Penyusunan

Sasaran Kinerja Pegawai (SKP)

Berdasarkan Permen PANRB Nomor 0 8 Tahun 2021

tentang
Sistem Manajemen Kinerja PNS

Direktorat Kinerja ASN

Badan Kepegawaian Negara
 SISTEM INFORMASI
KINERJA

TINDAK
LANJUT

PENILAIAN
KINERJA

PELAKSANAAN,
PEMANTAUAN,
BIMBINGAN

PERENCANAAN
KINERJA
 TRANSFORMASI SKP

Sasaran Kinerja Pegawai

PP No. 30 Tahunn 2019
Permenpan RB no. 8 Tahun 2021

Sasaran Kerja Pegawai

PP No. 46 Tahunn 2011
Perka BKN no. 1 Tahun 2013
Apa Perbedaannya?

Apa Perbedaannya?
Rencana kegiatan
Rencana kegiatan berbasis Hasil/Output
berbasis Aktivitas
Sasaran Kinerja Pegawai
PP No. 30 Tahunn 2019
Permenpan RB no. 8 Tahun 2021

Sasaran Kerja Pegawai

PP No. 46 Tahunn 2011
Perka BKN no. 1 Tahun 2013
 Bagaimana Perbedaannya?
Menyusun draft kebijakan terkait pembangunan gedung
Sasaran Kerja Pegawai Menyusun materi sosialisasi aplikasi SIMBG
berbasis aktivitas
Asistensi/pendampingan terhadap Instansi Pemerintah Daerah
terkait penggunaan SIMBG
Memberikan bimbingan kinerja kepada pegawai di tim kerja

Pemerintah Daerah menggunakan aplikasi SIMBG

untuk penerbitan PBG/IMB dan SLF
Sasaran Kinerja
Pegawai
berbasis outcome/hasil
Hasil analisis kebutuhan
Permohonan biayadiproses
bantuan teknis disampaikan tepat
dengan waktu
cepat
dan akurat
Ide dan inovasi untuk mengembangkan fitur SIMBG
PERIODE TRANSISI KINERJA PEGAWAI TAHUN 2021
(SE MENPAN NO 3/2021)

Periode I Periode II

JAN JUN JUL DES

PERKA BKN 1/2013 PermenPANRB 8/2021 SMK PNS

Penyusunan Penyusunan 1. Penilaian SKP periode II

SKP SKP 2. Penilaian Perilaku Kerja
Periode I Periode II periode II
3. Integrasi Nilai Kinerja periode I
dan II (maks feb 2022)
Penilaian Prestasi Kerja PNS
(Penilaian SKP & Penilaian Perilaku Kerja
Periode I)
Tata Cara Penyusunan PPT & PUKM
PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
Rencana Kinerja/SKP

?!?#*”&
Direktur
Kepala %</~|^ RS juga
Sekolah CAMAT
Ka UPT

Kepala BPBD

Kepala
Dinas/Badan
 tahapan penyusunan rencana kinerja (SKP)
MELIHAT GAMBARAN MENYUSUN MANUAL DOKUMEN ACUAN:
ORGANISASI INDIKATOR - Renstra
1 3
- RKT
- Perjanjian Kinerja

2 4

MENYUSUN PENETAPAN
RENCANA SKP SKP
8
1. Melihat gambaran keseluruhan organisasi

▰ a) sasaran strategis beserta indikator Kinerja dan target yang

tercantum dalam Rencana Strategis;
▰ b) sasaran Kinerja beserta indikator Kinerja dan target pada
Perjanjian Kinerja yang diturunkan dari Rencana Strategis; dan
▰ c) penyelarasan sasaran strategis ke unit kerja dibawahnya
(dapat dilihat pada pohon Kinerja/piramida Kinerja/matriks
penyelarasan sasaran strategis/peta proses bisnis)
9
RENCANA KINERJA (SKP) JPT

