R.Y. Arie Widyawati, S.

Kom
Analis SDM Aparatur Ahli Muda

Direktorat Kinerja ASN

Badan Kepegawaian Negara
2023
 Dasar Hukum
UU NO. 5 Tahun 2014
Tentang Aparatur Sipil Negara (ASN)

PERMENPANRB No. 6
Tahun 2022
Tentang Pengelolaan Kinerja
Pegawai ASN

PP 30/2019 PP 49/2018
Tentang Penilaian Tentang Manajemen
Kinerja PNS P3K
 Periode I Periode II

JAN JUN JUL DES

PERKA BKN 1/2013 PermenPANRB 8/2021 SMK PNS

Penyusunan Penyusunan
SKP SKP
Periode I Periode II

Penilaian Prestasi Kerja PNS

(Penilaian SKP & Penilaian Perilaku
Kerja)
Periode I
Perencanaan dan PELAKSANAAN, Bimbingan dan
penetapan SKP PERENCANAAN PEMANTAUAN, DAN konseling kinerja
KINERJA PEMBINAAN KINERJA
• Penetapan •pendokumentasian kinerja

KINERJA PEGAWAI ASN

• Klarifikasi •umpan balik
ekspektasi •pengembangan kinerja
PENGELOLAAN

Komponen
Pengelolaan
Kinerja
TINDAK LANJUT PENILAIAN
HASIL EVALUASI KINERJA
KINERJA
• Pelaporan Kinerja Evaluasi kinerjapegawai:
• Keberatan • siklus pendek
• Penghargaan • siklus penuh
• Sanksi

Penghargaan dan Penilaian SKP dan

sanksi kinerja perilaku
kerja
TRANSFORMASI SKP

BERBASIS BERBASIS
AKTIVITAS HASIL

CASCADING
Kerja
Kerja
Kinerja Kinerja
PP 46 PP 30

❖Mengarsipkan surat ❖Rekapitulasi arsip surat masuk dan keluar

❖Membuat SK Pensiun
❖Membuat SK Cuti
❖Memonitor data absen pegawai
dikelola sesuai dengan aturan pengarsipan
❖Konsep SK Pensiun tersedia secara lengkap dan
akurat, siap diparaf atasan
❖Administrasi pegawai terkait cuti, sakit, izin belajar,
CLTN dikelola sesuai dengan aturan yang berlaku
❖Data rekapitulasi kehadiran pegawai dikelola dan diolah
siap menjadi salah satu dasar pembayaran TPP
❖Diklat Teknis terselenggara sesuai dengan
jadwal yang ditetapkan

❖Membuat jadwal diklat & koordinasi

peserta
 Hasil
Hasil ++ Qualifier
Qualifier
 Perencanaan kebutuhan pegawai berdasarkan sistem merit siap
ditetapkan

 Terlaksananya penetapan kenaikan pangkat tepat waktu, tepat

orang, tepat bayar

 Aplikasi e-office berjalan dalam mendukung pelayanan

kepegawaian sesuai SLA

 Respon penanganan keluhan/permasalahan aplikasi semakin cepat

 Hasil + Qualifier
TAHAPAN
PENYUSUNAN SKP
 PENYELARASAN KINERJA ORGANISASI
Form

KE KINERJA INDIVIDU

RPJMN/RPJMD
UU 17/2007, Perpres 18/2020, dan
Permen PPN 9/2019

RENSTRA
Instruksi Kerja

UU 5/2014,
Perpres 29/2014, dan

Dapat mengcascade/mengintervensi
PK
PermenPARB 53/2014

SKP JPT
Prosedur: Apa

PP 30/2019 jo PermenPANRB 6/2022 DIALOG

KINERJA
tentang Pengelolaan Kinerja Pegawai ASN

SKP JA SKP JF
 RPJMN

PERJANJIAN KINERJA
02
PENYUSUNAN DAN PENETAPAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
JPT / PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

K
U
A
L
I
T
A
T
I
F
PERILAKU KERJA
K
U
A
N
T
I
T
A
T
I
F
PERILAKU
KERJA
 Contoh : PERJANJIAN KINERJA JPT
KUANTITATIF
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Meningkatnya Pembinaan Manajemen Kinerja Indeks efektivitas Pembinaan Manajemen 92 point Penerima Layanan
ASN yang efektif di Instansi Pemerintah Pusat dan Kinerja ASN
Daerah

