PENGELOLAAN KINERJA PEGAWAI ASN

DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN KESEHATAN

BIRO ORGANISASI DAN SUMBER DAYA MANUSIA

SEKRETARIAT JENDERAL KEMENTERIAN KESEHATAN RI

Agustus 2023
 I. Perencanaan Kinerja Pegawai
II. Pelaksanaan, Pemantauan dan
Topik Penilaian Kinerja Pegawai
III. Pemeringkatan Kinerja Pegawai

2
Dasar Hukum dan
Alur Pengelolaan
Kinerja Pegawai
 Transformasi Pengelolaan Kinerja

Mercur
Berbasisy Aktivitas Berbasis Hasil Hasil + Qualifier
A

01
Terselenggaranya pelatihan terakreditasi yang
Kerja Kinerja
mendukung sistem ketahanan kesehatan sesuai
dengan kurikulum dan kalender diklat
Statis Dinamis Tercapainya Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat
terkait pelayanan sesuai dengan target
02
SKP dari awal tahun sama Dapat dilakukan perubahan dan
hingga akhir tahun atau penambahan rencana hasil Tercapainya persentase peserta pelatihan dengan
kerja kualifikasi sekurang-kurangnya memuaskan

Hierarkis Agile Rekapitulasi arsip surat masuk dan keluar dikelola

Rigid sesuai struktur
03
SKP dan AK terpisah
Butir-butir kegiatan
04
sesuai dengan pengaturan arsip
Sistem kerja baru Data rekapitulasi kehadiran pegawai dikelola dan
diolah siap menjadi salah satu dasar pembayaran
tunjangan kinerja
Konversi Angka Kredit
Dokumen perencanaan pegawai (usul formasi)
Konversi predikat kinerja
sesuai dengan kebutuhan organisasi dan aturan
Permenpan siap diperiksa atasan
4
Prinsip dalam Pengelolaan Kinerja Pegawai

Komunikasi aktif antara pimpinan dengan pegawai untuk

mendukung pencapaian kinerja pegawai

5
Perencanaan Kinerja Pegawai

Perjanjian Kinerja

1. Dialog Kinerja dalam perencanaan kinerja melalui

Pembagian Peran Hasil untuk mencapai target
organisasi;
2. Dialog kinerja pimpinan unit kerja dengan Ketua Timja
dan Kabag/Kasubag
3. Dialog kinerja antara Ketua Timja dan anggota atau
Kabag/Kasubag dengan staf

Dituangkan dalam Sasaran Kinerja Pegawai

Batas waktu penetapan SKP pada awal tahun kinerja
adalah tanggal 31 Januari;

6
 Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) Pimpinan Tinggi dan Pimpinan Unit Kerja
merupakan ekspektasi kinerja yang akan dicapai oleh pegawai setiap tahun dan ditetapkan paling
lambat akhir bulan Januari.*
*Peraturan Menteri PANRB Nomor 6 Tahun 2022

SKP

01
Hasil Kerja
1. Rencana Hasil Kerja: merupakan sasaran
strategis/program/kegiatan yang disusun
dalam Perjanjian Kinerja (PK)
2. Indikator Kinerja Individu: merupakan
Indikator Kinerja yang ditetapkan dalam
PK
3. Target: merupakan target yang
ditetapkan dalam PK
4. Penugasan direktif pimpinan yang belum
tertuang dalam PK
5. Perspektif: penerima layanan, proses
bisnis, anggaran, penguatan internal
02
Perilaku Kerja
1. Sikap dan Tindakan yang seharusnya
dilakukan dan tidak seharusnya
dilakukan;
2. Core Value ASN BerAKHLAK sebagai
standar perilaku ideal;
3. Dapat ditambahkan ekspektasi
khusus pimpinan
03
Lampiran SKP
1. Sumber Daya: merupakan sumber daya yang
dibutuhkan dalam rangka pemenuhan
ekspektasi dapat berupa dukungan SDM,
anggaran, peralatan kerja, sarana/prasarana,
pendampingan pimpinan;
2. Skema Pertanggungjawaban: merupakan
kesepakatan waktu pelaporan
perkembangan hasil kerja untuk pemantauan
kinerja Pegawai;
3. Konsekuensi pencapaian kinerja
(positif/negatif ). 7
Penjenjangan Kinerja Pimpinan Unit Kerja dengan Pegawai
Hal penting yang harus dilakukan:
1. Pimpinan unit kerja (Direktur Utama pada RSV) menyusun strategi pencapaian hasil kerja untuk setiap indikator
kinerja individu dan target pada SKP;
2. Membagi peran pegawai berdasarkan strategi pencapaian hasil kerja (1 level/2 level);
3. Pegawai mengklarifikasi ekspektasi dan mengemukakan kesanggupan atas ukuran keberhasilan/ indikator kinerja
individu dan target yang diharapkan Pimpinan melalui dialog kinerja.

