Penyusunan

Sasaran Kinerja Pegawai (SKP)

Berdasarkan Permen PANRB Nomor 08 Tahun

2021

Direktorat Kinerja ASN

Badan Kepegawaian Negara
 ALUR CASCADING KINERJA
ORGANISASI
KE KINERJA INDIVIDU PNS
RPJMN
UU 17/2007; Perpres 18/2020;
dan Permen PPN 9/2019
RENSTRA

Dapat mengcascade/
mengintervensi
UU 5/2014
Perpres 29/2014,
PK
PermenPARB 53/2014

SKP JPT
PP 30/2019 jo RPermenPANRB
Sistem Manajemen Kinerja PNS
SKP SKP
JA JF
 Transformasi SKP

Sistem Manajemen Kinerja PNS

OVERVIEW

Penyusunan SKP JPT dan Unit Kerja Mandiri

Terdiri dari 2 model: model dasar dan model pengembangan.

Penyusunan SKP JA dan JF

Terdiri dari 2 model, model dasar dan model pengembangan.
TRANSFORMASI SKP
 TRANSFORMASI SKP

Ta h u n 2 0 1 3 Ta h u n 2 0 2 1
P P 4 6 Ta h u n 2 0 11 P P 3 0 Ta h u n 2 0 1 9
Jo. Perka B K N No mo r 1 Jo. P er m e n PA N R B N o m o r 8
Tahun 2013 Ta h u n 20 21

Sasaran Kerja Pegawai Sasaran Kinerja Pegawai

Rencana kegiatan berbasis pada Rencana kegiatan berbasis pada

aktivitas o u t c o m e / h a s il
 Bagaimana Perbedaannya?
M e n y u s u n draft kebijakan terkait p e m b a n g u n a n g e d u n g

Sasaran Kerja Pegawai M e n y u s u n mat e ri sosialisasi aplikasi S I M B G

berbasis aktivitas Asistensi/ p e n d a mp i n g a n terhadap Instansi Pemerintah D a e r a h

terkait p e n g g u n a a n S I M B G

M e m b e r i k a n b i m b i n g a n kin er ja k e p a d a p e g a w a i d i t i m k e r ja

P e m e r i n t a h D a e r a h m e n g g u n a k a n aplikasi S I M B G
untuk penerbitan P B G / I M B d a n S L F
Sasaran Kinerja Pegawai
Hasil analisis ke butu han biaya disampaikan tepat w a k t u
berbasis outcome/hasil
Permohon an bantuan teknis diproses dengan cepat dan
akurat
Id e d a n inovasi u n t u k m e n g e m b a n g k a n fitur S I M B G
SISTEM MANAJEMEN
KINERJA PNS
 SISTEM MANAJEMEN KINERJA PNS

1 2 3 4
PERENC PELAKSANAAN, PENILAIA TINDAK
ANAAN PEMANTAUAN
N KINERJA LANJUT
KINERJA KINERJA, DAN PEMBINAAN
KINERJA

alur proses dan format dari 4 tahapan di atas termuat di dalam:

SISTEM INFORMASI
KINERJA PNS
 PERENCANAAN KINERJA

Rencana SKP
Pejabat Model Dasar/Inisiasi
Pimpinan
Tinggi dan Unit
Kerja Mandiri Model Pengembangan

PENYUSUNAN
RENCANA
SKP

Rencana SKP
Pejab at
Administras Model Dasar/Inisiasi
i dan
Fungsional Model Pengembangan
TAHAPAN PENYUSUNAN
SKP JPT DAN PIMPINAN
UNIT KERJA MANDIRI
1 Penyusunan Rencana S K P
1 Model Dasar/Inisiasi
.
Review SKP .
2 Penetapan S K P Mod el Pengembangan
2
.
.
3
.
 1. PENYUSUNAN RENCANA SKP 2 MODEL