2.1Terwujudnya pembinaan dan layanan Indeks Kepuasan Instansi penerima layanan 91 point Penerima Layanan
Kepegawaian yang berkualitas prima Pembinaan Manajemen Kinerja ASN

2.2- Persentase Instansi yang melaporkan 85% Penerima Layanan

Penilaian Kinerja ASN melalui E-Lapkin
3 Terwujudnya standar dan pedoman penilaian Jumlah Rumusan Standar dan Pedoman 4 Rumusan Penerima Layanan
kinerja ASN untuk mendukung penerapan Sistem
Manajemen Kinerja ASN

4 Implementasi Sistem Manajemen Kinerja ASN Persentase Instansi Pemerintah yang telah 70% Proses Bisnis
pada Instansi menggunakan Sistem Informasi Kinerja ASN
dengan kriteria minimal Baik

5 Terwujudnya pengelolaan data dan Informasi Jumlah laporan pengelolaan data dan 1 Laporan Proses Bisnis
Kinerja ASN informasi hasil penerapan kinerja ASN

6 Terlakansannya Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Jumlah laporan Monitoring dan Evaluasi 1 Laporan Proses Bisnis
Direktorat Kinerja ASN Kegiatan Direktorat Kinerja ASN

7 Terwujudnya ASN BKN yang profesional di Indeks Profesionalitas ASN Direktorat 80% Penguatan Internal
Lingkup Direktorat Kinerja ASN Kinerja ASN

8 Tersedianya Sistem Informasi ASN yang handal Persentase pemanfaatan Sistem Informasi 100% Penguatan Internal
dan mudah diakses yang terstandar

9 Terwujudnya Birokrasi di lingkup Direktorat Persentase pemenuhan dokumen AKIP 100% Penguatan Internal
Kinerja ASN yang efektif, efisien, dan Berorientasi
Pelayanan prima

10.1Terkelolanya Anggaran di lingkup Direktorat Persentase kualitas pelaksanaan anggaran 93% Anggaran
Kinerja ASN secara efisien dan akuntabel Direktorat Kinerja ASN

10.2 Persentase tindak lanjut hasil Audit 100% Anggaran

Inspektorat/BPK
03 MENYUSUN MANUAL IKU BAGI JPT DAN
PIMPINAN UNIT MANDIRI
04 MENYUSUN STRATEGI PENCAPAIAN
HASIL KERJA
MENYUSUN STRATEGI PENCAPAIAN
HASIL KERJA
MENYUSUN STRATEGI PENCAPAIAN
HASIL KERJA
05 MEMBAGI PERAN PEGAWAI BERDASARKAN STRATEGI
PENCAPAIAN HASIL KERJA
Matriks Peran Hasil 2 Level
SKP JA / JF PENDEKATAN KUANTITATIF
PERILAKU
KERJA
SKP JA / JF PENDEKATAN KUALITATIF
06
MENETAPKAN
JENIS RENCANA HASIL KERJA ( /TAMBAHAN)

Rencana hasil kerja bagi Pejabat Administrasi dan Pejabat Fungsional

terdiri atas hasil kerja utama dan dapat memuat hasil kerja tambahan.

Hasil kerja utama adalah hasil kerja yang mencerminkan tingkat

prioritas tinggi. Sedangkan hasil kerja tambahan adalah hasil kerja
yang mencerminkan tingkat prioritas rendah
07
• Pendekatan Kuantitatif dan Kualitatif
• Ukuran Keberhasilan (IKI) berupa (a) kuantitas, (b)
Kualitas, (c) waktu, (d) biaya yang dapat dipadukan
• IKI tidak secara mutlak, kecuali hasil kerja terkait
nyawa, cedera, pelanggaran keamanan nasional,
kerugian moneter yang besar dsb.
• IKI berdasarkan prinsip Spesifik, Realistis, Memiliki
batas waktu.
LAMPIRAN SKP
CONTOH LAMPIRAN SKP
Evaluasi Kinerja
Pegawai

TAHAPAN PENILAIAN
KINERJA PEGAWAI
Evaluasi Kinerja
Pegawai

Siklus Pendek (Periodik):

- Bulanan
SIKLUS SIKLUS
- Triwulan
PERIODIK PERIODIK

Siklus Penuh:
- Tahunan
SIKLUS SIKLUS
PERIODIK PERIODIK
EVALUASI KINERJA
EVALUASI KINERJA

TETAPKAN CAPAIAN
1 ORGANISASI

TETAPKAN POLA DISTRIBUSI PREDIKAT

2 KINERJA BERDASARKAN CAPAIAN
ORGANISASI

TETAPKAN PREDIKAT KINERJA

3 PEGAWAI: PERTIMBANGKAN
KONTRIBUSI PEGAWAI TERHADAP
KINERJA ORGANISASI
 KINERJA ORGANISASI
1 . MENETAPKAN CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

