BKN

KANTOR REGIONAL XIII

PENGELOLAAN
KINERJA ASN
BIDANG PENGEMBANGAN DAN SUPERVISI KEPEGAWAIAN
KANTOR REGIONAL XIII BKN BANDA ACEH
 REFORMASI PENGELOLAAN KINERJA PEGAWAI

UU No 5/2014 tentang ASN

UU No 5/2014 tentang ASN
UU No 43/1999 tentang
Perubahan Atas Undang-
Undang Nomor 8 Tahun 1974
tentang Pokok-Pokok
Kepegawaian PP 30/2019
UU No 8/1974 tentang
tentang Pokok-Pokok PP 30/2019 PP 49/2018
Kepegawaian
PP 46/2011 Penilaian Kinerja PNS SASARAN KINERJA
PEGAWAI
Penilaian Prestasi Kerja
PP 10/1979 PNS SASARAN KINERJA
PEGAWAI
Penilaian Pelaksanaan SASARAN KERJA
PP 10/1952 Pekerjaan PNS PEGAWAI

Daftar Pernyataan 2022

DP3
Kecakapan Pegawai Semester 2 2021 PERMENPANRB 6/2022
Negeri PENGELOLAAN KINERJA
PERKA BKN NO 1/2013 PERMENPANRB 8/2021
PERMENPANRB 8/2021 SISTEM PEGAWAI ASN
KETENTUAN PELAKSANAAN PP SISTEM MANAJEMEN
MANAJEMEN KINERJA PNS
46 TAHUN 2011 TENTANG KINERJA PNS
PENILAIAN PRESTASI KERJA
 POIN – POIN DETAIL PERUBAHAN DENGAN
PERMENPANRB 8/2021

PermenPANRB 8/2021 PermenPANRB 6/2022

RUANG LINGKUP PNS ASN (PNS dan PPPK)

1. Perencanaan Kinerja yang meliputi 1. Perencanaan kinerja yang meliputi penetapan dan
TAHAPAN perencanaan dan penetapan SKP klarifikasi Ekspektasi
2. Pelaksanaan, Pemantauan, dan pembinaan 2. Pelaksanaan, pemantauan, dan pembinaan kinerja
kinerja pegawai yang meliputi bimbingan dan Pegawai yang meliputi pendokumentasian kinerja,
konseling kinerja pemberian Umpan Balik Berkelanjutan, dan
3. Penilaian Kinerja yang meliputi penilaian SKP
pengembangan kinerja Pegawai
dan perilaku kerja
4. Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja yang 3. Penilaian kinerja Pegawai yang meliputi evaluasi
meliputi penghargaan dan sanksi kinerja kinerja Pegawai dan
4. tindak lanjut hasil evaluasi kinerja Pegawai yang
meliputi pemberian penghargaan dan sanksi.
 POIN – POIN DETAIL PERUBAHAN DENGAN
PERMENPANRB 8/2021
PermenPANRB 8/2021 PermenPANRB 6/2022

1. Orientasi Pelayanan Core Values ASN dan merupakan pengembangan

PERILAKU KERJA
2. Komitmen PP 30/2109
3. Inisiatif Kerja 1. Berorientasi Pelayanan
4. Kerjasama 2. Akuntabel
5. Kepemimpinan 3. Kompeten
4. Harmonis
5. Loyal
6. Adaptif
7. Kolaboratif

Standar Perilaku kerja ditetapkan Panduan perilaku pada Core Values ASN tanpa
STANDAR PERILAKU KERJA sesuai jenjang jabatan dalam pelevelan dan dapat diberikan ekspektasi
bentuk level (1 – 7) khusus pimpinan atas perilaku ASN