TAHAP PENYUSUNAN RENCANA SKP MODEL DASAR/INISIASI TAHAP PENYUSUNAN SKP MODEL PENGEMBANGAN

1.Tahap 1, Melihat Sasaran Strategis/Program, Indikator Kinerja Terdiri dari 4 tahap, yaitu:
dan Target pada Renstra dan Perjanjian Kinerja (PK)
1. Tahap 1 dan 2 sama dengan tahapan pada proses penyusunan
2. Tahap 2, Menyusun Rencana SKP yang terdiri dari:
SKP Model Dasar/ Inisiasi
a. Kinerja Utama, yaitu:
1) Sasaran, indikator dan target pada P K
2. Tahap 3, Mengelompokkan Rencana Kinerja Utama
2) Direktif, penugasan dari pimpinan berdasarkan
3) Inisiatif strategis/ rencana aksi, untuk mecapai perspektif:
sasaran kinerja pada poin 1) a. Penerima layanan/ Stakeholder
b. Kinerja Tambahan, yaitu: b. Proses Bisnis
1) Development commitment, meningkatkan pengetahuan/ c. Penguatan Internal
kompetensi pegawai maupun orang lain. d. Anggaran
Contoh: mengikuti seminar
2) Community involvement, keikutsertaan dalam kegiatan sosial. 3. Tahap 4, Menyusun Manual Indikator Kinerja, yang terdiri dari
Contoh: menjadi tim satgas pengendalian Covid-19 deskripsi rencana kinerja, indikator kinerja yang meliputi definisi,
formula mengukur indikator dan tujuan.
3. Tahap 3, Menyusun Manual Indikator Kinerja, yang terdiri dari
deskripsi rencana kinerja, indikator kinerja yang meliputi definisi,
formula mengukur indikator dan tujuan.
 Perbandingan Format SKP 2 Model

MODEL DASAR/INISIASI JPT MODEL PENGEMBANGAN JPT

RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

3 HAL UTAMA 4 HAL UTAMA

2. REVIU RENCANA SKP JPT

ASPEK APA YANG DIREVIU OLEH PENGELOLA KINERJA?

1 Memeriksa keselarasan antara S S O (Sasaran Strategis

. Organisasi dan SSU (Sasaran Strategis Unit Kerja)
Memeriksa keselarasan rencana kinerja utama berdasarkan P K
2 dengan memperhatikan Renstra , RKT, dan Direktif
. Mem eri k sa keselarasan antara rencana kinerja dan indikator
kinerja
3
.
 3. PENETAPAN SKP JPT
Form at Penetapan s a m a dengan Perencanaan S K P

MODEL DASAR/INISIASI JPT MODEL PENGEMBANGAN JPT

RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
TAHAPAN PENYUSUNAN
SKP JA DAN JF

1 Penyusunan Rencana S K P
1 Model Dasar/Inisiasi
.
Review SKP .
2 Penetapan S K P Mod el Pengembangan
2
.
.
3
.
 1. PENYUSUNAN RENCANA SKP 2 MODEL

TAHAP PENYUSUNAN RENCANA SKP MODEL DASAR/INISIASI TAHAP PENYUSUNAN SKP MODEL PENGEMBANGAN

1.Tahap 1, Melihat Sasaran Strategis/Program, Indikator Kinerja Terdiri dari 8 tahap, yaitu:
dan Target pada Renstra dan Perjanjian Kinerja (PK)

2. Tahap 2, Membuat Matriks Pembagian Peran dan Hasil melalui 1.Tahap 1-5 sam a dengan tahapan pada proses penyusunan S K P
dialog kinerja dengan metode cascading (direct atau non direct) Model Dasar/ Inisiasi

3. Tahap 3, Menyusun Rencana SKP yang terdiri dari: 2. Tahap 6, Mengembangkan Kategori Penilaian Kinerja yang terdiri dari:
a. Kinerja Utama, terdiri dari:
1) S trategi untuk merealisasikan rencana kinerja atasan
langsung berdasarkan Matriks Pembagian Peran dan Hasil
2) Direktif, penugasan dari pimpinan
b. Kinerja Tambahan, yaitu:
1) Development commitment dan 2) Community involvement
3. Tahap 7, Menentukan Cara Memantau Kinerja:
4. Tahap 4 dan 5, Menentukan Aspek Indikator (kuantitas, kualitas, a. Tentukan data dan sumber data yang harus dikumpulkan
waktu, biaya), Indikator Kinerja Individu dan menetapkan target b. Waktu pengumpulan
berdasarkan asp ek tersebut

5. Tahap 6, Menyusun Format Keterkaitan SKP dengan Angka Kredit JF 4. Tahap 8, Menyusun Format Keterkaitan SKP dengan Angka Kredit
JF
 Perbandingan Format SKP 2 Model

