Penyusunan

Sasaran Kinerja Pegawai (SKP)

Berdasarkan Permen PANRB Nomor 08 Tahun 2021

Direktorat Kinerja ASN

Badan Kepegawaian Negara
 Transisi SKP Tahun 2021

Transformasi SKP
OVERVIEW Sistem Manajemen Kinerja PNS

Penyusunan SKP JPT dan Unit Kerja Mandiri

Terdiri dari 2 model: model dasar dan model pengembangan.

Penyusunan SKP JA dan JF

Terdiri dari 2 model, model dasar dan model pengembangan.
TRANSFORMASI SKP
REFORMASI MANAJEMEN KINERJA PEGAWAI

UU No 5/2012
UU No 43/1999 tentang
tentang Perubahan Atas Tentang ASN
Undang-Undang Nomor 8
Tahun 1974 tentang Pokok-
UU No 8/1974 tentang Pokok Kepegawaian
tentang Pokok-Pokok
Kepegawaian PP 30/2019
PP 46/2011 Pe ni l a i a n Ki ne r j a PN S
Pe ni l a i a n Pr e st a sI
PP 10/1979 Ke r j a PNS SASARAN KINERJA PEGAWAI

PP 10/1952 Penilaian Pelaksanaan SASARAN KERJA PEGAWAI

Pekerjaan PNS
Daftar Pernyataan
Kecakapan Pegawai DP3
Negeri Sipil
PERMENPANRB NO 8/2021
PERKA BKN NO 1/2013 SISTEM MANAJEMEN KINERJA
KETENTUAN PELAKSANAAN PP PNS
Peni l a i a n Pel a k sa na a n
Peke r j a a n PN S 46 TAHUN 2011 TENTANG
PENILAIAN PRESTASI KERJA
ISU-ISU KINERJA PEGAWAI

Keselarasan
kinerja Transformasi
organisasi dg kerja menjadi
kinerja kinerja
individu

Kurangnya Skema
Dialog Remunerasi
Kinerja Pegawai
PERIODE TRANSISI KINERJA PEGAWAI TAHUN 2021
(SE MENPAN NO 3/2021)

Periode I Periode II

JAN JUN JUL DES

PERKA BKN 1/2013 PermenPANRB 8/2021 SMK PNS

Penyusunan Penyusunan 1.Penilaian SKP periode II

SKP SKP 2.Penilaian Perilaku
Periode I Periode II Kerja periode II
3.Integrasi Nilai Kinerja
periode I dan II (maks feb
2022)
Penilaian Prestasi Kerja PNS
(Penilaian SKP & Penilaian Perilaku Kerja)
Periode I
 TRANSFORMASI SKP

Tahun 2013 Tahun 2021

PP 46 Tahun 2011 PP 30 Tahun 2019
Jo. Perka BKN Nomor 1 Tahun 2013 Jo. Permen PANRB Nomor 8 Tahun 2021

Sasaran Kerja Pegawai Sasaran Kinerja Pegawai

Rencana kegiatan berbasis pada aktivitas Rencana kegiatan berbasis pada

outcome/hasil
 Bagaimana Perbedaannya?

Menyelenggarakan sosialisasi penyuluhan pemilu

Sasaran Kerja Pegawai Menyusun materi sosialisasi

berbasis aktivitas Asistensi/ pendampingan terhadap Instansi Pemerintah Daerah

terkait penggunaan aplikasi

Memberikan bimbingan kinerja kepada pegawai di tim kerja

Peningkatan pemahaman peserta sosialisasi

penyuluhan pemilu
Sasaran Kinerja Pegawai
Materi sosialisasi yang user friendly
berbasis outcome/hasil
Penggunaan aplikasi oleh Instansi Pemerintah Daerah

Meningkatnya kompetensi pegawai melalui pemberian bimbingan kinerja

 Bagaimana Perbedaannya?