Hasil Kerja pada SKP JA dan JF:

1. Rencana Hasil Kerja Pimpinan yang diintervensi
merupakan merupakan rencana hasil kerja
atasan yang di-cascade ke pegawai
2. Rencana Hasil Kerja merupakan peran pegawai
dalam mendukung rencana hasil kerja atasan
Pemilik Peta
Cascading Pegawai yang relevan dengan ruang lingkup tugas
Strategi
pegawai
3. Aspek Indikator menggambarkan ruang lingkup
IKI, yaitu kuantitas/kualitas/waktu/biaya
SKP Pimpinan Tinggi Dialog Kinerja SKP Pejabat Administrasi
4. Indikator Kinerja Individu: merupakan tolok ukur
& Pimpinan Unit Kerja dalam Pembagian & Pejabat Fungsional keberhasilan yang ingin dicapai atas tugas dan
Peran dan Hasil fungsi pegawai
5. Target: menggambarkan standar minimal
pencapaian kinerja yang ditetapkan untuk
periode 1 tahun dengan trajectory target
bulanan/triwulan 8
Cascading dalam Pembagian Peran dan Hasil
merupakan Penjabaran dan penyelarasan dari sasaran/rencana hasil kerja dan indikator
kinerja secara vertikal dari unit/pegawai yang lebih tinggi ke level unit/pegawai lebih rendah
Memperhatikan level wewenang dan tanggung jawab unit/pegawai

Metode direct:
Penurunan rencana hasil kerja dan indikator kinerja secara penuh yang dilakukan kepada:
1. 1 unit/pegawai di bawahnya; atau
2. 2 atau lebih unit/pegawai pada level lebih rendah karena sifat pekerjaan memerlukan team work dan tanggung
jawab pencapaiannya
Contoh:
Pendekatan pembagian aspek, jika indikator kinerja individu pimpinan dapat dipecah berdasarkan aspek/sub aspek,
komponen, unsur, kriteria, atau tahapan sesuai bidang tugas.
Pendekatan pembagian wilayah, jika indikator kinerja individu pimpinan dapat dipecah berdasarkan wilayah kerja.
Pendekatan pembagian beban target kuantitatif, jika membagi beban pada indikator kinerja dan target pimpinan
kepada beberapa pegawai.
Strategi dari metode direct cascading berkontribusi secara langsung terhadap keberhasilan rencana hasil kerja
Pimpinan sehingga pencapaian hasil kerja Pegawai akan merepresentasikan pencapaian hasil kerja Pimpinan

Metode indirect:
Penurunan rencana hasil kerja dan indikator secara tidak langsung kepada 2 unit/pegawai atau lebih dibawahnya
Contoh:
Pendekatan layanan: fungsi supporting seperti unit pengelolaan sumber daya manusia, unit pemeliharaan fasilitas,
pemberian layanan umumnya melekat pada tugas dan fungsi dan tidak dianggarkan secara khusus
Pendekatan output antara: output dari rangkaian pekerjaan yang mendukung output utama
9
Matriks Pembagian Peran dan Hasil
MPH 2 Tingkat
Pegawai Jabatan Outcome Antara/Output/Layanan
Pegawai Jabatan Outcome Antara/Output/Layanan
Nama Pejabat Nama Indikator Indikator Indikator
Pimpinan Unit Jabatan Kinerja 1 Kinerja 2 Kinerja 3 Nama Pejabat Nama Indikator Indikator Indikator
Pimpinan Unit Jabatan Kinerja 1 Kinerja 2 Kinerja 3
Kerja Kerja
Nama Nama Peran Hasil Tidak ada Peran Hasil Nama Katimja Nama Peran Hasil Tidak ada Peran Hasil
Pegawai Jabatan (Rencana peran (Rencana Jabatan (Rencana peran (Rencana
Kinerja) 1 Kinerja) 3 Kinerja) 1 Kinerja) 3
Nama Nama Peran Hasil Peran Hasil Peran Hasil Nama Katimja Nama Peran Hasil Peran Hasil Peran Hasil
Pegawai Jabatan (Rencana (Rencana (Rencana Jabatan (Rencana (Rencana (Rencana
Kinerja) 1 Kinerja) 2 Kinerja) 3 Kinerja) 1 Kinerja) 2 Kinerja) 3