MODEL DASAR/INISIASI JA DAN JF MODEL PENGEMBANGAN JA DAN JF

RENCANA KINERJA RENCANA

ATASAN ASPEK INDIKATOR KINERJA TARGET
KINERJA INDIVIDU
LANGSUNG

5 HAL UTAMA
 METODE CASCADING JA DAN JF

lebih tepat digunakan untuk instansi

rencana kinerja yang diperoleh dari metode non-
yang memiliki deskripsi sasaran dan
direct belum berkontribusi secara langsung terhadap
indikator kinerja yang jelas keberhasilan rencana kerja atasan

METODE
Direct Non-Direct
CASCADI
Cascadi NG
Cascading
ng
dibuat melalui dialog
kinerja

1) Pendekatan pembagian aspek 1) Pendekatan layanan

2) Pendekatan pembagian wilayah 2) Pendekatan Output

Antara
3) Pendekatan p em b ag i a n b eba n (output milestone)
target kuantitatif
 CONTOH CASCADING DIRECT DAN NON - DIRECT CASCADING

KEPALA DINAS KEPALA DINAS KEBERSIHAN

KEBERSIHAN KOTA A KOTA A

KETUA TIM I KETUA TIM II KETUA TIM I KETUA TIM II

DIRECT CASCADING
INDEKS INDEKS
CASCADING
DIRECTING

KEBERSIHAN PENGADAAN ALAT LAYANAN PENGANGKUTAN

KEBERSIHAN

NON –
KECAMATAN I DAN KEBERSIHAN SAMPAH RUTIN KEPADA
KECAMATAN IIIDAN
II MASYARAKAT
IV

BENCHMARK
RANPERDA KEBERSIHAN
LAYANAN
KOTA A SIAP
KEBERSIHAN KE
DIHARMONISASI
DAERAH LAIN

BIMTEK SOSIALISASI PERDA

PETUGAS KEBERSIHAN KOTA A
KEBERSIHAN
FORMAT KETERKAITAN SKP DAN ANGKA KREDIT

APA YANG DIVERIFIKASI TIM PENILAI ANGKA

KREDIT?

1. Memeriksa keterkaitan substansi rencana kinerja utama

dengan butir kegiatan
OUTPUT BUTIR ANGKA
KEGIATAN KREDIT
2. Apabila rencana kinerja utama tidak terkait dengan
butir
kegiatan, maka rencana S K P diperbaiki dengan:
a. M en am b ah k an rencana kinerja sesuai kinerja atasan
langsung dan butir kegiatan
b. Memindahkan rencana kinerja utama yang tidak terkait
menjadi rencana kinerja tambahan
2. REVIU RENCANA SKP JA DAN JF

ASPEK APA YANG DIREVIU OLEH PENGELOLA KINERJA?

1 Keselarasan kinerja pegawai dengan kinerja atasan

. langsung, tim kerja, unit kerja dan organisasi
Kesetaraan kualitas dan tingkat kendali kinerja pada
2 tingkat jabatan y a n g setara
. Ketepatan penentuan aspek indikator dan IKI pada setiap
rencana kinerja
3
.
 3. PENETAPAN SKP JA DAN JF
Format Penetapan s a m a dengan Perencanaan S K P

MODEL DASAR/INISIASI JA DAN JF MODEL PENGEMBANGAN JA DAN JF

 JENIS
JABATA BERDASARKAN MEMPERHATIKAN DISETUJUI OLEH
N
1 JPT Utama: Menteri yang menjadi
1 Renstra . koordinator
Perjanjian Kinerja Unit Kerja . RKT JPT Madya: Pimpinan Instansi
JPT yang dipimpin 2 JPT Pratama: Pejabat Pimpinan
2
. M ady a
.
3
.
1 OTK
JA SKP Atasan Langsung . Uraian Jabatan Atasan Langsung
2
1. RKT
1 SKP Atasan Langsung .
JF . Perjanjian
Atasan Langsung
Target Organisasi/Unit Kerja 2
2 Kinerja OTK
.
. U r a ian Jabatan
3.
Butir Kegiatan JF
4.
5.
 SUCCESSFUL
TERIM INVESTING TAKES
A TIME, DISCIPLINE,
KASIH. AND PATIENCE.
Wa r r e n B u ff e t t

@BKNgoid @BKNgoidofficial www.b k n.go .i d