FORMAT SKP
Kuantitatif
Ekspektasi pimpinan dalam
Indikator menekankan satuan
pengukuran tertentu
Kualitatif
Ekspektasi pimpinan dalam indikator 1
bersifat deskriptif
dan menggabungkan target
POIN – POIN DETAIL PERUBAHAN DENGAN
PERMENPANRB 8/2021
PermenPANRB 8/2021 PermenPANRB 6/2022
1. Terdapat 2 model SKP yakni model Dasar 1. Model SKP mengunakan pendekatan
dan Model Pengembangan dengan indikator kuantitatif atau kualitatif
pendekatan kuantitatif 2. SKP adalah rencana kinerja yang memuat
2. SKP adalah rencana kinerja (hasil kerja) saja hasil kerja dan perilaku kerja
NO. RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA TARGET SUMBER DATA UNTUK
INDIVIDU PEMANTAUAN DAN
PENGUKURAN
(1) (3) (4) (5) (6) (7)
HASIL KERJA
1 Usulan Persetujuan Teknis Kuantitas/ Persentase Usulan 90 – 95% Surat pengajuan nota dinas
Kenaikan Pangkat Pegawai Kualitas Persetujuan Teknis usulan kenaikan pangkat
Disusun Secara Akurat Dan Yang Memenuhi
Diselesaikan Tepat Waktu Syarat/Tidak BTL
HASIL KERJA
Rencana Kinerja:
Usulan Persetujuan Teknis Kenaikan Pangkat Pegawai Disusun Secara Akurat Dan Diselesaikan Tepat Waktu
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target:
Tidak ada usulan persetujuan teknis yang BTL karena kesalahan data/pengetikan/verifikasi
Usulan kenaikan pangkat disampaikan kepada BKN untuk periode Oktober 2014 disampaikan tidak melebihi 25 Juli 20214
 POIN – POIN DETAIL PERUBAHAN DENGAN
PERMENPANRB 8/2021
PermenPANRB 8/2021 PermenPANRB 6/2022

1. Penggunaan rumus matematis 1. Penggunaan kuadran kinerja

PENILAIAN KINERJA 2. Metode cascading merupakan
2. Pembobotan metode cascading direct
dan non-direct panduan dalam menyusun kinerja
3. Pembobotan kinerja utama dan 3. Tanpa ada persyaratan pembobotan
tambahan tertentu pada kinerja

HUBUNGAN SKP JF DAN Kinerja JF masih dikaitkan dengan butir Kinerja JF tidak lagi dikaitkan
ANGKA KREDIT kegiatan dan angka kredit dengan butir kegiatan dan angka
kredit

Manajemen kinerja Pegawai periode bulan Juli sampai dengan bulan Desember Tahun
KETENTUAN PERALIHAN 2021 tetap dilaksanakan berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur
Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 8 Tahun 2021 tentang Sistem Manajemen Kinerja
Pegawai Negeri Sipil.
 TAHAPAN PENGELOLAAN KINERJA

PERENCANAAN KINERJA
01 •Melakukan Penyelarasan Kinerja (lingkup peran dan kendali)
•Menetapkan Rencana, Indikator, dan Target Kinerja.

PELAKSANAAN, PEMANTAUAN, PEMBINAAN KINERJA

02 •Mengukur Kinerja dan Memberikan Feedback
•Melakukan tinjauan kemauan kinerja
PENGELOLAAN •Mengatasi kinerja buruk
•Mengapresiasi kinerja yang baik
KINERJA
PENILAIAN KINERJA
03 •Menilai capaian kinerja & Perilaku kerja
•Melakukan pemeringkatan kinerja

TINDAK LANJUT
04 •Memberikan penghargaan terhadap kinerja yang baik
•Memberikan sanksi untuk kinerja buruk.
 PRINSIP PENGELOLAAN KINERJA
Bukan sekedar memberikan penilaian (Performance appraisal),
tetapi melakukan pengembangan (Performance Development).
Penetapan Dan
Klarifikasi
Ekspektasi
Tidak hanya merencanakan di awal dan mengevaluasi di akhir,
tetapi bagaimana cara memuhi harapan (How to meet the
expectations).
Pemberian Pengembangan
Penghargaan Kinerja Pegawai
Intensitas dialog kinerja antara pimpinan dan pegawai Berdasarkan Melalui On
Kinerja Pegawai Going Feedback