Nama Nama Tidak ada Peran Hasil Peran Hasil Nama Katimja Nama Tidak ada Peran Hasil Peran Hasil
Pegawai Jabatan peran (Rencana (Rencana Jabatan peran (Rencana (Rencana
Kinerja) 2 Kinerja) 3 Kinerja) 2 Kinerja) 3

Nama Nama Tidak ada Tidak ada Peran Hasil

Pegawai Jabatan peran peran (Rencana Pegawai Jabatan Outcome Antara/Output/Layanan
Kinerja) 3 Nama Katimja Nama Peran Hasil Tidak ada Peran Hasil
Jabatan (Rencana peran (Rencana
Kinerja) 1 Kinerja) 3
MPH 1 Tingkat
Pegawai A Nama Peran Hasil Peran Hasil Peran Hasil
Jabatan (Rencana (Rencana (Rencana
Kinerja) 1 Kinerja) 2 Kinerja) 3
Pegawai B Nama Peran Hasil Peran Hasil Tidak ada
Jabatan (Rencana (Rencana peran 10
Kinerja) 1 Kinerja) 2
Penyusunan SKP melalui Aplikasi e-Kinerja Kemkes

MENU BUAT SKP

ALUR PEMBUATAN SKP

JAN – DES

PEJABAT PENILAI KINERJA

INTEGRASI e-PERFORMANCE
11
 CONTOH OUTPUT SKP YANG SUDAH DIISI
SASARAN KINERJA PEGAWAI PERILAKU KERJA* LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekpektasi Khusus Pimpinan:
KEMENTERIAN KESEHATAN PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023 PERIODE PENILAIAN:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA EKO WIDIYANTO 1 NAMA Dr. SUNDOYO, SH, MKM, M.Hum
- Melakukan perbaikan tiada henti BIRO ORGANISASI DAN SDM 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023
2 NIP 198201222014021001 2 NIP (*opsional) 196504081988031002
2 Akuntabel
3 PANGKAT / GOL. RUANG PENATA MUDA TK.I/III.b 3 PANGKAT / GOL. RUANG PEMBINA UTAMA MUDA/IV.c
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan Ekpektasi Khusus Pimpinan: DUKUNGAN SUMBER DAYA
PLT. KEPALA BIRO
4 JABATAN ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA 4 JABATAN
ORGANISASI DAN SDM berintegritas tinggi Dalam rangka memenuhi ekpektasi pimpinan, maka pegawai membutuhkan sistem aplikasi pengelolaan kinerja yang
5 UNIT KERJA BIRO ORGANISASI DAN SDM 5 UNIT KERJA BIRO ORGANISASI DAN SDM - Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, 1
mumpuni
HASIL KERJA efektif, dan efisien
RENCANA HASIL KERJA 2 Dalam rangka memenuhi ekpektasi pimpinan, maka pegawai membutuhkan dukungan dari pimpinan
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI*
3 Kompeten 3 Dalam rangka memenuhi ekpektasi pimpinan, maka pegawai membutuhkan koordinasi dengan stakeholder terkait
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA - Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekpektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar Dalam rangka memenuhi ekpektasi pimpinan, maka pegawai membutuhkan anggaran dalam rangka pelaksanaan
4
Meningkatnya koordinasi koordinasi dengan unit kerja
Tersusunnya dokumen implementasi Jumlah dokumen implementasi - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
pelaksanaan tugas, pembinaan dan
1 pengelolaan kinerja pegawai sebelum tahun Kuantitas pengelolaan kinerja pegawai sebelum tahun 1 Dokumen
pemberian dukungan manajemen SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
2022 yang siap direview 2022 yang siap direview
Kementerian Kesehatan
4 Harmonis
Tersedianya data kontrak kinerja pegawai di Persentase data kontrak kinerja pegawai di 1 Hasil kerja dilaporkan setiap bulan/triwulan atau sesuai kebutuhan organisasi
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekpektasi Khusus Pimpinan:
lingkungan Kantor Pusat dan UPT Rumah lingkungan Kantor Pusat dan UPT Rumah
- Suka menolong orang lain
Sakit Khusus serta UPT Lainnya Direktorat Kuantitas Sakit Khusus serta UPT Lainnya Direktorat 95% KONSEKUENSI