SIKLUS PENDEK (PERIODIK)

RENCANA AKSI

RENCANA KINERJA
TAHUNAN

TRAJECTORY
TARGET
 KINERJA ORGANISASI
1 . MENETAPKAN CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

SIKLUS TAHUNAN

CAPAIAN IKU
ORGANISASI

CAPAIAN KINERJA EKSPEKTASI

ORGANISASI PIMPINAN
TAHUNAN

INDEKS
REFORMASI
BIROKRASI
2. MENETAPKAN POLA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA
BERDASARKAN CAPAIAN ORGANISASI
2. MENETAPKAN POLA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA BERDASARKAN CAPAIAN ORGANISASI

KURVA BUKANLAH FORCED

DISTRIBUTION, MELAINKAN
SEBAGAI PANDUAN DISTRIBUSI
DALAM MENETAPKAN PREDIKAT
PEGAWAI
2. MENETAPKAN POLA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA
BERDASARKAN CAPAIAN ORGANISASI
2. MENETAPKAN POLA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA BERDASARKAN CAPAIAN ORGANISASI
3.3. MENETAPKAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
MENETAPKAN PREDIKAT KINERJAPEGAWAI

SIAPA YANG MELAKUKAN?

1
MEMBERIKAN FEEDBACK (UMPAN • JPT
A A • Struktural
BALIK) RENCANA HASIL KERJA
• Ketua Tim
MEMBERIKAN UMPAN BALIK PERILAKU • Rekan Kerja
(Perilaku)

B MEMBERIKAN RATING B • JPT &

Struktural
C MASUKKAN DALAM KUADRAN
C • AUTOMATIC
PREDIKAT PEGAWAI DIDAPATKAN &
D MELALUI KUADRAN BY SYSTEM
D
 3.A. MEMBERIKAN FEEDBACK (UMPAN BALIK) BERKELANJUTAN AKAN
RENCANA HASIL KERJA
DILAKUKAN OLEH : JPT / STRUKTURAL / KETUA TIM
PERILAKU KERJA
PERILAKU KERJA PEGAWAI
PEGAWAI

PERILAKU KERJA BERAKHLAK

ORIENTASI PELAYANAN
KOMITMEN BERORIENTASI PELAYANAN
INISIATIF KERJA KERJA SAMA
KEPEMIMPINAN. AKUNTABEL

KOMPETEN

HARMONIS

LOYAL

ADAPTIF

KOLABORATIF
3.A. MEMBERIKAN FEEDBACK (UMPAN BALIK) BERKELANJUTAN AKAN
PERILAKU KERJA
DILAKUKAN OLEH : JPT / STRUKTURAL / KETUA TIM / KOLEGA
 3.B. MEMBERIKAN RATING HASIL KERJA DAN
3.B. MEMBERIKAN RATING HASIL KERJA DAN PERILAKU PERILAKU

DILAKUKAN OLEH : JPT

DI ATAS EKSPEKTASI

SESUAI EKSPEKTASI

DI BAWAH EKSPEKTASI
3.C-D KUADRAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
3.C-D KUADRAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
Alur Pengisian di Aplikasi untuk pegawai
01 SKP sudah diajukan dan disetujui

Data yang harus diisi

02 • Rencana Aksi (jika diperlukan)
• Bukti Dukung
• Realisasi

03 Pemberian Feedback

04 Penetapan Rating

05 Penetapan Predikat
Perubahan Pokok Tata Kelola
JABATAN FUNGSIONAL
REVISI ATAS PERMENPANRB NOMOR
13 TAHUN 2019 TENTANG
PERMENPANRB No. 1 Tahun 2023 Tentang Jabatan PENGUSULAN, PENETAPAN, DAN
PEMBINAAN JABATAN FUNGSIONAL
Fungsional PEGAWAI NEGERI SIPIL