Kinerja individu harus mendukung kinerja organisasi

Evaluasi Kinerja
Pegawai
Kinerja mencerminkan hasil kerja bukan sekedar uraian tugas, Tapi
juga perilaku yang ditunjukkan dalam bekerja dan bagaimana
berinteraksi dengan orang lain
 KERJA KINERJA
CONTOH PENCAPAIAN AKTIVITAS KATEGORI
Menyusun materi sosialisasi aplikasi SIMBG √
Layanan penerbitan PBG/ IMB dan SLF √
Monitoring dan supervisi √
Hasil Verifikasi berkas permohonan bantuan teknis
√
Perbedaan disampaikan tepat waktu
Sosialisasi √
Pencapaian (Hasil Asistensi/ pendampingan terhadap Pemerintah Daerah
terkait penggunaan SIMBG
√

Kerja), Aktivitas, Pemerintah Daerah menggunakan aplikasi SIMBG untuk

penerbitan PBG/ IMB dan SLF
√

dan Kategori Tidak ada dokumen pengusulan bantuan teknis yang

hilang
√

Pekerjaan Mengembangkan aplikasi SIMBG

Fasilitasi penyelenggaraan bangunan gedung
√
√
Rencana hasil kerja pada SKP Menyusun Draft Kebijakan terkait Bangunan Gedung √
dituliskan dalam bahasa Respon terhadap permintaan bantuan teknis dilakukan
√
dengan cepat dan memuaskan
pencapaian (hasil kerja) Pengawasan √
bukan aktivitas maupun Hasil analisis kebutuhan biaya disampaikan tepat waktu
√
kategori pekerjaan
Instansi pengusul puas akan layanan yang diberikan √
Menjawab panggilan untuk konsultasi dengan pemerintah
√
daerah
Memberikan bimbingan kinerja kepada pegawai di tim
√
kerja
Data hasil pemetaan masalah lengkap dan update √
PERENCANAAN KINERJA
 TAHAPAN PERENCANAAN KINERJA

02 PENYUSUNAN DAN
PENETAPAN SASARAN
KINERJA (Rencana Hasil Kerja
01 MELIHAT GAMBARAN
Dan Perilaku Kerja) JPT dan 03 MENYUSUN MANUAL
IKU Bagi JPT Dan
KESELURUHAN
Pimpinan Unit Kerja Mandiri : Pimpinan Unit
ORGANISASI Sesuai MENYUSUN STRATEGI
Renstra Instansi / Unit Kerja
Model Kuantitatif Atau Kualitatif Kerja Mandiri 04 Pencapaian Hasil Kerja
Dan Perjanjian Kinerja

PERENCANAAN KINERJA
MENYEPAKATI SUMBER
MEMBAGI PERAN
08DAYA, SKEMA
05 PEGAWAI Berdasarkan
PENETAPAN PERTANGGUNG
KLARIFIKASI JAWABAN,
Strategi Pencapaian Hasil
MENETAPKAN 07 EKSPEKTASI HASIL KONSEKUENSI
Kerja (MPPH) 06 JENIS RENCANA HASIL KERJA DAN PERILAKU PENCAPAIAN KINERJA
KERJA JA & JF Berdasarkan KERJA JA & JF Bagi JA & JF
Prioritas berdasarkan hasil dialog
kinerja & MPPH
 PENYUSUNAN DAN PENETAPAN SASARAN KINERJA
JPT / PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

K
U
A
L
I
T
A
T
I
F
K
U
A
N
T
I
T
A
T
I
F
P
E
R
I
L
A
K
U

K
E
R
J
A
 MENENTUKAN PERSPEKTIF

PENERIMA LAYANAN
Merefleksikan kemampuan organisasi dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima
layanan / pemangku kepentingan.

PROSES BISNIS
Merefleksikan perbaikan proses untuk menghasilkan keluaran yang memiliki nilai tambah bagi
pemangku kepentingan.