Jenderal Pelayanan Kesehatan sesuai Jenderal Pelayanan Kesehatan sesuai
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
ketentuan ketentuan Apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka tunjangan kinerja akan ditambah sesuai peraturan perundang-undangan
5 Loyal 1
Tersedianya dokumen monitoring evaluasi Jumlah dokumen monitoring evaluasi yang berlaku
pelaksanaan strategi analisis kesenjangan Kuantitas pelaksanaan strategi analisis kesenjangan 1 Dokumen - Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekpektasi Khusus Pimpinan:
Indonesia Tahun 1945, setia pada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta Apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka akan diikutsertakan dalam pengembangan kompetensi pegawai
kinerja yang siap direview kinerja yang siap direview 2
yang mendukung
Tersedianya data penilaian kinerja di Persentase data penilaian kinerja di pemerintahan yang sah
lingkungan Badan Kebijakan Pembangunan lingkungan Badan Kebijakan Pembangunan - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
Kesehatan sesuai dengan dokumen penilaian Kuantitas Kesehatan sesuai dengan dokumen 95% - Menjaga rahasia jabatan dan negara
kinerja pegawai yang dikumpulkan dan siap penilaian kinerja pegawai yang dikumpulkan Jakarta, 31 Januari 2023
Terwujudnya Penerapan Sistem
direview dan siap direview
2 Merit dalam Manajemen ASN Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
Terlaksananya penilaian kinerja secara Persentase penilaian kinerja secara 6 Adaptif
Kementerian Kesehatan
berkala di lingkungan Kantor Pusat dan UPT berkala di lingkungan Kantor Pusat dan
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekpektasi Khusus Pimpinan:
Rumah Sakit Khusus serta UPT Lainnya Kuantitas UPT Rumah Sakit Khusus serta UPT 95%
Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan Lainnya Direktorat Jenderal Pelayanan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
sesuai ketentuan Kesehatan sesuai ketentuan - Bertindak proaktif EKO WIDIYANTO, SH Dr. SUNDOYO, SH, MKM, M.Hum
Tersedianya bukti pelaksanaan dialog kinerja Jumlah bukti pelaksanaan dialog kinerja di NIP. 198201222014021001 NIP. 196504081988031002
di lingkungan Kantor Pusat dan UPT Rumah lingkungan Kantor Pusat dan UPT Rumah
7 Kolaboratif
Sakit Khusus serta UPT Lainnya Direktorat Kuantitas Sakit Khusus serta UPT Lainnya Direktorat 1 Dokumen - Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekpektasi Khusus Pimpinan:
Jenderal Pelayanan Kesehatan yang siap Jenderal Pelayanan Kesehatan yang siap - Terbuka dalam bekerja sama untuk me
direview direview nghasilkan nilai tambah
Tersedianya infografis petunjuk - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Tersedianya infografis petunjuk penggunaan
Kuantitas penggunaan aplikasi pengelolaan kinerja 1 Dokumen
aplikasi pengelolaan kinerja sesuai ketentuan
sesuai ketentuan
Persentase pelaksanaan direktif pimpinan
Terlaksananya direktif pimpinan sesuai
Kuantitas sesuai dengan target waktu yang 95% Jakarta, 31 Januari 2023
Terlaksananya direktif pimpinan dengan target waktu yang ditetapkan
ditetapkan
3 sesuai dengan target waktu yang Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
Tersedianya dokumen penyusunan dokumen Jumlah dokumen penyusunan dokumen
telah ditetapkan
perencanaan dan anggaran tim kerja Kuantitas perencanaan dan anggaran tim kerja 1 Dokumen
pengelolaan kinerja pengelolaan kinerja
Eko Widiyanto, SH Dr. Sundoyo, SH, MKM, M.Hum
B. TAMBAHAN
- - - - - -
NIP. 198201222014021001 NIP. 196504081988031002