▰ A. KINERJA UTAMA
▻ wajib memuat sasaran, indikator dan target pada Perjanjian
Kinerja (PK) dgn memperhatikan RENSTRA, RKT
n R e n c a na SK P ▻ Dapat ditambahkan dgn Direktif, Inisiatif Strategis.
na
Penyusu nakan acuan ▻ Kinerja utama berdasarkan Perjanjian Kinerja
menggu K in e rja (PK), (Renstra/RKT/Direktif/InStra) wajib mencerminkan kualitas dan
janji a n tingkat kendali
Dok Per a sampai I
Jik
u k e - 2 JANUAR ▻ Outcome
Mingg atangan
i,
den ga n d it a n d ▻ Output Kendali Rendah
m
PK belu un berdasarkan ▻ Output Kendali Sedang
is us
SKP d
Draft PK
▰ B. KINERJA TAMBAHAN
▻ Kinerja yang mendorong pegawai untuk berkontribusi terhadap
pencapaian sasaran Kinerja unit kerja/instansi diluar tugas pokok
jabatannya tetapi masih sesuai dengan KOMPETENSI PNS ybs.
▻ Development commitment
▻ Community Involvement

10
 Tingkat Kendali
▰ Output dengan tingkat kendali
tinggi, yaitu hasil/ keluaran
dalam bentuk produk atau
layanan yang pencapaiannya
dipengaruhi secara dominan
oleh pemilik rencana Kinerja.

▰ output dengan tingkat kendali

sedang, yaitu hasil/ keluaran
dalam bentuk produk atau layanan
yang pencapaiannya dipengaruhi
secara berimbang oleh pemilik
▰ output dengan tingkat rencana Kinerja dan selain
kendali rendah, yaitu hasil/ pemilik rencana Kinerja
keluaran dalam bentuk
produk atau layanan yang
pencapaiannya dipengaruhi
secara dominan oleh selain
pemilik rencana Kinerja
11
2. Menyusun Rencana SKP PPT/PUKM

▰ Model Dasar/Inisiasi
▻ Dilaksanakan 1 Juli 2021

2 JENIS ▰ Model Pengembangan

FORM SKP ▻ Dilaksanakan paling
lambat 2023

12
3. Menyusun Manual Indikator

▰ Manual indikator kinerja

dilampirkan pada Rencana
SKP untuk direviu oleh
Pengelola Kinerja;

13
 ALUR PENYUSUNAN RENCANA SKP JPT
FORMAT A.7.1
SKP PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
PK JPT atau Pimpinan Unit Kerja Mandiri (NAMA INSTANSI)
PERIODE PENILAIAN:
….. JANUARI SD … DESEMBER TAHUN ….
Indikator Kinerja PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
No Sasaran Strategis Target NAMA NAMA
Individu
1 SS 1 NIP NIP
PANGKAT/GOL RUANG PANGKAT/GOL RUANG
2 SS 2 JABATAN JABATAN
INSTANSI INSTANSI
3 Dst
NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
4 (1) (2) (3) (4)
A. KINERJA UTAMA

B. KINERJA TAMBAHAN

(tempat, tanggal bulan tahun)

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

(Nama) (Nama)
(NIP) (NIP)

F
Tata Cara Penyusunan
Rencana Kinerja/SKP JA dan JF
JABATAN ADMINISTRASI/FUNGSIONAL

15
 PPT/PUKM
Cascading

JAB ADMINISTRATOR

JAB PENGAWAS

JABATAN PELAKSANA JABATAN FUNGSIONAL

Pasal 5 PermenPANRB No 8 Tahun 2021

1
Melihat Gambaran
Organisasi/Unit Kerja
(Dialog Kinerja)

Direct NonDirect
Kinerja dicascading Cascading
Dialog Kinerja
Kinerja dicascading
dalam bentuk:
dengan pendekatan:
• pembagian aspek • layanan (metode
• pembagian wilayah layanan)
• pembagian beban • produk (metode alur
target kuantitatif kerja)

17
DIALOG KINERJA
CONTOH CASCADING
Non direct
KEPALA BKPSDMD KEPALA BKPSDMD
Meningkatnya Kualitas Meningkatnya Kualitas
SDM Aparatur SDM Aparatur

KETUA TIM I KETUA TIM II TIM I/KABID TIM II/JF

DIRECT CASCADING
Indeks Indeks Norma,
Profesionalitas PENGADAAN LAYANAN KONSELING /
Standar,