PENGUATAN INTERNAL
Merfleksikan kemampuan organisasi / unit kerja untuk mengembangkan sumber daya yang
dimiliki organisasi sebagai pengungkit untuk pencapaian tujuan organisasi. Perspektif ini
penting sebagai bentuk investasi jangka panjang

ANGGARAN
Merefleksikan kinerja dalam rangka efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran.
MENYUSUN MANUAL IKU BAGI JPT DAN PIMPINAN UNIT MANDIRI
MENYUSUN STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA
MEMBAGI PERAN MELALUI MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL
 MENETAPKAN JENIS RENCANA HASIL KERJA (UTAMA/TAMBAHAN)

• Rencana hasil kerja bagi pejabat administrasi dan pejabat fungsional terdiri atas hasil kerja utama dan dapat
memuat hasil kerja tambahan.

• Hasil kerja utama adalah hasil kerja yang mencerminkan tingkat prioritas tinggi. Sedangkan hasil kerja
tambahan adalah hasil kerja yang mencerminkan tingkat prioritas rendah.

• Pejabat Penilai Kinerja menetapkan tingkat prioritas untuk rencana hasil kerja Pegawai dalam kategori
tinggi (hasil kerja utama) atau rendah (hasil kerja tambahan)

• Dalam hal Pegawai mendapat penugasan sebagai pelaksana harian (Plh.), pelaksana tugas (Plt.), atau
pejabat fungsional yang mendapat penugasan untuk menduduki jabatan struktural pada suatu
Instansi Pemerintah, maka terhadap penugasan tersebut dikategorikan sebagai prioritas tinggi (hasil
kerja utama)
SKP JA / JF PENDEKATAN KUANTITATIF
SKP JA / JF PENDEKATAN KUALITATIF
P
E
R
I
L
A
K
U

K
E
R
J
A
KLARIFIKASI EKSPEKTASI

SUMBER DAYA YANG DIBUTUHKAN

Sdm, Anggaran, Peralatan Kerja,
Pendampingan Dan Sarpras

SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
Jadwal Pelaporan Dan Bukti Kinerja

KONSEKUENSI ATAS
PENCAPAIAN KINERJA
Konsekuensi Positif / Negatif
Renstra, Perjanjian Kinerja, Otk,
Rencana Kinerja Pimpinan

Prioritas Dalam Rangka Pencapaian

CONTOH LAMPIRAN SKP
EVALUASI KINERJA
PEGAWAI
 TAHAPAN EVALUASI PEGAWAI
Menetapkan Capaian Kinerja
Organisasi

SIK
L US A N L
TAH US
K N UNA
SI HU N
TA
Menetapkan Pola Distribusi Predikat SIKLUS
Kinerja berdasarkan Capaian SIKLUS PERIODIK
Organisasi PERIODIK

S
TA IKL SIKLUS SIKLUS
HU US PERIODIK PERIODIK
Menetapkan Predikat Kinerja NA
Pegawai dengan N
mempertimbangkan Kontribusi US A N
L
K N
Pegawai Terhadap Kinerja SI HU
Organisasi TA
 MENETAPKAN CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

RENCANA KINERJAN TAHUNAN CAPAIAN KINERJA TAHUNAN

CAPAIAN IKI
ORGANISASI

CAPAIAN KINERJA
EKSPEKTASI
ORGANISASI
TAHUNAN PIMPINAN

INDEKS
REFORMASI
BIROKRASI

SANGAT KURANG BUTUH BAIK ISTIMEWA

KURANG PERBAIKAN
 MENETAPKAN POLA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA
BERDASARKAN CAPAIAN ORGANISASI

KURVA BUKANLAH FORCED

DISTRIBUTION, MELAINKAN
SEBAGAI PANDUAN DISTRIBUSI
DALAM MENETAPKAN PREDIKAT
PEGAWAI
MENETAPKAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN MEMPERTIMBANGKAN
KONTRIBUSI PEGAWAI TERHADAP KINERJA ORGANISASI