12
 I. Perencanaan Kinerja Pegawai
II. Pelaksanaan, Pemantauan dan
Topik Penilaian Kinerja Pegawai
III. Pemeringkatan Kinerja Pegawai

13
 Evaluasi Kinerja Pegawai

Siklus Pendek Siklus Pendek

TW 2
TW I

Pejabat Penilai Kinerja

Akhir/Tahunan
(Siklus Penuh) 1. Pejabat penilai kinerja adalah atasan langsung pegawai dengan
ketentuan paling rendah pejabat pengawas atau pejabat lain
yang diberi pendelegasian kewenangan.
2. Pejabat fungsional dapat memperoleh delegasi kewenangan
TW 3 sebagai Pejabat Penilai Kinerja sepanjang pejabat fungsional
dimaksud memimpin unit kerja atau unit kerja mandiri;
TW 4 Sehingga Pejabat Penilai Kinerja di Kemenkes adalah:
1. Menteri Kesehatan;
Siklus Pendek Siklus Pendek 2. Sekjen/Dirjen/Irjen/Kabadan;
3. Sekretaris/Kepala Biro/Kepala Pusat/Direktur;
4. Kabag/Kasubbag
5. Kepala Unit Pelaksana Teknis

14
Evaluasi Kinerja Pegawai

Pegawai wajib melakukan pendokumentasian kinerja sesuai

capaian progress hasil kerja dengan bukti dukung yang relevan
pada setiap indikator kinerja individu 15
Bagaimana Menetapkan Predikat Kinerja?

& freetext

Kesimpulan terhadap keseluruhan Hasil

Kerja: diatas ekspektasi, sesuai ekspektasi
atau dibawah ekspektasi
Kesimpulan terhadap keseluruhan
Perilaku Kerja: diatas ekspektasi, sesuai
ekspektasi atau dibawah ekspektasi

Pertimbangan Umpan Balik,

Predikat Kinerja, Nilai dan Level;
Kebijakan Kementerian Kesehatan

Pemberi Pertimbangan: Pejabat Penilai Kinerja memberikan umpan balik berkelanjutan

Membantu pejabat penilai dengan memberikan pertimbangan terhadap indikator kinerja individu dengan memperhatikan

terhadap capaian hasil kerja dan perilaku kerja pegawai tertentu realisasi hasil kerja dan atau masukan pemberi pertimbangan
(jika ada), dengan:

1. Opsi pilihan:

Penilaian Perilaku 360°: a. Diatas ekspektasi: : Wow, luar biasa. Terima kasih atas
kinerjamu. Pertahankan ya
Rekan sejawat dan bawahan memberikan pertimbangan penilaian
b. Sesuai ekspektasi: : Terima kasih, targetmu telah
perilaku untuk setiap aspek dengan minimal memperhatikan indikator
Jupiter terpenuhi. Terus tingkatkan lagi kinerjamu ya
perilaku dalam setiap aspek tersebut dengan pilihan Diatas
c. Dibawah ekspektasi: : Yuk, didiskusikan kendalamu dan
ekspektasi, Sesuai ekspektasi atau Dibawah ekspektasi.
kita cari alternatif solusinya. Saya tahu kamu bisa lebih baik
Pejabat penilai kinerja atau Pemberi Pertimbangan menentukan lagi, jangan menyerah ya
evaluator perilaku rekan sejawat bagi pegawai 2. Free text sesuai kebutuhan pejabat penilai kinerja terhadap
ekspektasi.