NON –
ASN ALAT APLIKASI PEMBINAAN KINERJA
Prosedur,
Kriteria e-KINERJA

BENCHMARK
PENYUSUNAN DRAFT
IMPLEMENTASI
RAPERKADA TTG
MANAJEMEN
SISTEM MANAJEMEN
KINERJA
KINERJA

BIMTEK SOSIALISASI
PENYUSUNAN PERKADA TENTANG
RENCANA SISTEM MANAJEMEN
KINERJA

direct
KINERJA
MATRIKS PERAN HASIL

NAMA DAN JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT
PEGAWAI KERJA

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

KETUA TIM KERJA
(RENCANA (RENCANA KINERJA) (RENCANA
KINERJA) KINERJA)
Anggota Tim Kerja • Peran hasil (rencana • Peran hasil (rencana kinerja) N/A
kinerja) • Peran hasil (rencana kinerja)
• Peran hasil (rencana
kinerja)
Anggota Tim Kerja • Peran hasil (rencana N/A • Peran hasil (rencana
kinerja) kinerja)
• Peran hasil (rencana • Peran hasil (rencana
kinerja) kinerja)

20
2 Menyusun Matriks Peran
dan Hasil

Tentukan Sasaran Strategis PPT/PUKM (SKP atasan) yang akan diintervensi

Tuliskan intermediate outcome/ produk / layanan tim kerja di baris paling atas table dengan diawali
pertanyaan “APA yang harus dihasilkan JA/JF“ dalam rangka menentukan keberhasilan Sasaran
Strategis PPT/PUKM. Bahasa yang digunakan adalah OUTPUT bukan bahasa proses

Jika peran JA/JF dinilai sudah tepat, maka peran tersebut dijadikan Rencana SKP dan dilengkapai
dengan IKI dari masing2 aspek serta Target untuk selanjutnya direview oleh Pengelola Kinerja /
Tim Penilai Kinerja untuk selanjutnya ditetapkan sebagai SKP

21
 PENGGUNAAN BAHASA

PP 46 TAHUN 2011 PP 30 TAHUN 2011

BAHASA PROSES BAHASA HASIL/OUTPUT

Melaksanakan Sosialisasi Penyusunan dan “Tingkat pemahaman PNS terhadap PP

Penilaian Prestasi Kerja Aparatur sesuai PP 30/2019 juncto PermenPAN RB No 8 tahun
46 tahun 2011 dan Perka BKN No. 1 Tahun 2021 menjadi lebih baik”
2013

22
 Tips/Trik Mengisi Tabel Peran dan Hasil
SMART +C
(1) Spesifik; Indikator Kinerja harus spesifik mengacu pada apa yang akan diukur, sehingga mempunyai
persepsi yang sama.
(2) Terukur; Indikator Kinerja harus dapat diukur secara obyektif baik yang bersifat kuantitatif maupun
kualitatif.
(3) Realistis; Indikator Kinerja yang ditetapkan harus dapat dikumpulkan datanya oleh organisasi.

(4) Memiliki Batas Waktu Pencapaian; Indikator kinerja yang ditetapkan menggambarkan suatu kinerja
yang dapat dicapai untuk kurun waktu tertentu

(5) Menyesuaikan kondisi internal dan eksternal organisasi

▰ Continously Improved: kualitas dan target disesuaikan dengan perkembangan strategi

organisasi dan selalu disempurnakan (organisasi adaptif)

23
RENCANA KINERJA (SKP)

▰ A. KINERJA UTAMA
▻ wajib memuat sasaran, indikator dan target pada Perjanjian
Kinerja (PK) dgn memperhatikan RENSTRA, RKT
▻ Dapat ditambahkan dgn Direktif

Form SKP
▻ Kinerja utama berdasarkan SKP Atasan wajib mencerminkan
kualitas dan tingkat kendali
▻ Outcome
▻ Output Kendali Sedang
▻ Output Kendali Tinggi

JA/JF ▰ B. KINERJA TAMBAHAN

▻ Kinerja yang mendorong pegawai untuk berkontribusi terhadap
pencapaian sasaran Kinerja unit kerja/instansi diluar tugas pokok
jabatannya tetapi masih sesuai dengan KOMPETENSI PNS ybs
▻ Development commitment
▻ Community Involvment