1) Menetapkan Rating Hasil Kerja Pegawai

(a)Pejabat Penilai Kinerja melihat kembali realisasi akhir hasil kerja pegawai beserta data
dukungnya yang relevan untuk setiap rencana hasil kerja.
(b) Pejabat Penilai Kinerja mempertimbangkan seluruh umpan balik yang diterima Pegawai dan data
dukungnya yang relevan atas hasil kerja Pegawai.
(c) Pejabat penilai kinerja menetapkan rating hasil kerja pegawai akhir dalam kategori di atas
ekspektasi, sesuai ekspektasi, atau di bawah ekspektasi.
 KATEGORI RATING HASIL KERJA
(1)Di atas Ekspektasi apabila:
a. Sebagian besar atau seluruh hasil kerja diatas ekspektasi dan tidak ada hasil kerja utama yang dibawah
ekspektasi.
b. Umpan balik yang diberikan atas hasil kerja Pegawai sebagian besar atau seluruhnya menunjukkan
respon positif.
(2)Sesuai Ekspektasi apabila:
a. Sebagian besar atau seluruh hasil kerja sesuai ekspektasi dan hanya sebagian kecil hasil kerja utama
yang dibawah ekspektasi.
b. Umpan balik yang diberikan atas hasil kerja Pegawai sebagian menunjukkan respon positif.
(3)Di bawah Ekspektasi apabila:
a. Sebagian besar atau seluruh hasil kerja dibawah ekspektasi.
b. Umpan balik yang diberikan atas hasil kerja Pegawai sebagian besar atau seluruhnya tidak menunjukkan
respon positif.
MENETAPKAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI TAHUNAN
 LAMPIRAN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE: TRIWULAN I/ II/III/IV/AKHIR
(NAMA INSTANSI) Periode Penilaian: … Januari sd … Desember … Tahun …
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Nama
NIP NIP

Pangkat/Gol Ruang Pangkat/Gol Ruang

Jabatan Jabatan
Unit Kerja Unit Kerja

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI (*pilih salah satu):

ISTIMEWA/ BAIK/ BUTUH PERBAIKAN/ KURANG/ SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI
(dilampirkan guideline pola distribusi pegawai)
A. HASIL KERJA
FORMAT
UMPAN BALIK
EVALUASI INDIKATOR KINERJA BERKELANJUTAN
NO RENCANA HASIL KERJA TARGET PERSPEKTIF REALISASI
KINERJA JPT INDIVIDU BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
KUANTITATIF (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. HASIL KERJA UTAMA
1

B. HASIL KERJA TAMBAHAN

1.

RATING HASIL KERJA*(*pilih salah satu):

DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI**
 PERILAKU KERJA UMPAN BALIK
BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
1 Berorientasi Pelayanan

Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus

• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Pimpinan/ Leader:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
• Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel

Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus

• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan Pimpinan/ Leader:
berintegritas tinggi
FORMAT EVALUASI • Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan
KINERJA JPT efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
KUANTITATIF
3 Kompeten

Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus

• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu Pimpinan/ Leader:
berubah
4 Membantu orang lain belajar
•Harmonis
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Pimpinan/ Leader:
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Pimpinan/ Leader:
Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara
 PERILAKU KERJA UMPAN BALIK
BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
6 Adaptif
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Pimpinan/ Leader:
FORMAT • Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
EVALUASI • Bertindak proaktif
KINERJA 7 Kolaboratif
JPTKUANTITATIF Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Pimpinan/ Leader:
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA(*pilih salah satu):
DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI**

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*(*pilih salah satu):

SANGAT BAIK/ BAIK/ BUTUH PERBAIKAN/ KURANG(MISCONDUCT)/ SANGAT KURANG

(tempat), (tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai,

(NAMA)
NIP
 LAMPIRAN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE: TRIWULAN I/ II/III/IV/AKHIR
(NAMA INSTANSI) Periode Penilaian: … Januari sd … Desember … Tahun …
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Nama
NIP NIP
Pangkat/Gol
Pangkat/Gol Ruang
Ruang
Jabatan Jabatan
Unit Kerja Unit Kerja