PERATURAN KEPALA BKN No. 3 Tahun 2023 PETUNJUK TEKNIS PERMENPAN 1

TAHUN 2023
Tentang Angka Kredit,Kenaikan Pangkat dan
Jenjang Jabatan Fungsional
 Perubahan Pokok Tata KelolaJF
PERMENPANRB 13/2019
Berbasis penyelarasan butir kegiatan dan SKP
Perpindahan dilakukan dalam satu rumpun
Penetapan target AK di awal tahun kinerja berbasis pada
penyelarasan butir kegiatan dalam SKP
Berbasis pada penilaian angka kredit (PAK) perbutir
kegiatan dan pengajuan DUPAK
Kenaikan Pangkat Luar Biasa hanya untuk JPT dan JA
Instansi Pembina memiliki 19 tugas yang utamanya:
Pendidikan dan pelatihan, formasi, standar kompetensi,
uji kompetensi, dan koordinasi
PERMENPANRB 1/2023
Berbasis pada ruang lingkup tugas pada setiap
jenjang jabatan dan disesuaikan dengan
ekspektasi kinerja
Perpindahan dapat dilaksanakan lintas rumpun
untuk memudahkan talent mobility
Target AK Tahunan ditetapkan sebagai koefisien
pengali untuk konversi predikat evaluasi kinerja
setiap tahun
Tidak ada lagi DUPAK, evaluasi berdasaíkan
hasil penilaian pemenuhan ekspektasi kinerja
Ditambahkan ketentuan kenaikan pangkat
istimewa diberikan bagi Pejabat Fungsional
yang memiliki penilaian kinerja dan keahlian
yang luar biasa dalam menjalankan tugas JF
Instansi Pembina menyusun konten
pembelajaran, strategi, dan program
pengembangan kompetensi
 TATA CARA PENILAIAN ANGKA KREDIT TAHUNAN
Rumus:

Januari 2023 Predikat Sangat Baik Desember 2023

 JF Ahli Pertama
Predikat Kinerja Nilai Kuantitatif
Sangat Baik 150%  AK = % Predikat Kinerja x Koefisien AK

Baik 100%  = 150% x 12,5

 = 18,75 Angka Kredit
Cukup/Butuh Perbaikan 75%
 Berdasarkan Perhitungan di atas, seorang pejabat
Kurang 50%
fungsional yang memperoleh predikat kinerja sangat baik
Sangat Kurang 25%
dalam penilaian kinerja tahunan, akan

 memperoleh AK sebesar 18,75

 TATA CARA PENILAIAN ANGKA KREDIT
Aduh!!! Angka Kredit Saya PERIODIK
Kurang 2 Lagi Buat Naik
Jenjang….
Januari Februari Desember

Predikat Baik

Pejabat Fungsional Rumus:

Ahli Pertama

2
Angka Kredit = × 100% × 12,5
12

Angka Kredit = 2,08

“Dengan tambahkan Angka Kredit sebesar 2,08 Pejabat Fungsional

tersebut dapat mengikuti Uji Kompetensi Kenaikan Jenjang di
periode terdekat”
 Matriks Perbedaan Permenpan No. 8 dengan Permenpan No. 6
No Keterangan Permenpan RB No.8 Tahun 2021 Permenpan RB No.6 Tahun 2022

1. Rencana kinerja Cascading dengan berbasis hasil Cascading, berbasis hasil dengan EKSPEKTASI PIMPINAN
2. Matriks Pembagian Peran Hasil diturunkan dari Sasaran Srategis diturunkan dari Indikator Kinerja JPT atau Atasan

3. Rencana Kinerja terdiri dari: Kinerja Utama dan Tambahan yang Kinerja Utama dan Tambahan yang ditentukan oleh pimpinan
dikategorikan berdasarkan jenis berdasarkan prioritas kebutuhan

4. Model SKP: JPT, JA, JF: JPT, JA, JF:

•Dasar •Kuantitatif
•Pengembangan •Kualitatif
•SKP dan Perilaku terpisah •SKP dan Perilaku ada di dalam satu format
5. Lampiran SKP - Terdiri dari:
•Menyepakati Sumber Daya yang Dibutuhkan,
•Skema Pertanggungjawaban,
•Konsekuensi Pencapaian Kinerja
6. Evaluasi Matematis, hitung dengan formula untuk • Penggunaan Kuadran Kinerja
mendapatkan Nilai Pegawai • Tidak ada syarat pembobotan
7. Predikat Pegawai Sangat Baik, Baik, Cukup, Kurang, Sangat SKP & Perilaku: di atas ekspektasi, Sesuai Ekspektasi, di
Kurang bawah ekspektasi.
Dimasukkan ke dalam kuadaran: Sangat Baik, Baik, Butuh
Perbaikan, Kurang, Sangat Kurang
8. Perilaku Levelling 1-7 Berakhlak