Kuantitas 284
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Kepuasan Instansi dalam Menerima Manajemen Kinerja ASN dengan Baik
2 Kepegawaian yang Berkualitas Prima Layanan Pembinaan Manajemen Kinerja Indeks Kepuasaan Instansi yang Menerima
Kualitas 80
(SS.2) ASN Layanan Pembinaan Manajemen Kinerja ASN
Waktu Kesesuaian Waktu Layanan dengan Jadwal Pelaksanaan 12 Bulan
Kuantitas Jumlah Instansi yang Memanfaatkan IT 284
Meningkatnya Pemanfaatan Teknologi Meningkatnya Instansi yang
Persentase Instansi yang Sudah Menerapkan 4 Aspek
3 Informasi dalam Pembinaan Manajemen Memanfaatkan IT dalam Mendukung Kualitas 65
Manajemen Kinerja Didukung IT
Kinerja (SS.7) Manajemen Kinerja
Waktu -
B. KINERJA TAMBAHAN
1
SASARAN KINERJA PEGAWAI (JA)
(NAMA INSTANSI) Periode Penilaian : …. Januari ….. s.d. ….. Desember …....
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : Samsul Hidayat, S.S., M.PSDM. Nama : Dr. Achmad Slamet Hidayat
NIP : 19760514 2001121001 NIP : 197202281999121001
Pangkat/Gol Ruang : IV/A Pangkat/Gol Ruang : IV/c
Jabatan : Analis Kepegawaian Madya Jabatan : Direktur Kinerja
Unit Kerja : Direktorat Kinerja Unit Kerja : Kedeputian PMK
KATEGORI /STANDAR PENILAIAN SUMBER DATA
(DIBACA DARI ATAS KE BAWAH)* UNTUK
NO RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET KURANG/JAUH CUKUP/SEDIKIT PENGUKURAN
DI BAWAH DI BAWAH DAN
TARGET TARGET PEMANTAUAN*
8
SASARAN KINERJA PEGAWAI (JF)
(NAMA INSTANSI) Periode Penilaian : …. Januari ….. s.d. ….. Desember …....
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : Samsul Hidayat, S.S., M.PSDM. Nama : Dr. Achmad Slamet Hidayat
NIP : 19760514 2001121001 NIP : 197202281999121001
(1)
(2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
Kuantitas Jumlah Instansi yang sudah menerapkan Manajemen Kinerja 204
Bimbingan Teknis Pembinaan Manajemen
Kinerja pada seluruh K/L/D sesuai dengan Presentase 5 aspek manajemen kinerja yang sudah diterapkan
Kualitas 40%
target pada POK secara utuh
Meningkatnya Manajemen Kinerja ASN yang Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan Bimtek sesuai Jadwal 9 bulan
efektif di Instansi Pemerintah Pusat dan Daerah Jumlah Instansi yang akan dilaksanakan evaluasi hasil pembinaan
1 Kuantitas 204
(SS.1) dan efektifitas
Evaluasi Pembinaan dan pengukuran
Kualitas Presentase instansi yang menerima pembinaan secara efektif 80
efektifitas pembinaan Sistem Manajemen
Kinerja
Bulan
Waktu Waktu pelaksanaan pengukuran dan evaluasi pembinaan
Novemver 2021
(Nama)
MODEL DASAR/INISIASI (NIP)
Format Keterkaitan SKP dangan
Angka Kredit
Format Keterkaitan SKP dangan
Angka Kredit
PENILAIAN DAN PENETAPAN ANGKA KREDIT BAGI
PEJABAT
FUNGSIONAL BERDASARKAN CAPAIAN SKP :