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI (*pilih salah satu):

ISTIMEWA/ BAIK/ BUTUH PERBAIKAN/ KURANG/ SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI
(dilampirkan guideline pola distribusi pegawai)
FORMAT A. HASIL KERJA
EVALUASI RENCANA HASIL KERJA
UMPAN BALIK
INDIKATOR KINERJA BERKELANJUTAN
KINERJA SKP NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
INDIVIDU
TARGET REALISASI
BERDASARKAN BUKTI
DIINTERVENSI
JA DAN JF DUKUNG
KUANTITATIF (1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. HASIL KERJA UTAMA
1 Kuantitas/
Kualitas /
Waktu/
Biaya
2 Kuantitas/
Kualitas /
Waktu/
Biaya

B. HASIL KERJA TAMBAHAN

1.

RATING HASIL KERJA*(*pilih salah satu):

DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI**
 PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi Pelayanan

Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan/

• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Leader:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
• Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel

Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan/

• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan Leader:
berintegritas tinggi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan
efisien
FORMAT • Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
EVALUASI
3 Kompeten
KINERJA SKP
JA DAN JF Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan/
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Leader:
KUANTITATIF • Membantu orang lain belajar
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis

Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan/

• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Leader:
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan/
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Leader:
Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara
 PERILAKU KERJA/ BEHAVIOUR* UMPAN BALIK
BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
6 Adaptif
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Pimpinan/ Leader:
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
FORMAT • Bertindak proaktif
EVALUASI 7 Kolaboratif
KINERJA SKP Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus
JA DAN JF • Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Pimpinan/ Leader:
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
KUANTITATIF • Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA(*pilih salah satu):
DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI**

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*(*pilih salah satu):