17
Alur Proses bagi Pegawai melalui e-Kinerja Kemkes

01 Pelaksanaan Kinerja input realisasi serta tautan dakung bukti yang

relevan untuk setiap hasil kerja

Penilaian Perilaku 02
18
Alur Proses bagi Pemberi Pertimbangan
melalui e-Kinerja Kemkes

Perubahan/Perbaikan
Pertimbangan

19
Alur Proses bagi Pejabat Penilai Kinerja
melalui e-Kinerja Kemkes

KOMPONEN HASIL KERJA

20
Alur Proses bagi Pejabat Penilai Kinerja
melalui e-Kinerja Kemkes

KOMPONEN PERILAKU KERJA

RATING HASIL KERJA DAN PERILAKU KERJA

21
 I. Perencanaan Kinerja Pegawai
II. Pelaksanaan, Pemantauan dan Penilaian
Topik Kinerja Pegawai
III. Pemeringkatan Kinerja Pegawai

22
Pemeringkatan Kinerja Pegawai

PermenPANRB No 6 Tahun
PP No 30 Tahun 2019 tentang 2022 tentang Pengelolaan
Penilaian Kinerja PNS Kinerja Pegawai ASN

1. Evaluasi Kinerja Pegawai adalah

1. Penilaian kinerja dilakukan dengan
proses Pejabat Penilai Kinerja
menggunakan hasil pengukuran
mereviu keseluruhan hasil kerja dan
kinerja terhadap hasil kerja dan
perilaku kerja pegawai selama waktu
perilaku kerja (dimulai pada
tertentu dan menetapkan predikat
triwulan I);
kinerja pegawai.
2. Pemeringkatan kinerja adalah
2. Tindak lanjut hasil evaluasi kinerja
perbandingan antara kinerja PNS
pegawai terdiri atas pelaporan kinerja
dengan PNS lainnya dalam 1 (satu)
pegawai, keberatan, pemeringkatan
unit kerja dan/atau instansi.
kinerja pegawai, penghargaan, dan
sanksi.

23
Mengapa perlu pemeringkatan kinerja pegawai?

Distribusi Predikat Kinerja Pegawai berdasarkan

Hasil Evaluasi Kinerja Pegawai Tahun 2022

Pada sebagian besar unit kerja/satuan kerja: seluruh

pegawai berada pada predikat kinerja BAIK.

Tidak ada perbedaan penilaian kinerja antar pegawai

dalam 1 unit kerja/satuan kerja.
Pemeringkatan Kinerja Pegawai
Nilai Level

Mekanisme Pemeringkatan Kinerja Pegawai

 Predikat Kinerja Organisasi dan Distribusi Predikat
Kinerja Pegawai (SE Menpan No 3 Tahun 2023)
Predikat Kinerja Organisasi Predikat Kinerja Pegawai

Maks 70% Dimungkinkan

Istimewa
Sangat Baik Baik Butuh Perbaikan Kurang Sangat Kurang

Dimungkinkan Maks 70% Harus ada Dimungkinkan

Baik
Sangat Baik Baik Butuh Perbaikan Kurang Sangat Kurang

Maks 10% Dimungkinkan Min 60% Dimungkinkan

Cukup
Sangat Baik Baik Butuh Perbaikan Kurang Sangat Kurang

Maks 10% Dimungkinkan Min 10% Min 60% Dimungkinkan

Kurang
Sangat Baik Baik Butuh Perbaikan Kurang Sangat Kurang

0 Dimungkinkan Min 10% Min 60%

Sangat Kurang Sangat Baik Baik Butuh Perbaikan Kurang Sangat Kurang
Fitur Pemeringkatan Kinerja dalam e-Kinerja Kemenkes

Pemberi pertimbangan dapat memberikan pertimbangan pemberian predikat, nilai dan level

Pemberian pertimbangan
untuk predikat, nilai dan
level
Fitur Pemeringkatan Kinerja dalam e-Kinerja Kemenkes

Pemberian nilai sesuai skala dalam predikat

kinerja

Penentuan Level dalam

predikat kinerja
Penambahan Fitur Digital Sign pada
e-Kinerja Kemenkes Output Hasil Evaluasi Kinerja

Output Dokumen Hasil Evaluasi Kinerja

Penyederhanaan proses administrasi
dengan penggunaan tanda tangan digital
pada pejabat penilai kinerja dan pegawai
 TERIMA KASIH

KINERJA tak sekedar BEKERJA