24
 NAMA DAN JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
PEGAWAI

PERAN PERAN HASIL PERAN HASIL RENCANA SKP PEJABAT ADMINISTRASI

KETUA TIM KERJA HASIL (RENCANA KINERJA) (RENCANA
(RENCANA KINERJA)
KINERJA)
PERIODE PENILAIAN:
Anggota Tim Kerja • Peran hasil (rencana • Peran hasil (rencana kinerja) N/A
(NAMA INSTANSI)
kinerja) • Peran hasil (rencana kinerja)
….. JANUARI SD … DESEMBER TAHUN ….
• Peran hasil (rencana
kinerja) PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA NAMA
Anggota Tim Kerja • Peran hasil (rencana N/A • Peran hasil (rencana
kinerja) kinerja) NIP NIP
• Peran hasil (rencana • Peran hasil (rencana PANGKAT/GOL PANGKAT/GOL
kinerja) kinerja)
RUANG RUANG
JABATAN JABATAN
UNIT KERJA UNIT KERJA
FORMAT A.7.1
SKP PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI INDIKATOR
RENCANA KINERJA
PERIODE PENILAIAN: NO. RENCANA KINERJA ASPEK KINERJA TARGET
(NAMAINSTANSI) ATASAN LANGSUNG
….. JANUARI SD … DESEMBER TAHUN …. INDIVIDU
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
NAMA NAMA
NIP NIP A. KINERJA UTAMA
PANGKAT/GOL RUANG PANGKAT/GOL RUANG Rencana Kinerja Utama 1 Kuantitas/
JABATAN JABATAN
(diisi dengan rencana kinerja Kualitas/ IKI 1.1 Target 1.1
INSTANSI INSTANSI Rencana Kinerja
NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET yang telah dituangkan Waktu
1. Atasan Langsung
(1) (2) (3) (4) dalam matriks peran dan Kuantitas/
A. KINERJA UTAMA
yang diintervensi
hasil serta sesuai dengan Kualitas/ IKI 1.2 Target 1.2
tugas pokok jabatan) Waktu
B. KINERJA TAMBAHAN
Rencana Kinerja Tambahan
B. KINERJA TAMBAHAN 1 (diisi dengan rencana
kinerja yang telah Kuantitas/
(tempat, tanggal bulan tahun) 1. - dituangkan dalam matriks Kualitas/ IKI 1 Target 1
Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,
peran dan hasil/direktif/ Waktu
penugasan diluar tugas
(Nama) (Nama)
(NIP) (NIP) pokok jabatan)

25
 KETERKAITAN SKP DENGAN ANGKA KREDIT JABATAN FUNGSIONAL

PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI)
….. JANUARI SD … DESEMBER TAHUN ….

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA NAMA
NIP NIP
PANGKAT/GOL RUANG PANGKAT/GOL RUANG
JABATAN JABATAN
UNIT KERJA UNIT KERJA
RENCANA BUTIR KEGIATAN YANG OUTPUT ANGKA
NO.
KINERJA TERKAIT BUTIR KEGIATAN KREDIT
(1) (2) (3) (4) (5)
A. KINERJA UTAMA
1.
2.
(tempat), (tanggal, bulan, tahun)
Pegawai yang Dinilai,

(Nama)
(NIP)

26
 Tahapan Penyusunan SKP

1 2 3 4 55 6 7

Matrix
Rencan Re Peneta Renca
a SKP
Peran Re Peneta
viu pan dan na pan
JPT Hasil SKP viu
JA/JF

Dialog
Kinerj
a
Format Keterkaitan SKP dangan
Angka Kredit
Format Keterkaitan SKP dangan
Angka Kredit
PENILAIAN DAN PENETAPAN ANGKA KREDIT BAGI
PEJABAT
FUNGSIONAL BERDASARKAN CAPAIAN SKP :

1. Dalam rangka memastikan ketercapaian target angka kredit yang

dipersyaratkan tiap tahun, pejabat fungsional melakukan konsultasi
dengan Tim Penilai Angka Kredit Jabatan Fungsional terkait dengan
progress capaian angka kredit.

2. Hasil Penilaian SKP disampaikan kepada Tim Penilai Angka Kredit

dengan dilampirkan Format Keterkaitan SKP dengan Angka Kredit
Jabatan Fungsional untuk dilakukan penilaian sebagai capaian
Angka Kredit yang diperoleh selama tahun penilaian Kinerja.

3. Penilaian dan penetapan angka kredit bagi pejabat fungsional

berdasarkan capaian SKP dilakukan sesuai peraturan perundangan
yang mengatur tentang Jabatan Fungsional dimaksud.
BAHAN RUJUKAN-RUJUKAN

▰ PERJANJIAN KINERJA JPT

▰ PERJANJIAN KINERJA
ADMINISTRATOR
▰ PERJANJIAN KINERJA
PENGAWAS
▰ PERMENPAN RB JF

31