SANGAT BAIK/ BAIK/ BUTUH PERBAIKAN/ KURANG(MISCONDUCT)/ SANGAT KURANG

(tempat), (tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai,

(NAMA)
NIP
 LAMPIRAN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE: TRIWULAN I/ II/III/IV/AKHIR
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 Nama Damayani Tyastiani 1 Nama Alex Denni
2 NIP 2 NIP
3 Pangkat/ Gol. Ruang 3 Pangkat/ Gol.
Ruang
4 Jabatan Asdep Integritas dan Sistem Merit 4 Jabatan Deputi SDM Aparatur
5 Unit
CAPAIAN Kerja
KINERJA UNIT (*pilih salah satu): 5 Unit Kerja
DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI
POLA DISTRIBUSI
(dilampirkan guideline pola distribusi pegawai)
CONTOH
HASIL KERJA/ RESULT UMPAN BALIK BERKALA
FORMAT BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
EVALUASI 1 Launching Core Value ASN (Pejabat yang Progress Capaian dan Data Dukung:
KINERJA memberikan penugasan: Deputi SDMA) • Pengadaan EO melalui metode pemilihan langsung
PEGAWAI Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan selesai berdasarkan Surat Sekretaris Deputi tentang
PENDEKATAN Target: Penunjukan Penyedia
• Core value ASN dilaunching oleh presiden • Story board dipresentasikan ke Pak Deputi
KUALITATIF • Surat Permohonan Dukungan Launching Core Value
dengan target tanggal 27 Juli 2021
• Ada statement/pendapat para Menteri yang ASN kepada Para Menteri telah disampaikan
terekam dalam video singkat kepada 7 Menteri dan telah ada konfirmasi dari
Menteri yang bersangkutan untuk memberikan
statement/pendapat pada video singkat
berdasarkan Surat Jawaban.
• Pengambilan gambar statement/pendapat para
Menteri untuk video singkat akan dilakukan dalam
waktu paling lambat 10 Juli 2021.
Good Job Bu Dama! Feedback dan
Capaian Akhir dan data dukung: ekspektasi dari saya semua sudah
Rekaman video launching Core Value oleh Presiden RI dilaksanakan (Sumber: Deputi SDMA)
tanggal 27 Juli 2021
Video statement/pendapat para Menteri tentang core
value ASN
Surat Menteri PANRB untuk penetapan RKeppres
tentang Core Value ASN ke Presiden RI telah diajukan.
 2 SASARAN
Panduan perilaku dalam bentuk Keppres tentang Core Value ASN (Pejabat yang KINERJA PEGAWAI
memberikan
penugasan: Deputi SDMA) Penugasan tahun berjalan
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target:
• ….
RATING EVALUASI HASIL KERJA (*pilih salah satu):
DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA / BEHAVIOUR* UMPAN BALIK BERKALA
BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
1 Berorientasi Pelayanan Selalu melakukan perbaikan
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus berdasarkan feedback pimpinan
CONTOH • Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Pimpinan/ Leader: (Sumber: Deputi SDMA)
FORMAT • Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
2 Melakukan perbaikan tiada henti
•Akuntabel
EVALUASI
KINERJA Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan/
PEGAWAI • Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat Leader:
PENDEKATAN disiplin dan berintegritas tinggi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab
KUALITATIF
efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten Kurang memberikan bimbingan
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan/ kepada pegawai berdasarkan
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Leader: umpan balik dari pegawai di
selalu berubah bawahnya (Sumber: Deputi
• Membantu orang lain belajar SDMA)
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis Ketika melayani konsultasi
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan/ Instansi Pemerintah sangat
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Leader: sopan (Sumber: Hasil Survey16
• Suka menolong orang lain Kepuasan Penerima Layanan)
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif
 PERILAKU KERJA/ BEHAVIOUR* UMPAN BALIK BERKALA
BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
5 Loyal
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Pimpinan/ Leader:
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta
CONTOH pemerintahan yang sah
FORMAT • Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
EVALUASI • Menjaga rahasia jabatan dan negara
KINERJA 6 Adaptif Sering memberikan inisiatif
PEGAWAI Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus kepada pimpinan (Sumber: Deputi
PENDEKATAN • Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Pimpinan/ Leader: SDMA)
KUALITATIF • Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Pimpinan/ Leader:
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan
bersama
RATING EVALUASI PERILAKU KERJA (*pilih salah satu):
DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA (*pilih salah satu):
SANGAT BAIK/ BAIK/CUKUP/ KURANG/ SANGAT KURANG
 PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI)
….. JANUARI SD … DESEMBER TAHUN ….
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
FORMAT NAMA :
DOKUMEN NIP :
EVALUASI PANGKAT/GOL RUANG :

KINERJA JABATAN :
UNIT KERJA :
PEGAWAI
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI

(tempat), (tanggal, bulan, tahun) (tempat), (tanggal, bulan, tahun)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
(Nama) (Nama)
(NIP) (NIP)
 PENGEMBANGAN KARIER PNS
PENTINGNYA MANAJEMEN Mutasi, Promosi dan
KINERJA PNS Pengembangan Kompetensi
berdasarkan kinerja

MANAJEMEN TALENTA
Kinerja pegawai harus 01
menjadi salah satu dasar
penempatan talent pool

TUNJANGAN KINERJA
04
Tunjangan Kinerja dibayarkan
berdasarkan pencapaian kinerja
KINERJA
03 PEGAWAI
PENGHARGAAN digunakan untuk
pemberian penghargaan
berdasarkan pada penilaian kinerja
yang objektif dan transparan.
02
SANKSI
penilaian kinerja PNS yang tidak 05
mencapai target kinerja dikenakan
sanksi administrasi sampai dengan
pemberhentian
 BKN
KANTOR REGIONAL XIII

BIDANG PENGEMBANGAN DAN SUPERVISI KEPEGAWAIAN

KANTOR REGIONAL XIII BKN BANDA ACEH

HOTLINE WA : 0823 – 7788 – 0613

LINK MATERI : BIT.LY/PDSKBKN13
LINK SURVEY : BIT.LY/IKMPEMBINAAN13
BIT.LY/IKMLAYANAN13