JPT : Menetapkan, menyetujui

Kegiatan Tugas Jabatan Administrator: Melaksanakan, memeriksa

Taksonomi Bloom / Pengawas: Menyusun konsep, memverifikasi

Kata Kerja dalam Anjab
Pelaksana: Mengumpulkan bahan, menyusun daftar

Indikator Kinerja Individu

Tingkatan Kendali
JPT : Outcomes/Intermediate Outcomes/ Outputs Kendali Rendah

Administrator/
Pengawas/ Intermediate Outcomes/ Outputs Kendali Sedang
Koordinator/Ketua Tim Kerja

Pelaksana/
Outputs Kendali Tinggi
Jabatan Fungsional
 TRANSFORMASI SKP

Dokumen kaku & statis Dokumen dinamis,

Memuat ekspektasi
pimpinan dari dialog
kinerja

Hanya ditetapkan di Direviu secara berkala

awal tahun & dinilai di (periodik) melalui
akhir tahun ongoing feedback

Kegiatan tugas jabatan Kinerja hasil cascading,

per tahun serupa IKI yang SMART
PERUBAHAN FORM SKP

FORM PENETAPAN SKP JPT MODEL DASAR

PERUBAHAN FORM SKP

FORM PENETAPAN SKP JA/JF MODEL DASAR

SISTEM MANAJEMEN
KINERJA PNS
 SISTEM MANAJEMEN KINERJA PNS

1 2 3 4
PERENCANAAN PELAKSANAAN, PEMANTAUAN PENILAIAN KINERJA TINDAK LANJUT
KINERJA KINERJA, DAN PEMBINAAN
KINERJA

alur proses dan format dari 4 tahapan di atas termuat di dalam:

SISTEM INFORMASI
KINERJA PNS
 PERENCANAAN KINERJA

1. Model Dasar/Inisiasi
Rencana SKP
Pejabat
2. Model Pengembangan
Administrasi dan
Tahap Fungsional
Penyusunan
Rencana SKP
Rencana SKP
Pejabat Pimpinan 1. Model Dasar/Inisiasi
Tinggi dan Unit
Kerja Mandiri
2. Model Pengembangan
TAHAPAN PENYUSUNAN
SKP JPT DAN PIMPINAN
UNIT KERJA MANDIRI
• Penyusunan Rencana SKP
• Model Dasar/Inisiasi
• Review SKP
• Model Pengembangan
• Penetapan SKP
 ALUR CASCADING KINERJA ORGANISASI
KE KINERJA INDIVIDU PNS
RPJMN
UU 17/2007; Perpres 18/2020;
dan Permen PPN 9/2019

RENSTRA

Dapat mengcascade/
mengintervensi
UU 5/2014
Perpres 29/2014, PK
PermenPARB 53/2014

SKP JPT
PP 30/2019 & PermenPANRB 8/2021
Sistem Manajemen Kinerja PNS

SKP JA SKP JF
 Outcome

Result
Output
(min.60)

Outcome SKP Layanan

(70/60)
Output Unit Kinerja JPT
Perilaku Rencana aksi
Proses/strategi
(30/40)
Layanan (max. 40)
Inisiatif
strategis
 TAHAP PENYUSUNAN SKP MODEL DASAR/INISIASI

TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3

Melihat Gambaran Menyusun Rencana SKP Menyusun Manual

Keseluruhan Organisasi Indikator Kinerja
1. Kinerja Utama:
a. Sasaran, indikator dan target pada PK
b. Direktif
c. Inisiatif Strategis/ Rencana Aksi

2. Kinerja Tambahan, dapat berupa :

a. Development Commitment
b. Community Involvement
 TAHAP PENYUSUNAN SKP MODEL PENGEMBANGAN

TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3 TAHAP 4

Melihat Gambaran Menyusun Rencana SKP Menyusun Manual

Keseluruhan Organisasi
Indikator Kinerja
1. Kinerja Utama:
Mengelompokkan Rencana
a. Sasaran, indikator dan target pada PK
Kinerja Utama berdasarkan
b. Direktif
c. Inisiatif Strategis/ Rencana Aksi perspektif:
a. Penerima layanan/ Stakeholder
2. Kinerja Tambahan, dapat berupa :
b. Proses Bisnis
a. Development Commitment
c. Penguatan Internal
b. Community Involvement
d. Anggaran
 PERBANDINGAN RENCANA SKP 2 MODEL

TAHAP PENYUSUNAN RENCANA SKP TAHAP PENYUSUNAN SKP

MODEL DASAR/INISIASI MODEL PENGEMBANGAN

Terdiri dari 3 tahap, yaitu: Terdiri dari 4 tahap, yaitu:

1. Tahap 1, Melihat Gambaran Keseluruhan Organisasi 1. Tahap 1 dan 2 sama dengan tahapan pada proses
penyusunan SKP Model Dasar/ Inisiasi

2. Tahap 2, Menyusun Rencana SKP yang terdiri dari: 2. Tahap 3, Mengelompokkan Rencana Kinerja Utama
a. Kinerja Utama, yaitu: berdasarkan perspektif:
1) Sasaran, indikator dan target pada PK a. Penerima layanan/ Stakeholder
2) Direktif b. Proses Bisnis
3) Inisiatif strategis/ rencana aksi c. Penguatan Internal
b. Kinerja Tambahan, dapat berupa : d. Anggaran
1) Development commitment
2) Community involvement 3. Tahap 4, Menyusun Manual Indikator Kinerja

3. Tahap 3, Menyusun Manual Indikator Kinerja

 Perbandingan Format SKP 2 Model

MODEL DASAR/INISIASI JPT MODEL PENGEMBANGAN JPT

RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

3 HAL UTAMA 4 HAL UTAMA

2. REVIU RENCANA SKP JPT

ASPEK APA YANG DIREVIU OLEH PENGELOLA KINERJA?

• Memeriksa keselarasan antara SSO (Sasaran Strategis

Organisasi dan SSU (Sasaran Strategis Unit Kerja)
• Memeriksa keselarasan rencana kinerja utama berdasarkan PK
dengan memperhatikan Renstra , RKT, dan Direktif
• Memeriksa keselarasan antara rencana kinerja dan indikator
kinerja
 3. PENETAPAN SKP JPT
Format Penetapan sama dengan Perencanaan SKP

MODEL DASAR/INISIASI JPT MODEL PENGEMBANGAN JPT

RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
TAHAPAN PENYUSUNAN
SKP JA DAN JF

• Penyusunan Rencana SKP

• Model Dasar/Inisiasi
• Review SKP
• Model Pengembangan
• Penetapan SKP
 TAHAP PENYUSUNAN SKP JA/JF MODEL DASAR/INISIASI

TAHAP 4
TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3 TAHAP 6
dan 5

Melihat Gambaran Menyusun Rencana SKP: Menentukan Aspek,

Keseluruhan Organisasi 1. Kinerja Utama: Indikator dan Target
a. Strategi Realisasi Rencana
Rencana Kinerja
Membuat Matriks Kinerja Atasan
b. Direktif Menyusun Format
Pembagian Peran dan
2. Kinerja Tambahan, dapat berupa : Keterkaitan SKP
Hasil
a. Development Commitment dengan Angka Kredit JF
b. Community Involvement
 TAHAP PENYUSUNAN SKP JA/JF MODEL PENGEMBANGAN

TAHAP 4 TAHAP 6 TAHAP 7

TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3 TAHAP 8
dan 5

Menentukan Cara

Melihat Gambaran Menyusun Rencana SKP: Menentukan Aspek, Pemantauan Kinerja

Keseluruhan Indikator dan Target

1. Kinerja Utama:
Organisasi a. Strategi Realisasi Rencana Rencana Kinerja
Membuat Matriks
Kinerja Atasan Mengembangkan
Pembagian Peran Menyusun Format
b. Direktif Kategori Penilaian Kinerja:
dan Hasil Keterkaitan SKP
a. 2 level penilaian
2. Kinerja Tambahan, dapat berupa :
b. 3 level penilaian dengan Angka Kredit JF
a. Development Commitment
c. 4 level penilaian
b. Community Involvement
d. 5 level penilaian
 PERBANDINGAN RENCANA SKP 2 MODEL

TAHAP PENYUSUNAN RENCANA SKP MODEL DASAR/INISIASI TAHAP PENYUSUNAN SKP MODEL PENGEMBANGAN

Terdiri dari 6 tahap, yaitu: Terdiri dari 8 tahap, yaitu:

1. Tahap 1, Melihat Gambaran Keseluruhan Organisasi 1. Tahap 1-5 sama dengan tahapan pada proses penyusunan SKP
Model Dasar/ Inisiasi
2. Tahap 2, Membuat Matriks Pembagian Peran dan Hasil
2. Tahap 6, Mengembangkan Kategori Penilaian Kinerja yang terdiri dari:

3. Tahap 3, Menyusun Rencana SKP :

a. Kinerja Utama, terdiri dari:
1) Strategi untuk merealisasikan rencana kinerja atasan
2) Direktif
b. Kinerja Tambahan, dapat berupa:
1) Development commitment
2) Community involvement 3. Tahap 7, Menentukan Cara Memantau Kinerja:
a. Tentukan data dan sumber data yang harus dikumpulkan
4. Tahap 4 dan 5, Menentukan Aspek, Indikator dan Target
b. Waktu pengumpulan
Rencana Kinerja

5. Tahap 6, Menyusun Format Keterkaitan SKP dengan 4. Tahap 8, Menyusun Format Keterkaitan SKP dengan Angka Kredit JF
Angka Kredit JF
 Perbandingan Format SKP 2 Model

MODEL DASAR/INISIASI JA DAN JF MODEL PENGEMBANGAN JA DAN JF

RENCANA KINERJA RENCANA INDIKATOR KINERJA

ATASAN LANGSUNG KINERJA
ASPEK TARGET
INDIVIDU

5 HAL UTAMA
 METODE CASCADING JA DAN JF

lebih tepat digunakan untuk instansi rencana kinerja yang diperoleh dari metode non-
yang memiliki deskripsi sasaran dan direct belum berkontribusi secara langsung terhadap
indikator kinerja yang jelas keberhasilan rencana kerja atasan

METODE
Direct Non-Direct
CASCADING
Cascading Cascading
dibuat melalui dialog
kinerja

1) Pendekatan pembagian aspek 1) Pendekatan layanan

2) Pendekatan pembagian wilayah 2) Pendekatan Output Antara

(output milestone)
3) Pendekatan pembagian beban
target kuantitatif
FORMAT KETERKAITAN SKP DAN ANGKA KREDIT

APA YANG DIVERIFIKASI TIM PENILAI ANGKA KREDIT?

1. Memeriksa keterkaitan substansi rencana kinerja utama

dengan butir kegiatan
OUTPUT BUTIR ANGKA
KEGIATAN KREDIT
2. Apabila rencana kinerja utama tidak terkait dengan butir
kegiatan, maka rencana SKP diperbaiki dengan:
a. Menambahkan rencana kinerja sesuai kinerja atasan
langsung dan butir kegiatan
b. Memindahkan rencana kinerja utama yang tidak terkait
menjadi rencana kinerja tambahan
2. REVIU RENCANA SKP JA DAN JF

ASPEK APA YANG DIREVIU

OLEH PENGELOLA KINERJA?

1. Keselarasan kinerja pegawai dengan kinerja atasan

langsung, tim kerja, unit kerja dan organisasi
2. Kesetaraan kualitas dan tingkat kendali kinerja pada
tingkat jabatan yang setara
3. Ketepatan penentuan aspek indikator dan IKI pada setiap
rencana kinerja
 3. PENETAPAN SKP JA DAN JF
Format Penetapan sama dengan Perencanaan SKP

MODEL DASAR/INISIASI JA DAN JF MODEL PENGEMBANGAN JA DAN JF

 JENIS
BERDASARKAN MEMPERHATIKAN DISETUJUI OLEH
JABATAN
• JPT Utama: Menteri yang menjadi
• Renstra koordinator
Perjanjian Kinerja Unit Kerja • JPT Madya: Pimpinan Instansi
JPT • RKT
yang dipimpin • JPT Pratama: Pejabat Pimpinan
Madya

• OTK
JA SKP Atasan Langsung Atasan Langsung
• Uraian Jabatan

• SKP Atasan Langsung
JF
• Target Organisasi/Unit Kerja
• RKT
• Perjanjian Kinerja
Atasan Langsung
• OTK
• Uraian Jabatan
• Butir Kegiatan JF
 SUCCESSFUL
TERIMA INVESTING TAKES
KASIH. TIME, DISCIPLINE,
AND PATIENCE.
Warren Buffett

@BKNgoid @BKNgoidofficial www.bkn.go.id